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更新日期:2025-07-03 23:59
写作核心提示:
撰写关于风险管理的讲话作文时,以下事项需要注意:
1. 明确主题:在写作之前,首先要明确讲话的主题,即要传达的核心观点。这有助于确保文章内容紧密围绕主题展开。
2. 结构清晰:一篇优秀的讲话作文应具备清晰的结构,包括引言、正文和结尾。引言部分要引起听众的兴趣,正文部分要详细阐述风险管理的相关内容,结尾部分要总结全文,强调讲话的核心观点。
3. 语言表达:讲话作文的语言应简洁明了,避免使用过于复杂的词汇和句式。同时,注意语气和语调,使文章更具感染力。
4. 内容充实:在正文部分,要详细阐述风险管理的概念、重要性、分类、方法、工具等。可以结合实际案例,使内容更具说服力。
5. 观点明确:在讲话作文中,要明确表达自己的观点,对风险管理的重要性、方法等进行评价。观点应具有针对性,与听众的实际情况相结合。
6. 逻辑严密:文章的逻辑结构要严密,确保各个部分之间衔接自然,论述有理有据。避免出现前后矛盾、逻辑混乱的情况。
7. 举例说明:在阐述风险管理相关内容时,可以结合实际案例进行说明,使听众更容易理解和接受。举例应具有代表性,与主题紧密相关。
8. 强调实用性:讲话作文应具有一定的实用性,为听众提供实际操作的建议和方法。可以针对不同行业、不同规模
财联社6月23日讯(记者 林坚)在金融市场环境日趋复杂的背景下,证券公司风险管理体系的迭代升级成为行业关注焦点。就在近期衡泰科技2025年金融行业发展峰会上,申万宏源证券执行委员会成员、首席风险官、合规总监李雪峰带来了今年的最新思考,即,证券行业必须共建包括风险控制、风险对冲、风险配置在内的风险管理三曲线。在主旨演讲环节,他详细阐述了风险管理实现价值创造的新理念。
李雪峰抛问,中国证券行业正面临从“靠天吃饭”向稳健经营的关键转型。当前行业被动防御、忽视价值创造的风险管理模式亟待突破。在他看来,从风险控制到价值创造,其可实现的破题思路与路径就是通过经济资本配置提升资本效率与回报、运用风险平价与风险预算管理打造低波组合、借助因子溢价配置叠加反脆弱(尾部风险管理)捕获绝对回报。李雪峰建言,证券公司可通过对该模式进行有机融合、加总集成和系统重构,全面建设“低波动、绝对回报”的高质量发展新模式。
随着行业对风险管理重视程度不断提升,李雪峰提到,要着重关注到风险管理“第三曲线”风险配置的深刻内涵。他认为,风险配置代表着风险管理理念的质的飞跃,它有机融合了风险管理、资本管理和资产配置三大领域的理论精髓,将风险从被动的成本约束转变为主动的资源配置,并借助于量化科学决策,实现了风险管理的价值创造。
作为具有29年从业经验的证券业“老将”,李雪峰是业内为数不多在资管、自营、研究、财富、合规、风控等六大等领域均有涉足,且积累不少管理、执业经验的高管,称得上“六边形战士”。在李雪峰的职业生涯中,有过多个深刻烙印,比如其是浙商资管的创始人,浙商证券专业化建设的开拓者,在任浙商证券副总裁期间成功带领资管业务挺进行业前十,且在任公司董秘期间成功推动公司I P O上市;此外,在担任执委分管申万宏源证券自营业务期间,他坚持全面深化改革,致力于传统自营向交易型投行的创新转型,公司市场竞争力稳居行业前五。
