如何写《年终总结大会讲话》教你5招搞定！（精选5篇）

更新日期:2025-07-12 10:48

写作核心提示：

年终总结大会讲话是公司、机构或组织对过去一年工作进行回顾和总结的重要时刻，也是激励士气、展望未来的关键环节。以下是一些撰写年终总结大会讲话时应注意的事项：
1. "明确主题"： - 确定讲话的核心主题，如“回顾过去，展望未来”、“团结协作，共创辉煌”等。
2. "结构清晰"： - 讲话应分为引言、主体和结尾三个部分。 - 引言部分简要介绍会议背景和目的。 - 主体部分详细回顾过去一年的工作成果、存在的问题和改进措施。 - 结尾部分提出新年的工作目标和激励团队的话语。
3. "内容充实"： - 数据支撑：使用具体的数据和案例来支撑你的观点，使讲话更具说服力。 - 成果展示：突出团队和个人的成就，体现团队的努力和付出。 - 问题分析：客观分析存在的问题，并提出解决方案。
4. "语言表达"： - 使用简洁明了的语言，避免使用过于专业或复杂的术语。 - 运用修辞手法，如比喻、排比等，使讲话更具感染力。 - 注意语速和语调，保持演讲的节奏和韵律。
5. "情感投入"： - 表达对团队成员的感激之情，增强团队的凝聚力。 - 鼓励团队成员面对困难，保持积极向上的态度。
6. "激励人心"

董事长在公司年终总结表彰大会上的讲话

经过大家一天半的共同努力，公司年终工作会圆满完成了各项既定议程。这次大会的主要成果是：总结了XXXX年取得的经验和教训，分析了当前面临的机遇和挑战，明确了今年的形势和任务，确定了今年的目标和策略。大会达到了盘点得失、研判形势、明确任务、统一思想、鼓舞斗志的目的。

过去的一年，对我们来说是风雨兼程、负重爬坡的一年。市场环境严峻，资金严重匮乏，经营风险巨大，历史遗留问题有待解决，各种矛盾和问题交织凸显，外部、内部各种有形、无形的压力时刻包围着我们。面对诸多困难，我们在曲折中奋进、在挑战中坚守、在困境中突围，公司上下振奋精神，攻坚克难，开创了市场开发有所突破，生产经营平稳有序，安全生产可控在控，员工队伍和谐稳定的良好局面，企业在经营管控、安全生产、党的建设、干部作风等方面有了新的提升，达到了健康稳定发展的目标。成绩来之不易，公司上下做出了大量扎实细致的工作，付出了艰辛和汗水。在今天的会议上，我们对在全年工作中涌现出来的先进单位、劳动模范进行了表彰奖励，特别是对签订目标责任书任务完成较好的单位和个人进行了隆重表彰，这必将对公司长远发展产生强大的示范作用。在此，我代表公司党委向受到表彰的单位和个人表示热烈的祝贺！向一年来为公司改革发展做出积极贡献的广大干部员工及家属表示衷心的感谢！

XXX年是全面贯彻落实党的XXX大精神的深化之年，也是我们全面落实公司党代会目标任务的开局之年，开好局，起好步，对于巩固发展态势,完成XX年既定目标，保持企业又好又快发展至关重要，我们要把握机遇，统一思想，顺势而为，趁势而上。

