如何写《必然 读后感》教你5招搞定！（精选5篇）

更新日期:2025-07-13 02:41

写作核心提示：

写一篇关于《必然》读后感的作文时，需要注意以下几个事项：
1. 理解书的核心观点： 在写作之前，首先要确保自己对《必然》这本书的核心观点有深入的理解。这包括作者对技术、社会、经济等方面的看法，以及他提出的“必然”概念。
2. 明确自己的立场： 在写作过程中，要明确自己对于书中观点的认同程度，以及自己的立场。这有助于你在作文中表达自己的观点，并与其他读者的观点进行对比。
3. 突出重点： 在作文中，要突出书中对你影响最深、最有启发性的观点。这有助于使你的读后感更具说服力。
4. 结构清晰： 一篇优秀的读后感应具备清晰的结构。通常，可以按照以下顺序进行组织： - 引言：简要介绍《必然》这本书的背景和作者； - 主体：详细阐述书中的核心观点，结合自己的理解和体会； - 结论：总结自己的观点，并对书中观点进行评价。
5. 举例说明： 在阐述书中观点时，可以结合实际生活中的例子进行说明。这有助于使你的读后感更具说服力，也能让读者更好地理解你的观点。
6. 保持客观： 在评价书中观点时，要保持客观，避免过于主观。可以提出自己的观点，但也要尊重作者的观点。
7. 语言表达： 在写作过程中，要注意语言表达的准确性和

读《必然》有感

《必然》

书中提到11个非常重要的观点：

（1）形成（becoming）:这个世界上一切的东西都在变成别的东西，都在形成一种不一样的东西。换句话说，我们现在看到的世界跟未来真实的世界比起来，会有很大的不同。

——对于我们新一代年轻人来说，我们要做的第一件事非常重要，就是永远接受新时代赐予我们的新事物。

——什么样的人算老了？并不是他的年龄到了某个时候算是老了，而是他开始停止接受新鲜事物，停止去学习，只是对过去的事情念念不忘。

（2）智化:我们人类负责的是方向，而人工智能帮我们具体实施这件事情到底该怎么做。

——我们接下来人和机器人的关系会更复杂，同时一种循环出现的模式值得我们注意。无论你现在从事什么工作、收入水平如何，都将反复经历机器人替代人的以下七个步骤。

①机器人干不来我的工作，也特别高兴；

②它有很多事情都会，但我做的，它肯定不会；

③好吧，我做的事情它都会，但它常常出故障，这时需要我来处理吧；

④好吧，它干常规工作时从来不出错，但是我需要训练它学习新任务；

⑤好吧，就让它做我原来那工作吧，那工作本来就不是人干的；

⑥哇，机器人真在做我以前的工作，我的新工作不仅好玩儿多了，工资还高；

⑦真高兴，机器人绝对干不了我现在的工作。

（3）流动（flowing）:并不是你可以完全拥有它，而是你可以使用它，这是这个时代最好的拥有。

（4）屏读（screening）:很可能会改变这个时代。

（5）使用:优步，作为这个世界上最大的出租车公司，却不拥有任何出租车辆；脸谱网，作为世界上最流行的媒体平台，却不创造任何内容；阿里巴巴，作为最有价值的零售公司，却没有任何库存。一些有意思的事情，正在发生。每年我使用的东西，要比我拥有的多得多。

（6）共享

（7）过滤:当拥有那么多信息的时候，我们要做的并不是加法，我们做的是减法。（抖音：你越喜欢什么，大数据根据你的喜好给你推送什么）

——过滤本身已经成为一个常态的必须做的事情的时候，你需要做的不是轻视过滤。相反，你要重视过滤，因为过滤这个动作正在把你归入某个区域、某个群体之中。

（所以，筛选不仅会强化你个人的性格，筛选还会让世界变得越来越分裂。）

（8）重混：

——美国纽约的一个经济学家保罗·罗莫专门研究经济增长理论：真正可持续的经济增长并非源于新资源的发现和利用，而是源于将已有的资源重新安排后，使其产生巨大的价值。增长，来源于重混（重新混合）。

