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精心挑选《2014 总结讲话》相关文章文案。（精选5篇）

更新日期:2025-06-29 06:32

精心挑选《2014

写作核心提示：
撰写一篇关于2014年总结讲话的作文时，以下事项需要注意：
1. 确定主题：明确讲话的主题，如总结2014年的工作成果、反思存在的问题、展望2015年的工作计划等。
2. 结构安排：合理安排文章结构，一般包括引言、主体和结尾三个部分。
3. 语言表达：使用简洁、准确、生动的语言，避免冗长和啰嗦。
4. 内容充实：总结2014年的工作成果、存在的问题和改进措施，使文章内容充实。
5. 重点突出：在文章中突出重点内容，如取得的显著成绩、面临的困难和挑战等。
6. 数据支撑：尽量使用数据和事实来支撑观点，增强说服力。
7. 展望未来：在结尾部分展望2015年的工作计划和目标，体现积极向上的精神风貌。
8. 格式规范：遵循作文格式要求，如标题、段落、标点等。
以下是一些建议：
1. 引言部分： - 简要介绍讲话背景和目的； - 提出主题，引起听众兴趣。
2. 主体部分： - 总结2014年的工作成果，包括各项指标、项目进展等； - 分析存在的问题，如团队协作、项目管理、创新能力等； - 提出改进措施，如加强团队建设、优化项目管理、提升创新能力等。
3. 结尾部分： - 对2014年的工作成果表示肯定

宣讲家文稿：【党员课堂】党的作风建设永远在路上：从三大优良作风到中央八项规定精神

我们党自成立之初就非常重视作风建设。为什么会这么重视作风建设？因为，人民群众不仅要看我们党是怎么说的，更要看我们党是怎么做的。简单地讲，就是要看党员干部吃什么、喝什么、住什么、穿什么。这些言行就体现为作风。党的作风好，就会得到人民群众的拥护和支持；党的作风不好，就会有失去民心、丧失政权的危险。回溯百余年党史，可以说，我们党如果没有重视作风建设，就不可能带领全国各族人民取得今天的胜利。

一、党的三大优良作风的形成

革命年代，我们党在长期实践中形成了三大优良作风，就是毛泽东同志在党的七大所作的《论联合政府》的政治报告中提出来的理论联系实际、密切联系群众、批评与自我批评。这三大优良作风是我们党区别于其他政党的显著标志之一。

第一，密切联系群众的作风，就是一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来，到群众中去的优良传统和作风。我们党在革命实践中深刻认识到，中国革命需要人民群众的广泛参与和坚定支持。南昌起义和广州起义的失败，就是一个惨痛的教训，原因之一就是没有建立群众基础，走群众路线。1928年6月，党的六大总结了大革命失败以来的经验教训，明确提出党的总路线是争取群众，党的中心工作不是千方百计地组织暴动，而是做艰苦的群众工作，积蓄力量。

1934年1月，毛泽东同志在《关心群众生活，注意工作方法》中指出，“我们对于广大群众的切身利益问题，群众的生活问题，就一点也不能疏忽，一点也不能看轻。因为革命战争是群众的战争，只有动员群众才能进行战争，只有依靠群众才能进行战争”。可以说，毛泽东同志的这段讲话是对我们党革命战争实践的深刻总结。我们党要想取得革命的胜利，必须依靠群众。

1943年6月，毛泽东同志在《关于领导方法的若干问题》中强调，“在我党的一切实际工作中，凡属正确的领导，必须是从群众中来，到群众中去。这就是说，将群众的意见（分散的无系统的意见）集中起来（经过研究，化为集中的系统的意见），又到群众中去作宣传解释，化为群众的意见，使群众坚持下去，见之于行动，并在群众行动中考验这些意见是否正确。然后再从群众中集中起来，再到群众中坚持下去。如此无限循环，一次比一次地更正确、更生动、更丰富。这就是马克思主义的认识论”。在这篇文章中，毛泽东同志不仅提出了“从群众中来，到群众中去”的重要论断，而且还详细阐述了其内涵。

第二，理论联系实际的作风，就是把马克思主义基本原理同中国具体实际相结合，一切从实际出发，实事求是的优良传统和作风。怎么做到理论联系实际？这就需要深入群众，做大量调查研究。没有调查，就没有发言权。1929年12月，毛泽东同志在古田会议决议中提出要注意经济社会的调查研究，“使党员注意社会经济的调查和研究，由此来决定斗争的策略和工作的方法，使同志们知道离开了实际情况的调查，就要堕入空想和盲动的深坑”。毛泽东同志强调了调查研究对于领导干部决策的重要性。1941年8月1日，毛泽东同志在起草《中共中央关于调查研究的决定》时指出：“对于二十年来由于主观主义与形式主义，由于幼稚无知识，使革命工作遭受损失的严重性，尚未被全党领导机关及一切同志所彻底认识。”“党内许多同志，还不了解没有调查就没有发言权这一真理。还不了解系统的周密的社会调查，是决定政策的基础。还不知道领导机关的基本任务，就在于了解情况与掌握政策，而情况如不了解，则政策势必错误。”领导干部的一项基本任务，就是通过调查研究，掌握实际情况，为后面的决策打好基础。1931年1月，毛泽东同志在《兴国调查》前言中指出：“实际政策的决定，一定要根据具体情况，坐在房子里面想象的东西，和看到的粗枝大叶的书面报告上写着的东西，决不是具体的情况。倘若根据‘想当然’或不合实际的报告来决定政策，那是危险的。过去红色区域弄出了许多错误，都是党的指导与实际情况不符合的原故。所以详细的科学的实际调查，乃非常之必需。”1941年3月17日，毛泽东同志在《农村调查》序言中指出：“要了解情况，唯一的方法是向社会作调查，调查社会各阶级的生动情况。”“只有这样，才能使我们具有对中国社会问题的最基础的知识。要做这件事，第一是眼睛向下，不要只是昂首望天。没有眼睛向下的兴趣和决心，是一辈子也不会真正懂得中国的事情的。”