下面，就贯彻会议精神，完成好XXX年目标任务，推动企业健康持续发展我讲四点意见，与大家共勉。

一、统一思想，优化顶层设计落实系列会议精神

二、重塑文化、发挥优秀企业文化兴企铸魂作用

三、锤炼干部，锻造一支高素质的管理人才队伍

一是加强内部资源整合，向内挖潜，最大限度的利用好、发挥好有限的人力资源，把合适的人放在合适的岗位上，做到知人善任，人尽其才。

二是要进一步增强内部竞争氛围，加大对中层干部的考核、调换力度。

三是创造更多的成长机会和空间，为后备干部、青年员工、怀才不遇的人提供施展才华的平台。

四是鼓励员工积极参加职业资格取证考试，加大对职称评定、考核、晋级的管理力度。

四、夯实党建，围绕中心推动党群工作再上台阶

各位代表、同志们，胸有凌云志，无高不可攀！公司党代会规划绘就了近五年发展的美好蓝图，今天的工作会又进一步明确了XXX年的具体措施，我们要以舍我其谁的勇气和决心，以“一天也不耽误、一天也不懈怠”的精神，以“勇于登攀、永争第一”的竞进状态，昂首阔步，戮力同心、砥砺前行、久久为功，为全面完成XX年各项任务目标而努力奋斗，为实现公司持续健康发展而努力奋斗！

公司董事长在年度总结会上的讲话

开拓创新谋发展 锐意进取谱新章

科学管理、优化服务，推进南北集团快速发展

各位管理人员、各位员工：

岁月更替，华章日新。不经意间，2023年已经到来。今天我们欢聚一堂，隆重集团公司年终总结及表彰大会，刚才，代表公司作了2022年工作总结，安排部署了今年的工作，希望大家认真抓好落实。会上，公司出台了职工工资调整和福利发放办法，表彰奖励了先进集体和先进个人，签订了相关目标责任书。今天的会议开的很成功，在此我首先向今天受到表彰的先进工作者、先进支企生和先进单位表示热烈的祝贺! 向一年来为南北集团公司发展壮大付出辛勤汗水的全体员工致以衷心的感谢，大家辛苦了！

新的一年已经开始，又到了我们总结过去，展望未来的时候，过去的2017年，是机遇和挑战并存的一年，也是集团公司快速发展的一年，面对宏观经济形势下滑、互联网经济对传统产业冲击加大等不利因素，公司全体员工坚定信心，不辞辛苦，积极进取，在各自的岗位上兢兢业业，努力工作，认真落实公司发展战略，全力抓好各项工作任务落实，公司发展取得了很大的进步，取得的成绩有目共睹。可以说这一年是非凡的一年，企业发展呈现规模扩大、效益提升，快速发展的良好态势。一年来，我们的转型发展战略得到进一步落实，房地产开发带动了公司的快速发展，**二期项目如期建成，楼盘销售成绩喜人，三期开发前期工作已经到位，房产品牌知名度有了很大提升，初步形成了一个集餐饮、住宿、购物、娱乐等功能齐全的高档住宅小区，物业管理水平持续提高，得到了社会各界的好评。一年来，我们狠抓企业规范化管理，坚持以管理求效益，全面推行规范化管理，完善制度，规范程序，管理水平得到明显提升，购物广场东大街超市建成营业，北门店和南门店销售收入稳中有升，商务宾馆、国际影城运营良好，企业效益保持了良好的发展势头；一年来，我们坚持以人为本，按照企业与员工同命运、共进退的发展理念，推行人性化管理，员工队伍保持了稳定，收入福利水平有了新的提高，广大员工共同分享了企业发展成果，员工的主人翁精神进一步增强；过去的一年，可以说是集团公司发展最好最快的一年，经济效益和社会效益实现了双丰收，这些成就的取得，是公司高瞻远瞩、抢抓机遇的结果，也是公司上下齐心协力、共同努力的结果。在此，我代表集团董事会向一年来为公司发展付出辛勤努力的全体员工表示衷心的感谢和诚挚的问候！

在肯定成绩的同时，我们也必须清楚地认识到，我们的工作中还存在着很多的缺点和不足，主要表现在：管理人员创新意识不强，墨守成规，对新事物、新知识学习不够，在如何创新发展上研究不够；制度落实还不到位，虽然我们制定了各种制度，但是一些制度在落实上流于形式，没有达到用制度管人管事的要求；员工执行力不强，有效沟通偏少，出现问题不及时沟通，听之任之，互相推诿，责任担当意识差，导致工作不能有效开展；工作作风不够扎实，我们的管理工作和服务工作还不实不细，服务水平还要大幅度提高。这些问题，我们要在今年的工作中切实加以克服和解决。

