格策美文教你学写《在班会上的讲话》小技巧（精选5篇）

更新日期:2025-07-02 08:20

写作核心提示：

在班会上的讲话，作为班级集体活动的一部分，不仅能够传达信息，还能增进同学间的了解和团结。以下是一些在班会讲话时应注意的事项：
1. "明确目的"： - 确定讲话的主题和目的，是为了传达通知、讨论问题、激发士气还是进行思想教育。
2. "内容准备"： - 提前准备好讲话稿，确保内容充实、逻辑清晰。 - 讨论的内容要贴近班级实际，符合学生的需求和兴趣。
3. "尊重听众"： - 考虑听众的年龄特点、知识水平和接受能力，避免使用过于专业或难懂的术语。 - 尊重不同意见，鼓励学生积极参与讨论。
4. "语言表达"： - 使用清晰、简洁、准确的语言，避免使用口头禅和模糊不清的表达。 - 适当运用修辞手法，使讲话更具感染力。
5. "态度诚恳"： - 保持诚恳、亲切的态度，让同学们感受到你的诚意和关心。 - 避免使用过于严厉或命令式的语气。
6. "时间控制"： - 控制讲话时间，避免冗长，确保在规定时间内完成讲话。 - 如果内容较多，可以适当分点或分段讲述。
7. "互动交流"： - 鼓励同学们提问和发言，及时回答他们的问题。 - 保持与同学们的互动，让

感恩 尊重 进取——我在班会课上的讲话

这个学期的班会课，我印象中好象讲学习比较多一点。老讲学习也不太好，至少不全面吧。我们到校，一是学习做人，二是学习知识；将来工作，首先是做人，然后才是做事。所以，我想就如何做人、为人处世方面，给全班同学提点建议，说三个方面：

一、真的要有感恩心。

前阶段学校开展以“三有三讲”为核心的教育，有感恩心、有责任心、有进取心，讲文明、讲礼貌、讲道德，我是非常赞同的。“三有三讲”做到了，这个人可能不是一般的优秀，而是一个杰出的人了。

耶鲁大学的校长2016年在参加一个国际教育论坛时发言，他说：“感恩心实际上是一个人的核心竞争力。”他说，一个人的感恩心决定了他的发展空间。我在想，一个世界名牌大学的校长，能够把感恩心上升到一个人的核心竞争力，一定有他的道理。

心理学家曾经通过大数据研究，寻找和运气正相关的因素，确实也找到了一些，如智商，相貌，但是与运气最相关的竟然是感恩心，正相关系数达到0.73，运气好、做成事、得到各方面的支持，感恩心起了73%的作用，基本起到了决定性的功效。

为什么呢？我是这样理解的，有感恩心的人，比较容易满足，对身边的人也比较友善和宽容。其他人可能也愿意帮助你，因为你会感恩，用我们大白话来说就是懂回报，有良心。第二，有感恩心的人更幸福。这个当然也很好理解。当心存感恩时，诸如妒忌、愤怒、仇恨等负面的情绪就会更少呈现，成为一个快乐的人。而幸福的人首先应该是经常快乐、乐观向上的。

我最近读了一篇文章，一位妈妈叫十二岁的女儿吃饭，女儿说等会儿，你们先吃。过了几分钟，女儿来了，发现她的碗是空的，于是责怪妈妈，我的饭呢？这件事情，让这位妈妈对自已之前的教育进行了深刻自省，因为之前一直帮女儿盛饭，以至于让她觉得理所当然，受之无愧。她在文章中说，当我们的孩子对于我们的付出受之无愧的时候，我们就是在培养白眼狼！不仅仅富裕家庭培养白眼狼，普通人家也有。

一个人感恩心的体现，最基本的就是要对父母的孝顺。这里边的大道理不多说了。可能有一天，你会突然发现他们不像你想的那么高大，不像你想的那么知识渊博，你觉得他们太唠叨、太啰嗦、太土气，但他们是最诚挚在保护你，把一切爱都赋予到你们身上，对你的支持是100%的，这一点，只有父母做得到，其它人做不到的。就凭这一点，我们就必须百分之一百地对父母孝顺！

