大学读书笔记会计专业如何写我教你。（精选5篇）

更新日期:2025-07-16 07:44

写作核心提示：

题目：撰写大学会计专业读书笔记的注意事项
在大学期间，会计专业的学生需要阅读大量的专业书籍和资料，以提升自己的专业素养。撰写读书笔记是消化吸收知识的重要手段。以下是在撰写会计专业读书笔记时应注意的几个事项：
一、明确笔记目的
在开始撰写读书笔记之前，首先要明确自己的目的。是为了帮助复习，还是为了深入研究某个问题？明确目的有助于提高笔记的针对性和实用性。
二、选择合适的书籍
会计专业的书籍种类繁多，包括基础理论、实务操作、案例分析等。在选择书籍时，应根据自己的学习阶段和需求，挑选适合的书籍。同时，注意书籍的版本和出版社，确保信息的准确性和权威性。
三、做好笔记结构
一个良好的笔记结构有助于提高笔记的可读性和实用性。以下是一个简单的笔记结构：
1. 书名、作者、出版社、出版日期等信息； 2. 摘录关键知识点和公式； 3. 分析、总结和归纳； 4. 结合实际案例或个人经验进行讨论； 5. 对书中观点的认同或质疑； 6. 学习心得和体会。
四、注重笔记内容
1. 理解性：确保自己对书中内容有充分的理解，避免死记硬背； 2. 实用性：关注会计实务操作，将理论知识与实际相结合； 3. 创新性：在分析问题时，提出自己的见解和观点； 4. 系

财会学习笔记整理

1⃣️会计基础理论知识之6大要素:

资产、负债、所有者权益/净资产

收入、费用、利润

2⃣️四表一注：

资产负债表

利润表

现金流量表

所有者权益变动表

附注

3⃣️公式：

资产-负债=所有者权益（对应资产负债表）

收入-费用=利润（对应利润表）

4⃣️口诀：

有借必有贷、借贷必相等。

何为借贷？只是一种做账的工具，用来写分录，与平常生活中理解的借贷并非一回事。

那何谓分录呢？

一两句讲不清楚，写一个分录演示一下吧：

例：甲公司从银行取现金10000元。

思考：取到手的叫现金，会计里面的统一名称叫库存现金；而银行里的钱在会计里面的统一名称叫银行存款。

分录如下：

借：库存现金 10000

贷：银行存款 10000

至于借贷方向为什么这么写，有一套系统的理念，但并不复杂，且听下篇分解。

一个CFO的私密读书笔记

“如果有天堂，一定是图书馆的模样。”

“读书，可能不能让你站于顶峰，但会让你免于谷底。”

如今，电子屏幕作为最新的书籍载体，已经让越来越多人的阅读习惯从一本厚重的书变成了一面轻便的发光屏。环顾一下四周，离你最近的一本纸质书已经距离你多远了？

在“世界读书日”到来之际，秀财网特别到财圈“网红导师”——钱自严，推荐一本他钟爱的书，以餮读者。

1位导师，1本好书，1段音频，1篇书评，1份秀财版定制书单，开启1场别样的阅读之旅

☟

钱自严（推荐导师）

✓ 美国高科技电子公司全球CFO

✓ 新加坡注册会计师

✓ 英国CIMA注册管理会计师

✓ 浙江大学商学院MBA客座教授

✓ 知名管理课程“高效能人士7个习惯”授证讲师

✓ 财政部《新理财》“2011中国CFO优秀人物”

✓ CIMA中国“2012年度财界领袖优秀奖”

