手把手教你写《银行培训领导讲话》,（精选5篇）

更新日期:2025-07-05 08:48

写作核心提示：

题目：关于银行培训领导讲话应注意的事项
在银行培训活动中，领导讲话往往具有指导性和激励性，对于提升员工素质、增强团队凝聚力具有重要意义。以下是在撰写银行培训领导讲话时应注意的几个事项：
一、明确讲话目的
1. 提高员工业务能力：针对培训内容，明确讲话目的，使员工了解培训的重要性，激发学习热情。
2. 强化团队意识：通过讲话，增强员工对团队的认同感和归属感，提高团队协作能力。
3. 传达企业文化：借助讲话，向员工传达银行的企业文化，树立良好的企业形象。
二、了解培训内容
1. 熟悉培训课程：在撰写讲话稿前，要充分了解培训课程的内容，确保讲话具有针对性。
2. 结合实际案例：根据培训内容，选取具有代表性的案例，使讲话更具说服力和感染力。
三、注意讲话结构
1. 开场白：简洁明了地介绍讲话背景，引起员工兴趣。
2. 主体部分：围绕培训目的，阐述培训内容的重要性，结合实际案例，深入浅出地讲解。
3. 结尾部分：总结讲话要点，提出期望和要求，鼓舞员工士气。
四、运用修辞手法
1. 生动形象：运用比喻、排比等修辞手法，使讲话更具生动性和感染力。
2. 简洁明了：避免冗长复杂的句子，使讲话易于理解。
五、注意讲话语气

广发银行佛山分行组织开展交银业务专题培训

佛山新闻网讯 记者何宇扬报道：为进一步提升对公营销人员交银产品应用能力，通过交银产品带动表内投放、提升我行对公营收和净利润，近日，广发银行佛山分行组织开展交银业务专题培训。

分行交易银行部负责人做了开训讲话，强调各支行应聚焦增收增效，重点开拓发展创收业务。希望大家利用此次培训机会，掌握保付通、电费证等重点产品，利用核心企业延伸合作供应链上游、盘活大型客户闲置授信额度，增加合作黏度，多措并举助推对公业务各项指标全面提升。

本次培训面向对公条线所有人员，主要围绕保付通、电费证、国内证及付款融资等重点产品进行介绍，在产品的定义、特点、业务流程、营销方向等方面做了详细讲解，并结合支行实际案例，深入浅出地分析业务营销中的重点和难点，真正做到找准目标，精准营销，有的放矢。

为了让参训人员更好地理解和掌握所学知识，培训还设置了现场提问和通关考试环节，引导参训人员进行深度思考，并现场解答疑问。

本次培训，将助力条线队伍业务能力持续提升，为支行在业务营销开展中提供新的思路和解决方案，接下来，广发银行佛山分行将继续巩固培训成果，围绕考核和激励机制，不断向多产品综合服务和高收益的产品进行转化，从而推动分行对公业务高质量发展。

银行数字化转型导师坚鹏-银行AI赋能复合型人才培训方案

目录

一、银行AI赋能培训背景 3

二、银行AI赋能人才模型 3

三、银行AI赋能课程设计思路 4

四、银行AI赋能课程基本介绍 5

五、银行AI赋能课程设置 6

六、银行AI培训方案实施流程 7

一、银行AI赋能培训背景

随着人工智能技术的快速发展，AI已成为银行数字化转型的核心驱动力。2022年《金融科技发展规划（2022-2025年）》明确提出“深化人工智能在金融领域的应用”，要求银行通过AI技术优化服务流程、提升风控能力、创新金融产品。人工智能已经广泛地应用在银行存款产品、贷款产品、IT系统、营销、运营、风控、客服、支付、管理、APP、网点、微信公众号、小程序、ATM机等各个领域及场景中，帮助银行降本增效及个人能力提升。

