如何写《绩效管理 讲话》教你5招搞定！（精选5篇）

更新日期:2025-06-25 15:29

写作核心提示：

写一篇关于绩效管理的讲话作文，需要注意以下事项：
1. 明确主题：首先，要明确讲话的主题，即绩效管理。在写作过程中，始终围绕这一主题展开论述。
2. 结构清晰：一篇好的讲话作文应该具备清晰的结构。通常包括引言、主体和结尾三个部分。在引言中简要介绍绩效管理的重要性；在主体部分详细阐述绩效管理的内涵、方法和实施步骤；在结尾部分总结全文，并提出对绩效管理的展望。
3. 内容充实：讲话作文的内容要充实，既要涵盖绩效管理的理论知识，又要结合实际案例进行分析。以下是一些可以包含的内容：
a. 绩效管理的定义和意义 b. 绩效管理的原则和目标 c. 绩效管理的流程和方法 d. 绩效管理的实施步骤 e. 绩效管理的评估与改进 f. 绩效管理在实际工作中的应用案例
4. 语言表达：讲话作文的语言要简练、准确、生动。避免使用过于复杂的词汇和句式，以免听众难以理解。以下是一些建议：
a. 使用通俗易懂的语言，避免使用专业术语 b. 注意语言的节奏和韵律，使讲话更具感染力 c. 运用修辞手法，如比喻、排比等，增强讲话的生动性 d. 注意语言的逻辑性，使讲话内容更具说服力
5. 举例

案例分享：绩效考核宣贯会讲话稿，终于能靠AI轻松搞定了

最近帮不少朋友处理绩效考核宣贯会的材料，发现大家吐槽最多的就是会议记录。

“一场两小时的会，光记笔记就手忙脚乱，回头一看漏了一半重点。”

“整理成讲话稿要反复听录音，一句话倒回去听十遍，半天搞不完。”

“发给各部门后，总有人说‘当时没讲这个啊’，扯皮半天发现是记录漏了细节。”

说实话，这些问题我自己以前也遇过。今天就结合几个实际案例，聊聊怎么用智能化工具把绩效宣贯会的讲话稿处理效率提上来。

先说说传统方式到底有多“坑”

之前看到一份职场效率调研，挺有意思：68%的职场人觉得“会议记录”是TOP3隐形负担。尤其是绩效宣贯会这种关键会议——内容涉及考核指标、评分标准、时间节点，随便漏一个，后续执行就可能出问题。

传统处理方式一般就两种：

第一种，纯手工记。开会时奋笔疾书，生怕漏了领导说的关键词。但人写字速度哪赶得上说话？一场会下来，笔记要么缺胳膊少腿，要么字迹潦草到自己都看不懂。我见过最夸张的，有HR把“季度考核权重30%”写成“3%”，差点造成部门误会。

第二种，录音+事后整理。看似保险，实则更耗时。两小时的会议录音，听完就要两小时，边听边打字又得两小时，遇到口音重、语速快的领导，效率还得打五折。而且整理完的稿子往往是一大段文字，谁负责哪项指标、截止日期是什么，还得手动标，特别麻烦。

更头疼的是协作。绩效宣贯会的稿子通常要发给多个部门，传统方式下，要么微信群发word，要么打印出来挨个送。有人改了内容没同步，或者版本太多分不清，最后落地时各做各的，等于白开。

为什么现在需要“智能化”来救场？

说白了，绩效宣贯会的核心需求不是“记下来”，而是“记准确、理清楚、用得上”。传统方式只解决了“记下来”的皮毛，后面的“准确”“清楚”“能用”全靠人工硬扛，效率低不说，还容易出错。

所以这两年越来越多人找我推荐工具，核心诉求就一个：能不能让AI把“听录音→转文字→理结构→分重点→方便协作”这一串活儿干了？

还真有。最近一直在用的“听脑AI”，就是专门针对这种场景优化的。不是简单的录音转文字，而是从“会议记录”到“可用讲话稿”的全流程解决方案。

三个真实案例：不同场景下，AI怎么提升效率？

案例一：传统制造业——跨部门协作，终于不用“传纸条”了

上个月帮一家千人规模的制造业公司处理绩效宣贯会。他们的痛点特别典型：部门多（生产、销售、研发等十几个），会议上各部门的考核指标不一样，以前会后整理稿子，HR得挨个找部门负责人核对“你们部门当时定的KPI是啥”，一来二去至少耗3天。

