推荐《工程质量 讲话》相关写作范文范例（精选5篇）

更新日期:2025-07-15 04:16

写作核心提示：

写一篇关于工程质量讲话作文时，应注意以下事项：
1. 明确主题：首先，要明确讲话的主题，即工程质量的重要性。在写作过程中，始终围绕这一主题展开论述。
2. 结构清晰：一篇好的讲话作文应具备清晰的结构，包括引言、正文和结尾。引言部分简要介绍工程质量的重要性；正文部分详细阐述工程质量的具体内容和实施方法；结尾部分总结全文，强调工程质量的重要性。
3. 论证充分：在论述工程质量时，要充分运用事实、数据、案例等论据来支撑观点。可以从以下几个方面进行论证：
a. 工程质量对国家、社会、企业和个人利益的影响； b. 工程质量与安全生产、环境保护的关系； c. 工程质量与人民群众生活质量的关联； d. 工程质量与我国建设事业发展的关系。
4. 语言规范：讲话作文应使用规范的书面语言，避免口语化表达。注意以下几点：
a. 语法正确，句子通顺； b. 词汇丰富，避免重复； c. 语气庄重，符合讲话场合。
5. 举例说明：在论述工程质量时，可以结合实际案例进行说明，使文章更具说服力。例如，可以列举一些因工程质量问题导致安全事故、环境污染等负面案例，以及一些因重视工程质量而取得显著成效的正面案例。
6. 强调措施：在讲话作文中

在质量会议上的讲话

以前都是帮别人写讲话稿，总是要熬个几天几夜才能憋出一点不太接地气的东西出来。

现在自己作为班子成员，发现讲话稿真的就是会上几分钟就能梳理好，所以也悟出了一个真谛，写讲话稿一定要对讲话的对象，指导的相关工作要非常熟悉。当然，前期写材料的积累也是相当重要。

筑牢质量基石，驱动制造升级——制造企业质量管理的关键路径

各位同仁：

今天，我们召开质量专题会议，整体流程逐渐清晰，会议效果明显提高。借这个机会，我结合我看到的、接触到的、联想到的一些现状，简单谈谈我对质量和质量管理的一些理解，希望给大家做好质量管理工作一些启发：

一、 精准定位：厘清管理职责，激活组织效能

企业的有效运转，依赖于各层级明确的分工与协作。清晰的角色定位是高效管理的前提，特别是我们公司从个体化到小微企业，再成长为中小企业、规上企业，对中层管理人员的要求在不断提高，各层级人员一定要精准定位，做好自己的本职工作：

1. 一线员工：核心执行者。他们是质量标准的直接践行者，是产品与服务最前端的“把关人”。其职责在于严格按照规程操作，确保每一个动作、每一个工序都符合要求。

2. 中层管理者：关键管理者与驱动者。这是承上启下、确保战略落地的核心枢纽。作为中层管理者，必须深刻理解并扮演好三个核心角色：

一是规则的制定者：要结合公司战略和一线实践，制定、优化并维护清晰、可执行的质量管理流程、制度、规范和标准。确保“有章可循”。

二是资源的协调者：能有效调动人力、设备、技术、信息等资源，为质量目标的达成扫清障碍，提供保障。确保“有米可炊”。

三是问题的解决者：中层管理者要深入一线，及时发现质量隐患和异常，快速组织分析、协调资源、推动解决，防止问题扩散和重复发生。确保“事不过夜”。

3. 高层管理者：战略决策者。 负责确立质量战略方向，营造质量文化氛围，提供必要的资源投入，并对重大质量事项进行决策。

中层管理者作为质量管理的“腰部力量”，其角色扮演的到位与否，直接决定了质量管理体系的运行效率和最终成效。在座的各位中层管理人员一定要明确自身的角色、理清自己的职责，特别是从一线提拔上来的管理者，一定要从执行者向管理者转型。

二、 固本强基：推行“三化”建设，构建坚实管理基础

面向未来，制造企业，尤其是成长中的企业，必须从粗放走向精细，从经验走向科学。规范化、制度化、标准化、体系化是提升质量管理水平的根本路径。我将其概括为“三化”建设：

1. 制度化、规范化：建立“管理”根基

制度化的核心在于“写我们所做，做我们所写”。我们日常工作中积累了很多行之有效的做法（如质量检查、考核奖惩、返工处理、内部质量管控流程、外协质量协议执行等），但很多时候都是一些口头约定，今天记得、明天记得，但过几天大家就忘了，又要发生扯皮、争吵，又要重新开会，因此要把我们平时的做法写下来，形成制度，固化为正式的制度文件，再按照制度办事。

