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推荐《领导对行业的讲话》相关写作范文范例(精选5篇)

更新日期:2025-07-06 22:16

推荐《领导对行业的讲话》相关写作范文范例(精选5篇)"/

写作核心提示:

《领导对行业讲话的注意事项》
在领导对行业进行讲话时,无论是进行政策宣讲、行业指导还是鼓舞士气,都需要精心准备和注意以下事项,以确保讲话的实效性和影响力:
1. "明确讲话目的": - 在准备讲话之前,首先要明确讲话的目的,是为了传达政策、分析行业趋势、激励团队还是解决行业问题。
2. "深入了解行业背景": - 领导应充分了解行业的现状、发展趋势、面临的挑战和机遇,以便在讲话中提供准确的信息和指导。
3. "调研听众需求": - 了解听众的背景、需求和期望,使讲话内容更加贴近实际,能够引起听众的共鸣。
4. "精心准备讲话稿": - 讲话稿应结构清晰,逻辑严密,重点突出,避免冗长和重复。 - 使用简洁明了的语言,避免使用过于专业或难以理解的术语。
5. "注重互动与参与": - 在讲话中鼓励听众提问和参与讨论,这样可以提高听众的参与度和讲话的互动性。
6. "运用多种表达方式": - 结合文字、图表、案例等多种形式,使讲话内容更加生动和易于理解。
7. "强调实际行动": - 讲话中不仅要提出目标和愿景,还要明确实现这些目标的具体行动步骤和责任分配。
8. "展示领导力": - 领导

郎酒董事长汪俊林谈“四保八稳”:逆境中,扶商家,谋发展

来源:【四川日报-川观新闻】

文/泽宇 图片由郎酒股份提供

在白酒行业驶入转型深水区的当下,渠道变革的浪潮冲击固有网络,市场份额争夺日趋白热化,库存压力居高不下……信心,似乎比任何时刻都显得珍贵。

7月4日,郎酒全国经销商年中大会举办。

面对当前行业形势,郎酒集团董事长汪俊林作了“坚定信心,开拓前行,稳中求胜”主题讲话,强调郎酒的“八个坚持”,承诺“四个确保”,要求厂商一心,坚守、壮大、长跑,以清晰的战略路径和种种暖心举措,激发郎酒经销商和员工向上突围的斗志。

在危机中育新机

此次,汪俊林没有因为当下的“寒冬”而否定行业的本质价值,他看到了行业周期性调整的必然性:“历史及发展规律告诉我们,白酒依然是消费品中好的赛道。只要我们厂商一心,实事求是处理一切问题,勇往直前,开拓市场,积累顾客,这一轮胜利就属于郎酒,更属于郎酒的商家伙伴们。”

潮水有涨有退,行业也有起有落。作为在前几轮行业深度调整期中存活下来、身经百战,并不断在逆境中发展壮大的郎酒深谙强者之道。

基于对客观规律的把握,眼下郎酒的抉择不是退守。“郎酒已经做好了迎接这一轮‘寒冬’的充分准备。”汪俊林当天表示,“这一轮‘寒冬’是郎酒人的磨刀石,也是商家的磨刀石,更是厂商命运共同体的磨刀石!”

一份掷地有声的破局“宣言书”

汪俊林提出“四个确保”和“八个坚持”,为郎酒锻造组织韧性,亮剑和破局指明路径。

首先,是“四个确保”,确保维护商家利益不动摇;确保郎酒干部员工队伍稳定;确保价格相对稳定,适应市场变化,不参与价格战;确保公司政策的稳定性、可操作性、持续性,确保市场稳定。

同时,坚持百年郎酒总纲领不动摇;坚持郎酒“酱香高端,兼香领先,两香双优”不动摇;坚持三品战略不动摇;坚持拓网深耕、全国化布局不动摇;坚持现有事业部及销售大区组织结构不动摇;坚持现有各事业部产品结构不动摇;坚持郎酒庄园、龙马酒庄作为品牌故事原点,酒庄体验营销不动摇;坚持塑造郎酒的品牌势能,打造郎酒的市场动能不动摇。

