欢迎来到58原创网网
手把手教你写《领导年终讲话》,（精选5篇）
更新日期:2025-06-20 15:14
写作核心提示：
标题：领导年终讲话：注意事项与要点规划
正文：
年终讲话是领导对过去一年工作进行总结，对新一年的工作方向进行展望的重要场合。一篇优秀的年终讲话不仅能鼓舞士气，还能明确方向，凝聚人心。以下是一些撰写领导年终讲话时应注意的事项：
一、明确讲话主题
1. 结合单位实际，确定一个明确的主题，确保讲话内容围绕主题展开。 2. 主题应具有鼓舞人心、凝聚力量的作用，能够激发员工的工作热情。
二、回顾过去，总结经验
1. 对过去一年的工作进行全面回顾，总结取得的成绩和存在的不足。 2. 突出重点，用具体事例和数据说明问题，使讲话内容更具说服力。
三、展望未来，明确方向
1. 分析当前形势，对新一年的工作提出明确的目标和任务。 2. 结合单位实际，提出切实可行的措施，确保目标实现。
四、注意讲话风格
1. 语言简练，条理清晰，避免冗长和啰嗦。 2. 运用生动形象的语言，增强讲话的感染力。 3. 适当运用修辞手法，使讲话更具艺术性。
五、关注听众需求
1. 了解听众的背景和需求，使讲话内容更具针对性。 2. 考虑听众的心理，运用恰当的语气和语调，使讲话更具亲和力。
六、注意时间控制
1. 根据讲话内容和听众情况
领导对员工的年终评语
一、全能型员工（高绩效+跨部门协作）
"在过去一年中，你以卓越的执行力与全局视野，成为团队中不可或缺的‘多面手’。无论是的攻坚突破，还是临时跨部门任务的协调推进，你总能高效整合资源，输出超出预期的成果。更令人赞赏的是，你主动分享经验、赋能新人，带动了团队整体效能提升。期待新的一年，你能在中承担更多挑战，成为团队向更高目标迈进的‘领航者’。"二、技术攻坚者（专业深耕型）
"作为技术中坚，你在中展现出了深厚的专业积淀与持续突破的韧性。面对，你通过，将效率提升了%，为产品迭代争取了关键窗口期。同时，你撰写的为团队沉淀了宝贵的知识资产。建议未来加强与业务团队的沟通，让技术价值更直观地赋能商业目标。"三、成长型新锐（潜力新人）
"入职仅，你已快速融入团队并展现出惊人的学习曲线。在中，你主动承担，通过，超预期达成目标。更难能可贵的是，你始终保持‘空杯心态’，积极向同事请教并乐于反馈改进建议。期待你在新的一年中，进一步强化，成长为团队中的‘六边形战士’。"四、客户服务标杆（服务导向型）
"你以‘客户第一’的信念，将每一次沟通转化为信任的积累。全年客户满意度%，复购率提升%，这些数字背后是你对细节的极致把控：无论是深夜响应客户紧急需求，还是主动优化，你始终以专业与温度诠释着服务精神。建议未来尝试总结典型案例，提炼方法论赋能团队，让‘标杆’经验成为可复制的财富。"五、创新突破者（开拓进取型）
"你是团队中的‘鲶鱼’，总能以颠覆性思维打破常规。在中，你提出的不仅节省了，更开辟了。更难能可贵的是，你敢于试错、快速迭代，将转化为经验库，这种‘创新韧性’正是团队最稀缺的资产。期待你牵头成立，带动更多人拥抱变化，共同探索的新可能。"六、稳健执行者（默默奉献型）
"你是团队中‘隐形的引擎’，用日复一日的扎实工作保障着业务的平稳运转。无论是，还是突发性的，你总能以高度的责任心与条理性高效完成。更难能可贵的是，你主动梳理出，让团队效率提升了%。建议未来尝试承担更多统筹类工作，将你的经验转化为团队的管理智慧。"七、文化倡导者（价值观践行型）
"你不仅是业务的能手，更是团队文化的‘布道者’。无论是组织，还是在日常工作中践行，你始终以身作则传递正能量。你的，让团队凝聚力与战斗力显著增强。期待你在新的一年中，作为文化大使参与，让‘软实力’成为团队的硬核竞争力。"使用建议：
