半年经济工作讲话如何写我教你。（精选5篇）

更新日期:2025-06-30 08:48

写作核心提示：

撰写关于半年经济工作讲话的作文时，应注意以下事项：
1. 明确主题：首先，要明确讲话的主题，即半年经济工作的总结和展望。围绕这一主题展开论述，确保文章中心明确。
2. 结构清晰：一篇优秀的讲话作文，应具备清晰的结构。一般包括开头、主体和结尾三个部分。开头部分简要介绍背景和目的；主体部分详细阐述半年经济工作取得的成绩、存在的问题及改进措施；结尾部分总结全文，提出期望和号召。
3. 数据支撑：在讲话中，要用具体的数据来展示半年经济工作的成果。如GDP增长率、工业增加值、固定资产投资等。数据要准确、可靠，以增强说服力。
4. 问题导向：在讲话中，要正视存在的问题，如经济结构调整、产业发展不平衡、科技创新不足等。分析问题产生的原因，并提出针对性的解决方案。
5. 亮点突出：在半年经济工作中，必然有一些亮点和成功经验。在讲话中，要重点介绍这些亮点，以展示工作的成果和成效。
6. 针对性建议：针对存在的问题，提出切实可行的建议和措施。这些建议要具有前瞻性、创新性和可操作性。
7. 语言表达：讲话稿要使用简洁、明了、生动的语言，避免使用过于专业化的术语。同时，要注意语气、节奏和修辞手法，使讲话更具感染力。
8. 逻辑严密：在论述过程中，要保持逻辑严密，观点

瑞丽市上半年经济工作会强调：勤学善思 实干为要 全力推动经济高质量发展

【来源：掌上瑞丽】

6月19日，瑞丽市召开2025年上半年经济工作会，并举办“领导干部大讲堂”（第2期），通过交流发言提高领导干部能力水平、促进瑞丽经济社会发展，全面分析总结上半年经济指标任务完成情况，安排部署下一阶段重点工作。

会议要求，要重点抓好园区经济，工业经济要继续发挥主力军的作用，精准服务企业，促进企业提质增效和转型升级。要让口岸经济逐步发力，加快口岸基础设施建设，提高通关效率，降低通关费用。要不断提升营商环境，帮助企业找订单、找市场、找资金、找政策、找伙伴，做好服务企业、正面宣传、改善人居环境等工作。要抓好精准招商，在盘活存量、外形增量、转型升级、延链补链方面精准开展招商工作。要抓好要素保障，多举措做好土地、劳动力、资金等方面保障。要抓好升规纳限，精准服务企业，重视升规企业发展质量，动态调整库内企业，加强业务指导，通过资源配置激发企业升规积极性。

会议强调，要以上率下、团结协作，关心关爱干部，抓好学习教育，坚持严于律己、严负其责、严管所辖。要实干为要，担当作为，以务实的工作作风交出一份圆满的半年成绩单。

通讯员 孙宏伟

编辑、推送：杨雪梅

审核：塔顺 方娇艳

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在公司6月份生产经营分析会上的讲话

同志们：

今天会议的主要目的是，传达集团公司生产经营分析会工作精神，总结1-5月份公司生产经营情况，分析存在的问题和形势，寻找差距、统一思想、明确目标，坚决扛起稳增长的主体责任，集中力量，多措并举，确保半年度“时间任务双过半”目标任务顺利完成。

为抓好此项工作，下面问我再强调三点意见：

一、要加大优质市场开发力度，不断提升企业盈利能力

1.巩固好传统市场份额。对于省内区域市场要加大市场维护力度，强化与客户的联系沟通，做好感情培养，对于客户的需要做到随喊随到，满足老客户的个性化需求。

2.大力积极拓展新市场。作为公司营销团队要敢于走出去、闯出去，抢市场、拼市场，拿出狼文化精神，以实绩论英雄，强化担当，制定好市场开发策略，打开市场新局面。

3.强化营销模式创新。将销售人员的绩效薪酬与业绩、货款回笼紧密挂钩，出台更具有激励性的政策，打造一批营销状元。同时注重销售人员的培训，实现由单一营销向懂技术、懂产品、懂文化的综合性人才转变。

二、要持续深化“开源节流、降本增效”，实现企业效益最大化

1.要坚持落实好“过紧日子”要求。公司财务部门要强化费用预算管理，各单位按预算进行开支和控制，对于超支的将按超支金额的比例进行处罚，营造浓厚勤俭节约的氛围。

2.要严控生产运营成本。加大对原材料采购的管理，通过询比价方式，寻求价格更加优惠的供应商。同时对于成本较高的原材料，通过工艺改进，寻求低成本物品进行代替，实现降本。

3.要加快新经济增长点的培育。公司科研技术部门要加大新产品的开发力度，紧密结合市场需求，研发出更加有吸引力的新产品，提高公司产品的附加值和市场竞争力，通过科技创新来提升企业经营业绩，实现科技兴企的战略目标。

三、要紧盯现金流，加强“两金”占用管控

1.加大应收账款压降力度。牢固树立“不要没有现金流的收入”的业绩观念，强化账龄管理和合同履约管理，销售业务人员要履行好片区工作职责，完善细化客户信用制度，账期管理要求。对于超过1年账龄的客户要坚决起诉催收。

2.提高存货精细化管理水平。要做到以销定产，强化生产与销售紧密衔接，加强沟通效率，尽可能降低库存。同时生产部门要加强库存原材料的盘点，在保障生产的前提下，做到最优库存。

3.加大两金考核力度。财务部门要加大两金的适时监管和监控，每月进行考核，对于偏离目标的要及时进行通报提醒，对于不严格执行公司两金管理制度的，严格进行考核处罚。

同志们，当前公司各项工作离半年目标任务还有差距。各单位要积极行动起来，进一步振奋精神，紧盯时间过半、任务过半的目标任务，积极主动作为，真抓实干、埋头苦干、撸起袖子加油干，为确保公司的持续健康稳定发展贡献力量。