毛泽东同志早期是怎样做调查研究的？我们看，毛泽东同志早期做了大量调查研究，写下了许多调查报告，如《中国佃农生活举例》《湖南农民运动考察报告》《寻乌调查》《兴国调查》《长冈乡调查》《才溪乡调查》。特别是，大家比较熟悉的《湖南农民运动考察报告》。为了回击和驳斥党内外对农民运动的责难，1927年1月4日到2月5日，毛泽东同志回到当时农民运动发展最为迅猛的湖南，在32天里步行700多公里，实地考察了湘乡、湘潭、衡山、醴陵、长沙五县的农民运动情况。《湖南农民运动考察报告》推翻了当时党内外对农民运动的观点，即“许多农民运动的道理，和在汉口、长沙从绅士阶级那里听得的道理，完全相反”，力证农民运动“好得很”。另外，《寻乌调查》也是一篇经典之作。1930年5月，红四军攻克寻乌县城，毛泽东同志利用红军在安远、寻乌、平远分兵发动群众的机会，在中共寻乌县委书记古柏同志协助下，在寻乌开展了20多天的社会调查，对寻乌的政治区划、地理交通、商业活动、土地关系、土地斗争的状况，进行了全面而详尽地考察分析，最终形成8万多字的《寻乌调查》。1961年，毛泽东同志回忆说：“一九三○年五月，我在江西南部的寻乌县做了个调查。这个调查，我都找了些什么人呢？找了几个中下级干部，一个破产了的商会会长，一个在县衙门管过钱粮的小官吏，还有一个穷秀才，此外就是寻乌县的县委书记。我们几个人，谈了好几天。那些人可有话讲啦！他们把那里的全部情况，寻乌的工商业情况，各行各业的情况，都跟我讲了。”毛泽东同志认为，调查会要开出成效，调查对象应具代表性和广泛性。他在《反对本本主义》中指出：“要是能深切明了社会经济情况的人。以年龄说，老年人最好，因为他们有丰富的经验，不但懂得现状，而且明白因果。有斗争经验的青年人也要，因为他们有进步的思想，有锐利的观察。以职业说，工人也要，农民也要，商人也要，知识分子也要，有时兵士也要，流氓也要。自然，调查某个问题时，和那个问题无关的人不必在座，如调查商业时，工农学各业不必在座。”2011年，习近平同志在《谈谈调查研究》中指出：“毛泽东同志1930年在寻乌县调查时，直接与各界群众开调查会，掌握了大量第一手材料，诸如该县各类物产的产量、价格，县城各业人员数量、比例，各商铺经营品种、收入，各地农民分了多少土地、收入怎样，各类人群的政治态度，等等，都弄得一清二楚。这种深入、唯实的作风值得我们学习。”

党的十八大以后的一段时间，党员干部在调查研究上存在哪些问题呢？2013年6月18日，在党的群众路线教育实践活动工作会议上，习近平总书记指出：“有的下基层调研走马观花，下去就是为了出镜头、露露脸，坐在车上转，隔着玻璃看，只看‘门面’和‘窗口’，不看‘后院’和‘角落’，群众说是‘调查研究隔层纸，政策执行隔座山’。”“有的对实际情况不了解不关注，不愿深入困难艰苦地区，不愿帮助基层和群众解决实际问题，甚至不愿同基层和普通群众打交道，怕给自己添麻烦，工作上敷衍塞责、推诿扯皮、得过且过。有的不顾地方实际和群众意愿，喜欢拍脑袋决策、拍胸脯表态，盲目铺摊子、上项目，最后拍屁股走人，留下一堆后遗症。”没有做好调查研究，就做决策，这是典型的官僚主义。

第三，批评与自我批评的作风，就是开展积极的思想斗争，坚持真理，修正错误的优良传统和作风。在毛泽东同志看来，“有无认真的自我批评，也是我们和其他政党互相区别的显著的标志之一”。共产党之所以能够开展批评和自我批评，原因在于共产党掌握着真理，“共产党是不怕批评的，因为我们是马克思主义者，真理是在我们方面，工农基本群众是在我们方面”；在于共产党是为人民服务的，“所以，我们如果有缺点，就不怕别人批评指出。不管是什么人，谁向我们指出都行。只要你说得对，我们就改正。你说的办法对人民有好处，我们就照你的办”。这就是我们党的批评与自我批评的作风。