- 数据化表达：尽可能用具体案例、数据替代模糊形容词（如“显著提升”改为“客户投诉率下降40%”）；
- 双向反馈：结合员工年度目标与360度评价，体现客观性；
- 成长导向：针对短板给出可落地的改进建议（如：“建议参加提升XX能力”）；
- 情感联结：适当加入个性化细节（如：“记得你连续三周加班优化方案时的专注，这种精神值得所有人学习”）。
全国公务员工作推进会发言合集来了！一起学习！
近日，中央组织部召开了全国公务员工作推进会，部分地方和单位作了交流发言。我们整理了北京、吉林、江苏、福建、重庆等省市党委组织部和教育部人事司、科学技术部人事司的发言材料，供大家学习参考！加强司法人员专业化建设
全力为首都安全稳定大局保驾护航
北京市委组织部
北京市坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入落实“看北京首先要从政治上看”的要求，坚持以党的政治建设为统领，把革命化、正规化、专业化、职业化建设摆在突出位置，全面提升司法人员职业素养和专业水平，有力服务保障党和国家重大活动，全市刑事、治安警情连续下降，群众安全感不断增强，为维护首都政治安全、建设法治中国首善之区作出积极贡献。
聚焦专业化职业化建设，深化司法人员分类管理。落实党中央关于人民警察执法勤务和警务技术职级序列改革、法官检察官单独职务序列改革等重大部署，完善司法人员分类管理体系。一是稳妥推进分类改革。公安部门制定警务技术职位设置方案，在原有专业职位基础上，新增4类职位14个专业，扩展专业覆盖范围，全市警务技术人民警察中获得副高级以上任职资格占比超过一半以上。综合考量各级法院检察院编制、辖区情况、办案量等因素，确定法官检察官、司法辅助、司法行政3类人员比例，员额数量注重向审判检察任务重的基层院倾斜。二是优化专业职位设置。市检察院及分院设置法医、司法会计等专业技术类职位，紧扣司法办案职责定位、专业技能评价等，从严开展专业技术任职资格评定，为案件办理提供有力技术支撑。市监狱局将从事医疗卫生工作的人民警察纳入警务技术职级序列，设置警务技术专业职位，推动司法人员专业化建设取得新成效。三是严把员额准入关口。建立法官检察官常态化遴选机制，以落实司法责任制能力和审判检察业绩为重点完善考评体系，探索改进政治素质考察、面试审议等遴选程序，推动优秀专业人才脱颖而出、进入员额。
突出实战实训导向，全面增强司法人员履职能力。着眼维护首都安全稳定，坚持强培养、搭平台、建机制相结合，持续提升队伍战斗力。一是加强专业能力培训。聚焦金融安全、涉外法治等热点前沿问题和舆论宣传、应急处突等能力素质短板，分领域分专题开展业务培训和岗位练兵。深入实施法官检察官专业素养提升计划，完善刑事审判培训制度，与天津、河北、山西、内蒙古检察机关共同开展培训。二是搭建专业实训平台。市高级法院成立知识产权、金融、涉外等多个特色领域审判人才培养基地，建立审判、信息化建设等青年人才库，有效带动急需紧缺人才培育储备。市检察院创建金融、网络、未成年人保护等领域特色检察品牌，建设涉外法治人才实训研修基地，设立数字检察专门机构，培养复合型专业人才。三是强化业务岗位锻炼。公安部门根据工作多任务重的实际，将安保维稳第一线作为锤炼年轻干警素质能力的主战场，建立警力前置常态化机制，促使他们在扛硬活打硬仗中砥砺本领。法院系统围绕中心工作加强人员交流，近5年共交流轮岗1300余人次，确保85%的力量配置在审判业务一线。检察院系统选派年轻公务员到一线窗口、控告申诉接待等岗位轮值，切实提升做群众工作能力。
