3招搞定《管理会计的读书笔记》写作。（精选5篇）

更新日期:2025-07-15 21:15

写作核心提示：

写一篇关于管理会计的读书笔记作文时，以下事项需要注意：
1. 确定主题：明确读书笔记的主题，围绕管理会计的核心概念、理论、方法和应用展开。
2. 结构安排：合理规划文章结构，一般包括引言、正文和结论三个部分。
3. 引言部分： - 简要介绍管理会计的基本概念和重要性； - 阐述阅读此书的目的和动机； - 概述本书的主要内容和结构。
4. 正文部分： - 详细阐述管理会计的核心概念和理论，如成本计算、预算编制、决策分析等； - 结合实际案例，分析管理会计在企业管理中的应用； - 评价本书的优点和不足，提出自己的见解和思考； - 分析管理会计在当前经济环境下的发展趋势和挑战。
5. 结论部分： - 总结全文，强调管理会计的重要性； - 提出对未来管理会计发展的展望和建议； - 表达自己对管理会计的热爱和追求。
6. 语言表达： - 使用准确、简洁、生动的语言，避免口语化和模糊不清的表达； - 运用恰当的修辞手法，使文章更具可读性和感染力； - 注意语法和标点符号的正确使用。
7. 逻辑清晰： - 按照一定的逻辑顺序展开论述，使文章条理清晰； - 注意段落之间的过渡和衔接，使文章连贯自然

高级管理会计学习笔记

华为财务管理读书笔记

目录

一、华为全球HR组织架构

二、华为财经组织架构

三、关于财务岗位

四、华为财经best practice

五、关于预算

六、关于财务BP

七、关于内部控制

一、华为全球HR组织架构

二、华为财经组织架构

三、关于财务岗位

目前企业的财务部门可以分为三类：记账型、控制型、价值创造型。我国绝大多数企业的财务部门是记账型——业务部门完成业务，财务部门按照会计准则记账、算账、报账，这种类型的财务部门在管理层眼中几无价值。

有很多企业在财政部《内部控制规范》的要求下，转向控制型。很多企业在做内部控制的时候，目标定位就有问题——把合规目标放在首位而忘了其他目标，导致做内控制度和流程对企业来说得不偿失——我们应该牢记：合规只是企业做内部控制顺带的初级目标，内部控制的高级目标是提高企业的运行效率和效果从而贯彻企业的战略目标，对于制度、流程我们要搞清楚为什么这么做、好处在哪里、坏处在哪里。而更恐怖的是，一旦制度和流程定型，执行者不考虑具体情形和企业变化而一成不变僵化执行，成了“不拉马的士兵”。这一类型的财务部门和业务部门的矛盾最大。因此，财务部门要时刻从高级目标的角度来审视制度和流程，切忌为了制度而制度，为了流程而流程。

未来企业财务部门应该是记账型、控制型，同时还是价值创造型，在控制型的基础上通过发挥会计的管理功能为企业主动创造价值：为业务部门的决策提供支持，参与业务；通过财务数据，发现企业制度、流程和管理中的问题，指导业务部门如何做得更好；通过竞争者财务数据分析，掌握竞争对手动态，参与到企业的规划中；通过标杆管理，帮助企业取长补短；等等。这一类型的财务部门和业务部门能够很好地实现融合，也就是我们所说的业财融合，业务财务一体化，两者之间的矛盾得到了很好地解决。

四、华为财经best practice

全球65名应收账款的对账会计支撑5262个客户对账工作。2016年，识别对账差异34亿美元，解决我司与客户的应收差异31亿美元。

各个共享中心的会计对20万美金以上的合同，根据其在本国收入的重要性水平进行解析，全年解析80万个合同。审计师进行年审时，在收入成本领域的调整率低至0.019%；跨年收入由1.19%下降为0.15%。