我们的目标就是要构建覆盖质量管理全链条、全要素的制度体系，消除管理随意性，确保各项工作有据可依、有规可守，实现管理的“规范化”。

2. 常态化、标准化：固化最佳实践

通过一年的摸索，我们形成了很多质量管理方面的动作，下一步要将关键的质量管理动作转化为明确、统一的标准流程，并持续坚持。

实践：将质量会议的议程、召开频次、问题跟踪闭环形成标准流程；将原材料检验、过程检验、成品检验的操作步骤、判定标准、记录要求形成标准作业指导书；将员工自检、互检（交检）的要求和程序标准化；将质量考核的指标、周期、方法标准化。

目标：让这些标准动作成为工作习惯和自然流程，确保执行的“一致性”和“可持续性”，避免时紧时松。

3. 台账化、体系化：驱动数据决策

核心：围绕核心质量目标（如产品合格率、直通率、客户投诉率、质量成本等），建立结构化、系统化的数据记录与分析体系。

实践：建立覆盖全维度的管理台账：

空间维度：每个班组、每位员工的质量绩效。

对象维度：每个产品型号、关键零部件的过程与终检质量。

时间维度：每日、每周、每月、每季度、每年的质量趋势分析。

目标：将零散的数据转化为系统的“台账体系”，使之成为管理决策的“仪表盘”。通过数据洞察问题根源、追踪改进效果、预测质量风险，实现管理的“体系化”和“精准化”。

“三化”建设相互支撑、层层递进： 制度规范是前提，标准执行是保障，数据台账是驱动。它们的共同作用，最终将推动我们的质量管理实现 “四个清晰”：

目标清晰：人人知晓质量目标及自身承担的责任。

要求清晰：人人明白工作的具体标准和要求。

权责清晰： 事事有人负责，权责明确无推诿。

流程清晰：各项工作流转顺畅，接口明确无断点。

质量是制造企业的生命线。搭建质量管理体系不是一朝一夕之功，需要全体管理者，特别是中层管理者的深刻认知、坚定决心和持续投入。从厘清职责做起，从夯实“三化”基础抓起，将质量意识融入血脉，将质量行动落到实处，共同筑牢企业发展的质量基石，驱动我们在制造升级的道路上行稳致远！

谢谢大家！

施惠芳在全省平台经济高质量发展大会上发言

7月10日下午，全省平台经济高质量发展大会在杭州召开。市委书记施惠芳在绍兴分会场参加会议并作交流发言。

施惠芳在发言时介绍了我市推动“平台+产业”双向赋能的有关做法。他说，近年来，绍兴深入学习贯彻习近平总书记关于促进数字经济和实体经济融合发展的重要论述，按照省委、省政府部署要求，积极探索“平台+产业”数实融合发展新模式，在引导龙头企业根植特色产业向平台型企业转型的基础上，突出抓好平台反哺制造、赋能制造的文章，实现平台和产业“双升级”。以平台赋能产业升级，深入实施平台赋能产业“越”升行动，大力推动传统块状经济标准化建设，打造10大“平台+产业”重点集群，纵深推进全国中小企业数字化转型试点城市建设，积极推广“产业大脑+工业互联网”模式，有效促进产业升级、动能转换。以平台赋能市场拓展，与头部电商平台建立深度合作关系，启动“外贸优品线上行”活动，深化中国（绍兴）跨境电商综试区建设，创新“直播＋平台＋跨境电商”融合模式，实施电商直播式共富工坊“百千万亿”行动计划，推动电商赋能跑出提质增效加速度。以平台赋能品牌建设，探索“互联网+地产食品”模式，实施“老字号+互联网”工程，全国首创纺织品“花样数治”系统和版权AI智审应用，发布全省首个数据知识产权入表地方标准，落地全国首单数据知识产权入表，推动“沉睡数据”加快向品牌价值转化。以平台赋能行业治理，突出抓好质量管控和直播管理，创新网售产品监管模式，打造“直播电商数字治理平台”，不断完善发展、监管、服务、保障“四位一体”协同治理体系，积极创建全国网络市场监管与服务示范区。

施惠芳表示，绍兴将持续深化“平台+产业”双向赋能创新实践，进一步做大产业规模、做优行业治理、做强服务保障，为平台经济高质量发展强省建设作出更大贡献。

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当班小布：姜京和

记者 周国勇 费从容 梁永锋

绍兴市新闻传媒中心编发