手把手教你写《王健林的讲话视频》,（精选5篇）

更新日期:2025-07-15 08:44

写作核心提示：

写一篇关于王健林讲话视频的作文，需要注意以下几个方面的事项：
1. 确定作文主题： - 确定作文的核心主题，如王健林的商业理念、成功经验、人生哲学等。 - 分析讲话视频中的关键信息，提炼出具有代表性的观点和论述。
2. 视频内容梳理： - 观看讲话视频，全面了解王健林的讲话内容，包括开场白、主题、论点、论据、结尾等。 - 将视频中的重点内容进行梳理，形成提纲，有助于作文的结构安排。
3. 作文结构安排： - 引言：简要介绍王健林的背景和讲话视频的来源，引出作文主题。 - 主体：分段论述王健林讲话视频中的重点内容，如商业理念、成功经验、人生哲学等。 - 结尾：总结王健林讲话视频的核心观点，表达自己的感悟和启示。
4. 语言表达： - 使用规范的书面语言，避免口语化表达。 - 运用修辞手法，如比喻、排比等，使文章更具文采。 - 注意句子结构，使文章通顺易读。
5. 内容充实： - 结合王健林的讲话内容，适当引用相关事例、名言、故事等，使文章更具说服力。 - 分析王健林讲话视频中的观点，提出自己的见解和看法。
6.

王健林：万达开会，让你见识什么才叫执行力

导读：

万达的执行力是非常有名的，万达开会也是很有特点的。“万达开会，没人敢睡”，不是说谁怕谁，是怕漏了重要内容，会耽误你的前程。以下都是万达开会的常规做法和原则，不仅落地而且全部实招。

一、从不打印的工作报告

在每年的万达年会上，王健林都会作一个精彩的大会发言，精彩是因为：

1.他的工作报告都是亲自手写，从不用枪手；

2.他的工作报告只有他自己知道，从来不在会前印刷；

3.他的报告既有宏观分析，也有客观业绩，还有微观褒贬，更有未来走势。

一个半小时的报告，酣畅淋漓，让你大有收获。你必须用笔认真记，因为下午的分组讨论你必须真刀实枪地讲。所以，这样的大会你敢睡吗？你愿意睡吗？

二、精细的会务手册

如果你有幸得到一本万达大中型会议会务手册，即便你不是组织活动出身，基本你组织其他的会议，也能得心应手了。细节，是万达开会最关键的。

除了参会必要的流程、参会人员、参会的主题、会议每一个议程的时间……甚至参会人员每人每天每场在哪个桌子开会，需要穿什么服装，在哪个餐厅、哪个位置就餐，参会当天的天气如何等都有详细的说明和介绍。
万达年会的胸卡就是一个浓缩的会务流程，一个小卡片就是一个为你私人定制的数据库。以2013年年会的胸卡为例，胸卡的正面是你的照片、姓名、部门、职务等信息。

背面，是两天会议的全部的流程：第一天，晚宴地点、具体时间、每人就餐的桌号；第二天，开大会的时间、地点、每人的座位号，分论坛的场次、时间、地点、每人的座位号。

看完这一张卡，你这两天该怎么做一目了然。

三、万达开会没人敢迟到

很多公司大大小小的会，慢悠悠来的人不在少数，既影响大家的情绪，又影响开会的效率。
在万达，如果你敢迟到，你一定会很难堪！这不是指要罚你多狠，指的是你自己的心理体验，很难堪。

曾经有个总经理级别的领导第一次开总裁会，当时通知的时间是9点，他“掐点”去的，一进会场，大家都用异样的眼神看他，看得他心里直发毛。会后，有同事好心提醒：下次早点来吧，就你敢“掐点”来。

第二次开会，他提前5分钟来了，但是还是被大家每个人异样的目光“瞩目”了一番。他不解，后来才知道，在万达开会有个不成文的规定：大大小小的会，下一级一定会比上一级提前早到5-10分钟。这不仅是一种尊重，更是一种对待会议的态度。

四、准时开会，准时散会

在万达，开会基本上是会议手册定的几点就会几点结束，极少有拖延开会时间的时候。
这里，万达做到了三点：

1.会议通知时就明确会议开始及结束的时间；

2.合理安排切实可行的会议议程，明确每件事项的讨论时间；

3.会议主持人必须有效调动与会人员的积极性和控制好会议时间。

一个重要的事实是，在万达，只要王健林讲话，如果他说要讲1个小时，那基本上距离结束时间左右不会差5分钟，这点你做得到吗？

说了你可能不信，对于一些重要的会议，有的与会发言者要提前预演，有时还不止一遍哦。在万达，几乎所有人都能做到说几分钟就几分钟，只会缩时。因此不管多长的会议，由于每个发言都很精准，所以准时散会就是一件很容易的事。除了有制度约束、规范，高层以及所有人的时间观念和责任意识至关重要。