希望我们的每一位同学都懂得感恩，感恩父母、感恩同学、感恩老师，对身边的人有感恩的情怀。感恩不是放在嘴上说说，而是放在我们的心里，成为我们的核心价值观，它是我们走上社会上后与人相处的核心竞争力，比学历更重要，比能力更重要。

二、要做尊重别人的人

尊重是一种全世界通用的文化。有学历的人，有的只是知识，却不一定有文化。我们的古人，大多没有学过我们现在这么多的数理化知识，但照样叱咤风云，有的是文化。我的母亲，只读到小学二年级，识字不多，但有一条对我影响很深，她对于亲戚朋友，总念着人家的好，从来不在儿女面前说人家的坏话。以前以为母亲是老好人，我做了这么多年的教育工作，现在想来，母亲的心态很好，也很了不起，也是一种有文化、有智慧的表现。

人之所以形成一个这样高级、精细的社会，文化就是其中的原因。那么什么是文化呢？我觉得，文化就是：尊重他人，关心爱护他人，热爱学习，喜欢思考，懂得感恩，有责任心等等，通过学习、感悟、积淀而形成的儒雅的气质。广义来说，有文化就是我们说的有素质，有教养。比如：公共场合说话轻声，与人交往虚心倾听，公共汽车排队上下，给老幼孕妇主动让座，开车不抢道，不闯红灯，过马路走人行横道，不随地吐痰等，都是有文化有素质的表现。

尤其为人处事，第一就是要尊重老师，尊重父母，尊重同学，要淡定，还要低调，完成自己该完成的使命和责任。对于周围的人和事情用非常淡定的、宽容的心态对待，把自己该做的事儿做好。

当然，话要说回来，我们同学，在学校，学习认真，做事扎实，对人有礼，尊重老师同学，情商比较高，就一定会有一个良好的人际关系。人际关系也是靠自己做出来的，不怕别人看不起，就怕自己不争气！态度决定一切，实力捍卫尊严！有什么样的态度，就会有什么样的行为。人的尊严是靠自己争取出来的，不是人家送给你的。

什么叫做情商？有一个定义特别好，叫做“心里装着别人”。这里边“尊重他人”是第一条，是基础，然后是为别人着想，希望能够成为我校学生今后为人处世的一条重要准则，尊重他人，做到这一条，不管你以后学历高低，收入大小，地位如何，你就是一个有文化的人。

三、每天要有进取心

进取心是什么？就是希望自己每天有进步，有收获，日有所进，终有前途。

钢铁大王安德鲁·卡内基说过这样一段话:“有两种人绝不会成大器:一种是非得别人要他做，否则绝不主动做事的人；另一种则是即使别人要他做，也不肯认真做事情的人。那些不需要别人催促，就会主动去做应做的事，而且不会半途而废的人必将成功，这种人懂得要求自己多付出一点点，而且做得比别人预期的更多。”联想到我们的同学，也是这样，老师要求的，要自觉地做好，老师不要求的，自己也能主动地做，做得比要求的还要多，你就一定会优秀。

当然，作为学生，我们不可能人人考上重点，都成为状元，但我们可以在现有的基础上做得更好。对你们每一个人来说，不要跟他人比，而要跟自己比。要时刻反问自己：我今天是否抓紧了时间？我听课注意力集中了吗？我上课是否积极思考、踊跃发言了？我的作业是否是独立完成的？我及时复习了没有？我明天是否能够把今天的事情做得更好？当我们每天这样追问自己的时候，当我们每天要求今天比昨天做得更好时，我们就在进步了，就是算有进取之心了。

做最好的自己，将来不管做什么，每天都有进步和成长，这应该是我们每一个人安身立命的人生准则，也应该是我们全班学生永远的追求！

以上说了三点：要懂得感恩，形成核心竞争力；要尊重他人，成为有文化的人；要日有所进，有进取之心。

雷军：我在武大雷军班的班会上发言

前几天，我回母校武汉大学，参加了雷军班的主题班会，做了近30分钟的分享，我把它整理成文字稿，感兴趣的朋友们可以看看。

以下为分享全文：

同学们下午好！我特别高兴能参加大家的班会，和你们交流。刚才同学们在向校领导和老师们汇报的时候，我也在仔细听、仔细记，也思考了很多。今天的时间很有限，虽然我有千言万语，还是主要讲三点。