——文学作品，重混与抄袭的界限在哪儿？

（9）互动：当一个产品真正跟你有互动的时候，才是真正走心的产品。互动就是体验，互动就是未来付费的可能。

（10）追踪：未来你的一切，很可能都被人追踪了。

——在未来一切被追踪的年代，隐私会何去何从？隐私重要吗？隐私还能给我们带来什么呢？

（11）提问：每年，人们在网上提问高达20000亿个。

——宇宙会一直膨胀下去吗？（这一类的问题，会越来越多。）

一个好的问题，会推动人类社会的进步。

——好问题的标准：

①一个好问题有

无数的好答案（未来，标准化的考试会越来越少）；②一个好问题会开启一个学科（爱因斯坦：我跟光线一起旅行的时候，我会看到什么？所以有了“相对论”）；③一个好问题，能生成其它更多的好问题；④一个好问题，不能立即被，在日后的时间可以一直被；⑤一个好问题出现的时候，你一听见就特别想，但是在问题提出之前，你根本不知道自己对它很关心；⑥一个好问题处于已知和未知的边缘，既不愚蠢，也不显而易见；（7）一个好问题代表受教育的头脑。

推荐一本书：《学会提问》

结语：这一切看起来梦幻的东西，其实才刚刚开始。未来其实已经来了，我很期待看到更远的未来的样子！

世上纵有偶然的成功，也抵不过必然的成长——有感陈春花教授再获殊荣

2019年4月15日，全球知名的《财富》杂志发布新榜：2019年中国最具影响力的50位商界领袖。任正非、马化腾、陈东升、马云、雷军等企业家明星再次上榜。

北京大学王宽诚讲席教授、北大国发院BiMBA商学院院长陈春花教授不仅是本次上榜的商界领袖之一，也是唯一的学者。此前，她已经连续四年当选《财富》杂志“最具影响力的25位商界女性”榜单，也都是唯一当选的学者。因此，用殊荣一词也是恰如其分。

《财富》杂志对陈春花老师的评论是这样写的：被称为“总裁教授”的陈春花拥有绝大多数学院派学者不具备的企业管理实战成功经验，多年间游刃有余地游走于学界与业界之间，在国内高校管理学研究中开拓了企业实证与实测研究的先河。自从2017年担任北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长以来，这位中国商界的传奇导师继续以学者身份在商业领域施展影响力。2018年，陈春花出版了新书《共生：未来企业组织进化路径》，基于她在过去30年来对中国本土企业的跟踪研究，描绘了万物互联时代“共生型组织”的新型企业组织形态。

作为北大国发院的传播主管，在为陈老师这份殊荣备感荣耀的同时，还有两点很深的触动。

第一点，女性成为商界领袖比男性难太多。《财富》杂志本次的榜单有意回避了性别，但如果我没有漏算的话，50位商界领袖里只有4位女性，占比8%。另外三位女性分别是：格力的董明珠，罗氏制药的中国区总经理周虹，以及碧桂园的接班人杨惠妍。

当然，成为商界领袖是多因一果，有个人的才华、时代的机遇等等，很难把每一个成功因子都分析到位。但数据本身会说话：普通职场里，女性几乎半边天，等到商界领袖的塔尖，已经占比不足10%。如果以本次商界领袖的比例简单地推论，女性成为商界领袖的概率不到男性的九分之一，难度是不是大9倍不好说，但女性成为商界领袖比男性要难很多恐怕没人反对。

第二点，比成功更重要的是成长。当选《财富》杂志的商界领袖是成功最亮眼的标签，但获悉这一荣誉时，陈老师还让我到《财富》杂志的官方网站上再查证一下。她不是不相信，只是在她的哲学里，成长比成功更重要，成功只是成长的外显而已。她最关心的一直都是自己是不是还在成长？自己的成长性和成长速度还够不够？自己的成长是否还在带动组织乃至整个中国现代化企业管理的成长？

陈老师似乎都不太喜欢成功这个词，她经常把成功和包袱联系在一起。她也因此很少谈成功学，即便应邀写过几篇类似成功学的文章，比如《成功只是多付出一点点》、《成功只属于不断行动的人》等，通篇谈的还是成长。