坚持重实干重实绩，推动司法人员挺膺担当。以正确用人导向引领干事创业导向，积极营造有为者有位、能干者能上、优秀者优先的浓厚氛围。一是强化职务与职级并行制度激励效应。制定执法勤务和警务技术职级管理办法，结合公安机关队伍结构和职级职数使用情况进行科学规划，努力实现循环使用、长效激励。出台法官检察官等级晋升以及员额退出办法，完善司法辅助、司法行政人员职级职数统筹使用政策，做到动态调控、有进有出，不断激发队伍活力。二是健全业绩考核机制。市公安局紧盯民警日常表现、重要任务落实等情况制定履职正负面清单，作为平时考核等次评定重要依据，促进考核与业务深度融合。法院检察院将平时考核“好”、年度考核“优秀”等次名额，向获评全国指导性案例、参与重大疑难复杂案件办理等工作的法官检察官倾斜，以考核导向引领提升办案质效。三是发挥先进典型示范作用。公安部门开展“北京榜样·最美警察”主题活动，大力选树和表彰奖励政治过硬、忠诚为民的先进典型。法院检察院建立“揭榜挂帅”机制，引导先进典型牵头承担复杂疑难案件、矛盾突出领域任务，带动广大司法人员增强使命担当。
做深做实绩效管理试点工作
引导广大公务员锐意进取担当作为
吉林省委组织部
吉林省紧密结合实际开展公务员绩效管理试点工作，抓谋划、抓实践、抓研究、抓贯通，进一步激发公务员队伍的积极性主动性创造性，为新时代东北全面振兴战略在吉林落实落地提供有力保证。
注重系统谋划，把准试点工作方向。深入学习贯彻习近平总书记关于绩效管理的重要论述，提升站位、把准方向，增强工作系统性前瞻性。一是坚持服务发展大局。把贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署作为首要任务，贯穿绩效管理全过程、各环节，做到管人管事一体抓，队伍建设与事业发展同推进，引导广大公务员在推动吉林高质量发展新征程上迎难而上、主动作为。二是精心组织实施。在深入调研基础上制定工作方案，统筹考虑层级领域、地域类别等因素，重点面向基层窗口一线、改革发展前沿、攻坚克难领域确定10个试点单位，明确试点目标要求、主要任务、方法步骤，把握阶段性、持续性、递进性特征，在巩固优化、提升质量上下功夫，确保试点工作循序渐进、有力有效。三是完善运行机制。组建省市两级党委组织部门工作专班，建立联系点，定点联络、定向指导、定期调度，采取蹲点调研、专题研讨、推演复盘等方式，与试点单位同向发力、同题共答。
抓实基本环节，提高绩效管理质量。一体推进绩效计划、执行、评价、反馈4个环节，完善工作链条，实现闭环管理。一是抓计划分解工作任务。指导试点单位围绕习近平总书记对吉林工作和本领域重要指示精神、单位主责主业、个人岗位职责，形成组织绩效施工图、个人绩效表。长春市公安局朝阳分局区分社区警务、维稳治安、侦破案件、执法监督、综合管理5个业务领域以及正副职、组长、民警3个层级，制定差异化考核指标，激励干警创先争优。二是抓执行督促工作落实。指导试点单位坚持问题导向和结果导向相统一，加强过程管理、跟踪问效。白山市一些试点单位依托现有办公系统，跟踪掌握任务落实情况，对任务完成不及时、效果不佳的亮红灯提醒，督促按计划和标准推进工作。三是抓评价力求科学精准。指导试点单位将上下级、内外、定性定量评价相结合，通过不固定评委、背靠背评价、无痕化打分等方式，力争做到客观公正。辽源市政务服务中心运用现场评价、电话回访等结果，对核查属实的投诉举报和政务服务差评意见按件次扣分，引导窗口工作人员提升服务水平。四是抓反馈推动改进提升。指导试点单位抓住关键时间节点，采取书面通报、谈心谈话、会议点评等方式及时反馈绩效评价情况。永吉县试点单位每季度分别与绩效评价较好和较差的公务员谈话，对不适宜担任现职的进行调整，对表现优秀的择优晋升职级，营造比学赶超浓厚氛围。