2023年，是集团公司加快发展的关键一年，也是充满机遇和挑战的一年，我们要继续实施立足商贸、拓展领域、科学转型、整体推进的发展战略，确保公司实现大发展，员工收入实现新提高。奋斗目标是：公司营业额同比增长10%；利润同比增长10 %（不含房地产）；员工基本工资同比增长10%以上。工作重点是：持续推进房地产开发，完成**三期工程的开发建设，开发房产面积6万平方米以上，这个项目已经被县政府列为2018年实施的12个过亿元项目之一；投资2亿元建设商务大酒店，建成一个集办公、住宿、游泳、洗浴、卡拉OK等为一体的全县唯一的综合性四星级酒店；大力发展电子商务，投资3000万元，建成县级电商物流配送中心和乡镇电商物流配送站，这已经被县政府列为明年为民要办的11件实事之一。在抓好项目建设的同时，要全力抓好各经营实体店的管理运营，决不能由丝毫放松，重点要在推行精细化管理上下功夫，努力提升管理服务水平，要创新营销策略，灵活经营，确保经营效益进一步提高。今天会上公司对各经营实体下达了经营目标，并层层签定了目标责任书，目标任务已经明确，请大家想方设法务必完成。关于2018年的工作，前面吕总代表公司作了全面安排部署， 请大家认真抓好落实。

下面，关于如何抓好2018年的工作落实我讲几点意见：

一、要抓学习、重提升，打造高素质职工队伍

全体人员要把学习放在首位，各个部门都要积极组织学习新政策、新法规；学习房产、物业新概念；学习超市营销新方法，并结合各自工作岗位，学以致用，把学到的新知识。新方法应运到工作中去，切实提升工作能力和水平。同时，要抓好人才队伍建设， 2018年集团公司将进一步加强人员考核，定岗定位，明确各自职责，特别是各部门负责人，其职责不仅仅是干好本职工作，更重要的是要带好队伍。同时，公司也将加大社会招聘力度，广泛招聘包括支企大学生在内的青年充实到集团公司各个岗位，重视青年员工的培训培养工作，在工作、学习、生活上给予关心，扎实开展好传帮带活动，提高他们的业务技能，切实为公司培养人才、留住人才发挥积极作用。

二、抓制度、重管理，提高公司核心竞争力

制度是管理的根本，是规范公司发展的基石，也是公司持续发展的保障。近年来我们公司虽然形成了一系列的制度，但在制度的执行和落实上还很欠缺，形同虚设，没有发挥靠制度管人管事的目的。企业管理上的经典经验就是：“制度是最好的老板，用制度管人；流程是最好的管理，按流程执行。”今年，公司要对所有的管理制度进行重新修订和完善，根据企业的发展变化，有的制度已不适应，有的要新增加，初稿形成后我们要组织进行讨论，确保制度符合实际，便于执行，能够真正发挥效力。在健全完善制度的基础上，我们要推行精细化管理，进一步制定细化的管理流程，首先完成超市管理的流程制定，组织员工培训合格后全面落实。随后其他各部门都要制定管理流程，真正做到制度完善，流程顺畅，人人有章可依，事事有章可循，切实提升企业核心竞争力。同时，现有的好的制度要继续落实并加强，比如各部门周例会制度，要进一步增强实效性，今年各分管副总要参加部门的周例会，使周例会真正达到促进工作的目的。

三、抓督查、重考核，确保完成年度目标任务

为确保公司的生产经营目标、职责、制度以及各项决策、工作措施有效贯彻落实，进一步提高各公司、各部门工作效率，今年要继续加强督查工作，督查工作要以增强集团凝聚力，促进公司经济效益提高为根本目标，坚持真督实查、有奖有罚、注重细节、不走过场的原则，采取灵活多样的方式，对公司全局性工作部署和集团领导重要指示的贯彻落实情况，各类会议精神和决定的贯彻落实情况以及各公司、各部门经营管理及重大项目推进落实情况，各公司、各部门日常管理情况，主要包括人员到岗、卫生管理、安全管理、经营管理、精神风貌等进行全方位督查，每月要进行一次通报排名，并将督查结果与管理人员绩效考核挂钩。要通过督查，促进制度落实、职责落实、工作落实，确保各公司、各部门日常管理工作规范运行。今年，要从上到下，切实加强责任考核，董事会成员每月工资的10%要作为绩效工资进行考核，每月底由董事长或董事长助理主持召开一次考核例会，会上由各成员汇报一月来的工作完成情况和下月工作计划，根据工作情况由董事长或董事长助理进行点评，并结合督查室考核情况对当月工作打分考核，根据考核情况计算发放当月绩效工资。各分公司、各部门负责人都要参照这一办法加强对所属员工的管理考核，真正做到人人有责任、事事有人管。