全球仅23人的成本核算团队负责了140万种物料、每年约300亿美元生产采购的标准成本核算。

标准成本预估与实际成本的偏差率持续控制在4%以内。

全球110位存货会计负责每年约700亿美元的存货核算与管理工作，存货报告已经能够按天出具。

在全球实施的RFID（射频识别）物联资产管理方案，目前已经覆盖52个国家、2382个场地、14万件固定资产。RFID标签贴在固定资产表面，每5分钟自动上报一次位置信息，每天更新一次固定资产的使用负荷情况。部署RFID后，全球的固定资产盘点从历时数月下降为只需数分钟，每年减少资产盘点、资产巡检的工作量9000人/天。资产位移信息、资产闲置信息及时更新，使我们在资产管理方面能够有的放矢。

五、关于预算

预算会带来决策上的低效，为什么还要做预算呢？当我们来到一个陌生的城市，最好先买一份地图，这份地图不见得能最快速地指引我们到目的地，但至少方向不会差。

怎么看财务报表？提出“四看”：横着看、竖着看、倒着看、翻过来看。前三看是用比较分析、因果分析找数据的异常，第四看是跳出财务看背后的业务。

六、关于财务BP

企业管理的核心，就是要时刻把所有部门、所有人都捻成一股绳，围绕着企业创造价值的目标。

财务BP（businesspartner）：作为连接财务部门与业务部门的纽带，既要懂财务，又要懂业务，财务BP的根本价值,深度了解业务，与业务部门进行良好的沟通和配合，助力业务对业务财务流程梳理和优化，在业务前端快速的识别和规避风险，为业务部门提供良好的财务支持和服务，用财务专业帮助业务部门解决问题。”

项目财务管理有“5懂”：①懂项目管理：我们要了解项目的不同阶段，比如不同阶段对人力的需是不一样的，不能是一个项目10个人从头干到尾，没有资源的新增和释放；②懂合同：比如付款条款是如何约定的；③懂产品：它是什么产品、有什么特性、施工过程中的先后顺序是咋样的；④懂会计：比如哪个时点确认收入，如何把业务管理和财务管理结合在一起；⑤懂组织绩效设计：项目经常是临时的，做完就撤了，如何设计这个项目的组织绩效。

项目的概算、预算、核算、结算在整个项目管理中都是缺一不可的。项目“概预核决”四算：①概算：估算合同利润，充分评估风险，决策是否签约；②预算：承接概算利润目标，落实经营责任人并充分授权；③核算：对照预算目标，过程监控；④决算：项目执行完成后的经验总结，提升组织能力，提升下一次概算能力。

华为项目管理有一个铁三角，主要有三个很关键的经理，第一是项目的需求经理，第二个是项目的交付经理，第三是项目的方案解决经理。

七、关于内部控制

早些年，笔记本电脑算奢侈品。因为携带方便，办公电脑被私用或播放影音的不少。过度使用使得本子易坏，公司维修费用不菲。怎么降低维修费用，华为当年的办法很高明。笔记本电脑配发四年后赠送给员工。员工因为知道电脑四年后是自己的，使用时很爱惜。有的员工为了保护电池，接上电源后会把电池拆下来。

“财务报告的提交时间每提前一天，价值可能是一个亿，因为它把所有人的眼光从过去带到了未来”，公司可以更快决策，抓住未来的机会。

华为的会计人员一般不对费用发票做实质性审核，不审核有几个原因：第一，费用的真实性应由报销人员的主管领导把关，因为他们才真正知情；第二，费用审核工作量很大，成本效益上不划算。有人担心，有人虚假报销怎么办呢？除了前端主管领导的把关，华为在后端通过审计抽查对此予以监督。审计抽查是一种事后监控模式，如果抽查发现有问题，弄虚作假者会受到较重的处罚。

为什么华为公司的很多计划人员都从富士康来的，富士康在这个问题上很优秀，由于它的机械化体系，它的管理体系，它的成本控制体系，培育出富士康的核心体系。

去日本的东京火车站看看，东京火车站是七层，5层地铁、2层新干线，每一层都是几十条线火车在跑，用滚梯和直升梯垂直连接起来，火车快速地在跑，但我从来没看到人监控，怎么不撞车呀？这已经说明了监控和业务是什么样的一个关系，哗哗在跑的火车，现代交通的高速、快捷，是业务与内控的典范。