破解重点难点问题，提升试点工作实效。针对扩大试点工作通知要求重点研究的问题，组织试点单位领题答卷、深入研究，促进工作健康有序开展。一是正确把握政治素质和工作绩效的关系。注重以实践实干实效检验公务员政治素质，把公务员绩效管理与全面评价有侧重地区分开来，重点看干事的态度作风和实际成效。二是正确把握组织绩效与个人绩效的关系。试点工作中先对单位定目标、下计划，再让个人领任务、设指标，一体考虑、共同推进，保证绩效管理链条顺畅。三是正确把握定性与定量的关系。依据公务员工作性质和岗位特点，合理设置定性、定量指标并赋予相应权重，综合运用统计数据、民主测评结果等，不凭印象、不唯分数，客观评价工作质效。四是正确把握线上与线下的关系。指导各单位依托现有办公平台构建绩效管理信息系统，把线上数据分析和现场实地核验结合起来，提高工作效率，考准考实工作实绩。
坚持统筹推进，切实减轻基层负担。落实关于精简优化基层考核相关要求，指导试点单位将绩效管理与考核工作贯通起来，着力为基层减负赋能。一是指标体系相贯通。围绕领导班子和领导干部以及公务员年度考核任务书，将重点工作重点任务细化为绩效指标，确保在考核内容、分值权重上取向一致、有效衔接。二是方式方法相贯通。同步开展高质量发展政绩考核、领导班子和领导干部年度考核、公务员年度考核和年底绩效评价，考核队伍一次组建、考核任务一次完成、评价结果一张清单。三是结果使用相贯通。将绩效评价等次与相关考核结果直接挂钩，通化市审计局将4个季度绩效管理积分等内容按照比例权重折算分值，作为评定公务员年度考核等次的重要依据，有效避免重复考核。
服务中心大局 精准科学考录
为经济大省挑大梁蓄好源头活水
江苏省委组织部
江苏省认真贯彻落实全国公务员队伍建设《规划纲要》，把公务员考录工作作为重要政治任务，不断提升精准化科学化水平，为建设高素质公务员队伍、谱写“强富美高”新江苏现代化建设新篇章提供组织保证。
树牢大局观念，科学确定招录计划。省委把公务员考录工作放在全省经济社会发展大局和组织工作全局中深化推进，多次专题研究公务员工作，推动构建“长期有规划、年度有计划、实施有方案、执行有规则”工作体系。一是聚焦稳规模优结构提质量，统筹各渠道进人计划。强化规划引领和工作统筹，省委组织部会同省委编办、省退役军人事务厅等部门建立协调机制，研究编制未来5年规划，保证考录规模总体稳定、年度平衡。近年来，全省平均每年考录1万余人，高校应届毕业生可以报考90%以上岗位，为促进青年就业发挥重要作用。指导各地各单位定期开展分析研判，以考录进人为主渠道，同时用好军转安置、调任等，科学合理编制年度进人计划，避免扎堆进人、单一渠道进人。二是聚焦服务高质量发展，优化职位条件设置。贯彻落实习近平总书记关于经济大省挑大梁重要指示精神，指导各地区各单位紧密围绕江苏建设具有全球影响力的产业科技创新中心、具有国际竞争力的先进制造业基地、具有世界聚合力的双向开放枢纽“一中心一基地一枢纽”和现代化产业体系，制定紧缺专业参考目录，提出相关专业职位比例指导意见，为高质量发展引才聚才。2024年全省新录用公务员中经济金融、计算机、新能源新材料、机电机械等专业占比明显提升。三是聚焦服务基层一线，推动政策资源力量倾斜。树牢大抓基层的鲜明导向，把全省大部分的录用计划设置在县乡基层，探索建立行政编制“周转池”，让基层“能招人”。指导基层机关合理设置职位条件，单独划定乡镇、街道笔试合格分数线，落实服务基层项目人员、优秀村（社区）书记（主任）等群体定向考录政策，让基层“招到人”。拿出一定数量计划支持乡村振兴重点帮扶地区面向本县户籍人员考录，严格执行新录用公务员最低服务年限规定，实施“青苗培育”计划，引导考生投身基层、扎根基层，让基层“留住人”。