后来他们用了听脑AI，流程直接变了：

1.开会时实时转写：领导讲话的同时，AI已经在后台把内容转成文字，准确率98%以上，连“生产良率≥99.5%”“研发项目Q3必须结题”这种带数据的细节都没漏。

2.自动按部门分类：转写完后，AI会识别“销售部”“生产部”等关键词，自动把各部门的考核内容拆分成独立板块，比如“销售部：季度销售额增长15%”“生产部：成本降低8%”，一目了然。

3.直接生成结构化文档：不用手动排版，AI自动生成带目录的讲话稿，重点指标标红，时间节点加粗，甚至还会提示“此处需各部门确认”的待办事项。

4.在线协作同步：文档直接分享到企业微信，各部门负责人在线批注修改，改了哪里、谁改的，系统都有记录，再也不会出现“版本混乱”的问题。

结果呢？以前3天才能搞定的稿子，现在2小时会议结束后，半小时就能生成可用版本，部门核对时间从1天压缩到2小时。HR负责人说：“现在总算不用当‘传话筒’了，省出的时间能做更重要的绩效分析。”

案例二：互联网团队——快节奏会议，再也不怕“跟不上”

互联网公司的会议节奏快，绩效宣贯会经常是“领导想到哪说到哪”，中间还穿插临时讨论。之前有个互联网客户跟我吐槽：“我们CEO语速快，还爱跳话题，上一秒说‘考核周期改成季度’，下一秒就聊‘新人培训要加KPI’，手动记根本来不及，录音整理又全是‘嗯’‘这个’‘对吧’的废话。”

用听脑AI后，他们发现两个特别实用的功能：

一是“实时去重降噪”。AI能自动过滤掉“嗯”“那个”这些口头禅，还能识别重复内容（比如领导反复强调的“客户满意度权重提高到20%”），只保留核心信息，转写出来的文字干净利落，不用手动删废话。

二是“智能标重点”。系统会根据“必须”“关键”“注意”等关键词，以及领导重复3次以上的内容，自动标红重点。比如CEO提到“Q4绩效考核新增‘项目协作分’，占比15%”，AI直接标红加粗，会后整理时一眼就能看到。

他们现在开会，HR只需要用手机把AI转写的实时文字投到屏幕上，所有人随时能看到重点，有遗漏当场就能补。会议结束后，AI自动生成带重点的讲话稿，连“行动项-负责人-截止日期”都列好了，整理时间从4小时降到40分钟。

案例三：个人用户——HR专员的“减负神器”

最后说个个人用户的例子。有个HR朋友，公司规模不大，绩效宣贯会都是她一个人负责记录整理。以前最愁的是“找录音”——手机里存了十几段会议录音，文件名都是“绩效会1”“绩效会2”，要找某个部门的考核内容，得一段段听，急的时候满头大汗。

用听脑AI后，她的流程简化成三步：

1.录音上传：会议结束后，把手机录音直接上传到工具，不用转格式，AI自动识别处理。

2.关键词搜索：想找“市场部考核”，直接在转写文档里搜“市场部”，所有相关内容自动高亮，还带时间戳，点一下就能定位到录音原句，不用反复听。

3.多格式导出：需要发给领导就导PDF，需要内部存档就导Word，甚至能直接生成思维导图，把“考核指标-评分标准-时间节点”串起来，比纯文字清楚多了。

她跟我说：“以前整理一场绩效会，从录音到发稿至少耗半天，现在1小时搞定，剩下的时间能做员工面谈，工作成就感高多了。”