2024年初结束长达二十八年前台生涯后,李雪峰开始转战合规风控领域,担任申万宏源证券首席风险官和合规总监至今。他时常会总结自己的执业观察与理解,并向行业同仁分享。李雪峰曾对财联社记者说过,证券行业总归需要一批专业工作者去深度研究、系统思考“难而正确、难而长期的事情”。
今年,李雪峰以“一年又一年,山水又一程”开始了当天的演讲,这是他连续三年参加衡泰科技金融行业发展峰会。每年,面对来自证券、基金、银行、保险、信托等众多机构、数百位金融行业专业人士,他都会带来自己的最新洞见,掷地有声,如2023年的“传统自营向交易型投行的改革转型”,再到2024年的“风险管理的有效性建设”。
围绕他过去两年的观点,财联社曾在《李雪峰转任申万宏源首席风险官后“首秀”,券商高质量发展离不开四项“风控力”》《申万宏源执委李雪峰:从“关门做投资”到“开门做交易”,如何实现传统自营业务向“交易型投行”的改革转型?》两篇文章中有过系统性的阐述,可供参阅。
值得一提的是,2024年的会上发言是李雪峰履新申万宏源首席风险官后,首次在公开演讲中全面阐释了新形势下,对券商风险管理的新思考;聚焦2025年李雪峰的会上发言,是他担纲申万宏源证券合规总监后,首次在公开场合结合合规的广度视角,对风险管理的一次最新诠释,深度分享,干货量十足。李雪峰的观点再为金融机构勾勒出从“风险对冲”到“风险配置”的前景,推动行业向“用更少波动创造更多确定回报”的新维度进化。
观点一:风险管理价值创造的实践路径需要三重融合
在金融行业竞争日趋激烈、市场环境复杂多变的当下,风险管理已成为金融机构实现战略目标与稳健经营的核心保障。依据巴塞尔委员会及 COSO 委员会等国际权威定义,风险管理本质上是通过 “风险识别 - 风险评估 - 风险应对 - 风险监控” 的循环演进,对经营管理中的各类风险实施 “闭环式” 全流程管理。
现代风险管理呈现出两大显著特征。内涵层面,其核心在于贯穿金融机构经营管理与业务活动的 “闭环式” 全流程管理,各环节紧密相连、协同推进、相互反馈并持续优化;外延方面,风险管理不仅包含传统的风险控制和风险对冲,更创新性地提出风险配置理念。这意味着风险管理需深度融入金融机构的经营决策与资源配置,且与资本管理、资产配置形成 “三位一体” 的有机整体,共同筑牢金融机构高质量发展的基石。
从理论进阶角度来看,风险管理的价值创造有着清晰的发展脉络。在风险管理领域,存在三重境界的递进过程:从被动抵御风险(规避风险),到主动缓释风险(面对风险),最终发展为经营风险(拥抱风险)。这一演进在国际监管框架如 COSO 委员会 ERM、巴塞尔资本协议的迭代中均得到印证。值得注意的是,2025 年《证券公司并表管理指引》着重强调券商建立集团层面的风险配置能力,这正是风险管理从被动应对向主动配置思维升级的有力体现。
纵观当下,当资本市场的“黑天鹅”与“灰犀牛”成为常态,风险管理已不再是简单的“防火墙”,而是价值创造的“发动机”。传统以“风险控制”为核心的管理范式正面临前所未有的挑战。如何在不确定性中构建“低波动、绝对回报”的盈利体系?李雪峰认为,就是要通过经济资本配置、风险平价模型、因子投资与反脆弱管理的三重融合。
首先必须经济资本配置的问题,这是金融机构的核心资源。李雪峰谈到,经济资本管理的关键是把有限资本投向能实现风险调整收益(RAROC)最大化的业务,以提升资本使用效率和回报。比如通过精准计量风险来压缩低效资本占用,以RAROC和EVA为决策核心优化收益,用风险调整后收益进行科学考核,以及发挥逆周期调节功能来平滑长期收益波动。