突出人岗相适，精准识人选人。一是坚持从严把关，考准政治素质。完善公务员录用考察办法及工作规范，制定公务员录用考察对象政治素质评价表，对在学、在家、在职3类人员设置差异化测评指标，延伸考察了解考生在学习或工作阶段的现实表现，坚决将政治上不合格的挡在门外。二是注重分级分类，加强能力测查。坚持“干什么考什么”“谁来用谁来考”，成立命题工作领导小组强化指导把关。根据职位特点和岗位需要，按省市县综合管理类、行政执法类、执法勤务类和乡镇街道类分别命题，对专业技术要求较高的特殊职位公务员单独组织专业笔试、专业技能测试，推行结构化小组面试，直观立体测查考生综合素质。三是夯实基础支撑，提升测评质量。制定公务员录用考试命题专家和面试考官管理办法，规范命题专家推荐选拔、培养使用、考评监督制度，对面试考官实行分级管理、定期考核，清理调整不合格考官，持续优化队伍结构。会同省社科联建设专家智库，聚焦考录测评体系、命题质量评估等重点难点问题开展课题研究。
严密组织实施，安全平稳考录。一是完善制度规范。制定公务员考录操作规程，汇编操作手册，使各个考录环节有规可依、有章可循。指导设区市系统排查各环节风险隐患，制定应急处置预案，常态化开展典型案例警示和工作提醒。二是优化考生服务。依托江苏“数字组工”建设考录信息化平台，改进网上报名、考务管理等工作，灵活多样开展咨询服务，让数据多跑路、考生少跑腿。坚持以人为本，为孕妇、残疾人等特殊群体提供精细化服务保障。三是强化协同联动。省委组织部牵头建立有关部门参加的考录工作协调机制，及时化解矛盾问题，维护清朗考录环境。
强化规划引领 科学统筹施策
着力锻造高素质专业化公务员队伍
福建省委组织部
福建省深入贯彻习近平总书记关于公务员工作的重要论述和在福建考察时的重要讲话精神，坚持以落实全国公务员队伍建设《规划纲要》引领推进公务员工作，着力锻造高素质专业化公务员队伍，为新时代新福建建设提供有力组织保证。
坚持系统观念，统筹谋划公务员工作。健全和落实统一规范高效的公务员工作领导体制，提升公务员工作系统性、整体性、协同性。一是在组织工作全局中统筹推进公务员工作。将落实全国公务员队伍建设《规划纲要》与落实领导班子建设规划纲要、干部教育培训规划相结合，从加强政治建设、优化队伍结构、强化制度执行等方面提出一系列具体措施。二是加强公务员工作各环节的衔接配套。制定各类别公务员职级晋升和调任、转任、遴选、评优评先等工作规范，完善司法人员分类管理等配套政策。三是加强前瞻性研究。针对现有队伍结构和趋势变化，深入分析研判今后5年公务员考录规模、专业领域、区域分布；针对艰苦边远地区基层招人难留人难问题，统筹用好不限或降低开考比例、适当调整学历要求、放宽专业限制等政策。
坚持整体推进，做好公务员选育管用工作。一是实施源头调控。每年公务员考录工作开始前，分级分类开展公务员队伍结构和职位分析，鼓励省、市机关专业性较强职位设置执业（职业）资格条件，县以下机关按大类设置专业条件，合理拟定考录计划。规范公务员调任，改进公开遴选，有序开展聘任制公务员工作，进一步优化队伍结构。二是突出政治训练。用好《习近平在福建》系列采访实录、习近平新时代中国特色社会主义思想主题教室等特色教材课程、现场教学点，引导广大公务员从党的创新理论中深刻感悟真理力量和实践伟力。全面落实“四下基层”制度，弘扬“马上就办、真抓实干”等优良作风，组织开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，督促广大公务员改进作风、依法履职、秉公用权。三是提升能力素质。聚焦重大战略部署开展专业化培训，围绕时政热点、科技前沿专家学者作专题讲座，举办乡村振兴、基层治理、应急处突等专题研讨班，选派公务员到重点项目、信访维稳等一线吃劲岗位实践锻炼。四是加强分类管理。认真落实专业技术类和行政执法类公务员管理规定，进一步提高队伍专业化水平。五是强化正向激励。先后出台关心关爱基层干部、激励干部担当作为等政策措施，落实乡镇工作补贴，年度考核奖分配、评先评优等向乡镇基层一线倾斜。评选表彰福建省“人民满意的公务员”个人和集体，充分发挥职务与职级并行制度激励作用，探索专项考核与及时奖励联动机制，提振公务员主动作为、攻坚克难精气神。