举个例子。1941年6月的一天，大雨倾盆，雷电交加，延川县代县长李彩云不幸被雷击身亡。消息传出后，有个农民借题发挥说，这雷咋不打死毛泽东。有关部门听到反映后，把这个农民抓了起来。毛泽东同志得知骂他的人被抓，立即责令放人，说：“群众发牢骚，有意见，说明我们的政策和工作有毛病。不要一听到群众有议论，尤其是尖锐一点的议论，就去追查，就要立案，进行打击压制。”后来了解到，群众有怨气原来是边区政府下达的征粮任务重引起的。遇到旱灾，农民交完公粮就所剩无几了。所以，老百姓借这件事情发泄不满。毛泽东同志立即与边区政府商量，决定减征公粮，接着又展开大生产运动，培育出了“南泥湾精神”，在国民党反动派的严密封锁中，度过了革命最困难时期。

从1941年到1945年，我们党开展了延安整风运动。1942年，在中共中央党校开学典礼上，毛泽东同志明确提出整顿党内作风的任务，即整顿“三风”：反对主观主义以整顿学风，就是跟着书本学、跟着实践学、跟着群众学；反对宗派主义以整顿党风，强调铲除宗派主义祸根，才能使党在团结全党同志和团结全国人民的伟大事业中畅行无阻；反对党八股以整顿文风，就是一切从实际出发，注重调查研究，语言朴实、简洁。

1945年，在党的七大上，毛泽东同志在所作的《论联合政府》的政治报告中，把党在长期奋斗中形成的优良作风概括为三大作风，即理论和实践相结合的作风、和人民群众紧密地联系在一起的作风、自我批评的作风。也就是说，在我们党的长期革命实践过程中，尤其是经过延安整风运动系统形成的党的优良作风，在党的七大上得到了全面的理论升华，被毛泽东同志概括为“理论联系实际”、“密切联系群众”和“批评与自我批评”三大优良作风。三大优良作风是党付出极大的努力和代价培育起来的，对推动党和国家各项事业发展取得显著成就起到至关重要的作用。

2022年10月，习近平总书记瞻仰延安革命纪念地时强调，“当年毛泽东同志等老一辈革命家在延安，住窑洞、吃粗粮、穿布衣，用‘延安作风’打败了‘西安作风’。全党同志要把老一辈革命家和共产党人留下的光荣传统和优良作风传承好发扬好，勇于推进党的自我革命，坚定不移推进全面从严治党，始终保持党的先进性和纯洁性，确保党始终成为中国特色社会主义事业的坚强领导核心。”

我们党坚持三大优良作风，得到了人民群众的拥护和支持，也就有了群众基础。而这正是国民党所缺失的。1939年1月，蒋介石在中央党部纪念周上的讲话颇为沉痛，“到了现在，本党差不多是奄奄一息，沉寂无声”，“散漫凌乱，纪律废弛，不但丧失了党魂，几乎连躯壳也不复存在”，“一般民众不仅对党无信仰，而且表示蔑视”。“国家民族正处于生死存亡的关头，国民党正在衰弱中死亡”。人民群众为什么不支持国民党？因为作风败坏，损害了人民利益。而且，蒋介石在其日记中也说，研究中共七大党章，其党员与群众一条最有价值，本党诚愧不逮，若不急起直追，则亡无日矣。时任蒋介石侍从室第六组组长的唐纵也认为，国民党党员大部分为公务员，此种党员在一党专政的长时期中，地位提高了，财产增大了，生活优裕了，大家希望保持原有地位，不希望改革。也就是说，一个政党成为执政党后，其作风就会发生变化。所以，毛泽东同志从西柏坡前往北平时表示“今天是进京‘赶考’”的日子，“我们绝不当李自成，我们都希望考个好成绩”。这就是说，我们党的作风要经受住权力的考验。

二、反对官僚主义，深化党风廉政建设

新中国成立初期，为克服目前西南党内的不良倾向，1950年6月6日，邓小平同志在中共重庆市第二次代表会议上特别讲到“蜕化腐朽思想”，并指出“这个倾向正在发展，特别是经济方面的问题很多。无论城市农村，贪污腐化现象都很严重”。1951年，习仲勋同志在给中央的报告中疾呼：贪污行为已毁坏了一批干部，并染坏了很多干部。贪污蜕化已成为主要危险。针对这种严重的贪污浪费和官僚主义问题，党中央和毛泽东同志决定开展一场全国性的反贪污、反浪费、反官僚主义的运动。这就是“三反”运动。1951年12月，毛泽东同志在作出这一决定时严肃指出：“自从我们占领城市两年至三年以来，严重的贪污案件不断发生，证明一九四九年春季党的二中全会严重地指出资产阶级对党的侵蚀的必然性和为防止及克服此种巨大危险的必要性，是完全正确的”，并告诫说，再不切实反对资产阶级的侵蚀，“我们就会犯大错误”。