风险平价与风险预算至关重要。在解决资本投向问题后,李雪峰认为,资产组合管理要实现“稳健性盈利”。风险平价和风险预算管理的核心是配置风险,而非单纯配置资产。他提到,像桥水基金的全天候策略,按“增长+通胀”将经济环境分四象限,各分配25%风险预算,实现不同经济环境下的稳健收益。在他看来,风险平价是让每类资产对投资组合整体风险的贡献相等,风险预算模型则更灵活,可按风险偏好和收益目标设定各资产的风险贡献。
因子配置与反脆弱管理是不可忽视的要点。其中,因子配置能直击收益驱动本源,系统捕获因子溢价与超额收益,反脆弱管理则专注尾部风险对冲。Barra多因子模型认为资产收益由少数共同因子驱动,通过主动管理因子暴露和评估组合风险暴露,可优化收益与风险。反脆弱管理的重心是锁定投资组合尾部风险,可通过“非线性对冲”如买入看跌期权来实现,且启动应依赖量化指标,还要降低对冲成本并建立闭环管理机制。
观点二:风险管理价值创造的底层逻辑
风险管理价值创造的实践路径可行破局模式的底层逻辑是什么?这是展开路径前必须要先理解的问题,在李雪峰看来,风险管理、资本管理、资产配置的三重境界理论融合,这是底层逻辑的框架。
首先,要关注到,资本管理同样经历了三重境界的跃迁:从应对流动性危机(流动性风险控制),到加强司库建设(资产负债管理),直至追求资本使用效率最大化(经济资本配置)。这一过程使资本管理成为连接风险与收益的关键战略纽带。资产配置也实现了三重境界的升级:从单纯追求收益(收益配置),到平衡风险调整后收益(风险配置),再到捕捉驱动阿尔法的底层风险因子(因子配置)。随着配置单元从资金、风险逐步深化至风险因子,资产配置从经验驱动迈向科学驱动,风险管理也从单纯的防御工具转变为收益引擎。
也基于这样的跃迁,风险管理、资本管理与资产配置三个维度的三重境界迭加演进,共同构建了风险管理认知进化的全新思维。
其一,风险管理的层次不断提升,从风险控制逐步上升到风险对冲,再进一步发展到风险配置;
其二,配置理念持续深化,从 “配置资金” 升级到 “配置风险”,并最终进阶为 “配置风险源”,让风险成为价值创造的 “原材料”;
其三,风险的角色发生根本性转变,从成本项转变为生产资料,方法论从经验主义转向数据驱动的量化科学决策,管理模式从静态分割升级为动态全局优化;
其四,风险管理的定位实现跨越,从被动防御走向主动配置,最终蜕变为战略价值创造的核心力量。
观点三:风险管理价值创造的落地需要一次“深度重构”
证券业改革从行业集体到个体发展都脱离不开牵一发而动全身的效应。在实践路径和破局方向的指引下,风险管理价值创造的落地实施需要有系统性、协同性和前瞻性的风险管理体系作为配套支撑。李雪峰提到,风险管理需贯穿证券公司战略、经营、资源等全领域,更要从组织架构、资本配置、业务模式、技术赋能和人才培养等维度进行深度重构。
“风险管理绝非独立存在,必须贯穿证券公司战略、经营、资源等全领域,通过深度重构实现价值赋能。”李雪峰强调,重塑组织治理架构是首要任务。在战略协同层面,需打破层级壁垒,推动风险管理委员会与经营预算委员会、资产配置委员会等实现协同联动,将风险偏好、容忍度和限额体系等政策,与公司发展战略、经营考核、资本规划等深度融合,确保风险考量与战略目标同频共振。同时,强化三道防线的有效联动,做实业务单位风险管理主体功能,做专风险管理职能部门制衡功能,做强审计部门监督功能。此外,创新采用穿透式、矩阵式、交互式风控模式,实现风险管理垂直渗透一线,构建科学的风控管理体系。
