写作《老员工讲话》小技巧请记住这五点。（精选5篇）

更新日期:2025-07-08 19:50

写作核心提示：

标题：老员工讲话作文注意事项
正文：
在撰写关于老员工讲话的作文时，需要注意以下几个方面，以确保文章内容丰富、结构合理、情感真挚，既能表达对老员工的敬意，又能传递出企业的文化内涵和团队精神。
一、内容准备
1. 了解老员工背景：在写作前，要充分了解老员工的个人经历、工作成就以及对企业文化的贡献，为作文内容提供丰富素材。
2. 确定主题：围绕老员工讲话的主题，明确作文的中心思想，使文章更具针对性。
3. 收集素材：收集老员工讲话中的经典语句、事例以及对企业、团队的影响，为作文提供有力支撑。
二、结构安排
1. 开头：简要介绍老员工的基本情况，如姓名、职位、工作年限等，引起读者兴趣。
2. 主体：分段阐述老员工讲话的主要内容，包括对企业的贡献、对企业文化的传承、对团队精神的弘扬等。
3. 结尾：总结老员工讲话的启示，表达对老员工的敬意和感激之情，并提出对企业的期望。
三、语言表达
1. 严谨规范：使用规范的书面语言，避免口语化表达。
2. 情感真挚：在表达对老员工的敬意和感激之情时，要真挚感人，避免虚假造作。
3. 生动形象：运用比喻、排比等修辞手法，使文章更具生动性和感染力。
四、

马云发声！15年老员工万字离职信谈阿里

日前，阿里巴巴（下文简称“阿里”）内网上的一则帖子掀起广泛讨论热潮。

据悉，钉钉的产研负责人元安（此为阿里花名）在离职之际，于阿里内网发表了一篇近万字的长文，用自己的视角深度剖析了阿里的发展脉络、现存问题及其成因。

对此，阿里巴巴创始人马云也亲自针对该帖作出了回应。

万字离职帖诉衷肠

在这份长达万字的内网帖中，元安首先谈及，阿里的辉煌来自于时代机遇、马云的战略眼光、价值观凝结和良好的制度保障等，但从2017年起，他逐渐开始感受到阿里的疲态。

“阿里的使命是让天下没有难做的生意，愿景是成为一家活102年的好公司。”元安开篇提及，自己当初也是受这一使命感召加入阿里，“那时候被尊重不是因为阿里人收入高，更多的是阿里人很善良，我们的产品帮助了很多人”。

但15年的时光里，元安坦言，自己逐渐发现无论是外部社会舆论，还是阿里内部员工的心态，都发生了巨大改变，“我们谈论的是KPI，是工资、股票、房子，我们把客户和用户当流量当数据，看我们是怎样运营数据，怎样收割客户”。

在他看来，互联网整体增长的放缓、阿里外部收购业务多数失败、内部创新少有成功等都让阿里失去了高速增长活力。他提到，阿里所收购或投资的口碑、饿了么、单车、支付宝、音乐、视频、东南亚电商lazada等业务都在纳入阿里体系后失去了行业龙头地位，阿里对银泰、大润发的收购也以亏损收场，

元安认为，这么多年阿里收购并运营成功的好像就只有高德、UC，集团内部，在离开电商主营业务扶持而独立长出的创新业务也相对稀缺，许多行业市场机会还在，但阿里难以抓住。

人、财、事积弊较多

元安还在帖中总结了自己所看到的阿里人、财、事三个方向的问题。

例如，迷信外来一些新秀行业或公司的人，新人对于“阿里味儿”理解不足；恶性绩效竞争和激励制度失灵下，员工合作成本变高、真正做事的人变少，变得“白兔堆积”；内部员工的级别通胀、奖惩不明以及员工思想短期主义盛行等。

除此之外，还有公司层面的“战略不清”“既要又要”“运营数据带来的虚假繁荣”以及“官僚主义”盛行等等。元安在文中一一直指。

“文化没了，人就乱了；人假如坏了，业绩也就没有了。”元安认为，当前阿里的价值观已经名存实亡，团队合作变成了胜者为王，诚信也开始变成了稀缺品......

能从信中感受到的是，元安对阿里早年“一群有情有义的人在一起做一件有价值、有意义的事”的口号和时代无比怀念，并对修复价值观、重整HR体系、改革管理体制、清除“草台”中高层、职级公开统一等方面提出“刮骨疗伤”的建议，并提及AI来了，希望阿里接住这一时代。

在内网信的结尾，元安直言：“陪你15年，愿你跨世纪，阿里加油！”

马云：希望常回来看看

在元安的内网信帖中也提及，“之前内网有许多离职的同学，都写了一些给公司的建议帖，有些写得真的很好，多年过去，丝毫没有见到变化”。

而在元安发帖的当日，阿里巴巴主要创始人马云就关注到了这个帖子，并在内网回复称：“元安同学好，谢谢你那么长的信，写得很好。好像人的成长，阿里的发展也有很多必然要走的路和过程，阿里在发生变化之中。祝福你，也希望经常回来看看。”

