写作《管理简单 读后感》小技巧请记住这五点。（精选5篇）

更新日期:2025-07-02 06:26

写作核心提示：

写一篇关于《管理简单》读后感的作文，需要注意以下几个方面：
1. 确定立意：在写作之前，首先要明确自己的立意，即通过这篇读后感想要表达的主要观点和感悟。可以从以下几个方面入手：
a. 对《管理简单》这本书的整体评价，如：内容丰富、观点独到、实用性强等。
b. 从书中提炼出自己最受启发或感悟深刻的观点，如：管理理念、管理方法、人生哲理等。
c. 结合自身实际，谈谈阅读这本书后的收获和启示。
2. 结构安排：一篇优秀的读后感应该结构清晰，层次分明。以下是一个常见的结构安排：
a. 引言：简要介绍《管理简单》这本书的背景、作者及主要内容。
b. 主体：从以下几个方面展开论述：
- 提炼书中的核心观点，并结合实际案例进行分析。
- 分享自己的感悟和体会，可以引用书中名言或事例进行佐证。
- 结合自身实际，谈谈阅读这本书后的收获和启示。
c. 结论：总结全文，重申自己的观点，并提出对未来的展望。
3. 语言表达：在写作过程中，要注意以下几点：
a. 语言要通顺、流畅，避免出现语病和错别字。
b. 适当运用修辞手法，使文章更具文采。
c. 注意段落之间的衔接，使文章结构紧凑。
4.

很多人都不知道的管理的常识

作为员工，经常会吐槽公司的管理混乱，人浮于事，能者未必多劳，经常会发出灵魂的拷问这样的人怎么能当领导？为什么领导天天都在变？

而当你成为一个leader开始，你发现队伍怎么这么难带，为什么效率这么低，下面的人怎么这么难管？

所谓屁股决定脑袋，在不同的位置思考问的逻辑和做事的方法就会不一样。

《管理的常识》是现任北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花教授所著，这本书把大部头的管理学浓缩和精练了要点，帮助我们更加有条理地去理解管理这件事，作为走上管理岗位的第一课，这本书有助于帮助我们建立正确的、清晰的管理观，去指导我们不同层级管理者的工作。

开篇的疑问，也是我们在平时工作中经常会遇到的问题，为什么同样的资源和人，交给不同的管理者进行管理，结果却相去甚远？把人管好了，管理就做好了吗？ 为什么这么多的人，陷入无效甚至无意义的工作中？

而随后陈春花老师也为我们传递了很多成功的经验和启示，可谓是字字珠玑。

1）管理就是让下属明白什么是最重要的

2）管理不谈对错，只是面对事实，解决问题

3）管理是“管事”，而不是“管人”

4）管理就是将组织目标和个人目标合二为一

5）管理不是分配权利而是匹配责任

6）管理只对绩效负责

……

而这些其实都是从一系列管理问题中，摸索提炼出来的一套清晰的“管理概念”，或者是是管理逻辑。

从一系列什么是的问题中，抽丝剥茧、层层递进展开提供了实际问题的答案，也在一步步深入地学习中内观自己的行为和工作，改善不足。

1、什么是管理？

首先一个共识是，管理的目的是为了提升效率，那么基于这个目的的管理逻辑。管理者是一个“中间人”的角色，只有实现了上司的目标，并且让下属得以实现他们自己的目标（成长、薪资、奖金），这样的管理者才是胜任的、合格的，才有存在的必要。

作为基层管理者，有两件事需要明确和落实：

第一，找上司确定你的工作目标和任务。清晰、正确、准确地知道你的目标。

第二，把目标清晰、正确、准确地拆解给下属，让他们清晰、正确、准确地明白你的目标。

这样才能把人组织协调起来，实现组织的目标，达成绩效结果。

2、什么是组织？

组织的存在是为了“实现目标”，组织管理的存在是为了“提升效率”。

现在的企业已经不流行“家文化”了，因为在家里是不讲责任、目标和权利的，而现代企业的最终目标是为了盈利，需要企业的每一个人去承担相应的责任、也必定会有权利的划分，从而去创造价值，实现目标。这是商业法则，也是优胜劣汰的自然法则。