坚持上下联动，提升工作整体效能。一是完善工作机制。省市县党委每年专题听取公务员工作汇报，研究重大问题，加强谋划指导。建立组织、编制、人社、财政部门联席会议制度，制定公务员工作年度重点任务分工方案，推动各项举措落地见效。二是加强业务指导。将公务员法和《规划纲要》纳入各级党委（党组）理论学习中心组学习和公务员培训内容，举办公务员管理、考录、工资福利等业务专题培训班，提高运用政策解决实际问题能力。三是抓好督促落实。把落实《规划纲要》作为巡视巡察、选人用人专项检查重要内容，开展公务员法及配套法规、《规划纲要》贯彻实施情况调研指导，对存在执行回避制度不到位、公务员登记不及时等问题的督促抓好整改。加强政商“旋转门”“逃逸式辞职”问题整治，对涉及违反从业规定的离职人员予以纠正，切实维护公务员政策法规严肃性权威性。
深化分类改革 提升治理效能
推动公务员队伍建设高质量发展
重庆市委组织部
重庆市坚持以改革精神和严的标准推进公务员工作，持续深化公务员分类改革，激发公务员队伍活力，为谱写中国式现代化重庆篇章提供有力保障。
系统谋划分类改革。一是将公务员分类改革融入改革全局。市委将分类改革列入常委会工作要点和市级重大改革项目，将职务与职级并行制度实施情况纳入重点改革督察项目，市委组织部把分类改革相关任务与领导班子结构优化、领导干部能力提升、正向激励等结合起来统筹推进。二是坚持规划先行，细化改革举措。制定建设高素质专业化公务员队伍20条措施、贯彻全国公务员队伍建设《规划纲要》具体措施，明确推进分类改革的总体思路、目标要求和重点举措。三是多方沟通协同，形成改革合力。加强与干部、人才工作相互衔接，加强与编制、人社等部门沟通协调，做好涉改单位公务员思想工作，推动相关改革政策尽快落地。
结合实际划分职位。专业技术类改革领域，先后建立生态环境、水利、农业3个专业类别，明确机构主业是否属于相关专业体系、专业技术是否具有低替代性、现有人员是否从事专业技术工作、实施改革是否有利于事业发展的研判标准，在市生态环境局、水利局、农业农村委设置专业技术类公务员职位。行政执法类改革领域，结合“大综合一体化”行政执法改革稳步实施，在明确机构性质、人员身份基础上，将交通运输、应急管理等7个系统执法队伍纳入行政执法类公务员管理。针对区县以下市场监管系统实行“局队合一”的特点，将其整体纳入行政执法类公务员管理。司法人员分类改革领域，坚持与司法责任制改革协同推进，及时将改革中的成熟做法转化为本地区政策规定，制定法官检察官单独职务序列管理办法，完善法官检察官逐级遴选、跨类别交流等制度，提高司法人员管理规范化水平。
扎实做好分类管理。一是推进分类考录。拿出部分行政执法类公务员职位实行分类考录，单独命制申论试题，开展体能测试和心理素质测评。吸收部分行业专家和专业技术类公务员进入命题专家库，提高分类考录命题专业化水平。二是开展分类培训。统筹组织部门、行政执法部门、高等院校力量，合作开展行政执法类公务员培训，市级层面举办示范培训班，在河海大学、生态环境部辐射监测技术中心举办专题研修班。三是探索分类考核。在法院、检察院、城市管理等系统建立分类考核联系点，细化考核指标，对考核工作开展较好的适度提高优秀等次比例，激励公务员干字当头、唯实争先。
有效提升干事动力。一是严把职级晋升政治关、业绩关。在职级晋升中坚持把政治标准放在首位，通盘考虑领导职务公务员和职级公务员，把年度考核结果、表彰奖励情况作为晋升职级重要参考，注重晋升政治过硬、敢于担当、锐意改革、实绩突出、清正廉洁的公务员，持续释放公务员职务与职级并行制度改革效能。二是统筹用好职级职数。完善较高职级职数和动态统筹职数使用办法，坚持职级晋升向基层倾斜，优化职级晋升程序，按规定下放审批权限，推动职数资源用当其时。三是加强职级公务员管理。以退出领导岗位转任职级的公务员为重点，开展职级公务员管理试点，探索改进思想教育、作用发挥、正向激励、监督约束等措施，促进职级公务员履职尽责。