我先跟大家分享一下，我为什么答应（张）平文校长办雷军班？两年前，平文校长第一次跟我谈的时候，我跟他说：“我仔细想一想。”其实我当时的态度是婉拒。第二次平文校长跟我谈的时候，我压力很大。我的思考是什么？第一点，这是母校给予我的巨大荣誉，我为母校做的这些事情，足不足以承担这样的荣誉？

第二点，可能比荣誉给我更大压力的是责任。我们有这么多优秀的人才加入雷军班，不管是5年，还是（本）硕博连读9年，大家会一起在这里度过人生最重要的时间。如果我们没办好，我觉得对不起大家。

所以第二次平文校长跟我谈的时候，我勉为其难答应了，但我加了一条，我说：“能不能我们先干5年？”因为我真的不知道我有没有能力，或者我们大家能不能齐心协力把雷军班干好。我当时接受的时候，还问平文校长：“这是不是您觉得最重要的事情？”平文校长觉得他需要我的支持，所以就有了雷军班。

各位是雷军班的第一届，俗称“大师兄”。雷军班将来能不能继续办下去，得看一届又一届雷军班的同学们能不能够干出点名堂。所以，我特别想说的是，今天你们和我荣辱与共。刚才听你们每一位同学汇报，真的做得很不错。但是我们怎么能把雷军班干好，让未来能有更多优秀的同学们选择武汉大学、选择雷军班？这真的需要我们一起努力、一起打拼。当然，也需要平文校长、刘胜院士，还有计算机学院的书记、院长、雷军班的导师，继续支持雷军班，我们才能真正把雷军班办好。

我的第二点想法是怎么让雷军班的同学们不辜负青春年华，在这里度过人生最美好的时光。你们都特别特别的年轻，到校长和我这个年龄的时候，回忆人生，最难忘的就是大学时光。大学是建立世界观、人生观和价值观的关键时刻。我们可能需要思考，武汉大学应该把你塑造成一个什么样的人，赋予你什么样的特质？

武汉大学山清水秀，每年樱花开放的时候，就是武汉大学的节日，人山人海，跟景区一样，我们每一个武大人都无比的自豪。我相信你们也都很忙，经常要接待亲戚朋友们到学校来参观。所以，大家在武汉大学要充分地吸取武汉大学的营养，做一个优秀的武大人。

武汉大学的核心是兼容并蓄、文理兼修。所以我觉得第二点最重要的是学会如何学习。我在武汉大学上的第一课，其实是还没有开课的时候，我在教四楼上自习，听了化学系一名教授的新生培训：怎么样上好大学。我到今天都记住了一句话：上大学就是要学会如何学习。

那雷军班的同学该如何学习呢？要有深度、更要有广度，要读好书，不要把书读死了。你们都是学霸，学习的深度大家都会，但不要过早地确定准确的事业方向，因为有很多事情你可能并不了解，在这个时候最重要的是拓展自己的知识面，然后再确定你一生的事业方向，可能会更准确。

大学教育跟高中教育非常的不一样，我们高考都在PK分数，恨不得连字缝里的字都要会背，大学不需要，大学最重要的是掌握真正的知识和技能。至少在我上武汉大学的时候，大家不需要把字缝里的每一个字都会背，这样效率很低。所以我们要会读书、读好书、而且要拓展知识面和动手实践能力，动手实践能力在武汉大学大家一定要高度重视，尤其是计算机学科。

第三点，我希望大家广交朋友。在大学期间，你们没有太多的利益纠葛，更容易交到好朋友。比如今天到场的王全国、我大学的上下铺崔宝秋，他们都是我人生中最重要的伙伴。大学时期学习固然重要，但身体健康、兴趣广泛、交朋友，都是这个时期需要做的事情。所以，对于怎么念好大学，这就是我的三点建议。

