精心挑选《最牛的讲话》相关文章文案。（精选5篇）

更新日期:2025-06-19 17:44

写作核心提示：

标题：撰写“最牛讲话”作文时应注意的事项
正文：
在撰写一篇关于“最牛讲话”的作文时，为了确保文章的质量和影响力，以下是一些需要注意的事项：
1. 明确主题： - 确定讲话的主题，确保它具有普遍性和时代意义，能够引起读者的共鸣。 - 主题应鲜明，能够准确反映讲话的核心内容和精神。
2. 深入分析： - 对讲话内容进行深入分析，挖掘其背后的思想和价值观。 - 分析讲话者为何能够被称为“最牛”，是因其观点独到、语言魅力还是演讲技巧？
3. 结构清晰： - 确保作文结构清晰，通常包括引言、主体和结尾三个部分。 - 引言部分简要介绍讲话的背景和重要性，主体部分详细阐述讲话内容，结尾部分总结观点并给出自己的评价。
4. 语言表达： - 使用准确、生动的语言，避免口语化和模糊不清的表达。 - 运用修辞手法，如比喻、排比等，增强文章的感染力。
5. 逻辑严密： - 确保文章逻辑严密，论证有力，避免出现前后矛盾或逻辑跳跃的情况。 - 在论述过程中，注意论据的充分性和论点的合理性。
6. 引用恰当： - 在作文中引用讲话原文或相关资料时，要注意引用的准确性和完整性。 - 引

原来即兴发言厉害的人都会这些万能公式！（干货满满，建议收藏）

职场中，经常会有需要我们公开发言的场景。比如：个人述职、工作竞聘、工作汇报、经验分享等。

把握好这些公开发言的机会，不仅能很好地展现我们的工作成果，而且可以向领导体现自己的价值，赢得他的重视。

在跟一些伙伴聊演讲时，发现大家都会觉得即兴发言比较难，想知道平时怎么练习即兴发言，做好准备？

我觉得平时可以有意识的运用逻辑框架结构来组织语言。今天七柚就为大家介绍以下能涵盖99%的即兴表达的场合的万能公式，帮助你可以在关键时刻瞬间整理思路，出口成章。

一、黄金三点论

黄金三点论就是发表简单演讲或谈话时，在表达某个见解时，说三个要点。

在表达某项见解时，你可以边讲边联想，说完三个要点就可以了，三点论要用到的联想一般为：时间联想、空间联想、相似联想、对比联想、相关联想。

• 由昨天怎么样想到今天怎么样？再想到明天怎么样？
• 由过去怎么样想到现在怎么样？再想到未来怎么样？
• 由初期怎么样想到中期怎么样？再想到晚期怎么样？
• 由自己怎么样想到对方怎么样？再想到别人怎么样？

三点论例证

时间：过去、现在、未来；初期、中期、后期；第一个十年，第二个十年，第三个十年；

地点：家中、公司、市场；上、中、下；等等

人物：自己、对方、第三者；买方、卖方、中间人；上司、自己、下级等

其他方面如：结果、因素、现象；生理、心理、情绪；准备、执行、检讨；等等

它是一种结构工具，可以帮助我们迅速组织思维，具体帮我们做到三个方面：A、快速简便；B、系统逻辑；C、清晰条理。

二、PREP 观因举华

提升沟通效果的黄金四步。

对这个问题我的看法是…因为…举例来说…这就是我的看法，希望能采纳！

Point——结论先行
让对方第一时间知道你想表达的观点。

Reason——摆出依据
摆出你观点的依据，要做到客观公正、统一度量、表达准确、不出现歧义。

Example——举个例子
例子能够帮助说明你的结论和依据，加强理解和说服力。

Point——重申结论
把分散出去的思维聚拢回来，加深印象及认同。

使用PREP法则的好处：
1.讲话言简意赅，不啰嗦，受众也会清晰的了解沟通者的意思。
2.大幅提升沟通效果，减少开会和与人沟通的时间，对于时间紧张的人尤为重要，对于其它人也可以节省出时间来去处理其它的事情。
3.可以梳理发言者的逻辑思维，每个人发言前如果都去按照这个原则思考和准备一下，逐步的就会养成一个很清晰的思考和表达的习惯。

三、SCR 故事结构

SCR故事结构常用于商业演讲和写作中，特别是在管理咨询公司的演示中。

Situation（背景）- Conflict（冲突）- Resolution（方案），适合工作汇报、提案。

“从前，虽然但是，所以。”
这个模型来自麦肯锡咨询公司，用于讲故事。包括背景信息、困难冲突和解决方案。用这个结构讲故事，既有趣又有条理。

四、一个挑战+三点方案+一次返场

首先这个挑战必须是个问句，也就是说，一开始你要告诉观众，你今天要带他们解决一个什么样的问题，让用户带着疑问进入你的发言。

发言期间，同时注意渲染你的挑战，让观众明白你的挑战价值很高，同时想实现这个挑战很难。

在你提出挑战之后，观众就会期待你的解决方案具体如何实行。解决方案的讲解可以参考“三大点”的单层逻辑，如果你的内容很多，三点说不完，可以将其他想说的内容制作成资料发给大家。