提升年度考核工作质量
激励公务员在教育强国建设中担当作为
近年来，教育部党组紧紧围绕落实习近平总书记关于教育的重要论述，以提升公务员年度考核质量为重要抓手，优化考核内容，改进方式方法，做实结果运用，激励引导广大公务员在教育强国建设新征程展现新担当新作为。
树牢鲜明导向，把准正确方向。紧紧围绕教育强国战略目标和时代发展要求，优化考核内容指标，立起考核优劣标尺。一是突出政治标准。把贯彻落实习近平总书记关于教育工作的重要指示批示精神和党中央决策部署情况，作为公务员年度考核的首要内容、评价公务员政治素质的首要标准，既看重大任务表现也看日常工作情况，既看态度思路又看行动成效，引导公务员以履职担当的实际行动做到“两个维护”。二是突出深化改革。把教育改革重点任务推进情况作为年度考核的重中之重，引导公务员下力气解决人民群众关心的痛点难题，确保改革延伸到哪里，考核跟进到哪里，形成攻坚克难、锐意改革的良好氛围。三是突出实际成效。在部机关公开司局领导班子年度工作总结，司局范围内公开公务员个人年度工作总结，在省级教育行政部门、直属高校、部省合建高校等服务对象范围内开展专项测评，以群众有感检验教育工作实效。
健全考核体系，提升考核质效。坚持守正创新，不断探索改进公务员考核工作的方法路径。一是注重统筹抓与分级考相结合。结合部机关实际，制定出台《教育部直属机关干部考核实施办法》，坚持部党组领导把关，部机关考核委员会精心组织实施。在总结述职、民主测评等基础上，按照一级考核一级的原则，部党组成员提名优秀司局级公务员建议人选，司局领导班子提出处级以下公务员考核等次建议，部党组会集体研究确定年度考核结果。二是注重考核集体与个人相结合。统筹开展司局领导班子年度考核和公务员年度考核。对司局领导班子的考核，设置关键业绩、服务对象满意度、基础工作、自身建设4个一级指标，部机关、直属单位、直属高校、省级教育行政部门干部和考核委员会成员量化评分，进一步提高考核精准度。司局领导班子考核优秀的，班子正职方可评优，并核增1个处级以下公务员优秀名额；司局领导班子考核为一般或较差等次的，班子成员取消评优资格。三是注重年度考核与平时考核相结合。建立人事司参与工作专班、列席重要会议等机制，及时了解公务员日常工作和关键时刻、重要关头表现。做好平时考核，聚焦中央巡视整改、国家教育数字化战略行动等加强专项考核，为做深做实年度考核奠定基础。建立公务员考核系统，集成年度考核、平时考核、专项考核数据，统筹线上线下考核，减轻迎考负担。
强化结果运用，激励担当作为。将考核结果与公务员选育管用结合起来，让想干事、能干事、干成事的公务员有荣誉、获认可，使不作为、乱作为的受到惩戒、得到警醒。一是结果确定注重综合研判。把全方位、立体式、多角度考核要求落到实处，综合分析公务员总结述职、关键业绩、民主测评、平时表现等多方面情况，注意吸收运用巡视、审计、信访等工作成果，相互补充印证，全面客观评价。单列一定数量优秀名额，专门用于激励重大任务中表现突出的公务员。二是结果反馈体现互动交流。逐级反馈考核结果，司局级公务员由分管部领导、处长以下公务员由司局长负责反馈，既告知等次、肯定成绩，又指出问题、听取意见，在反馈互动中增进共识、激发动力。对司局领导班子年度考核结果为一般等次的，分管部领导专门约谈一把手，提出整改要求。对家庭有困难、思想上有情绪的，真诚关心帮助，增加考核工作的温度。三是结果运用突出奖优罚劣。注重发挥考核结果在选人用人中的重要作用，对考核优秀的公务员，用好嘉奖、记功以及职级晋升等激励政策，把连续3年考核优秀的年轻干部列入人选库重点培养。对考核基本称职或不称职的，按规定给予诫勉或降低职务职级层次任职等处理。