资本配置是风险管理的关键环节。李雪峰指出,应以经济资本为核心构建闭环管理,通过精细化计量,采用风险敏感性更高的内部模型精准量化各类风险所需资本。运用多因子模型识别资产收益驱动因素,优化资产组合配置权重,并借助风险平价策略与衍生品对冲,平衡风险、降低尾部风险。同时,建立以RAROC和EVA为核心的考核体系,动态引导资源向高效业务倾斜,提升资本使用效率。
在业务模式转型方面,李雪峰认为,应秉持“低波动、绝对回报”宗旨推进创新。一方面,自营投资向交易型投行转型。从单一的方向性投资转向多资产、多策略组合管理,从深度依赖本金投资转向本金投资与客盘交易双轮驱动,运用风险平价模型构建低波稳健组合。加强反脆弱管理,利用期权、结构化产品等工具构建非线性对冲组合,控制尾部风险。
另一方面,财富管理与资产管理产品要进行升级。这就要求,风险预算驱动产品设计,根据客户风险承受能力设定风险预算,开发绝对收益产品,替代传统β产品。加强全生命周期风险管理,确保产品风险始终符合预算目标。
谈及技术赋能,李雪峰说道,打造风险智能中枢是大势所趋。通过加强数据治理,搭建完善的风险数据集市与标准化因子库;运用AI算法完善智能风控平台,实现风险实时动态分析与智能预警;推进风险审批、限额管理等流程自动化,提升风控效率与准确性。
“人才是风险管理的核心要素。”李雪峰最后强调,需培育具备风险建模、资本规划和因子分析三维复合能力的专业人才梯队。细化来看,为深化风险管理价值创造,证券公司需要全面推进人才体系与考核机制升级。其一,在人才培育层面,证券公司可以通过内部定制化培训课程与外部专业机构合作联动的方式,重点培养兼具风险建模、资本规划及因子分析能力的三维复合型人才,着力打破专业壁垒,打造适应现代风险管理需求的核心团队。
其二,机制革新方面,证券公司可以将 RAROC、EVA 等风险调整绩效指标深度融入考核激励体系,建立起风险管理成效与个人薪酬等级、职业晋升通道的直接挂钩机制,以量化标准驱动全员风险责任落实。
李雪峰还认为,证券公司也可以通过常态化全员培训、典型案例复盘分享等举措,将风险管控理念深度植入企业文化内核,推动组织从 “被动合规执行” 向 “主动风控管理” 的思维模式转型,全面构建覆盖战略到执行的风险管理文化新生态。
观点四:风险管理第三曲线强调相融互促、一体推进
“传统风险管理在证券行业高波动特性与‘低波动、绝对回报’目标间,始终面临难以突破的现实困境。”李雪峰直言,过去的风险管理模式难以有效应对市场不确定性,亟须全新理论与实践框架。在此背景下,风险管理三曲线概念应运而生,其核心思想强调风险控制、风险对冲和风险配置三条曲线相融互促、一体推进,构建起更具韧性的风险管理体系。
谈及第三曲线的理论创新,李雪峰指出,这一理论实现了风险管理、资本管理和资产配置三个维度的三重境界迭代演进。从被动应对风险到主动配置风险,从粗放式资本管理到精细化资本运作,从单一资产选择到风险因子优化配置,层层递进的理论突破,为风险管理价值创造奠定了坚实的底层逻辑。在破局路径上,经济资本配置的精细化、风险预算管理的动态化、风险因子配置的科学化以及尾部风险管理的常态化等实践创新,成为推动第三曲线落地的关键抓手。同时,配套改革也不可或缺,涵盖组织架构重构、资本配置优化、展业模式升级等多个领域,全方位支撑风险管理变革。
“风险管理第三曲线的本质,是通过风险配置创造稀缺性价值,实现‘低波动、绝对回报’的核心目标。”李雪峰强调,这一创新方向包含三大维度。