刚才平文校长提了一个命题：我们雷军班的特点是什么？这个问题把我问住了，我觉得需要大家认真地研讨，无论是雷军班的班训还是雷军班的特点。

为了帮助大家讨论，我也分享一下最近几年的实践、思考和一些感悟。

最近四年我一直在造车，也取得了一些成绩。去年小米SU7刚发布的时候，社会上有很多质疑，但短短的一年时间，大家还是认可了我们。小米作为汽车产业的新人，去年3月底发布，4月初交车，第一个月我们交了7,000辆，第三个月我们交付超过10,000辆，第七个月我们交付超过20,000辆。短短的9个月时间，我们交付了13.7万辆车，大概有330亿收入，这个成绩单在全行业都算奇迹。

上个月底，我们发布了小米SU7 Ultra，这是小米SU7的顶配，动力有1,548匹，从0加速到100km/h只有1.98秒。它的原型车在德国的纽博格林北环赛道上成为了史上最快的四门车。

小米SU7 Ultra目前在国内赛道里已经“屠”了四个榜单，最厉害的是在中国唯一F1赛道上海赛车场，我们打破了保时捷的记录，跑出2分9秒944的成绩，成为上赛最速量产车。保时捷甚至还在微博上公开为我们点赞。

小米SU7 Ultra定价52.99万，不到三天卖了1万台，三天1万台意味着什么？意味着超豪华汽车市场的大门对小米打开了。50万以上的轿车市场去年一年卖出了12万辆，小米SU7 Ultra不到三天卖了1万辆。所以，到此时此刻为止，小米SU7算是取得了巨大的成功。

取得这样的成绩以后，我们也在总结。一年前，大家非常不看好我们，有的说小米晚了，有的说苹果10年都干不成，凭什么小米干3年就能干得成？有非常多的质疑。但我相信到此时此刻，这些质疑都消失了，因为小米SU7以今天的成绩单证明了我们的成功。

那我们真正需要想的是什么？是为什么会取得这样的成绩。其实这几个月我们都在反思总结，因为只有把这个事情想清楚了，我们将来才能延续这种成功，否则就是懵的。我们一定要把所有成功或者失败给它拆解清楚，我们成，成在什么地方；我们输，输在什么地方。在小米内部，有非常强的复盘文化。复盘是围棋术语，最核心的就是：我们到底干对了什么？我们干错了什么？假如重干，我们应该怎么干？其实大家做每件事情都可以用这个方法去想一想。

举一个例子，小米的工程师都来自五湖四海，都来自传统车厂，他们怎么一到小米就不一样了？我觉得第一条，是他们的目标不一样、他们追求不一样。因为加入小米的第一天开始，他们就知道，小米汽车要通过15年到20年的努力，成为全球前五的车厂。

小米是汽车产业的新人，一辆车没造过，第一天就开始说要做全球前五，喊出这样的目标需要点勇气吧？那有了这样的目标以后我们怎么干的？第一，踏踏实实造车。那谁车造得好？保时捷；谁的智能化干得好？特斯拉。第一天我们提的目标就是要媲美保时捷和特斯拉，找最强的对手去死磕。第二，我们在产品制造和研发阶段的时候，小米的产品方法论有非常重要的三个词：“唯一、第一、最”。就是做所有的事情，都先想想，是不是世界第一、世界唯一、世界最好。我们就像念经一样，在跟每个工程师开每个会的时候，都问：“你是不是唯一、第一、最？”当他们接受了这种思路的时候，我们问题马上升级：“能不能写下来100项？”

2023年12月底的技术发布会，我说我们要努力做100项“唯一、第一、最”。说完就被汽车行业嘲笑了，他们说：“你们刚做就吹牛。”那段时间我们被黑得不行，也很沮丧。

但是，小米的确请来了非常多的技术高手和专家，他们在传统车厂的时候，从来没有过一上来就要干世界第一的决心，这就是小米跟传统车厂最不一样的。那这100项干下来有没有干成？干成了三分之一是有的。100项是目标，干着干着呢，有的没干成，有的我们觉得是第一，后来有同行比我们干得更好。举个例子，小米SU7在发布的时候，是量产车里风阻系数第一、电机转速全世界最强、扭转刚度世界第一。在保时捷的主场、大家公认的全球顶级试车场——纽北赛道，现在四门车小米SU7 Ultra原型车排第一。