当然每个团队都需要培养核心的骨干，有利于个人成长和团队发展。最重要的是，尽可能保证他们的利益，升职、调薪、奖金的优先考虑。在能力范围之内，“不让雷锋吃亏”。

其次，一件事情由同一组人承担，分工明确，责任明确这个也很重要。

在IT领域，这一分工会比较明确，搞开发，产品设计和运营管理是不同的小组。大家有各自的岗位职责，期间会因为资源和小目标不同，从而产生冲突，但是良性的冲突有助于共同的目标实现。基层管理者需要做好成本和质量的控制，而中层管理对企业的稳定和效率负责。

3、什么是领导？

领导和管理是不同的两个概念，领导这个词可以做名词用，也可以做动词用。

做名词用的时候是指担任领导职务的人，做动词用指影响别人，以达到群体目标的过程，延伸出来领导力的概念。

一般来说，管理学上提到领导的时候，会强调领导者的战略和决策能力。比如制定战略、构建组织以及激励员工等。

而提到管理的时候，则会强调管理者的执行力。比如把控进度、解决问题和手把手带人等。

领导侧重于大处，管理着眼于小处。

领导是从管理中分化出来的，是决策与执行的分离，是领导科学发展进程中的重要变革。

新管理者不要纠结于「领导」这个Title，重要的是把任务执行到位。

俗话说：没有不好的士兵，只有不好的将军。

对于不同特征的员工应采用不同的领导策略，对于有心有力的员工，应适当授权；对于有心无力的员工，应发现并协助解决问题，提升员工能力；对于无心无力的员工，新员工应强化沟通，不断推销企业的理念和战略，帮助他融入和达成共识；而激情不再的老员工，需要清楚地了解他们的能力边界，明确任务细则和目标，增强指引，不断激发活力和动力。

4、什么是计划？

计划是管理中最基础的职能，是解决目标与资源是否匹配的问题。

管理者主要负责协调资源，下属负责执行方案，在这个过程中目标不可变。

一般情况下，基层管理者是从专业技能岗提拔上来的，这时候管理者是对计划最有把握的人。不但负责制定计划，也要在执行时亲手打样，确保计划是可以执行的。

通常我们会使用一些模型来配合做计划：5W1H模型：What做什么？Why为什么做？When何时做？Where在哪里做？Who谁去做？How怎么做？

纵横法：横向分解，目标分解为几个核心子目标。纵向分步，完成结果性目标的步骤。

认同陈老师说的计划最真实的含义：确保行动合理，能够找到资源，以实现不合理的目标。

5、什么是控制？

我对控制的理解是，控制是控制事而不是控制人，人是控制不了的，每个人都有自己的想法，都有自由意志。如果真的把这个概念理解错了，成天想办法去控制人，作为管理者可能会疯掉的。

管理大师彼得.德鲁克说过，你不可能时时刻刻看着知识工作者。有时候他们坐在那里，看着什么都没做，其实他们在思考大问题。（所以聪明的领导都看结果，而不是盯着员工加不加班。）

我们每个月做好了版本规划，中间需要整体的项目把控，这其中就体现了控制的重要性。

控制的核心要件为：标准化、量化、全程化，这样才能预防危机出现，把产品和服务标准化，以减少偏差，并在过程中及时控制偏差，修订更新计划。

就像一艘船要驶向目的地，如果偏航，就要及时发现调整方向。为了不让目标失控，你需要不断执行以下4点：1.建立工作目标以及考核标准；2.测量实际绩效；3.将实际绩效与目标以及标准比较；4.采取必要的行动。

也可以用PDCA来理解，计划Plan、执行Do、检查Check和处理Action。简单来说，就是老板问起关于你负责的项目的任何事，你都能对答如流，你就做到完全控制了。

