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一篇文章轻松搞定《对领导讲话整理》的写作。（精选5篇）

更新日期:2025-07-01 01:17

一篇文章轻松搞定《对领导讲话整理》的写作。（精选5篇）"/

写作核心提示：
题目：关于对领导讲话整理作文应注意的事项
在日常生活中，我们常常会遇到领导讲话的情况。对于领导讲话的整理，是一项非常重要的工作。这不仅是对领导讲话内容的记录，更是对领导意图的准确把握。以下是整理领导讲话作文时应注意的几个事项：
一、明确整理目的
在整理领导讲话之前，首先要明确整理的目的。是为了记录讲话内容，还是为了总结讲话精神，或是为了撰写相关报告。明确目的有助于我们更有针对性地进行整理。
二、做好准备工作
1. 提前了解讲话背景：在整理领导讲话之前，要了解讲话的背景，包括讲话场合、讲话时间、讲话对象等，以便更好地理解讲话内容。
2. 准备相关工具：整理领导讲话需要使用录音笔、电脑等工具，提前准备好这些工具，确保在整理过程中能够顺利进行。
三、认真听讲，做好笔记
1. 全神贯注：在领导讲话过程中，要全神贯注地听讲，避免走神。
2. 做好笔记：边听边记，记录领导讲话的关键词、核心观点、重要指示等。在记录过程中，可以使用符号、缩写等方式提高记录效率。
四、整理讲话内容
1. 分类整理：将讲话内容按照主题、时间、地点等进行分类整理，使内容更加清晰。
2. 突出重点：在整理过程中，要突出领导讲话的重点，如政策、

如何写好领导讲话稿？老笔杆分享经验：需要把握这五个关键点

搞材料的同志都有体会：起草领导讲话稿，这活儿不好干！写好了，是领导的水平；写砸了，笔杆子首当其冲。

领导讲话稿，不是散文诗歌，不是学术论文，更不是个人随笔。它是“公器”，是领导施政理念的“扩音器”，是推动工作的“指挥棒”，是凝聚人心的“粘合剂”。一篇好的讲话稿，能让台下听得进、记得住、照着干；一篇差的讲话稿，台上念得累，台下听得烦，效果等于零。

那么，怎样才能写出让领导满意、听众受用、推动工作的讲话稿？我个人的经验体会是：要把握住五个“关键点”。

一、关键点之一：吃透上情、摸清下情，把“意图”搞明白

写讲话稿，最怕什么？最怕“写自己的，领导不认账”！这就是没把领导的意图吃透。意图是讲话稿的灵魂和方向。方向错了，写得再漂亮也是白搭。那么，如何把握领导意图？

一是“跟”着领导学。 领导不是神仙，他的想法不是凭空产生的。要多“跟”：跟会议，特别是领导脱稿讲的那些“金句”，往往是真实想法的流露；跟调研，领导在基层现场与干部群众交流时碰撞出的火花，最鲜活、最接地气；跟批示，领导在文件上的圈圈点点、只言片语，都藏着重要的思路信号。好记性不如烂笔头，随身带个小本本，养成随时记录的习惯。

二是及时“找”领导问。 别怕问，别不懂装懂。接到任务，主动找领导汇报思路，哪怕领导只给个大方向、几个关键词，也比自己闷头瞎猜强。问清楚：这次会议要解决啥核心问题？重点强调哪几块？希望达到什么效果？对听众有啥特别要交代的？有时候领导忙，可能没时间细说，那就把提纲列出来送审，这也是摸意图的好办法。记住，“干活不依东（家），累死也无功”。

三是“站”在领导角度想。关起门来，把自己“提拔”成领导。思考：如果我是他，在这个位置、这个场合、面对这群人，我会讲什么？重点抓什么？用什么语气？是鼓劲打气，还是敲打提醒？是部署硬任务，还是统一思想认识？切忌“自说自话”，把个人想法强加给领导。

二、关键点之二：结构清晰、层次分明，把“架子”搭结实

讲话稿不是一盆浆糊，不能想到哪写到哪。好讲话一定要有好的结构，就像房子的骨架，要立得住、撑得起。具体要做到“凤头、猪肚、豹尾”。

一是“凤头”要抓人。开头别绕弯子，要开门见山，直奔主题。可以点明会议背景、核心任务，可以抛出关键问题引发思考，也可以用鲜活事例、精炼数据引出话题。比如，“今天这个会，就一个主题：如何啃下XX项目这块‘硬骨头’！”或者，“最近下基层调研，听到群众反映最强烈的问题有三个：一是…二是…三是…今天我们就来研究怎么解决。”

二是“猪肚”要厚实。这是主体部分，要内容饱满、逻辑严密。常见结构有：

“为什么—是什么—怎么办”逻辑链：先讲重要性、必要性（统一思想），再讲目标任务、核心要求（明确方向），最后讲具体措施、保障机制（部署落实）。这是最常用、最稳妥的结构。

