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不懂带人读后感如何写我教你。（精选5篇）

更新日期:2025-06-25 23:11

不懂带人

写作核心提示：
写一篇关于《不懂带人》读后感的作文时，以下事项需要注意：
1. 确定主题：首先，明确自己的读后感主题，是围绕作者的观点、故事情节、人物形象等方面展开，还是侧重于个人感悟和启发。
2. 概括内容：简要介绍《不懂带人》这本书的基本内容，包括作者、出版时间、主要观点等，让读者对书籍有一个大致的了解。
3. 分析观点：针对书中的观点，进行深入剖析。可以从以下几个方面展开：
a. 作者在书中提出的带人理念是否具有现实意义？ b. 书中的观点是否与你以往的经验和认知相符？ c. 书中的观点对你今后的工作和生活有何启示？
4. 结合实际：将书中的观点与自己的实际经历相结合，谈谈自己在阅读过程中的感悟。例如：
a. 在工作中，你是否遇到过类似的问题，如何解决？ b. 在生活中，你是否能够运用书中的观点，改善人际关系？ c. 读完这本书后，你对带人有了哪些新的认识？
5. 引用原文：适当引用书中的原文，以增强说服力。注意引用时，要注明出处，尊重原作者的知识产权。
6. 结构安排：合理安排文章结构，使文章层次分明。一般可分为引言、主体和结尾三个部分。
a. 引言：简要介绍书籍的背景和自己的读后感主题。 b. 主体：

不懂带人，你就自己干到死：利用管理新理念帮你提升领导力

在组织或部门之中，团队合作精神尤为重要。作为一个领导者，需要具备很好的凝聚能力，把大多数组员各方面的特性调动起来，同时也需要具备很好的与不同的人相处与沟通的能力。带人，这是一门艺术。

今天，第一管理学派给大家分享一本书——《不懂带人，你就自己干到死》。作者路易斯•卡夫曼。他拥有心理学学位和经济学学位。从事焦点解决方法在心理治疗、教练和商业领域应用的国际研究和培训机构的创始人和董事总经理。路易斯还担任位于比利时的家族企业研究所的国际事务部主任。路易斯是一位国际知名的顾问，演讲家和培训师，著有多部书籍和其他出版物。

这本书为读者提供了大量新的管理概念和工具，旨在帮助读者提高他们的领导和辅导能力。作者结合实践经验和最常见的领导案例，将企业管理中领导团队的方法具体化和形象化，使你成为一名教练，你可以把身边的普通人变成你的得力助手，只留下你应该做的20%，将团队执行力提高10倍！

1个理念：

培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！

4个原则：

1.员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！

2.不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效！

3.一个方法走不通，引导员工找其他方法！

4.发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的方法，记得要学习！

7个步骤：

强大的工作关系是合作和变革的引擎，建立牢固工作关系的最佳方式是什么？

1.确保你已经建立了积极和相互尊重的工作关系。在理想的情况下，这可以确保你的同事有积极合作的良好态度。

2.注意他们思考和说话的方式，并适应他们的语言。如果你想和某人交流，你最好说对方的语言，包括措辞和其他非语言方面。

3.分析形势时要快速、清晰、简洁。为了让对方认可你作为经理和领导者的地位，你需要表现出关注和正确处理事情的能力。无言的陈述、神秘的术语和复杂的专业词汇只会让问题变得更加复杂。一部脱离现实、展示个人智慧的理论“杰作”在许多公司可能很常见，但它不会帮助你建立稳固的工作关系。这样做可能会给他们留下深刻印象，满足他们的虚荣心，但不会帮助他们推进工作。

4.简单的现实已经够复杂了，所以没有必要把问题弄得更复杂。

5.基于对员工有效的方法。尽管员工可能会就各种问题征求你的意见，但总有一些事情他们可以做得很好。所有有问题的情况都包含这些因素，我们可以在此基础上以积极的方式构建解决方案。

6.承诺至关重要。如果你假装成一个不承诺的技术专家，你很快就会出局。向同事和员工做出诚实的承诺。

7.合作。你不能在真空中工作，在公司工作意味着与人合作。从这本书中，你将了解到团队可以代表每个一起工作的人做得更好。

8.放慢脚步，顺其自然。在商业环境中，很少有“一见钟情”，所以慢慢培养它需要时间，从第一次接触到合作关系。能够理解团队成员的优秀和稍有潜力的能力，从实际出发，看到微观知识，调动每个团队成员积极的自我表达，灵活应变，坚持一个模式，充分发挥个人专长。集思广益，集思广益，这样每个成员都可以轻装上阵，在一个地方思考，在一个地方努力工作，在一个地方做事，这样一个团队就能像一只老虎一样立于不败之地。

