怎么写《管理行为 读后感》才能拿满分？（精选5篇）

更新日期:2025-07-08 00:11

写作核心提示：

写一篇关于管理行为的读后感作文，以下是一些需要注意的事项：
1. 确定主题：在写作之前，首先要明确自己的读后感主题，是关于管理行为的原则、技巧、案例还是个人感悟等。明确主题有助于后续的写作思路和结构安排。
2. 突出重点：在阅读过程中，注意挑选出对自己有启发和影响的观点、案例或理论。在作文中，要突出这些重点，让读者了解到你的主要感悟。
3. 结构清晰：一篇优秀的读后感应该具备清晰的结构，一般包括引言、正文和结尾三个部分。引言部分简要介绍所读书籍或文章的背景；正文部分详细阐述自己的感悟，可以按照时间顺序、逻辑顺序或重要性顺序进行组织；结尾部分总结全文，呼应主题。
4. 语言表达：在写作过程中，注意使用准确、简洁、生动的语言。避免使用过于口语化的表达，保持文章的学术性和严谨性。
5. 观点明确：在阐述自己的观点时，要明确表达自己的立场和态度。对于书中的观点，可以赞同、反对或提出自己的见解。
6. 结合实际：在论述观点时，可以结合自身经历或身边案例进行说明，使文章更具说服力和实用性。
7. 引用恰当：在引用书中的观点、案例或理论时，要注意引用的准确性和完整性。注明出处，避免抄袭。
8. 深

担任管理岗位两年：我的五点核心心得

转眼间，走上管理岗位已近两年。这段旅程总体顺利，取得了一些成绩，个人也收获颇丰。在此，梳理并分享几点担任管理者以来的深刻体会：

一、 平衡之道：工作与生活的可持续发展

初任负责人时，我常给自己设定过高的标准，陷入“责任心过剩”的状态，工作几乎成了生活的全部。即使身体抱恙也不敢轻易请假，最终导致身心俱疲。后来逐渐领悟：职场中，没有哪份工作是“非你不可”的。过度的责任感与自我感动式的付出并不可取。管理者更需明晰职责边界，做好分内之事即可，无需用无休止的加班来证明价值。

关键在于“适当留白”：预留时间给家人、健康和个人成长，这是长期稳健发展的基石。未来的管理，更需要善用AI等工具提升效率，将管理者从重复性事务中解放出来，从而为“留白”创造更多空间，实现真正的可持续发展。

二、 边界意识：认清自我能力的半径

曾经接到任务，第一反应总是独自扛下，若解决不了便转为内耗和压力。后来才清醒认识到，许多问题并非我这个层级能够独自解决，不必过于“把自己当回事”。

转变在于建立“及时求助”的机制：当穷尽自身能力仍无法克服障碍时，主动向上级请教或寻求支持，这不仅不是无能，反而是积极负责的反馈与汇报。当然，前提是已充分思考并尝试过所有可能的解决方案。

同时，接纳“犯错是常态”：我们都是普通人，工作中失误在所难免。重要的是“对事复盘，对人宽容”：不过度纠结于错误本身，确保不再重蹈覆辙即可。时间会冲淡职场上大部分的“大事”。

更需培养“主动担责”的勇气：犯错后敢于向领导坦诚，领导通常不会苛责，反而可能协助弥补，你的诚实更能赢得信任。对于没有十足把握的事项，及早说明潜在风险或疑虑。正如《毛选》所启示：“一般的来说，与其失之过迟，不如失之过早。因为后者的损失较之前者为小，而其利益则是有备无患，根本上立于不败之地。” 这种思维方式，本质是以较小的、可控的成本（如及早沟通、承认失误），构建人生的安全边际，规避巨大的潜在风险或损失。

三、 刚柔并济：专注于事，亦需洞察人性

有一种观点强调“对事不对人”，认为应专注于任务本身，避免被人情世故所累。例如：分配任务时担心下属抵触，指出错误时顾虑对方颜面，要求返工时害怕被抱怨苛刻，汇报工作时又忧虑问题显得幼稚……结果往往事倍功半，心力交瘁。转而专注于如何高效优质地达成目标，确实能让工作变得纯粹高效。

我的体会是，“专注事”是基础，但“洞察人”是艺术。管理离不开对上、对下、对平级关系的把握。人性复杂，需要持续观察和研究。即使不擅长此道，也应建立有效的机制（如清晰的职责、透明的流程、定期的反馈）来引导行为。管理的终极目标，是通过设计良好的反馈与激励机制，约束人性中可能导致负和博弈的弱点（如惰性、推诿），激发其积极、协作、向善的一面（如成就感、责任感），最终实现团队成员与组织共同发展的正和博弈。

四、 行稳致远：越是急迫，越需沉稳

面对上级紧急交办的任务，尤其是为了满足更高层的汇报需求时，容易跟着节奏陷入焦虑和匆忙。然而，“欲速则不达”，仓促行事往往导致疏漏和错误。

关键在于“自我调适”：在压力面前，先提醒自己“放松，别急”。深刻理解“事缓则圆”的智慧——有时，短暂的冷静思考与充分准备，反而能更快、更稳妥地达成目标。沉稳是管理者应对突发与高压的必备素养。

五、 聚焦核心：善用二八法则，运筹资源

追求事事完美是不切实际的，精力终归有限。职场中，真正决定成败的关键任务通常只占20%（如领导高度关注的考核指标、创新项目、专项工作以及任务中的核心难点）。管理的要诀在于“精准识别这20%”，并集中优势资源（人力、时间、预算）全力攻克。