改革开放打开了中国的国门，美西方的所谓自由、民主思潮也趁机涌入，使得部分党员干部在思想上发生了混乱，甚至产生了迷信美西方政治体制、思想文化、生活方式的错误观念。陈云同志作为中央纪委第一书记，在1985年6月召开的全国端正党风工作经验交流会上明确指出：“抓社会主义精神文明建设，关键是搞好执政党的党风，提高共产党员的党性觉悟，坚定地保持共产主义的纯洁性。要同一切违反共产主义理想的错误言行，进行坚决斗争。”也就是说，以优良党风引领社会主义精神文明建设，在这一过程中，党员领导干部应当随时随地在人民群众中做模范，做两个文明建设的模范。另外，改革开放后，我们大力发展社会主义市场经济，民营企业在党的鼓励、支持、引导下不断壮大。但在这一背景下，有的党员领导干部丧失党性原则，把手中的公权力变成满足私欲、攫取私利的工具。2014年10月8日，在党的群众路线教育实践活动总结大会上，习近平总书记指出：“不可否认的是，在发展社会主义市场经济条件下，商品交换原则必然会渗透到党内生活中来，这是不以人的意志为转移的。”“我引用过邓小平同志在改革开放初期讲的一段话：‘在目前的历史转变时期，问题堆积成山，工作百端待举，加强党的领导，端正党的作风，具有决定的意义。’”自改革开放初期，我们党就严抓党的作风建设，而且重点之一就是反对派性、增强党性。这是邓小平同志多次在讲话中强调过的。

三、中央八项规定精神的贯彻落实

作风问题是对党的严峻挑战。2012年11月15日，十八届中共中央政治局常委同中外记者见面，习近平总书记指出：“新形势下，我们党面临着许多严峻挑战，党内存在着许多亟待解决的问题。尤其是一些党员干部中发生的贪污腐败、脱离群众、形式主义、官僚主义等问题，必须下大气力解决。全党必须警醒起来。打铁还需自身硬。我们的责任，就是同全党同志一道，坚持党要管党、从严治党，切实解决自身存在的突出问题，切实改进工作作风，密切联系群众，使我们党始终成为中国特色社会主义事业的坚强领导核心。”重视作风建设是我们党的一个优良传统。我们看到，刚刚在党的十八届一中全会上当选为中共中央总书记的习近平同志首要抓的一项工作就是作风建设，提出要“切实改进工作作风，密切联系群众”。

作风问题不是小事。2013年1月22日，在十八届中央纪委二次全会上，习近平总书记强调：“工作作风上的问题绝对不是小事，如果不坚决纠正不良风气，任其发展下去，就会像一座无形的墙把我们党和人民群众隔开，我们党就会失去根基、失去血脉、失去力量。”党的作风问题是由一个个问题积累起来的，如果达到一定程度，量变形成质变，势必会失去群众的拥护和支持，到那时就悔之晚矣。2013年9月，在河北省委常委班子专题民主生活会上，在谈到作风问题时，习近平总书记突然发问：“杭州雷峰塔是怎么倒掉的？”之后他作出分析：“就是因为去捡砖的人多啊，今天你拿一块，明天他拿一块，最后塔就轰然倒掉了。倒下来是顷刻之间的事，但过程是渐进的。”他语重心长地说：“有的事，总觉得不是燃眉之急的事，但恰恰是危亡之渐啊！”

群众对“四风”问题深恶痛绝、反映强烈。2013年6月18日，在党的群众路线教育实践活动工作会议上，习近平总书记指出，中央反复研究，决定把这次教育实践活动的主要任务聚焦到作风建设上，集中解决形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风这“四风”问题。为什么要聚焦到“四风”上呢？因为这“四风”是违背我们党的性质和宗旨的，是当前群众深恶痛绝、反映最强烈的问题，也是损害党群干群关系的重要根源。

作风建设必须常抓不懈。2014年8月27日，习近平总书记在中南海听取兰考县委和河南省委党的群众路线教育实践活动情况汇报时强调：“要坚持不懈开展作风教育，始终绷紧作风建设这根弦，做得好的，要不骄不躁，继续做下去。做得不到位的，要不怕阵痛，痛改前非，而且不要再复发。对那些心存侥幸、企望一阵风的，要加强思想教育引导，让他们丢掉幻想、自觉回头，不要在错误的想法、错误的做法上越滑越远。”他还强调：“作风建设永远在路上，永远没有休止符，不可蜻蜓点水，不可虎头蛇尾，不可只是一阵风，否则不仅不可能从根本上解决问题，而且会导致作风问题不断反弹、愈演愈烈，最后失信于民。这方面过去有不少教训，要好好记取。”