在大类资产配置领域,需以挖掘风险配置溢价为宗旨,运用风险平价理论、多因子模型等工具,动态筛选内生性优、持续性好、稳定性强且具备超额回报潜力的风险因子,精准匹配市场环境变化;
在经济资本配置领域,借助RAROC和EVA等新型计量技术,优化资本配置管理体系,提升资本使用质效,更好地应对内部经营需求;
在尾部风险防控领域,则要将反脆弱能力建设作为重点,建立常态化的绝对回报生成机制,抵御极端市场冲击。
李雪峰进一步展望,证券公司若想把握第三曲线机遇,需要围绕这三大维度实现有机融合,推动专业路径上的加总集成与系统重构,构建新时代“三位一体”的“低波动、绝对回报”高质量发展新范式。这不仅要求公司在战略层面重新审视风险管理定位,更需在组织、技术、人才等多方面协同发力。
(财联社记者 林坚)
【文/弗朗索瓦·迪亚兹-莫林】
自6月13日发动突袭以来,以色列对伊朗各地的核设施进行了多次空袭。空袭对研究堆、浓缩厂及其他核设施的严重破坏可以直接从卫星图像上看到,这也引发了可能发生放射性和化学物质泄漏的担忧。
国际原子能机构(IAEA)总干事拉斐尔·格罗西上周五在联合国安理会发言时表示,“没有放射性物质泄漏影响到公众”,但他补充说,“以色列对伊朗核设施的袭击已导致核安全与安保状况正在急剧恶化。”
自以色列空袭以来,伊朗的几个关键核设施都遭到了破坏,包括纳坦兹的两座浓缩设施、伊斯法罕的四座建筑物以及霍恩达卜的一座研究堆。根据格罗西的说法,在受损设施外部未测量到辐射水平升高,尽管有毒化学物质和放射性污染物可能已在其中一些设施内部扩散,包括地下的纳坦兹浓缩厂。
从国际原子能机构的数据来看,截至5月17日,伊朗的浓缩铀总库存量约为9250公斤。这一数字包括8400公斤六氟化铀气体;620公斤氧化铀;71公斤铀金属(存在于燃料组件、板和棒中);4公斤铀(存在于靶件中);以及约140公斤铀(存在于液体和固体废料,如放射性废物中)。
国际原子能机构还估计,超过400公斤的六氟化铀气体已被浓缩至60%——这一水平被视为高浓缩,但尚未达到武器级。核不扩散专家伊恩·斯图尔特(Ian Stewart)解释说,这些材料处于国际监督之外,足以制造大约10枚核武器。
伊朗的高浓缩铀究竟在哪里?目前还处于未知状态,但它可能已在伊朗伊斯兰革命卫队手中,并储存在几个秘密设施中。事实上,据报道,一名伊斯兰革命卫队高级官员上周四表示,他们已预防性地将所有浓缩铀转移到隐蔽地点。伊朗可能还拥有未申报的离心机,也在这些所谓的秘密地点,可用于进一步浓缩(提纯)其库存的60%浓缩铀。
也许,这些离心机已经在运行中了。在开采出的天然铀中,可裂变铀235(可用于核链式反应)的自然含量不到1%。将铀235的浓度从不到1%提高到60%,所需时间远长于将60%的铀235进一步提纯至90%的浓度——这一水平被视为“武器级”。专家估计,伊朗完成这一步并浓缩出足够制造一枚核武器所需的铀,可能只需要短短五到六天。
截至2025年6月12日,伊朗境内运营或可能运营的核设施。红色标记的是主要核设施位置,仅供参考。
伊朗将这种材料武器化固然是一个极其紧迫的担忧,但这并非是该国核库存相关的唯一潜在风险。
尽管伊朗高浓缩铀的下落或状况仍有许多未知,但无论该材料是否成为袭击目标,它都构成污染或辐射暴露风险。大量浓缩六氟化铀气体储存在相对较小区域的储罐中,如果遭到袭击,将构成重大的化学风险。