《管理的常识》其实可以看做一本管理的答案之书，遇到问题时翻开看看会找到你想要的答案，然后去付诸实践，最终的结果是检验管理能力和效果的最好佐证。

初读会觉得好像看过了，又好像没看，好像很有道理，但尚需行动的校验。对于新手管理者，做到有知有行，才能感受到其中的真谛，向上管理，向下负责，才能让所在组织创造价值，为经营服务。

《不懂解决问题，怎么做管理》读后感（2）

成功的企业都是一样的，成功的企业练就了“发现问题——分析问题——解决问题——杜绝问题”的机制，及时发现问题，树立问题意识，对问题分析到位，把握问题的本质，培养解决问题的能力，健全杜绝问题的机制，从而从内向外真正解决问题，促进企业发展。

通过阅读水老师的著作《不懂解决问题，怎么做管理》后，我对发现问题这一部分，有了更深的理解：

面对同一事物，有问题意识就能发现问题、进行解决而没有问题意识就会导致未发现问题，引发问题出现，最后让问题变大、变严重，这也是水老师著作中提到的“发现问题，成功一半”的重要性。怎么发现问题就要搞清楚：什么是问题？问题是从哪里来的？企业问题产生的7种可能？发现问题常用的7种方法？企业常见问题的72种症状？问题为什么总是得不到彻底解决的6种原因？如何正确描述问题？只有明确问题，掌握具体数字，抓住关键，针对问题本质进行挖掘，才能寻找到真正的问题。

发现问题之后还需要抽丝剥茧，一层层分析问题出现的原因，连续问为什么(why)，直到找到真正原因的方法。所谓真正原因，就是发生源，只有对发生源采取有效的对策，才能使问题得到有效解决。分析问题首先要明确企业经营系统与问题定位（企业市值系统、企业梦想系统、企业流程系统、企业人资系统、企业信息系统），其次要根据企业的不同生命周期阶段来确定企业经营系统建设重点（初创阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段），然后对企业问题进行定性分析（成长烦恼、营养不良、功能障碍、系统紊乱）。在分析问题时，要对问题的出现持乐观积极的态度，正确看待企业存在的问题，理解任何企业都存在这样或那样的问题，秉持山不过来，我就过去的积极想法，努力解决问题，而不是一昧指责抱怨。

在解决问题时，要合理运用常见分析问题的8种工具（六顶思考帽、逻辑树、5W2H分析法、思维导图、鱼骨图、SCQA分析法、8D分析法、DMAIC分析法）把问题进行分类，区别是战略性问题，还是战术性问题；是发展性问题还是维持性问题；是管理问题，还是业务问题；是例行性问题，还是例外性问题；是系统性问题，还是智能性问题；是决策性问题，还是执行性问题；是隐性问题，还是显性问题；是效率问题，还是效益问题。有问题不可怕，选对分析问题的方法很关键。

在解决问题时需要小心翼翼寻求适合的方法，明确带领团队解决问题是管理者的首要责任，解决问题需要选择合适的领导行为模式，端正态度，勇于承担责任，知道公司请你来的目的就是解决问题，摒弃问题解决的4种典型不良心态，保持创业的心态、积极的心态、游戏的心态、感恩的心态，确定问题解决的责任人，对问题进行量化描述，确定问题改善目标，明确问题的轻重缓急，编制问题解决计划，确认行动大纲，切实把问题落地解决。

问题暂时性的解决以后也不能掉以轻心，要建立问题杜绝机制，为了让后人快速掌握解决问题的方法，最好的办法是建立流程，让问题一目了然，建立相关表单，形成制度，第一时间对部门职能、岗位职责进行优化，通过绩效评价等手段保证问题解决让效率持续提升。

通过阅读本书，我理解了解决问题的基本途径，学到了很多科学分析问题、解决问题的方法，在日后的工作中，我会继续加强理论学习，厚实理论功底，学会用科学的方法发现问题，观察问题，分析问题，解决问题，杜绝问题，积极主动，勇敢面对问题，细化问题解决策略，为企业发展壮大贡献出自己的力量。