让商家们振奋的,是汪俊林掷地有声的承诺:“坚决让主动作为、逆势拼搏的商家,回款、出货、基础工作完成好的商家赚钱。对目前遇到困难,愿意与郎酒共发展的商家,要坚定给予实质性人、财、物的支持,帮助商家渡过难关。”

而对于郎酒员工,汪俊林也直言:“不降薪,不裁员,真正关心干部员工……”

此番讲话让许多参会的全国经销商倍感提气,也让参会员工倍感振奋。面对不确定性,郎酒旗帜鲜明地站在“逆势拼搏者”一边,将资源与回报向他们倾斜,激励大家靠汗水去兑换下一个春天的果实。

其次,是厂商关系的更深层绑定。郎酒此次承诺的帮扶不是口号,而是实实在在的人财物支持,双方将彼此拧成一股绳,成为休戚相关的命运共同体。

不参与价格战、坚持“三品”不动摇

郎酒此次“八个坚持”的布局长远,展现其长期主义战略内核。

为何?郎酒的百年纲领,一如既往是郎酒穿越周期的精神锚点。用百年企业的尺度丈量当下困境,局部挫折自会显出其本相,不过是长河中的一道湍流,这锚定了企业的终极坐标,避免其在风浪中迷失航向,不会因为一时得失动摇内核。

基于此,郎酒拒绝“劣币驱逐良币”,坚持“三品”战略。在其看来,价格战看似短期刺激出货,实则如钝刀子割肉,每一次降价都在稀释“高端名酒”的金字招牌。

同理,郎酒把品质作为红线,用战略定力坚守质量,是给未来消费者埋下的信任火种。

当下,郎酒用百年纲领对抗短期焦虑;用品质底线抵御降级诱惑;用组织韧性替代折腾消耗;更用品牌势能、市场动能的复合引擎,替代饮鸩止渴的价格战。

读懂了郎酒的底层逻辑,就不难理解,为什么汪俊林的讲话引起了行业的共鸣。这份“宣言书”犹如划亮了一根火柴,照见眼前沟壑纵横的险路,更照亮峰回路转后,行业的下一个春天。

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本文来自【四川日报-川观新闻】,仅代表作者观点。全国党媒信息公共平台提供信息发布传播服务。

ID:jrtt

商汤股东大会徐立发言:推动行业共生,1+X战略本质上是一场Re-CoFound

6月26日,商汤集团2025股东周年大会在香港召开。商汤集团董事长兼首席执行官徐立,商汤集团执行董事王晓刚、林达华,商汤集团独立非执行董事林怡仲、邱达根,商汤集团新任执行董事杨帆、王征联袂出席;商汤集团执行董事徐冰、独立非执行董事薛澜教授线上参会。

原执行董事徐冰辞任后进入AI芯片赛道,在股东大会上,董事长兼首席执行官徐立特别感谢了徐冰在任职期间作出的贡献。

本次股东大会的核心议程聚焦于董事会的组成,通过选举杨帆、王征为执行董事,重选徐立、王晓刚为执行董事,重选林怡仲、邱达根为独立非执行董事等多项决议。公司主要股东杨秋梅女士也在现场参会。

商汤集团董事长兼首席执行官徐立博士指出,集团“1+X”组织焕新实际上是一次“二次联合创业”过程(“Re-CoFound”)。一方面,在AI2.0的浪潮下,集团要打造一个新的二次联合创业集体,全面拥抱AGI时代的机会;另一方面,在X生态中,亦能够给年轻人更多机会,聚焦垂直赛道,以更加灵活的机制快速抓住行业机遇。

徐立现场向股东及关心商汤发展的各界朋友发出,欢迎参加即将于7月26日在上海开幕的世界人工智能大会(WAIC),共同探讨AI发展前沿。本次股东大会标志着商汤在治理结构优化和战略深化上迈出坚实一步,“二次联合创业”走上新征程,带领商汤抓紧AGI时代的新机遇。

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