强化公务员铸魂赋能
为加快实现高水平科技自立自强提供坚强保障
科技部党组深入贯彻落实习近平总书记关于科技创新的重要论述，锚定建设科技强国目标，强化党的创新理论武装，提升科技素养和履职能力，推动广大公务员为加快实现高水平科技自立自强贡献智慧力量。
着力推动党的创新理论武装走深走实。把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，深入落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央重大决策部署，引导广大公务员坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。一是突出主题主线。深入学习领会习近平总书记关于科技创新的重要论述，通过举办读书班、开展专题研讨等方式不断深化理论学习，印发通知组织科技系统党员干部深学细悟，引导大家在学懂弄通做实上当好示范。始终将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为公务员初任培训、任职培训、在职培训和专题培训重中之重，作为各类培训主教材、必修课。二是强化政治机关建设。从政治上领会党中央组建中央科技委、重组科技部的战略意图，围绕整体承担中央科技委办事机构职责，引导科技部党员干部转思想、转观念、转职能、转作风，切实担负起推动科技强国建设的重大责任。三是加强统筹谋划。研究制定贯彻落实全国干部教育培训规划实施意见，提出强化理论武装、提升政治能力、健全培训体系等举措，健全常态化培训特别是基本培训机制，把理论武装不断引向深入。
着力提升科技部干部履职能力。一是分级分类精准施训。对新录用公务员开展入部培训，对新任职局处级领导干部开展任职培训，对处级以下骨干人员开展专题培训，对驻外干部派出前和回国期间开展相关培训，每年科技部机关事业单位和驻外机构干部轮训实现全覆盖。二是精心设计培训课程。开展新形势下提升科技部干部能力素质专题调研，找出短板弱项，提出具体举措。围绕健全新型举国体制、科技创新和产业创新深度融合、教育科技人才体制机制一体改革等重点任务，有针对性地设计专题课程。鼓励和推动领导干部、优秀年轻干部、专业技术人员上讲台，遴选培养一支素质优良、业务精通、授课效果突出的师资队伍。三是创新培训方式方法。科技界专家学者专题授课，讲授人工智能、量子科技、能源安全等前沿领域技术问题。用好科技创新典型案例，深入科研机构、科技领军企业等单位现场教学。利用科技部干部在线学习网平台，扩大培训覆盖面，提升培训效果。
着力增强领导干部推动科技工作的本领。一是领导干部带头宣讲。部党组贯彻习近平总书记关于领导干部要重视学习科技新知识的重要要求，将讲好科技创新课程作为重要政治责任，应邀为相关培训班次授课，积极宣讲党中央关于科技体制改革等重大决策部署，助力各级干部成为科技创新工作的内行人。二是集中力量办好重点班次。深入学习贯彻习近平总书记在全国科技大会上的重要讲话精神，会同相关部门举办省部级干部加快实现高水平科技自立自强专题研讨班。积极承担对口培训任务，体现科技工作特色。三是精心打造科技专题课程。围绕相关培训主题认真参与课程设计，选派优秀司局级干部授课，结合中国式现代化建设要求和形势发展趋势，录制履职通识课程并在中国干部网络学院上线。
来源：中国组织人事报
文章说明
本站部分资源搜集整理于互联网或者网友提供，仅供学习与交流使用，如果不小心侵犯到你的权益，请及时联系我们删除该资源。
