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格策美文教你学写《开标讲话》小技巧（精选5篇）

更新日期:2025-07-12 17:02

格策美文教你学写《开标

写作核心提示：
在撰写关于开标讲话的作文时，以下是一些需要注意的事项：
1. "明确目的"： - 确定讲话的目的，是为了介绍项目背景、宣布开标规则、还是为了激励参与者和表达感谢。
2. "遵守规范"： - 确保讲话内容符合相关法律法规和招标投标程序的要求。
3. "结构清晰"： - 讲话应有良好的结构，通常包括开场白、主体内容和结束语。
4. "开场白"： - 问候参与开标活动的各方代表，简要介绍自己的身份和职务。 - 对参加开标活动的各方表示感谢。
5. "主体内容"： - "项目背景"：简要介绍项目的背景信息，包括项目名称、规模、目的等。 - "招标程序"：详细说明开标的具体程序，包括时间、地点、参与人员、所需材料等。 - "规则说明"：明确开标过程中的规则，如保密原则、公正性、透明度等。 - "注意事项"：提醒各方注意的事项，如禁止泄露标底、禁止围标串标等。 - "时间安排"：明确开标的时间安排，包括投标文件递交截止时间、开标时间等。 - "后续流程"：介绍开标后的评审流程和结果公告的时间。
6. "语言表达"： - 使用正式、准确、简洁的语言，避免使用

中建集团推行区域联合集采全程线上操作

中建集团推行区域联合集采

本报讯（记者张翀通讯员陈朝阳）6月26日，在武汉中建·光谷之星，10位评审员在纪检人员监督下，开始中建集团华中区域钢筋联采开标。开标、评标、二轮报价、定标……40分钟后，200万吨钢筋联采完成，总金额约88亿元，全员视频监督，全程线上操作，系统自动评标。

针对传统的采购模式出现弊端，中建集团成立集采中心，实行大宗物资集采管理，区域联合集采应运而生。中建集团副总经理周勇告诉记者，以整个集团为单位采购，可以减轻基层单位反复招标的负担，增加企业市场议价能力。中建三局董事长、党委书记陈华元表示，自2014年以来，仅钢材一项大宗物资，中建股份华中区域钢材联采总额超360亿元，受惠项目近千个。“网上投标、开标，我们跑腿的次数大大减少，路越来越更宽了。”此次中标的一家企业负责人说。

“在采购体量日渐庞大、采购品种日趋繁多的背景下，如何花好每一分钱，无疑是十分重要的课题。”中建集团纪检组组长赵钊全程观摩此次集采。“目前，全集团正在积极推行集采，单单有审批，笔笔有痕迹，次次可追溯，有效规避收‘灰色产业链’风险，企业的竞争力必将得到更大提升”。张翀

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白银中院在全省法院行政装备管理工作培训班上作交流发言

8月27日，全省法院行政装备管理工作培训班在甘肃省法官学院召开，会上，白银中院以“强化政府采购管理提档升级法院硬件保障”为题作了交流发言。

近年来，白银中院行政装备工作在省法院的有力指导下，在中院党组的坚强领导下，紧紧围绕全市法院中心工作，全力做好机关财务后勤保障，不断推动智慧法院项目建设，多元赋能审判执行各项工作，取得了较好的工作成绩。

严字当头

廉字打底

靶向施策，筑牢“不想”的思想防线。把准廉政风险点，制定防控措施，对苗头性、倾向性问题及时提醒警示，从源头上减少廉政风险。紧盯特殊岗位“关键少数”，教育引导干警严把小事、守好小节，管住贪欲、树好家风，远离“圈子”、防止“围猎”。织密监督管理网格，强化对干警“八小时外”的约束和监管，教育干警严格把握与合作单位、公司机构、服务对象等的交往界限，自觉净化朋友圈、管好生活圈、规范社交圈，营造清亲政商关系。