形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风是作风问题的集中表现。如何纠治“四风”？习近平总书记反复强调的，要标本兼治。治标就是针对面上的表现，该纠正的纠正，该禁止的禁止；治本就是要查找产生问题的深层次原因，从理想信念、工作程序、体制机制等方面下功夫抑制不正之风。习近平总书记指出，“‘四风’问题蔓延的态势得到遏制。但是，我们必须看到，这其中很多还停留在治标的层面上，病原体并没有根除；还有一些是因为不敢才有所遏制的，不能、不想的问题远远没有解决”。同时，他还指出：“改革开放以来，我们党一直抓作风问题，规定文件有几大筐，查处的党员、干部也不少，可为什么屡禁不止甚至愈演愈烈呢？我看就是病原体没有根除。”因此，党的十八大以来，我们锲而不舍贯彻中央八项规定精神，以钉钉子精神常抓不懈、久久为功，以优良作风凝心聚力、干事创业，不断赢得人民群众信任拥护，为以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业提供有力保障。

作者：刘智峰中共北京市委党校（北京行政学院）党史党建教研部教授

(根据宣讲家网报告整理编辑，

未经许可，不得印刷、出版，转载请注明出处，违者追究法律责任。)

供应链年终工作计划总结

供应链管理部标准化工作年终总结报告3000字

光阴荏苒，20XX年很快就要过去了。回首过去的一年，忙忙碌碌，感慨万千。尤其是公司去年4月份全面启动标准化建设以来，供应链管理部在刘总、杨涛副总的指引下，在全体同事的共同努力下，以公司确定的“全面进行标准化管理”精神为契机；按照公司标准化管理的具体要求和总体部署，围绕我部门的中心任务，认真组织学习、领会标准化管理各项文件精神；明确各岗位的工作职责，完善和推行统一的管理标准，制定了先进性、系统性、统一性、文化性的供应链管理工作标准化体系，进一步树立了标准化管理的新理念；深化、细化了供应链标准化管理工作，使我部门标准化建设工作迈上了一个新的高度。通过我部门全体同事认真扎实的推进标准化建设工作，供应链管理部取得了一定的成绩，现将我部门标准化工作情况总结如下：

一、工作回顾

1、依据公司《质量管理手册》和本部门标准化管理程序全面开展内部工作 20XX年8月供应链管理部依据iso/ts16949和公司的《质量管理手册》编制并识别完成了二级程序文件3份《采购控制程序》、《供应商管理程序》、《物流管理程序》，三级文件12份，四级文件14份，梳理出4份乌龟图。

部门同事按照供应链工作内容的三大版板组织分工，各司其职。头绪理清了，流程明朗了，以前看似复杂的工作变得越来越明晰，工作起来自然就轻松了，忙而不乱，工作效率有了很大的提高。公司推行标准化管理的成效可见一斑。

2、依据《供应商管理程序》对主要供应商进行考核，全面提升供应商与我司的协作能力。在供应商管理方面，现对我公司主要的53家供应商进行月度、年中/终考核。考核主要从质量、价格、交付、开发、服务五个方面进行评价，参与考核的部门涉及供应链管理部，品保部、技术中心，考核结果分成a到e五个等级。由于有了标准的、系统的，全面的考核办法，考核结果基本上真实的反映了供应商与公司的协作能力，服务能力等等，间接的提高了我司对车厂和各4s店等客户的服务质量水平，同时也为公司高层及经营委员会的战略规划和决策提供了真实的第一手的参考资料。

3、持续改进本部门标准化管理程序。

无论是管理程序还是工作流程，总是能在实际工作中发现问题。供应链管理部本着“持续改进”的质量管理精神，也在不停的改进和完善着本部门的工作管理程序和流程。6月份对二

级管理程序《供应商管理程序》的5.4.1和5.4.2进行了完善，使对供应商考核的内容更加全面和客观，同时对《采购控制程序》的5.6.2进行了修订。同月，对《物流管理程序》3.1、

3.2、4.1、4.2、5.12等条款进行了修订，将仓库原材料、辅料、半成品、地毯成品的实物管理职能划分到精品工厂，使仓库管理责任更加细化和直接，管理组织结构更加扁平化。同时增加了《发货划分表》和《公司样品快递流程》等表单流程文件，在保证对客户交货及时和产品安全的前提下降低了物流成本。

4、招标会的成功举办

受东风南方集团的委托，我公司9月底组织举行了 “20XX年东风南方集团汽车维修设备、工具招标会”，本次招标会共有来自全国各地的38家投标供应商参加，产品涉及了10大类设备和32种产品，公司的主要负责实施部门就是供应链管理部。我部门借鉴了去年公司自行织组招标会的成功经验，依照我公司标准化管理体系中的三级文件：《招标流程》，经过近5个月的前期准备和历时2天的招标大会，取得圆满成功。成功举办的本次招标会是公司进行标准化管理的又一次成功的见证，也为今后我公司我部门组织类似的大型会议提供了宝贵的经验。

5、qc改善活动

qc改善是公司每年举办的传统活动，活动以各部门比赛方式进行，并设有奖项，旨在激励各部门各员工充分发挥聪明才智，在做好本职工作的前提下开拓进取，创新途径使具体业务更加高效化、节约化。供应链管理部为qc改善活动准备了几套方案，比如降低p32e地毯的包装成本，降低毯坯的运输成本，提高pdi毯坯的库存周转率，到目前为止因变更的长途运输p32e地毯的包装方式节约了物流成本约2万元，毯坯的运输也逐渐过度到小批量多批次的方式。今年我们的qc改善课题是“提高pdi毯坯的库存周转率”，目标是由现在平均周转天数30天，降低到20天。我们想信这个目标一定能够达到。