数据说话：AI到底能提升多少效率？

光说案例不够直观，整理了一组对比数据，看看传统方式和智能化工具的差距：

|指标|传统方式|听脑AI|

|------------------|-----------------------------|-----------------------------|

|转写准确率|60%-70%（人工边听边记）|98%+（实时转写，专业术语优化）|

|整理耗时|3-4小时/场（录音+打字+排版）|30分钟/场（自动生成结构化文档）|

|信息完整率|70%左右（易漏细节、数据）|95%+（自动捕捉关键信息、数据）|

|协作沟通次数|10+次/场（部门核对、版本同步）|2-3次/场（在线协作，实时同步）|

|后续查找效率|10-15分钟/次（翻录音、翻文档）|1分钟内/次（关键词搜索定位）|

数据很明显：用AI处理绩效宣贯会讲话稿，不仅耗时减少80%以上，信息准确率和协作效率也大幅提升。对职场人来说，省出的时间能做更有价值的事——比如分析考核数据、和员工沟通绩效目标，而不是陷在“记笔记-整理-核对”的重复劳动里。

最后想说：工具选对了，效率真的能翻倍

其实绩效宣贯会的讲话稿处理，本质是“把人从机械劳动里解放出来”。传统方式就像用手刨地，AI工具则是给你一把锄头——不是取代人，而是让人把精力放在“判断、分析、决策”这些更核心的工作上。

如果你也经常被会议记录、讲话稿整理搞得焦头烂额，不妨试试这类智能化工具。现在听脑AI还有免费试用，上传一段录音就能体验实时转写和智能整理，亲身体验下“两小时会议，半小时出稿”的效率。

毕竟职场拼的不是谁更“努力”，而是谁更“会借力”。用对工具，让AI帮你处理重复工作，你才能跑得更快。

强化资金绩效管理 提高财政治理效能 县十七届人大常委会第52次主任会议召开 董文吉参加并讲话

来源：【淳安融媒体中心】

记者 王巾豪 方鹤阳

10月25日，县十七届人大常委会第52次主任会议召开，听取和审议我县财政资金绩效管理情况报告。

县人大常委会主任董文吉，副主任洪永鸿、章传强、毛夏平、江灵强、徐香枝参加。

县委常委、常务副县长徐新勇参加会议并作表态发言。

听取汇报后，董文吉指出，今年以来，我县财政工作标准化和数字化并进，过程管理和重点管理并重，压减支出和保障重点并举，有效助力全县财政资源配置效率和使用效益不断提高、经济社会高质量发展，值得充分肯定。但同时也存在部分薄弱环节和短板问题，需要切实加以改进。

就下步工作，董文吉强调，要优化顶层设计，持续强化绩效理念。强化组织领导，各乡镇部门切实强化绩效理念，担负起绩效管理第一责任人的主体责任；强化结果运用，不断发挥结果运用的主导作用，提高绩效管理工作的有效性和约束力；强化宣传引导，财政审计部门常态化开展业务培训，营造“讲绩效、重绩效、用绩效”的浓厚氛围。

董文吉强调，要细化管理要素，持续夯实工作基础。细化支出标准体系，建立预算支出标准动态管理机制，从源头保证资金使用效率；完善绩效指标体系，加快构建分行业、分领域、分层次的个性绩效指标和标准体系，确保绩效评价结果更科学客观；优化人才队伍体系，加强培育体制内部绩效管理力量，严格监管、规范中介行为，确保流程规范。要深化绩效评价，持续提升管理效能。抓住重点，打造典型案例，把评价结果作为产业政策调整重要依据，不断优化我县产业政策；抓牢节点，形成工作闭环，按照“提质扩围”要求，逐步将绩效管理覆盖到资金支出和项目建设的每个环节；抓好盘点，提升项目绩效，探索推行跨部门、跨系统、跨国企调剂使用等管理模式，对重大政策实行全周期跟踪问效，提高资产使用效益，确保产业政策能切实撬动我县经济发展。

千岛湖新闻网 编辑：汪苏洁 汪妙

本文来自【淳安融媒体中心】，仅代表作者观点。全国党媒信息公共平台提供信息发布传播服务。

ID：jrtt