落实落地，让服务保障贴心暖心可感可触。善于主动发现问题诉求，悉心倾听干警所需所盼，积极征求院领导及部门负责同志的意见建议，并及时汇总梳理，繁简分流、快慢分道、归类排期，小事随时就办，急事即知即办，特殊事项及时汇报尽快办理，重大事项提前谋划、合理编制、按期上报、争取资金、规范运行、落实落地。牢固树立精品意识，在细微处下功夫，在细节中见水平，为干警提供用心贴心暖心服务，让服务可见可感可触，多方位体现人文关怀和集体温暖，以优质高效的保障推动全院各项工作高质量发展。

强化内控

提质增效

坚持问题导向、目标导向、结果导向，正视困难不足，对标短板弱项，切实加强自身建设，整合岗位配置，厘清职责分工，强化内部管控，彰显刚性约束，确保财务管理提质增效、全面过硬；依规依纪、认真细致做好机关物业、职工食堂、物资采购、费用核报等工作，确保程序规范、协同有力、制约到位；着力硬化预算约束、大力压减一般性支出、强化“三公”经费管理等举措优化支出结构。始终保持执行韧劲，真正把过“紧日子”思想落实落细，切实把每一分钱都用在刀刃上、紧要处。不断优化资金用途，以最大程度的智慧和努力，更加积极主动服务法院工作大局。加强培训与沟通，定期组织工作人员参加政府采购业务培训，学习最新的法律法规和政策文件，提高业务水平。

科学预算

规范流程

一是深入调研，精准预算。结合我院经费支出预算标准、资产配置标准的要求，科学合理编制政府采购预算。按照厉行节约、合理编制的原则，严把支出关口，政府采购预算与部门预算同步编制、同步申报，杜绝无预算、超预算采购。适时组织各部门开展需求调研，详细了解审判业务、办公设备、信息化建设等方面的实际需求，同时，充分考虑到市场波动、政策变化等因素，在预算中预留一定比例的弹性资金，以便在采购过程中能够应对特殊突发情况。

二是严格程序，强化监督。严格按照政府采购法律法规和相关制度，规范采购流程。从采购计划申报、招标文件编制、开标评标、合同签订到履约验收，每个环节都做到有章可循、有据可依。在招标文件编制方面，明确采购项目的技术规格、服务要求、评标标准等内容，确保招标文件的严谨性和公正性。开标评标环节，专业评委和相关人员悉数参与，保证评标过程的公开透明。建立健全内部监督机制，主动申请驻院纪检监察部门工作人员对采购项目的各个环节进行全流程监督。

三是创新思路，夯实举措。充分利用政府采购信息化平台，实现采购信息发布、供应商报名、开标评标等环节的信息化管理，提高采购工作的公平性和透明度。推行批量集中采购，对于一些通用性强、需求量大的采购项目，如办公用纸、墨盒等，实行批量集中采购，提高采购规模效益，降低采购成本。建立良好规范的合作关系。注重加强与供应商的沟通交流，及时解决采购过程中出现的问题。

久久为功

持续用力

近年来，白银中院在省财政和省法院的大力支持下，牢牢把握主责主业，紧紧围绕紧迫亟需，充分依托政府采购方式和平台，一以贯之、久久为功、持续用力，采购、实施、完成了一批建得“靓”、拿得出、叫得响、用得好的优质项目。

——搭建“裁判文书”集约送达平台，采购智慧集中安全文印系统，推动全院无纸化办公及日常事务信息化管控，以智能手段追求效率效益。2019年3月，白银中院被省委办公厅、省政府办公厅确定为该年度白银市、县（区）两级唯一一家“节约型公共机构示范单位”。

——打破常规工作时间壁垒和既定空间区域制约，打造直面群众的“24小时自助诉讼服务中心”，实现诉讼服务功能由窗口人工办理向自助智能办理转换，服务平台由实体向网络延伸；全面实现网上办公办案、电子卷宗随案同步生成和电子档案自动归目，引入法信、智审语音转写、文书智能校对、OCR图文识别等辅助办案系统。白银中院推广应用智慧法院的实践做法被省法院专题专文编发，并在全省推广、学习、借鉴。

今日云景好，水绿秋山明。白银中院将以此次培训为新的契机，向“新”而动、向“质”而行，不断提高政府采购工作水平，为“七院建设”“四强要求”“三大目标”总体工作思路见行见效奋勇争先、担当有为、再建新功。