6、标准化管理文化建设

为了使公司全体员工树立标准化管理的理念，多方位，深层次的认识标准化管理，公司举办了“标准化管理征文”和“ts知识竞赛”活动。供应链管理部积极参与，在征文活动和竞赛活动中分别获得第四名和第二名的好成绩。

二、不足与改进

ⅰ、不足之处

虽然在标准化管理方面，供应链管理部取得了一定的成绩，但是还存在着很多亟待解决的问题：

1、对标准化管理系统文件理解不够透彻

标准化管理文件是一个系统的、复杂的文件系统，每个程序文件和流程等并非是孤立存在的，由于同事们的工作职责略有不同，并不能从整体上完全理解其内涵，所以输出的结果不一定是标准化管理工作所要求的结果。

2、对于标准化的程序文件和流程执行不够彻底

新的事物总会被旧的观念和习惯所阻挠。由于习惯了老的，传统的工作的方式和方法，标准化工作在实际执行过程总是被打折，影响了标准化推进的过程和质量。

3、标准化管理观念不强

标准化管理不只是涉及到公司的工作业务方面，它涵盖了工作时间内的所有行为和态度。由于标准化理念在同事们并没有完全扎根，所以在实际工作中总会出现这样或那样的问题。 ⅱ、计划改进

1、定期对部门同事进行标准化管理知识培训。只有经常学习标准化管理知识，才能真正的掌握并运用它。

2、建议标准化管理的执行结果与部门员工的kpi相挂钩。

在日资企业佛山高木汽车部件有限公司的车间管理看板上有一个“总觉得什么地方不对劲”记录本。这个记录本就是记录一线员工在实际工作中出现的一些导致工作不流畅或是产品有问题的内容，发动大家一起来分析原因，解决问题。一线员工是最能够发现问题的，所以推进标准化工作也是一样，要在实际工作中发现问题、分析原因，解决问题，并与员工的kpi考核挂钩。

3、严格《员工手册》中对所有员工提出的各项要求

三、前景展望

“管理的精髓不在知而在行，它的考验不在逻辑而在于成果。”（德鲁克语）同样标准化工作的推进是以提高公司整体素质为根本目标的。所以它是一项带有基础性、长期性、前瞻性、

战略性、根本性的工作；是提高公司素质的一项基本建设工程；是促进公司经营持续健康快速发展的基本条件。

通过公司持续不断的推进标准化工程建设，未来的几年，我们公司必将会成为一个现代化、科学化、高效化、标准化的高素质组织，同时供应链管理部这个公司核心的管理部门也将会出现一个管理高效，创新务实的新景象。前景广阔，供应链管理部决心以实际行动来达到这样一个另人向往的目标。

1、立刻行动

把标准化管理的观念永远烙印在心里，马上付诸于行动。

2、夯实基础

不折不扣的做好本职工作，使部门的每个员工都成为供应链管理专家。

3、精耕细作：

要把自己所熟知的工作精益求精，在自己的业务领域中做深做细。

4、创新途径

在实际工作中总结经验、教训，不断开拓创新。

我们始终相信：通过公司持之以恒的建设标准化管理系统工程，公司的管理会打开一个更新的局面，公司的业绩更会突飞猛劲的发展！篇二：scm标准化工作年终总结报告

　　夯实基础，创新途径，深入推进标准化建设

——供应链管理部标准化推进工作汇报

一、工作回顾

2、依据《供应商管理程序》对主要供应商进行考核，全面提升供应商与我司的协作能力。

在供应商管理方面，现对我公司主要的53家供应商进行月度、年中/终考核。考核主要从质量、价格、交付、开发、服务五个方面进行评价，参与考核的部门涉及供应链管理部，品保部、技术中心，考核结果分成a到e五个等级。由于有了标准的、系统的，全面的考核办法，考核结果基本上真实的反映了供应商与公司的协作能力，服务能力等等，间接的提高了我司对车厂和各4s店等客户的服务质量水平，同时也为公司高层及经营委员会的战略规划和决策提供了真实的第

一手的参考资料。

3、持续改进本部门标准化管理程序。

无论是管理程序还是工作流程，总是能在实际工作中发现问题。供应链管理部本着“持续改进”的质量管理精神，也在不停的改进和完善着本部门的工作管理程序和流程。6月份对二级管理程序《供应商管理程序》的5.4.1和5.4.2进行了完善，使对供应商考核的内容更加全面和客观，同时对《采购控制程序》的5.6.2进行了修订。同月，对《物流管理程序》3.1、3.2、4.1、4.2、5.12等条款进行了修订，将仓库原材料、辅料、半成品、地毯成品的实物管理职能划分到精品工厂，使仓库管理责任更加细化和直接，管理组织结构更加扁平化。同时增加了《发货划分表》和《公司样品快递流程》等表单流程文件，在保证对客户交货及时和产品安全的前提下降低了物流成本。