问题导向”切入法：先摆问题、找差距，再分析原因、挖根源，最后对症下药、提出解决方案。这种结构针对性强，冲击力大。

“并列式”展开：围绕一个主题，分几个并列的方面阐述。比如，讲经济发展，分“工业、农业、服务业”几大块；讲党建工作，分“思想建设、组织建设、作风建设”等。关键是要分得科学，避免交叉重叠。

无论哪种结构，层次要分明。大标题统领小标题，小标题支撑大标题。多用一级、二级标题，让听众（读者）一目了然。观点要像钉子，每个小标题最好就是一句鲜明的观点句。

三是“豹尾”要有力。结尾不是凑字数，要收得响亮、提气。可以总结升华主题，可以发出号召、提出希望，可以展望未来、鼓舞斗志。避免“虎头蛇尾”或“画蛇添足”。

三、关键点之三：语言平实、鲜活有力，把“话”说进心坎里

领导讲话是讲给人听的，不是写给自己看的。要让人听得懂、记得住、有共鸣。

一是讲“人话”，戒“官腔”。少用生僻晦涩的词汇，少绕弯子，少打官腔。多用短句子，多用口头语，多用群众语言。比如：把“高度重视”换成“真正当回事”，把“深入推进”换成“一抓到底”，把“优化营商环境”具体化为“让企业办事像网购一样方便”。

二是讲“实话”，戒“空话”。有一说一，有二说二。成绩要讲够，但不要注水；问题要讲透，不要遮遮掩掩。敢于触及矛盾，敢于直面痛点。

三是讲“新话”，戒“陈词”。不是说非要造新词，而是要有新角度、新概括、新表达。对上级精神，要结合本地实际进行创造性转化，变成符合本地情况的“地方版”、“操作版”。避免年年岁岁话相似，老生常谈惹人烦。

四是讲“精炼话”，戒“裹脚布”。能短则短，能精则精。珍惜听众的时间。删除一切可有可无的字、句、段。鲁迅说过：“写完后至少看两遍，竭力将可有可无的字、句、段删去，毫不可惜。” 领导念得累，听众坐不住的长篇大论，效果往往适得其反。

四、关键点之四：问题导向、措施管用，把“药”下到病灶上

讲话稿不是“清谈馆”，最终目的是为了解决问题、推动工作。

一是对着问题讲。 写之前就要想清楚，这篇讲话要解决什么问题？是思想上的疙瘩，还是工作上的堵点？是机制上的障碍，还是作风上的顽疾？像医生看病一样，先得诊断准确。

二是分析问题透。问题摆出来，还得把原因找准、析透。是认识不到位？是能力有欠缺？是责任没压实？还是外部环境有变化？分析得越透彻，后面的措施才越有针对性。避免“蜻蜓点水”、“隔靴搔痒”。

三是拿出实招来。这是讲话稿的“硬核”。措施要具体、可操作、能落地。谁来做？怎么做？什么时间做到什么程度？要有路线图、时间表、责任人。避免“原则上”、“要加大力度”、“应进一步提高”这类模糊不清的表述。多讲“干货”，少掺“水分”。

四是效果能检验。提出的思路、部署的工作，最终要能看得见、摸得着，能经得起实践和群众的检验。讲话稿里要体现出这种效果导向。

五、关键点之五：量体裁衣、体现风格，把“味”调对领导口

不同的领导，风格迥异。讲话稿要“文如其人”。要摸准不同类型领导的“脾气”。

思想型领导喜欢讲理论、讲思路、讲战略，文稿要有思想深度和理论高度，逻辑严密，论证充分。可以适当引经据典，但需用得贴切。

实干型领导喜欢干脆利落，直奔主题，重点讲“干什么、怎么干”。文稿要简洁明快，措施具体，数据详实，少讲大道理，多讲硬任务。

激情型领导讲话富有感染力，喜欢排比句、感叹句，文稿语言可以更有气势，更有鼓动性，多用“必须”、“坚决”、“全力”等词汇。

严谨型领导注重细节，要求表述精准，数据无误，逻辑环环相扣。文稿要反复打磨，经得起推敲。

此外，还要用好“口语”。注意记录领导平时讲话的习惯用语、口头禅（积极健康的）、常用的比喻和例子。把这些自然地融入文稿，会让领导念起来更顺口，感觉更像“自己的话”。

注重“场合”也很重要。党代会、工作会的报告要庄重、全面、系统；现场办公会、协调会的讲话要简洁、聚焦、解决具体问题；座谈会、调研时的讲话可以更轻松、更互动、更接地气；慰问、表彰时的讲话则要充满感情、鼓舞人心。

写好领导讲话稿，绝不仅仅是文字技巧，更是思想水平、政策水平、实践经验和群众感情的集中体现。笔杆子必须多学习、多积累、多调研、多思考，肚子里有“货”，笔下才能有“神”。记住，写稿子就像“烹调”，领导是“食客”，听众是“评委”，“食材”（情况）要新鲜，“火候”（时机）要恰当，“味道”（风格）要对口，最终才能端出一盘解决问题、推动工作、群众叫好的“硬菜”！