班组里的老员工，到底该如何管理

好的老员工：

优秀的老员工无话可说。他们在工作中经常说:你只需要告诉我任务和何时完成，然后把人交给我。剩下的你不用担心。当我们完成时，你可以检查它。

俗话说：家有一老，如有一宝！

我认为在团队和团队中使用这句话也是合适的，因为老员工往往有丰富的工作经验，他们在多个岗位的工作经验使他们见多识广，他们对紧急情况的适应能力比新员工更强。

老油条的表现：

然而，事情总是有两面的。总是有不好的。性格好的老员工可以帮助你克服困难。当你安排工作时，他们会支持你，减轻你的工作负担。自律性差的老员工可以被称为老顽固。他们不吃东西，不说话，不强硬，也不温和，他们会在任何事情上与你作对，让你根本不可能进行团队合作。如果你平时不工作，你工作的时候就会抱怨！你跟他讲道理，他会说得比你好。

如果你工作8个小时，你将有12个小时来完成它。你没办法把你拖死。你还是帮不了他们。告诉领导。也许领导和他有着良好的关系，他会告诉他一些事情，这样你就可以应付了。毕竟，他和这个角色一起工作了这么多年，并且仍然在团队中，这一定是由于某些原因。一个老工人会让你一直想让他离开你的团队，因为他不能在正常工作中提升你的村庄。每当团队组织班会、学习和其他活动时，他不仅拒绝参加，还会拉其他人参加。巡逻和列出每日的帖子是常见的做法，甚至在深夜的课上也找不到人，所以做好自己的工作是有好处的。

对于这种老油条，要怎么处理？

1、充分尊重

先给他足够的面子，说清楚，不要给他太多的贡献，不要破坏团队的团结，带上新员工，让他去做。如果你让他感到羞耻，那是不可战胜的。

2、适当照顾

事实上，他们中的大多数人过去都是好员工，他们之所以成为平稳的员工，是因为他们看不到回报，而且他们的个人期望太高。然后一种看透世界的感觉泄露了出来。有必要对吃油条的老员工给予适当的照顾。当他们老的时候，尊重他们的年龄和经验是没有害处的。只要不违反底线，就不要把一些他没做过的工作留给别人。例如，当我过去在一家国有企业的车间打扫现场时，年轻的班长带着人们去工作，而年老的老油条看着中央控制室的房子，这也是一样的和谐。

3、再不给脸，就收拾吧！

蛇打七英寸，找到根源，抓住弱点。每个人都有趋利避害的心理。老希腊球的存在一定有原因。要么前任主管善良，要么有人在背后支持。我认为更重要的是了解现象后的原因，然后开出正确的药。事实上，到处都有这样的人，无论是国有企业、民营企业，甚至是外资企业。

评估是一个好方法。如果系统被设置，惩罚将被施加，但是正确的事情不是正确的。通过执行系统来驱动权力，一个无权违反纪律的人会拿走任何资本来对抗你。当你应该认真的时候，你必须认真，任何私下的事情都可以讨论。

第一步是制定一个详细的团队管理评估体系，同时该体系要经过车间领导的批准后才能实施，以防止那些喜欢跟风的员工学习老滑头，否则别人在安排工作时会替你说话。第二步是严格按照每月考核制度进行兑现，并将罚款作为班费没收。

这样，如果严格执行考核制度，工作不友善，这个老滑头可能会找个车间申请调班，因为他每个月被罚款最多。老实说，我不认为这是一个完美的方法，也不能适用于所有的团队，所以团队领导应该根据实际情况制定最合适的计划。

如果有条件的话，我建议班长可以花更多的时间和班里的成员交谈，和每个人一起娱乐。如果他有很深的感情，最好在工作时谈。毕竟，班长每天都和班级成员在一起，班级成员可以为你服务，支持你，而不是害怕你。这是最好的系统。

结语

以上是我个人对这本书的理解归纳就基本描述完毕，如果你对这本书内容感兴趣，不妨读读全书。从原著中感受其中的奥秘，又将是一份不小的收获哦！

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