4、招标会的成功举办

5、qc改善活动

6、标准化管理文化建设

二、不足与改进

ⅰ、不足之处

虽然在标准化管理方面，供应链管理部取得了一定的成绩，但是还存在着很多亟待解决的问题：

1、对标准化管理系统文件理解不够透彻

2、对于标准化的程序文件和流程执行不够彻底

3、标准化管理观念不强

标准化管理不只是涉及到公司的工作业务方面，它涵盖了工作时间内的所有行为和态度。由于标准化理念在同事们并没有完全扎根，所以在实际工作中总会出现这样或那样的问题。

ⅱ、计划改进

1、定期对部门同事进行标准化管理知识培训。

只有经常学习标准化管理知识，才能真正的掌握并运用它。

2、建议标准化管理的执行结果与部门员工的kpi相挂钩。

3、严格《员工手册》中对所有员工提出的各项要求

三、前景展望

“管理的精髓不在知而在行，它的考验不在逻辑而在于成果。”（德鲁克语）同样标准化工作的推进是以提高公司整体素质为根本目标的。所以它是一项带有基础性、长期性、前瞻性、战略性、根本性的工作；是提高公司素质的一项基本建设工程；是促进公司经营持续健康快速发展的基本条件。

1、立刻行动

把标准化管理的观念永远烙印在心里，马上付诸于行动。

2、夯实基础

不折不扣的做好本职工作，使部门的每个员工都成为供应链管理专家。

3、精耕细作：

要把自己所熟知的工作精益求精，在自己的业务领域中做深做细。

4、创新途径

在实际工作中总结经验、教训，不断开拓创新。

我们始终相信：通过公司持之以恒的建设标准化管理系统工程，公司的管理会打开一个更新的局面，公司的业绩更会突飞猛劲的发展！

供应链管理部报告

20XX年11月5日星期六篇三：供应链工作总结

工作总结

1 对经营销售企业的建账的处理：

①直营店处理：通过直营店期末库存处理+ 直营店本月销售→期初库存+本期调拨入库（用sumif公式可以链接）

企业调拨入库可以把直营店当做分仓，党开发票时通过本期直营店销售明细开发票

②代理商销售：通过企业代理商销售明细形成透视表，用sumif公式形成商品销售出库

③通过直营店本期入库+代理商本期销售→本部仓本期发出数量

一般假设期末本部仓库存为零;

期末库存+本部仓本期发出 =期初库存+暂估余额+本期采购明细

我们一般会先找出本部仓本期发出，然后减去期初暂估的，再减去期初库存的，最后得出本期采购明细，根据采购明细推出采购发票。

④ 经营销售企业通过把本部仓商品通过异价调拨的方式产生商品调拨差价，企业在结转成本时能够自由结转成本，调控利润。

20XX.01.05

做一个完整的供应链需要：

1. 最基本的表格：每一个期间的销售发票明细；

通过销售发票分别确定直营店，代理商销售明细（表中包含基本的出库时间及开发票的时间，若企业的数量金额与发票不同，还需调整到与发票相同。

2，有了销售明细后，通过透视表分别汇总销售明细，销售数量金额等，然后通过函数公式（sumif）等来确定各直营店，代理商的进销存，最后得到库存商品进销存（这里指的是本部仓）。

直营店库存+本期直营店销售-------本期直营店调拨入库+上期直营店库存

然后通过这两个表格来确定本部仓本期发出。

本部仓我们是假定每月无余额，公式：直营店调拨+代理商销售=本部仓本期发出

本部仓本期发出与期初暂估余额以及本期采购发票配比，能冲调暂估就冲。

按采购发票的数量金额加上冲减暂估得出采购的数量及入库数量金额。

20XX.1．8 fm 16:13

最近这几天工作有点成绩感，主要来源于李经理告诉的要基本资料才能得到想要的一切。

1，通过直营店销售明细，采用透视表区分销售出库以及发票时间来确定各直营店的进销

存，通过找出直营店库存以及本期直营店发出的数量（这个发出数量应该与发票区分开来）来确定本期入库，若入库数量出现负数，尽量在期末库存数量不变的情况下调整各种商品的规格来解决，实在不行就只能调整直营店库存，在下一期来弥补。

2，代理商销售明细通过透视后直接可以进入直营店进销存。

3，库存商品指的是总部商品库存，通过直营店本期入库加上代理商本期销售确定企业总部

仓本期发出，然后根据本期发出确定本期采购数量（先假设本部仓期末无库存），根据企业本期采购发票的数量调整企业是应该冲减暂估还是增加暂估。企业的采购价是有一个标准的，按照采购单价来调整各产品采购数量。

4，通过采购数量及金额确定企业本期采购明细，通过透视表直接抓出企业的采购明细。 5，一切都做好后，就可以分别做出企业的

① 采购发票，

② 采购入库（企业本期采购数量加上暂估或冲减暂估），

③ 通过直营店本期入库做出调拨订单，

④ 通过代理商销售明细（进销存）做出代理商销售出库以及销售发票

⑤ 通过直营店本期销售（直营店销售明细）出库（按实际发出月份）做出直营店销售

出库。

⑥ 按实际本月开的直营店发票明细做出直营店销售发票。

⑦ 主意直营店本期发出并不等于本期发票数量，会跨期开票

20XX-01-14晚上20：00

最近在做成本结转，暂估商品的成本最好和采购发票一样，若是暂估与采购不一样，先冲掉暂估，由于前期暂估商品结转了成本，导致结转成本与本期采购成本不同，还要冲掉结转成本，重新结转成本。或者添加一个成本科目