一方面,由于不知道这些储罐内有多少这种材料或其储存条件如何,使得这一风险更大;另一方面,仓促运输和不当储存条件也可能显著增加暴露于有毒化学物质的风险。虽然六氟化铀气体本身并非直接可裂变,但如果水分进入运输或储存钢瓶,铀(尤其是浓缩铀)会变得更具反应性,从而创造可能发生核裂变链式反应的条件。这可能导致钢瓶发生化学爆炸,导致大量六氟化铀气体扩散到设施内部,并可能扩散到环境中——这种情景即使没有遭受袭击也可能发生。
为了更好地理解以伊冲突引发的放射性污染风险,我尝试根据以色列袭击前公开可获得的伊朗核设施信息,对所涉风险的类型和规模进行分解。想要更准确的评估,我们需要完全了解这些设施当前核材料库存的化学和物理性质、数量以及储存条件,而这些我们并不掌握。
以下是对截至6月12日(以色列袭击前)正在运行或很可能在运行的设施可能出问题的概述:
纳坦兹(Natanz)
纳坦兹位于德黑兰以南约300公里处的伊斯法罕省,是伊朗主要的浓缩设施所在地。它同时设有一个用于商业核动力反应堆的地下燃料浓缩厂(FEP)和一个技术上更先进的地上试验燃料浓缩厂(PFEP)——两个厂的核材料和浓缩设备均处于国际原子能机构的国际监督之下。
纳坦兹燃料浓缩厂
2002年,一名流亡的伊朗政治异见人士揭露伊朗在纳坦兹秘密转移了气体离心机和设备后,该地点引起了全世界的关注,引发国际社会担忧该设施可能被用于军事目的。该地点过去曾多次成为网络攻击和破坏活动的目标,伊朗指责以色列是这些袭击的幕后黑手。
在以色列6月13日行动的凌晨,该地点遭到袭击,摧毁了一座地上变电站以及一个六氟化铀气体储存设施。
袭击发生后,格罗西表示,六氟化铀气体中包含的铀同位素可能已在储存设施内部扩散。这些铀同位素(主要以α粒子的形式)释放的辐射,如果被吸入或摄入,可能构成重大危险。这种风险可以通过适当的防护措施加以管控。
储存设施内部的主要风险是六氟化铀气体以及与水分接触产生的氟化合物的化学毒性。在纳坦兹,来自浓缩铀的辐射风险很可能远小于氟的化学毒性风险。
格罗西还谈到纳坦兹地下运行的大约15000台离心机,称它们“即使没有被完全摧毁也遭到了严重损坏”,这很可能是以色列袭击摧毁地上电力设施导致断电的结果。燃料浓缩厂(FEP)设施由一个位于地下的大型三层建筑组成,其上覆盖有2.5米厚的混凝土结构。尽管也遭到了袭击,但该设施本身并未在袭击中受损,但其地下设施的运行状态尚不清楚。
福尔道(Fordow)
福尔道是伊朗第二个试验燃料浓缩厂(FFEP),它位于伊朗北部库姆市附近的一座山内深处,约在地下80至90米。根据国际原子能机构的说法,该设施拥有1044台IR-1离心机以及1740台伊朗最先进型号的IR-6离心机。总体而言,福尔道每月可生产30至35公斤高浓缩(60%)铀。
福尔多燃料浓缩厂
斯图尔特说,该工厂也可以在短短三天内转而生产25公斤90%浓缩的六氟化铀——足以制造一枚武器。
截至6月20日周五,该设施尚未成为空袭的目标。但据报道,美国和以色列已制定了摧毁该设施的计划,尽管对于摧毁该设施在技术上是否可行以及是否对阻止伊朗核计划是必要的存在质疑,但外界认为袭击可能在接下来几天内发生。
摧毁福尔道的方案甚至包括使用低当量核武器的可能性,该武器可提供足够的爆炸当量来摧毁福尔道。撇开此举带来的巨大升级风险和违反国际规范不谈,核武器爆炸本身产生的放射性尘埃所造成的辐射风险将远远超过福尔道浓缩工厂可能释放的铀所造成的风险。
伊斯法罕(Isfahan)