同时，这三点要素要层层递进，让用户觉得越往后越重要，这样才能一直抓住观众的注意力。

这里提到的返场，可以是一个项目进展的事实，可以是一个“转头就能跟人分享”的故事，也可以是一个号召的行动——比如，听完今天的分享，你最希望台下的人配合你做什么。

五、被表扬——谦态+谢态+表态

谦虚的态度：今天真的是受宠若惊，在前辈们以及优秀的同事面前，我要学的东西还有很多。

感谢的态度：能取得一些成绩，真的要特别感谢领导的正确引导以及公司搭建这样好的平台，同时也要感谢一直支持、包容我的同事们，能与大家一起团结共进，特别开心，是我人生中宝贵的财富。

做出表态：未来我一定继续努力，不负领导期望，与大家携手再创释煌!

六、会议补充——赞同+浅谈细节+谦虚态度

赞同：听完王总和几位同事的精彩发言，我很受启发和激励。

浅谈细节：我认为在接下来的工作中，将把领导的要求和工作实际紧密地结合起来，非常重要，并且在计划、执行、复盘等环节中，把每个环节的细节工作都要做好，在具体执行上，一定要落实公司“马上就办的精神”，提高工作效率。

谦虚态度：这是我在落实方面的意见，谢谢大家！

七、聚会——感谢+感受+愿景

感谢：各位领导、同事，借此机会，我表达一下各位对我帮助的感谢之情。

感受：这几年，每个人都不容易。尽管如此，但大家在工作中，都能相互帮助，为公司发展添砖加瓦，能在这样的团队中工作，我深感荣幸。

愿景：愿我们更好地为公司贡献力量，也希望公司越来越好！

八、观点分歧——双方观点+总结(想法+原因)

双方观点：我认为张经理的观点很中肯，考虑到市场可能发生的新变化，具有前瞻性。李经理的想法贴合市场实际，执行会更有效。

总结：我的想法跟两位经理的想法都有共同之处，立足当前，着眼长远，充分考虑风险防范，做好风险应对准备，适时调整政策，会更适合公司。

九、复盘汇报——背景+观点+理由+案例+结论

第一点：在xx大背景下，我们遇到了xx问题/机遇/挑战；

第二点：为了达到XX目的，我们形成了xx方案；

第三点：这个方案的优点在于：1、2、3；

第四点：从过往的案例上看，xxx、xxx、xxx等项目均取得了不错的效果；

第五点：因此我们认为，可以采用xx方案来解决xx问题。

十、临场发言工具箱

最后，七柚想说演讲不是天生的能力，而是可以通过学习和练习掌握的技能。

从精心设计的开场，到日常的训练，再到即兴表达的模板，每一步都能让我们离“演讲高手”更近一点。

希望大家能把这些方法用起来，在下次需要表达的时候，不再紧张、不再大脑空白，而是自信地说出自己的想法。

印度战败后莫迪发表首次讲话，吹嘘印军震惊巴铁，这牛皮吹得太大

印巴冲突后，莫迪首次发声，称印军行动“震惊巴基斯坦”，并夸赞印军力量与克制。但冲突中，巴方击落多架印军战机，印方却避谈损失，莫迪讲话被指夸大其词，印巴冲突实际展现的是双方实力与策略的较量，而非单方面“震惊”。

莫迪总理在印巴冲突后首次发表讲话，称印军的行动“震惊巴基斯坦”。这话一出来，大家伙都被逗乐了，莫迪这牛皮吹得简直比天还大！

印巴冲突也不是一天两天了，两国之间因为克什米尔地区的问题，时不时就得掐一架。这次印度又动手了，说是打击了巴基斯坦境内的恐怖基础设施。巴基斯坦可不是吃素的，直接击落了印度好几架战机，其中还包括印度刚从法国买来的的宝贝疙瘩——阵风战机！

可莫迪在讲话里只字不提这些损失，光顾着夸印军如何如何厉害，如何如何震惊了巴基斯坦。这话说得我都替他尴尬，要是印度真占了便宜，吹吹牛也就算了，可这次冲突中印度明显吃了亏，还硬要往脸上贴金，这不是纯纯自欺欺人嘛！

再说“震惊巴基斯坦”的说法也太夸张了点，巴基斯坦好歹也是个有头有脸的国家，军队实力也不弱，怎么可能被印军这么一震惊就吓得不行了呢？莫迪明显是在夸大其词，在往自己脸上贴金！

印巴冲突说白了就是两国之间的实力和策略的较量，谁强谁弱不是靠嘴皮子吹出来的，而是靠实际行动打出来的。印度要是真觉得自己厉害，就应该拿出点真本事来，别光顾着在讲话里吹牛。

再说冲突也不是啥好事，两国老百姓都得跟着遭殃，经济也得受损。和平才是发展的硬道理，与其这么打来打去的，不如坐下来好好谈谈，找个和平解决的办法。

作为一个国家的领导人，莫迪应该更注重实际，更注重民生，而不是整天想着怎么吹牛、怎么往自己脸上贴金。这样的领导人，怎么能带领国家走向繁荣富强呢？#记录我的2025##夏日生活打卡季#