20XX-02-24篇四：生产线2014年终工作总结

生产线2014年终工作总结

我们在领导的正确指导下，认真学习党的十七届三中全会会议精神。实践落实科学发展观活动，发扬以人为本，勇于创新，求真务实的工作作风，迎难而上，奋力拼搏。刚进入生产车间，产线的整洁度和规整度让我吃了一惊，流水线的每个部分的区域划分都非常明确。后来我们才知道，产线的要求比我们更为严格，工作时要时时佩戴静电手环，袖口一定要盖住手腕，每次进入车间都要进行静电测试，工作之后工具摆放整齐，注意7s等等。这些细节也让我们颇有收获。

我们一行六人分成两组，分别为包装组和装配组。我在包装组主要负责清洗和外观检查，也要帮助封箱。包装组的工作看似很简单，但是，也扮演很重要的角色，因为从包装组流出的产品就要直接面对客户了。而我们工作的理念，就是要首先考虑顾客需求!所以，要做到认真，不遗漏任何步骤，同时，按照明文规定的标准办事，当然这些标准不光符合本公司的标准，同时更要明确不同公司的不同标准。我在检查螺钉是否拧紧的时候，就要按照规定的顺序检查这12颗螺钉;只用塞尺检查错位和沙眼，看是否超过规定的最大限度;清洗外观也要细致认真，保证没有脏污;封箱露出的胶带长度也有要求等等。

书面材料重要，但是有经验的师傅同样重要，很多问题出现介于临界值，自己无法判断就要问有经验的人或询问qc，看是否达标。

供应链每天工作前都要开早会，总结近期的工作情况，包括经验以及失误，这就很容易使得今后不再犯已经犯过的错误;并且，员工定期还要对自己的工作和整个组的工作提些有建设性的意见，我们虽没有这样的流程，却可以以个人的身份去学习这种工作方式，经常总结个人的经验教训，对自己的工作勤于思考更有效更先进工作方法，这样，不光是自己，整个团队的工作会更有效率。

听有经验的人讲过：做任何工作，都要学习到工作的理念和流程。在这里，不能只关注自己所负责的这一小部分，而要统观全局，同时了解你的搭档们大概都负责什么工作，这样才能更好地配合，方便其他人的工作。在包装组工作的同时，我也去了解了装配组的工作，这有利于我识别各部件名称，并且看清这些部件的庐山正面目，而不是只看到完成整机后只露在外面的部分;了解标签含义，把同一公司的产品挑出来一批清洗检查，方便给下一个工位的同事打印正式标签而不用换模板;流水线提高个人的工作效率更是非常重要，不能让整个团队因为你个人而降低效率。值得一提的是，为了提高产线效率，很多工位都是站着工作的，这次实习也体会出和平时有所不同的辛苦，不光历练了自己，同时也不禁想到，因为测试是衔接研发和生产的，所以一定要做好测试工作，对生产线那边负起责任来，对得起团队所有人的辛苦。

总之，此次实习颇有收获：

第一，工作中的标准规范很重要，有据可循，易于和客户沟通。

第二，做事要细心，任何工作都要认真对待，留意观察都能有所学;总结经验，经常性的思索工作中可以改进的地方。

第三，年轻人要多历练，多了解跟自己本职有关的其他工作，这样对自己工作更有帮助。

第四，讲究团队合作的精神，同时虚心向同事请教。

工作不仅仅是用来完成的，更是要潜心体会的，希望自己今后能在任何工作的思考中都能汲取经验，不断进步，成为一名合格的员工。篇五：20XX年年终工作总结

20XX年年终工作总结

20XX年年终总结

又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我提供磨练自己的机会，更感谢公司对我的信任和栽培!新的一年已经开始了，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。

众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在总经理的关注和公司各位领导的关心支持下，通过几个月的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准则等。

在这里我想说作为一个采购员，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提醒下，我及时调整好心态和观念，不断改变过去的错误意识。凡是有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合，一切以销售为主。采购与销售是密不可分的！因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节（比如我们最近做的产品成本分析），我们都会认真研究，商讨办法。真得很感谢各位领导，在采购方法方面为我出谋划策。是你们的严格要求，让我学习了很多关于怎样降低成本，也是在你们的英明领导下，我订货时遵循少量多次的原则,当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。在这里我

还要对公司所有业务人员说声：谢谢！每个月我都积极主动向客户催要增值税票，及时供财务认证!

这几个月以来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌从一而终。一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优秀的采购还有很远很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步！对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓励，因此在下一年的工作中，我部门将更好的为公司所有供应商提供良好合作环境，使供应商能真正全心全意的为我们服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。

最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是你们的协同和支持使我的工作才能顺利进展。总之，20XX年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。