2025年春节期间国产AI大模型DeepSeek的爆火，带动全球AI应用突飞猛进，也促使国内银行业快速部署、应用AI大模型及AI工具。对于银行来说，AI大模型是银行数字化转型的利器，是提升生产力的利器，能够快速提高工作效率、降低经营成本。对于银行员工来说，AI大模型是一个全能的工作助理，是在职学习的重要工具，是提升工作效率、工作质量的重要工具，是一个相对专业的顾问，帮助自己更好、更快地完成自己的工作。

然而，多数银行在AI战略规划、技术落地及人才培养方面仍面临挑战：

战略层面：缺乏清晰的AI战略目标与实施路径；

战术层面：AI技术与业务场景结合不足，应用碎片化；

战斗力层面：员工AI技能薄弱，组织协同能力不足。

本方案聚焦AI技术在银行业的深度赋能，围绕“战略-战术-战斗力”三层次设计课程体系，助力银行构建AI驱动的核心竞争力。我们结合多年的咨询经验和培训实践，为银行核心人员量身定制AI赋能学习方案，为商业银行打造一支基于AI赋能的高水平、强技能、专业化的银行队伍。

二、银行AI赋能人才模型

AI大模型是人工智能产业升级的新方向，开创了人类AI新纪元，初步实现了人类使用AI的平民化，激发了全民学习AI、应用AI的热潮。

但是，如何高效地学习AI、如何科学地应用AI需要掌握方法，银行AI赋能方法论对于银行能否利用AI加速数字化转型起到决定性作用。结合国内外银行AI赋能相关研究资料及实践情况总结提炼，我们制定银行“163”AI赋能整体解决方案，认为银行AI赋能可以从战略、战术、战斗力三个层次的10个维度，帮助银行整体规划、重点突破、逐步深化，知行果合一，快速取得AI赋能满意的效果！银行AI赋能“163”模型，具体如下图所示：

三、银行AI赋能课程设计思路

在AI浪潮下，众多银行都在加大AI人才的培养力度，想方设法地快速、批量培养AI人才。根据银行“163”AI赋能整体解决方案，基于银行开展银行AI赋能工作的需要，了解银行AI赋能普遍存在的问题和发展需求，结合当前的银行AI赋能发展趋势，以“战略引领、场景落地、能力筑基”为核心逻辑，围绕AI赋能银行的三大层次设计课程：

战略层：明确AI在银行战略中的定位、目标，结合政策要求制定长期规划；

战术层：聚焦AI在核心业务场景的落地，解决技术应用痛点；

战斗力层：提升全员AI素养，构建敏捷组织与协同机制。

我们设计了系列核心课程，通过核心课程的学习、辅导以及联合共创，系统掌握银行AI赋能方法论，输出个性化、差异化的银行AI赋能解决方案。同时，我们考虑到每一家银行都有自己不同的实际情况，我们也可以根据客户特殊需要有针对性地设计培训内容，从银行不同岗位、工作职责、工作流程的角度，定制高质量、高效率的AI赋能培训方案，助力银行总分支行不同层次的领导干部及基层员工蜕变成长、成为AI人才、实现自我价值，从而帮助银行加速数字化转型、实现高质量发展。

银行AI赋能课程基本介绍

课程特色：

• 前沿性：创新银行AI赋能搭建解决思路，深度剖析线上、线下联动多场景搭建与场景营销活动实战策略，为银行AI赋能提出新的增长点。
• 原创性：引导学员从银行AI赋能的全流程出发，深度思考、规划先行、重点突出，提出原创的方法论，为开发潜在客户提供系统性建议。
• 实战性：注重案例分析、互动交流，多层次、多角度引导学员落地实操管理，理论与实践相结合，实现知行合一、知行果合一。

学员收获:

• 学习银行AI赋能破局的方法、步骤及标杆案例。
• 学习银行AI赋能升级的方法、步骤及标杆案例。
• 学习银行AI赋能成功的方法、步骤及标杆案例。

授课老师： 坚鹏 中国人民银行、中国银行业协会、清华大学特聘讲师

授课特点:

