一篇文章轻松搞定《华为工作法读书笔记》的写作。（精选5篇）

更新日期:2025-07-15 09:02

写作核心提示：

写一篇关于华为工作法读书笔记的作文，以下是一些需要注意的事项：
1. 确定主题：明确你要写的读书笔记主题是关于华为工作法的哪个方面，如团队协作、创新思维、执行力等。确定主题有助于使文章更有针对性。
2. 结构安排：合理规划文章结构，一般包括引言、正文和结尾。引言部分简要介绍华为工作法及其重要性；正文部分分析华为工作法的具体内容、特点及在实际工作中的运用；结尾部分总结感悟，提出个人见解。
3. 逻辑清晰：在阐述华为工作法时，注意条理清晰，层层递进。可以使用总分总、分总、总分等形式，使文章更具逻辑性。
4. 引用资料：在论述华为工作法时，适当引用书籍中的观点、案例和事例，增强说服力。注意引用内容要准确，避免断章取义。
5. 结合实际：将华为工作法与个人实际工作、生活相结合，分析其在实际中的应用，提高文章的实用价值。
6. 表达准确：在描述华为工作法时，用词要准确，避免使用模糊、含糊不清的词汇。同时，注意语言表达的流畅性和生动性。
7. 个人感悟：在结尾部分，总结个人对华为工作法的感悟，提出自己的见解。可以谈谈在阅读过程中的收获，以及在实际工作中如何运用华为工作法。
8. 避免抄袭：

《华为团队工作法》第五章文化锻造之道读书笔记

文化锻造之道 道术合一、知行合一方能成就事业。

本章主要讲企业文化在企业发展中的重要性。任正非说：”资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。“

企业文化的植入，必须从管理层做起。很好理解这个，1岁多的小孩子，他对世界充满了好奇，见到什么就模仿什么，这个时候大人就必须做好表率，做好监督。同样在企业里，管理层将企业文化深入自己的内心，她的行动就是践行企业文化，自然而然就会对下面的员工做好了表率作用，也能更好的推广应用。企业文化就是思想，思想变成行为，行为养成习惯，就自然成为了企业文化。

我们一起学习一下华为的干部八条

一、我绝不搞迎来送往，不给上级送礼，不当面赞扬上级，把精力放在客户服务上。

二、我绝不能动用公司资源，也不能占用工作时间，为上级或其家属办私事。遇非办不可的特殊情况，应申报并由受益人支付相关费用。

三、我绝不说假话，不捂盖子，不评价不了解的情况，不传播不实之词，有意见直接与当事人沟通或报告上级，更不能侵犯他人隐私。

四、我们认真阅读文件，理解指令。主管的责任是胜利，不是简单地服从。主管尽职尽责的标准是通过激发部属的积极性、主动性、创造性去获取胜利。

五、我们反对官僚主义，反对不作为，反对发牢骚、讲怪话。对矛盾不回避，对困难不躲闪，积极探索，努力作为，勇于担当。

六、我们反对文山会海，反对繁文缛节。学会将复杂问题简单化，六百字以内说清一个重大问题。

七、我绝不偷窃，绝不私费公报，绝不贪污受贿，绝不造假，我们也绝不允许我们当中任何人这样做，要爱护自身人格。

八、我们绝不允许任何人、战队的不良行为在华为形成风气。个人应通过努力工作、创造价值去争取机会。

企业制定的文化和制度要相辅相成，才能让内部更好管理。说到这里，我的理解就是任何一家企业的发展其实都可以借鉴军队的管理、借鉴老子、孔子等等的思想，老祖宗在几千年前就已经悟到的道理，是值得我们借鉴运用到企业当中的。道不同则不相为谋，道不正则走不远。

整本书一共八章，大静就先分享前五章，剩下的几章，大家可以通过一些电子书读一读，相信会有更多不同的收获，到时候也可以评论区留言，我们互相探讨。下周开始分享华为灰度管理法。

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《华为团队工作法》第四章人才成长之道读书笔记

今天看一下第四章，人才成长之道

华为在这方面主要观察效率和效果两个维度。

没有人的成长，就没有企业的成长。华为讲究育才，这里我们来看一下企业育才的两个基本原则，因材施教和学以致用。

因材施教就是根据不同的人才，采取不同的培养方式。这其实是教育学中的一个观点，根据不同学生的特点，开展教学方式和方法。

学以致用就是把理念与方法的学习和实际工作的需要紧密结合，重点就是场景化学习，学习的目的是提升战斗力。像我小时候就是应试教育，只要成绩好，别的都不重要。现在时代不同了，原来的应试教育已经不能满足社会的快速发展和进步，说白了就是学的不能应用到实际，这就是白搭，一点用没有。应用到企业也是一样的，就好比带一个团队，你看别人带和自己亲自带过那完全是不一样的，这里面涉及到管理方式，沟通方式，目标分配，以及团队中每个人的性格、水平能力等等多维度考虑，你说对吗？

接下来作者讲了人才加速成长的四个方法：企业领导人是培训校长，中高级人才都是教练员，聚焦重点、快速突破，训战结合；

这个很好理解，学生学习都要十几年才能走出校门进入社会，可见培养人是一件多么复杂和有难度的事情，单靠人力资源部门和企业大学是很难完全实现企业内的育才的，这时候必须要公司的一把手鼎力支持。

说实话，我是做人力资源工作的，现实生活中我见过两类领导人，第一类就是很重视内部团队的成长，亲自组织读书会、跑团、内部学习小组，并经常一些大公司的优秀的中高层来给团队赋能，团队成长很快，同时我也发展这样的团队凝聚力很好，每天下班之后还有很多员工留在办公室读书、学习，我相信这样的企业一定会发展的很好；

还有一类领导就是嘴上说很重视团队成长，但是人力资源部门组织培训或者内部分享的时候，需要领导人给站台，领导人总说自己没有时间，整个团队一直都凝聚不起来一种学习成长的氛围，公司发展了几年的时候，规模一直起不来；

所以我觉得作者这里说的育才其实也包含内部的一种氛围，成长进步的氛围。就是一定要动员全员参与进来，根据公司的业务和产品，有针对性的学习和训练。

最后说一下新员工培训的721法则。意思就是员工能力的提升，70%来自实践中的学习，20%来自导师的帮助，10%来自课堂的学习。

这里作者拿华为研发部门的新员工举例，新员工在可以独立工作之前，一定要提前做很多模拟项目，而在具体开始一个项目之前，华为首先会派他们和相应的导师到达指定地点，开展训练营活动。

当然培训内容也同样遵循721原则，献给学员各种规范，工具材料等，让新员工自己学三天，再由导师进行案例教学，员工观摩，最后进入实践演练，所有步骤完成之后，会进行考核检验。这里我们看一下培训的几个阶段，入职前的引导培训，导师先行。

书中介绍的是大学生入职，从确认要入职开始，导师每个月都要给徒弟打个电话，了解一下她的精神状态、生活情况等等，帮助他做好入职前的思想准备；岗前培训，植入文化基因，这里主要是用一周的时间学习价值观和规章制度，这里是要写论文和答辩的哦。在岗培训，深入一线，前面说过华为很重视实践，就像以前学徒一样，边学边干，边干边学。并且给每位新员工配备指导员，指导员就像大家长一样关心你的工作、生活、情绪等等，帮助你度过新员工时期。

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