五、开会发言只捞干货

万达开会从来没有空话、废话，开会是要解决问题的，不是来听你唠叨的。因此，万达会场经常会有发言和汇报被打断，因为你跑题了，或者“这个根本用不着跟我汇报”。

万达开会也用PPT，但都是极简风格，有规范模板，杜绝花里胡哨。一般开会不许超过10张，给董事长、总裁汇报基本不会超过3张。当然这3张都是筋骨，筋骨后基本上都有超链接，如果领导问细节，后面有更细的。

有些外面广告公司煞费苦心设计精美的PPT，有原因、有背景、有问题，可是悲催的是，这些都会统统被“杀掉”，直奔解决方案。有一个公司做了50多张PPT，结果只听了3张的实质内容。

一家企业要来万达全面取经，涉及到管理、财务、人力、管控、信息化、纪检、企业文化等，万达每个板块的一把手每人讲述一刻钟，每人10张PPT，效率之高、干货之干，令那家企业高管们惊叹不已。

一句话，扯淡的会，万达从来不开。

六、开会不许找替身

参会各方不能随便派人听听会、走过场。派来的人要能拍板，能定意见，参会不是代表个人，是要代表部门参会，不能涉及到部门时说：“不清楚”、“不归我负责”、“我回去汇报后才能确定”。一句话，找个能管事的来开会就对了。

领导问什么就答什么，不能答非所问。有些人开会，领导一问到某关键事项是否完成时，就采取迂回战术讲一大堆的没有完成的理由。其实领导最关心结果，可以先讲结果，如领导需要再阐述原因即可。

汇报不能找替身，如果副总裁听会，必须总经理汇报，如果总裁听会，必须副总裁汇报。这就保证领导必须身体力行，必须全面了解，决不允许你找个具体负责的人来替你作汇报。

万达的领导，个个都是行家，谁也蒙不了谁。

七、会后不落实等于会白开

不要以为开完会就可以一拍屁股走人，万达的重要会议都有纪要，也不要以为有了会议纪要就万事大吉，万达还有一套强大的会议督办系统。开会确定的事会落实到每个人每件事、到具体时间段。

万达每个部门每周至少有一次例会，每个月有月度会，季度会，还有半年总结会和全年大会。

最常见的是每个部门的周例会，为了跟踪会议纪要中涉及的行动计划及重要工作，万达自己开发了一个任务追踪系统，目的是通过量化的指标来跟踪会议落实情况。

具体做法：每次会议，你会看到在这个开发的系统里显示你的任务要完成的日期、目前完成的进度。

项目负责人对照此，要汇报目前完成了哪些工作，还需要做哪些工作，下次开会预计进度是百分之多少，能否在预定时间完成整个项目目标等，记录员会将这些数据一一录入系统，下次开会一一核对复盘，并再次建立新的任务进度。另外，手机会在快接近任务节点时，自动提醒你加快项目进程。

你总会听到这样的话吧——“会后，我们要狠抓落实”。在万达，根本没有这样的词儿，因为万达有一套强有力的落实方法。很多人惊叹万达的执行力，其实你读懂了万达是如何开会的，就基本上能理解一些了。

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王健林的8分钟讲话，给中国足球留下了足够的想象空间

3月21日上午9点，万达索菲特酒店7层宴会大厅1号厅，年过六旬的王健林快步进入会场并在前排落座。当主持人介绍完发布会背景，王健林上台演讲前的一刻，后者已迫不及待地起身了。他像是刚刚带队打完胜仗的军官一样，面带微笑地走上演讲台，发表了简短的演讲。

8分钟的讲话里，王健林谈到了万达成为国际足联合作伙伴（FIFA Partner）的背景原因和即将获得的权益等。“万达和国际足联合作，不仅是战略协议。我们和国际足联是一揽子合作协议，不是简单地给国际足联钱，或者像其他赞助商一样露个脸。”王健林的这番话似乎颇有深意。

在台上的大部分时间里，王健林始终保持着笑容，他在演讲过程中的声音有些低弱，熟悉情况的人或许能够理解他的这一状态。大概60个小时前，他还在瑞士苏黎世，同国际足联主席因凡蒂诺一同宣布万达成为国际足联合作伙伴这一消息，双方的合作为期15年，涵盖截至2030年内的4届世界杯。

万达正式携手国际足联

万达与国际足联签约当天，王健林希望因凡蒂诺能来中国开一个发布会，但他的设想没能成行，一是和因凡蒂诺的行程有冲突，二是担心消息提前走漏，万达只能先在苏黎世官宣，再回到国内开发布会。“宣布签约完了以后，我们今天就不能叫新闻发布会了，所以叫战略合作发布会。”王健林说。

从苏黎世飞回北京，再到准备和发表演讲，舟车劳顿加上时差等影响，王健林没休息好，情有可原。事实上，不光万达董事长准备时间不够，筹备此次发布会的万达市场部也同样匆忙。懒熊体育记者于21日早8点抵达现场时，万达的工作人员还在按照流程进行发布会的彩排，严抠细节。好在，发布会最终没有出现任何纰漏，毕竟会场就在万达自家的酒店。