• 焕发精神
• 启发思考
• 激发行动

授课风格：

• 以案例的方式解读原创方法论
• 以互动的方式增强学员获得感
• 以咨询的方式提高培训实效性

培训对象：

需要学习银行AI赋能的从业人士。

课程设置时间：

具体课程主题、上课时间及上课方式可以根据客户需要进行选择或定制。

银行AI赋能课程设置

序号	模块	课程名称	课程时间	讲师
1	AI战略	《银行“163”AI赋能整体解决方案》	0.5-1天	坚鹏
		《BLM银行AI战略方法论》	0.5-1天	坚鹏
		《银行AI战略标杆案例研究》	0.5-1天	坚鹏
2	AI战术	《AI在银行数字化转型中的应用与案例分析》	0.5-1天	坚鹏
		《银行AI产品研发方法及案例》	0.5-1天	坚鹏
		《AI在银行营销场景的应用方法及案例》	0.5-1天	坚鹏
		《基于标杆案例研究的银行AI运营》	0.5-1天	坚鹏
		《基于AI的银行场景金融建设运营成功之道》	0.5-1天	坚鹏
		《人工智能在银行零售信贷领域的的应用方法、工具及案例》	0.5-1天	坚鹏
		《人工智能在银行对公业务中的应用》	0.5-1天	坚鹏
		《AI智能客服与远程银行服务升级》	0.5-1天	坚鹏
		《银行AI系统规划、建设方法及案例》	0.5-1天	坚鹏
		《银行AI管理方法及案例》	0.5-1天	坚鹏
		《AI赋能人力资源管理效能革命》	0.5-1天	坚鹏
		《银行智能化风控方法及案例》	0.5-1天	坚鹏
		《AI在银行业务场景的应用方法及案例》	0.5-1天	坚鹏
		《数字化转型背景下银行AI大模型应用方法与案例》	0.5-1天	坚鹏
3	AI 战斗力	《AI赋能银行数字化人才培养》	0.5-1天	坚鹏
		《AI助力银行办公提效》	0.5-1天	坚鹏
		《AI大模型DEEPSEEK银行员工使用方法及案例（办公+营销+运营+风控）》	0.5-1天	坚鹏
		如何利用 DeepSeek 提高银行产品营销业绩	0.5-1天	坚鹏
		《DeepSeek 高手进阶：银行中高层干部AI时代核心竞争力塑造》	0.5-1天	坚鹏
		《AI赋能团队管理》	0.5-1天	坚鹏

六、银行AI培训方案实施流程

1、项目调研：通过电话沟通、线上会议、现场访谈、资料收集等多种方式了解银行银行AI赋能发展现状及银行AI赋能建设运营需求，明确目前的优势与劣势（可以根据客户意愿选择合适的调研方式）；

2、定制方案：根据调研诊断情况和银行的实际情况制定可落地的学习实施方案，包括学习内容、学习时间、学习进度以及是否需要辅导输出相应成果等，可以根据原来设计的核心课程基础之上，选择全部课程或部分合适的课程，也可以增加、删除一些相关内容；

3、实施培训：根据客户实际情况选择上课时间、上课方式，可以选择现场授课、线上直播或线上录播等多种方式进行课程学习，包括知识讲解、数据分析、案例萃取、分组讨论、学员分享、现场答疑等多种方式；

4、辅导输出：强调学以致用，辅助学习内容转化和落地。辅导小组组长组织大家进行研讨，研讨银行自身资源与能力、客户痛点等，制定银行AI战略、AI工具应用方案，设计银行AI系统建设速赢项目、银行AI赋能实施方案及行动计划等，组织各小组汇报研讨成果并辅导修改完善。（说明，辅导输出模块可以自行选择，如果选择，辅导时间、辅导计划协商确定，另行单独收费）