四、抓宣传、重实效，努力铸造**品牌

随着“星鼎庭园”项目的建设，星鼎品牌也深入人心，这是南北人多年来努力的结果，更是南北人多年奋斗的骄傲，今年我们更要在宣传上积极创新，采取各种方式，加大宣传力度，除运用传统的电视、网站、报纸、传单等方式宣传外，要重视运用微信公众号、电影院影前广告等新媒体进行宣传，全体员工都要增强主人翁精神，人人都加公司的微信公众号，人人都转发朋友圈，这样的宣传效果是非常明显的，各部门负责人要全力抓好这一工作的落实。通过宣传，提高公司知名度和社会认可度，打造响当当的星鼎品牌，力争将南北集团建成一个尽人皆知、受人尊敬的大集团。同时，大家都要积极献言献策，只要对我们集团公司有益的，我们都可以吸纳进来，只要对提升我们集团公司实力有帮助的，我们都应该勇敢的提出来，集腋成裘，聚沙成塔，一个人的力量是微弱的，但汇聚全体集团员工的力量，我们一定会乘风破浪，勇往直前。同时，我们要厉行节约，降低成本，大家要从自己工作的角度出发，想想怎样合理改变工作流程，减少时间和人力的浪费，怎样提出一种新方法减少实际工作中的损耗，从一点一滴做起，为公司节约成本。

五、抓安全、重细节，全面落实安全生产责任制

安全就是最大的效益，同时也是家庭幸福的有力保障。所有人员都要将安全生产摆在各项工作的首位，做到警钟长鸣，常抓不懈，坚持防微杜渐，从细节抓起，从一点一滴抓起，把安全工作落实到日常工作中，决不能有麻痹思想。消防安全方面，各部门负责人要亲自查抓培训，每个员工都要熟练使用消防设备，要随时检查隐患，立即进行整改，决不能只是为了应付检查，心中始终要绷紧弦；在食品安全方面，各经营部门对商品安全要高度重视，从源头抓起，进货中要坚持索票索证，保管中要细心检查，在食品安全方面，决不能出现任何问题。在建设施工安全方面，要对施工企业严格管理，对运输车辆、电梯、建筑工地特种设备及工地作业场地的安全状况的要随时检查，发现问题立即整改。物业管理方面要严格执行国家规定，依法按照特种设备生产、经营许可的规定，建立和完善特种设备定期申报检验制度，落实特种设备定期检验责任。项目部、物业公司要履行职责，随时检查，定期维修，确保万无一失。董事会成员对各自分管范围内的消防、食品安全及建筑施工等一切安全工作全权负责，出现安全事故，要根据事故性质、轻重级别和造成的损失，严肃追究相关人员责任，经董事会研究分别给予罚款、处分或辞退。各单位、各部门因管理不到位，造成政府职能部门罚款的，出现一次罚款处罚分管副总和相关人员罚款总额的50%以上，其中分管副总不低于10%。

各位员工：

2018年的发展蓝图已经绘就，目标十分明确，关键在于落实。我相信，只要公司上下同心同德、勇于奉献，努力工作，就一定能圆满完成2018年度各项目标任务。我们南北工贸集团一定会大有作为，创造新的辉煌，我们的明天一定会更加美好！

最后，祝大家工作顺利，身体健康，万事如意！预祝大家春节快乐，提前给大家拜个早年！谢谢大家！