所以小米在每一个领域，都要求优秀的工程师们做世界第一，他们用这样的思路导入以后，就被我们重新武装了。他们的精神力量就来源于我刚才讲的三点：第一，要做全球前五的车厂；第二，要媲美保时捷和特斯拉，敢于跟全球最强的对手挑战；第三，100项“唯一、第一、最”。只有极其苛刻的目标，才有可能刺激工程师们的求胜欲望，然后做出杰出的作品。

当然，我们也深知这个目标很难，在刚刚开始造车的时候，我也没有想过大家能交出这样优秀的答卷。但我的思路很简单，你先要定个高目标，用高目标牵引，要志存高远。当时大家的压力很大，我跟大家讲了句话：“只要开始追赶，我们就在赢的路上”。我们怕什么呢？我们已经输不掉了。我们要用无比的乐观精神来看待工作中、生活中遇到的各种困难。所以这是我今天想跟大家分享的第一点，高目标牵引。孔子有句话叫“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下”，所以只有定高目标，才能够激发我们所有人的努力和热情，然后被牵引。

第二点，定出高目标后，要脚踏实地地把目标一点一点地分解，变成一个一个可实现的目标。因为有时候大家会被高目标给逼“疯”了，或者觉得这个目标遥遥不可及，我做不到。在武汉大学130周年校庆的时候，当时我还专门办了一场年度演讲，主题是“成长”，绝大部分内容就是我是怎么念大学的，其中就有我当年的实践。

我举一个小例子，去年我开始健身，我就定了一个只要努力就可实现的目标，打卡100次。我们不一定要练出八块腹肌，咱们先完成100次打卡，这个目标它就可实现。就像跑马拉松一样，把目标定在42公里，你可能很容易绝望。你可以让每一个目标就是下一公里。

第三点，我想跟大家分享一个万能公式，就是只有懂车、爱车才能做好车。我们在做手机影像的时候，我也提出只有懂摄影、爱摄影才能做好摄影。网友们说我做车以后，卷车，先卷董事长，学赛照、学漂移、去冬测夏测、还试驾170多辆车。其实本质上，就是要躬身入局，要把自己放进去，要成为这个领域不能说绝顶的专家，至少要知道谁讲的对、谁讲的不对。在这一点上，我们一定要真的懂车、真的爱车才能做好车，这是把任何一件事情做好的前提，这也是为什么刚刚我跟大家说要有广泛的兴趣。

比如小米汽车在招聘大学生的时候，我提出一定要招喜欢开车的，甚至招喜欢玩赛车游戏、玩模拟器的高手。我们内部还举办了模拟器比赛，结果智能驾驶部门的工程师拿了第一名，他也就毕业一两年。我就很奇怪，我问他哪有功夫练车？后来他跟我说，他们经常晚上一群人去跑山，或者在办公室里联网比赛玩游戏、玩模拟器，甚至说他们在上大学的时候，跟我借车的方法一样，在别人的车上贴个条他周末去跑山，他跟我讲完以后，我觉得可能热爱才是做好所有事情的源泉。不要把你要做的东西看成工作、看成学业，能不能把它变成兴趣、变成爱好，这样你才能真正的做好那件事情。

以上这就是我最重要的三点感悟：第一，要定个高的目标；第二，把它分解成一个一个可实现的目标；第三，热爱才是把所有事情做好的前提，要真的懂那件事情、爱那件事情，才能把那件事情做好。希望对大家能有帮助。

至于我们雷军班将来会塑造一种什么样的特质，我觉得真的需要大家一起商量，一起努力。这种特质它不是贴在墙上的标语，它是我们每一个人的行为准则，我们每一个人的共同努力所形成的一个集体印象。

关于这一点，我希望雷军班的导师们带着同学们，认真地讨论几次，我们一版一版来，一届一届来。可能每一届的同学加入后都先讨论：“你为什么加入雷军班？”“你认为雷军班应该办成什么样子？”在做车的时候，因为小米的汽车部有一万多人，我开过很多类似的会议统一思想。问的第一个问题都是：“你为什么加入小米汽车？”“你希望小米汽车做到什么阶段？”我们都是从这些最基本的问题开始的，因为只有大家有共同的愿望，才能真正把车造好。

主题班会后，雷军班的同学们还给我准备了一份礼物，是第一期的“雷班心语”。真的非常用心，感谢雷军班的同学们！

来源：雷军