虽然这是马云鲜有直接回应，不过，这也并非马云首次回应员工内网帖。在2023年拼多多市值超越阿里时，一位员工在内网发言称“此刻难眠，也不敢想，拼多多市值直接来到1855亿美元，相比我们的1943亿美元，差距仅80亿美元，着实吓一跳。那个看不起眼的砍一刀，快成老大哥了”。对此，阿里创始人马云当时针对该帖罕见作出回复。

彼时，马云对拼多多的成绩表达了祝贺，同时表示“坚信阿里会变，阿里会改。所有伟大的公司都诞生在冬天里。AI电商时代刚刚开始，对谁都是机会，也是挑战”。

除马云外，阿里董事长蔡崇信也曾公开反思相关问题。今年5月，CEO吴泳铭在内网发帖谈“回归初心，重新创业”。2024年，蔡崇信和吴泳铭曾在联合署名的致股东信中坦言，阿里也出现了一些“大公司病”，并表示，在接下来的10年里，将再次视自己为一家初创企业。

郑盐集团举办资深员工座谈会：致敬岁月 传承精神 共绘新篇

6月30日，在中国共产党成立104周年之际，郑州市郑盐盐业集团有限公司（认下简称“郑盐集团”）特别举办了一场意义非凡的资深员工座谈会。此次座谈会旨在强化公司员工思想政治建设，在公司工作满三十年和四十年的资深员工齐聚一堂，共同回溯成长历程、分享岁月故事，为企业发展传递温暖与力量。会议由郑盐集团党委副书记、总经理张宏超主持，集团党委班子成员陈晓红、师浩涌和在企30年、40年职工代表共同参与。

颁发奖杯，致敬贡献

座谈会上，张宏超总经理亲自为司龄满30年、40年的员工颁发纪念奖杯，并向他们致以最诚挚的感谢。这些老员工是郑盐集团发展的亲历者与见证者，他们历经盐业体制改革的浪潮，直面市场环境变化的挑战，用无数个日夜的坚守，以青春和汗水浇灌着企业成长，是郑盐集团最宝贵的财富，更是企业发展征程中熠熠生辉的勋章。

已有四十四年司龄的杨师傅望着窗外日新月异的场景，回忆着公司的发展历程，入职时的场景在他脑海中清晰浮现。他感慨道，新领导班子上任后，他负责的车辆调度、保养等工作更加科学规范，还淘汰了几辆油耗较大的“老龄车”。这些举措不仅提升了运输效率，更间接为公司创造了一笔不菲的价值。四十四年的坚守与付出，在这一刻化作了满满的成就感。

打开“时光匣子”，共忆往昔

老员工们纷纷打开记忆的“时光匣子”，深情回顾自己的职业生涯。有的员工深情回顾初入职场时的懵懂与憧憬，表达着对公司悉心培养的感恩之情，同时对公司的未来发展寄予美好期望；有的员工感慨时光如白驹过隙，分享着与同事们并肩作战的难忘瞬间，言语间满是与公司和同事间的深厚情谊；还有的员工详细回顾了2023年底新任领导班子上任以来，企业在市场竞争中披荆斩棘的艰难发展历程，以及自己伴随企业成长的点滴，同时对郑盐集团的未来发展图景充满信心，展望了更加美好的明天。

每一位老员工的发言都情真意切，蕴含着深刻的人生感悟与工作智慧，赢得了在场所有人的热烈掌声和强烈共鸣。

传承精神，展望未来

张宏超认真聆听了每一位老员工的发言，向他们致以崇高敬意。她强调，老员工是企业的“活历史”和“传家宝”，他们身上所展现出的忠诚与坚守，是郑盐集团最为宝贵的精神财富，更是激励全体员工奋勇前行的强大动力。正是因为有了他们前期的无私奉献和辛勤付出，才为企业如今的快速发展与优异成绩奠定了坚实基础。

她希望老员工们能充分发挥“传帮带”作用，将丰富的经验和优良的工作作风传递给年轻一代，助力企业在新时代更好地把握机遇、应对挑战，持续筑牢食盐安全保障网，推动“郑盐”品牌不断创新发展，续写辉煌篇章。

此次座谈会，既是对老员工贡献的致敬，也是企业传承文化、凝聚士气的生动实践。新老员工在交流中增进理解，企业发展脉络与精神基因得以延续，为郑盐集团在盐业新征程上砥砺前行，注入了温暖而坚定的力量。

此次座谈会不仅是对老员工多年来为企业发展所做贡献的高度致敬，更是郑盐集团传承企业文化、凝聚团队士气的一次生动实践。通过倾听老员工们的心声，企业的发展脉络得以清晰展现，精神基因也在传承中得以延续，为郑盐集团在盐业发展的新征程上砥砺前行，注入了温暖而坚定的力量。它更是一次企业文化的传承与接力，老员工们用亲身经历为年轻员工树立了榜样，激励着全体员工以他们为楷模，立足本职岗位，秉持敬业奉献精神，为郑盐集团的高质量发展贡献自己的力量，共同书写郑盐集团新时代更加绚丽多彩的华美篇章。