或许是受到王健林军人背景的影响，万达一向执行力强，直指目标，大招频频而不拘小节。

在布局足球乃至体育产业上，万达亦是如此。近一两年，万达在体育产业领域屡屡出手，且硕果累累。但要说到关键的一步棋，其实是万达在2015年2月牵头以10.5亿欧元收购瑞士盈方体育传媒集团，并控股68.2%。

对于这一动作，国内绝大多数人都低估了其对于万达甚至中国体育产业的战略意义。王健林此举不仅是为了做大万达的体育业务，他或许还想借此进入国际体育权力的核心圈层，从政治层面参与甚至影响世界体育组织规则的制定和产业发展格局，从而实现打造世界最大体育产业公司，带动中国体育产业发展的目的。

2011年在赞助中国足协时，王健林表示，“一是因为喜欢，二是领导希望我能出来帮助中国足球。”

当年7月4日，也就是王健林启动“中国足球希望之星赴欧洲留学计划”的第二天，习近平在北京会见韩国民主党党首、国会议员孙鹤圭一行时表达了自己对中国足球的三个愿望：中国队世界杯出线、举办世界杯比赛及获得世界杯冠军。

就中国足球现状而言，通过预选赛从亚洲杀入世界杯决赛圈，几乎痴人说梦。此路暂时不通，中国要想参加世界杯，最好的方式便是举办世界杯。但要实现这一愿景，首先就必须进入国际体育的权力和政治中心，参与甚至影响其规定的制定和修改。

在足球领域，国际足联无疑是最具影响力的组织。“谈了小一年。”王健林表示。也就是说，在完成对盈方的并购后，万达便紧锣密鼓地与国际足联谈判，只是受到布拉特下课危机的影响，才在因凡蒂诺任上正式与FIFA签约。

过去一两年里，国际足联经历了前所未有的腐败丑闻和信任危机，并遇到了2002年以来的第一次亏损，金额达1.22亿美元。其中一个重要原因是包括索尼和阿联酋航空在内的赞助商先后不再续约。

对以万达为首的中国企业而言，这一机会实在难得。王健林在3月21日的发布会上透露，除万达之外，今年还会有两家中国企业成为国际足联合作伙伴，级别与万达一样。其中一家中国企业的名字，很快就会得到国际足联的正式公布。一位知情人士日前亦对懒熊体育确认了这一消息。

“如果这种事情要是放在两、三年前，也许中国公司，或者亚洲其他公司想赞助也未见得能就如愿。因为有赞助商放弃了，我们恰好在这个时间进来。中国公司第一次成为国际足联顶级赞助商。无论国际足联是否有这些变故，谁来当主席，也不管它将怎样改革，都不会影响足球作为世界第一大运动的魅力。”在发布会上，王健林将万达的赞助与足球运动联系到了一起。

拿下国际足联的赞助权益，自然少不了盈方的助力。在北京发布会当天，盈方总裁兼CEO菲利普·布拉特便在台下就坐。拿下盈方之后，王健林一步步获得了走进国际体育权力中心的敲门砖。

2015年5月29日，王健林受到时任国际足联主席约瑟夫·布拉特和秘书长瓦尔克的，出席第65届国际足联大会并坐在第一排中间位置。王健林能享受如此礼遇，离不开万达控股盈方这层关系。毕竟，后者坐拥国际足联在亚洲26个国家和地区足球赛事（包括2018年和2022年世界杯）转播的独家销售权。

王健林受邀出席国际足联大会

两个月后，北京·张家口获得2022年冬奥会举办权。谁能说被万达纳入版图的盈方在其中毫无作为？毕竟，这家瑞士体育中介公司代理着冬奥会所属的全部7个国际体育协会。在京张申冬奥成功后，盈方还将为冬奥会赛事的举办、电视转播的制作等提供强有力的支持。

万达的野心远不止于此，王健林希望从多个维度来帮助中国发展足球和体育产业，这其中既有足球青训、校园足球，也包括联赛，甚至还有举办世界杯。

2008年，中国举办了一届“无与伦比”的奥运会，如能再举办一届“无与伦比”的世界杯，给中国带来的可能不止是足球氛围的加强。

2018年和2022年世界杯分别落户俄罗斯与卡塔尔，而按照国际足联现行的规则，一个大洲不能举办连续两届世界杯。也就是说，在不修改规则的前提下，中国最早举办世界杯，也只能到2030年。但这其中真的没机会了吗？

关于这一点，日本和韩国早就为中国足球走出了一条道路。过去数十年里，众多日韩企业，成为国际足联赞助商，同时也一步步地走近国际体育权力中心，占据着国际足联执委的名额。毕竟国际足联与国际奥委会不同，世界杯的举办权主要是由24个执委们投票决定，奥运会是有众多国家投票决定。

首先，任何规则都并非完全不可调整。其次，随着中国经济的崛起，以及大力发展体育产业的潮流，FIFA绝对不会忽视来自世界第二大经济体的强烈需求。

当然，想影响国际足联的规则制定和修改，仅仅参与到市场开发层面，是远远不够的。万达一家企业也是不够的。只能说，万达这一步，给中国企业开了个好头，也给中国足球留下了一个足够大的想象空间。

懒熊体育记者 余伟

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