伊斯法罕是伊朗第二大城市,其附近设有一个庞大的核技术中心,被认为是伊朗核计划最重要的地点之一。该地点运行着三座小型研究堆,并计划建造第四座。
此外,该地点还包括一个中央化学实验室、一个将铀转化为六氟化铀(用于离心机进行浓缩)的铀转化厂、一个反应堆燃料制造厂以及一个核废料储存设施。
伊斯法罕核技术中心
该地点还包括一个将六氟化铀转化为八氧化三铀(也称为“黄饼”)并生产用于德黑兰研究堆实验的燃料板的设施。
2021年,国际原子能机构在铀转化厂发现了可用于生产铀金属的设备,该金属可能用于制造内爆式核武器的核心。该机构还发现,伊朗曾在该“黄饼”转化设施中使用天然铀生产铀金属,此举违反了《联合全面行动计划》(JCPOA)。虽然铀金属的化学危害性低于六氟化铀气体,但它构成重大的辐射风险。
根据国际原子能机构此前报告,伊朗大部分高浓缩铀已被转移至可生产铀金属的设施。在此背景下需要注意,当组装53公斤纯铀235,或在使用90%武器级金属铀时稍多于此量,便可能达到临界状态 —— 即发生持续的核裂变链式反应并产生接近致死剂量的电离辐射。这类临界事故存在于铀金属转化厂,尤其是在未遵守适当安全规程的操作场景中。
在袭击的第一天,据报道以色列的空袭破坏了伊斯法罕的四座建筑物,包括铀转化厂、中央化学实验室和反应堆燃料制造厂。结果显示,未测量到场外辐射水平升高,该地点的运行状态未知。
德黑兰研究中心(Tehran Research Center)
德黑兰研究中心包括一座研究堆和一个用于生产癌症治疗医用放射性同位素的场所。6月18日,国际原子能机构报告称,该地点一座制造和测试先进离心机转子的建筑物被击中。袭击后尚未公布卫星图像,预计此次袭击不会产生放射性后果。然而,被袭击的建筑物距离研究堆有多远尚不清楚,据信该研究堆目前正在运行。如果附近的研究堆遭到袭击,其放射性后果将是重大的。
德黑兰研究中心
布什尔核电站(Bushehr plant)
布什尔核电站位于波斯湾沿岸,是伊朗首座商业核电站。该电站是一座俄罗斯设计的VVER 1000兆瓦电功率轻水反应堆,使用俄罗斯提供的燃料,随后运回俄罗斯进行处置。该电站有俄罗斯雇员在场。两座新的俄罗斯设计反应堆正在该地点建造中。
布什尔核电站
布什尔是伊朗核设施中遭受袭击后果可能最严重的核地点。因为该电站正在运行,现场存有数千公斤的核材料。
格罗西警告说,对布什尔反应堆或燃料储存池的袭击“可能导致大量的放射性物质释放到外部环境中”。但在布什尔,严重的辐射也可能源于现场电力丧失,迫使冷却系统关闭,从而导致反应堆事故或该电站密集堆放的乏核燃料储存池发生火灾。
其他核设施
伊朗还有其他一些对核武器计划不那么关键但构成显著辐射风险的核设施。最高的辐射危害可能来自对运行中的核反应堆或核废物储存设施(如德黑兰南部的库姆废物处置场)的可能袭击。对输电线路或任何可能中断向核反应堆或乏燃料储存池冷却系统供电的设施的袭击,也可能导致高放射性污染,类似于先前切尔诺贝利或福岛的核事故。
6月19日,位于阿拉克(Arak)的霍恩达卜(Khondab)重水研究堆(正在建设中)遭到空袭。袭击后的卫星图像显示,反应堆建筑的穹顶屋顶上出现了一个洞。
(原文发表在《原子科学家公报》,原标题:无论是否对福尔多核设施进行打击,伊朗核计划所涉及的辐射风险都不容忽视。译文仅供读者参考,不代表观察者网观点。)
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