对于其余80%的常规性或支撑性工作，确保达到合格标准、不出差错即可，不必过度纠结细节。优秀的资源管理能力是管理者的核心职责之一，需对人、财、物等进行优化配置，遵循“要事优先、急事优先、确保闭环”的原则。

“抓大放小”也是卓越领导者的方法论。正如《毛选》中强调的：“领导者必须善于团结少数积极分子作为领导骨干，并凭借这批骨干去提高中间分子，争取落后分子。” 落实到行动上，就是“抓两头带中间”：对表现优异的先进分子给予表彰激励，树立榜样；对消极落后的部分进行必要的批评或辅导，明确改进方向。以此引导团队整体向积极、高效的方向发展。

管理之路是持续的修行。平衡、边界、人性、沉稳、聚焦——这五点体会，是我两年管理实践中的核心感悟，也仍在实践中不断深化。希望这些思考能对同行者有所启发。

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“1个人干3个人的活儿”，员工能拒绝超负荷工作吗？

“根据公司人事调整，负责另一项业务的同事的工作，分配给你吧。”

“某同事离职了，请你在做好本职工作的基础上，接手他的工作。”

……

面对不断增加的工作量

劳动者有权说“不”吗

近日，北京市第三中级人民法院审结了一起这样的劳动争议案件。

基本案情

公司安排“1个人干3个人的活儿”，劳动者拒绝后被辞退

高某在某公司工作已两年有余，是华北地区的订单员，主要负责线下零售和部分大客户的订单录入。某日，由于公司人事调整，负责另一项业务的同事的工作被分配给了高某。这意味着，她需要对接的销售人员数量从原来的18人激增到了52人，工作量明显增加。

没过多久，负责电商平台订单录入的同事刘某离职。随后，公司主管发邮件通知高某，要求她接手刘某的全部电商订单工作。

次日，虽然高某回复了“收到”，但她认为自己现有的工作（包括刚接手的工作）已经完全饱和，“挤不出时间”再去处理需要对接更多销售人员的电商订单。

高某提交的钉钉打卡记录及录屏、与某公司人事的录音及文字整理资料显示，高某存在加班情形，在高某向人事表示其工作量已经饱和，无法再增加工作量的情形下，某公司人事称“适当的安排加班”，高某表示其同意适当加班，但若完全接手刘某的业务，将产生大量加班，故其不同意接手刘某的业务。

双方在《劳动合同》中约定，劳动者拒绝正常工作交接、工作安排、出差、培训、调动等行为，公司可立即解除劳动合同并不支付经济补偿金。在沟通无果后，公司以高某“拒绝正常工作交接、工作安排”构成严重违纪为由，接连发出两份《书面警告》。

面对高某的持续拒绝，公司最终发出《辞退通知书》，将其开除，且不支付任何经济补偿金。

高某感到委屈和愤怒：明明自己已经接手了一位同事的工作，工作量已经饱和，为什么拒绝承担“第三个人”的工作，就要被“合法辞退”？遂起诉要求某公司支付违法解除劳动关系赔偿金。

法院审理

公司违法解除劳动关系，需支付赔偿金12万余元

北京三中院审理后认为，高某已经有某公司安排的日常工作，且并无不胜任工作或失职情形，故不存在适用惩戒解雇这一最严重、最终的违纪违约措施的空间。双方虽在劳动合同中约定“拒绝正常工作交接”可解除双方劳动关系并且可不支付任何补偿，但根据已查明的事实，高某因其本身工作量已经饱和，故拒绝某公司安排其接手离职人员刘某的工作，难以认定为“拒绝正常工作交接”。

高某此前已经接手过一名员工的工作，高某拒绝接手新的工作安排，其拒绝行为并非是对抗企业正常经营管理秩序，综合案情，某公司以“拒绝正常工作交接”为由解除与高某的劳动关系，缺乏合法性及合理性。

法院最终认定某公司构成违法解除，并判决某公司向高某支付违法解除劳动关系赔偿金12万余元。

以案说法

面对工作量骤增，员工有权说“不”

单方无偿解除劳动合同是对劳动者最严重的惩戒措施。用人单位若以劳动者严重违纪为由行使单方解除权，应当符合比例原则。即劳动者的行为具有一定的严重性，达到了足以解除劳动合同的程度。

该案中，劳动者已接手了一名同事的工作，工作量增加且有加班记录佐证其工作已经饱和。在此情况下，用人单位要求劳动者再次接手另一同事全部工作，相当于让其一人承担三份工作，劳动者的工作量显著增加。劳动者的拒绝，是基于真实的工作压力，而非恶意对抗管理。

结合用人单位的业务性质、劳动者违纪情形以及可能给用人单位造成的损害和影响、同行业其他用人单位规则、社会的一般评价标准和可接受程度等因素可知，劳动者的拒绝行为并不足以导致双方劳动关系受到严重干扰而难期继续、有立即终结的需要。用人单位在此情况下以劳动者拒绝安排、严重违纪为由解除劳动合同属于违法解除。

该案明确指出，面对公司人员调整、同事离职带来的“工作量骤增”，员工有权基于真实的工作饱和状态说“不”。用人单位不得简单地以“拒绝工作安排”为由开除行使正当权利的劳动者。该案既是对劳动者法定休息休假权的保护，也是对企业“善意用工”“科学管理”的督促。

来源： 工人日报