陈老师不仅让我更深刻地理解了成长与成功的关系，也触动我去观察和思考为什么她能持续成长？以及为什么最后能获得领袖级的成功？如陈老师自己所写，成功只是多付出一点点，成功只属于不断行动的人。但领袖级的成功恐怕不是多付出一点点就可以的，可能还要多正确一点点。领袖级的成功也不是不断行动就足够的，恐怕还要在正确的方向上，以正确的方法和足够的力度、韧度去行动。

问题是，怎么寻找正确的方向？仅此一点恐怕就难倒无数人。北大国发院有一批像陈春花老师一样取得领袖级成就的学者。作为一名幸运的近距离观察者，我特别认同任正非的一个表述：方向可以大致正确，组织要充满活力。换言到个人那就是：方向可以大致正确，人生要充满活力。

陈老师似乎就是这样。很多人今天将陈老师定义为教授、学者、企业家、作家，认为她很跨界。其实不是，她做的几乎是同一件事，方向上和30年前几乎没有革命性的变化，更多是方法与工具的与时俱进。

30年前陈老师选择做一名管理学老师时，她恐怕也只是给自己设定了一个大致正确的方向：成为最优秀的管理学家。这个最优秀并不是像今天《财富》杂志的榜单或什么评比，因为她从来不愿意跟别人比，只跟自己比，最优秀只是她个人天赋与潜质所能达到的极致，也就是最好的自己。

方向大致正确了，剩下的是方法与毅力。

在方法上，陈老师从不吝啬自己的分享，她专门写过文章，也在演讲中提到多次。她的成长主要就是三条：一观察，二是读书和思考，三是写作。

为什么是这三项？因为管理学是实践的学问，实践出真知，必须到实践中去观察。同时，管理学也是致用之学，必须让更多的人了解、应用和验证，因此必须去传播。在观察者与传播者之间，思想者又是最关键的一环。作为学者，她要带着学术的训练去选择最切题的观察对象，从任正非、张瑞敏到马云、马化腾，再到今天的80后独角兽企业家，她其实一直观察的都是中国最优秀的、最有可能创造着管理新知的企业家群体。不仅如此，作为学者，她还要把观察到的东西反复思考，再融合大量的、精选的阅读，最终将企业家的个人手艺与真正的管理新知分开，完成对商业与管理现象的学术萃取和提纯，最后传播给更广大的企业家群体去应用和反馈，然后带着反馈再重新去观察和思考。

在陈老师身上，观察者、思想者、传播者三位一体，就像互相咬合的齿轮，在强大毅力与行动力的驱动下，不断向着她心中既定的方向前进。因此，她绝不是偶然的成功者，而是必然的、持续的成长者。外界看到的变化与跨界，更多只是她观察对象、阅读书目与方式，以及传播手段的与时俱进或延展。她本人经常讲，内求定力，外联共生。她的定力和大方向几乎从未改变，改变的只是外联的伙伴、平台与方式。

在毅力上，陈老师一直在讲，行动，行动，还是行动，手比头高。在她看来，行动与方法同样重要，甚至更重要。对于行动的果断性、强度与持续性，我称之为【韧商】，陈老师韧商很高。确实如任正非所言，方向可以大致正确，行动必须满格，绝不能成为行动上的差不多先生。领袖级的人物基本上都是时刻充满活力、人生持续满格的行动者。

陈老师的时间几乎是以分钟计算的。我在陪她参加《金融时报》的论坛时，她早到25分钟，一坐下就从背包里拿出《顺德40年》的书稿，认认真真修改20分钟，然后留5分钟进会场，再利用主持人和主办方的10分钟致辞调试自己的演讲状态。她的PPT几乎是所有论坛里准备得最认真的，直到走上讲台之前，可能还要再换一两个PPT里的用词。借用周其仁老师对林毅夫老师的一句评价：这是一个做事当真的人，一个当真到底的人。

在这些天赋秉异、定力十足、韧商超高的领袖级学者身边，我最大的感触就是：世上纵有偶然的成功，也抵不过必然的成长：在大致正确的方向上，持续满格的行动。

榜单如下：

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