✓ 系列小说《总账到总监的成长之路》火热连载中

推荐书简介

史蒂芬·柯维（美国学界的“思想巨匠”）的《高效能人士的七个习惯》，在全世界范围内的火爆程度经久不衰，也带给了许多企业家深刻的影响。

（七个高效能习惯）

大多数人在紧急的事上花了太多的时间，但在重要的事情上花的时间不多。

在所有进步的社会中，爱都是代表动作，但消极被动的人却把爱当做一种感觉，积极主动的人则以实际行动来表现爱。

人生共有三种重要的价值：

一是经验价值，来自遭遇；

二是创造价值，出自独创；

三是态度价值，也就是面临困境，这三种价值中，境界最高的是态度价值。

你事业的价值在于你所解决的问题以及这个问题所造成的影响。

为什么推荐这本书？

我先给大家讲个我自己的故事。

2000年当时我是西门子集团在中国的一个工厂的财务总监，我正处于一种无奈的焦虑之中，焦虑什么？财务圈里的大佬都是清一色的德国人，以后公司在中国的业务做大了，我迟早还得挪位给总部派来的德国人的。当时我的讲师用了书中的“关注圈”和“影响圈”启发了我：为何不把精力与能量放在内圈，影响圈？有哪些事是在你影响范围内你可以去做的，令到你的关注圈里的焦虑会减少？如果没有，那你根本不该瞎操心；如果有，哪怕只有一件，就着手去做。

上完培训课，我回去认真想了一遍，结果就找出一件能做的事，那就是把德语学好。于是，我就请了德语教授做私教，认认真真地学起了德语。大概过了七八个月，我用德语写了一封邮件给我的德国上司，也就是那个极力反对我去德国总部深造的财务上司。三年之后，当我作为中国区CFO被请到他慕尼黑的家里做客时，他这样说道：今天我俩能坐在我慕尼黑的花园里BBQ，你得感谢你自己，是你的那封邮件打动了我。可见，这个从关注圈向影响圈的转移，是多么的及时与重要。可以说这两个圈改变了我的职业生涯轨迹，让我成功突破职场天花板。

习惯一：积极主动——个人愿景的原则

永远保持积极的心态，这是所有七个习惯中最根本的一环，财务人一般都比较保守，严控风险，所以这也是我们财务人最缺的一个好习惯。那我们现学现用，这件事用积极的心态看，这是一件好事，大家都缺，说明成功的机会更多，你只要稍微主动一些，你就可以脱颖而出了。

习惯二：以终为始——自我领导的原则

以终为始可以让我们从财务的繁琐中跳出来，去看一个更大的picture，公司今年的重点是什么？我们人才结构的问题在哪里。这种大局观，是一个人职业上向上发展非常重要的一环。我们常常说一个人的格局，什么是格局？这里其实就已经是一个很好的体现了。这本书里讲的以终为始，其实更大，大到人的一生。我们这个阶段，乃至具体到今天做的事，应由源自于我们内心深处的梦想与价值观驱动。

习惯三：要事第一——自我管理的原则

要事第一这是一个最有挑战的习惯。计划好定，难在践行。这个习惯，考验的是我们的integrity，这里讲的不是正直，而是言行一致，说到做到。

结合我在德国公司的工作经历，我觉得德国是在要事第一上做得最好的国家，甚至没有之一。给我印象至深的是他们的工具文化，像厨房里的做饭工具，他们舍得在工具的开发上投入心力，这其实是一种系统性思维，为反复出现的问题提供一个一劳永逸的解决方案，通过提升PC来产出更多的P。德国人一年能休二十天年假，每周商场只开六天，做出来的产品还是世界一流，我在那生活几年的一个深刻感受就是：他们一直生活在看中重要而不紧急的事，谋划好了，突发的紧急事就会减少。这种良性循环不仅可以提升工作效能，还给人精神上的成就与愉悦感。

习惯四：双赢思维——人际领导的原则

曾经在课堂上看到这样一个案例，老师让一个表演者上台与他掰手腕，并明确了这样的规则：你每次把我按倒1次，我身后这一侧的观众要给你10元钱。

我每次把你按倒1次，你身后这一侧的观众要给我10元钱。

掰手腕开始了，对手死死按住老师的手，老师一次赢的机会也没有。游戏结束，老师问表演者：我主动放倒我的手是要让你赢的，你为何还死死抓紧我的手不放？对手道：就是不能让你得逞。把表演的观众送下台后，老师问大家道：这位表演者的固化思维是什么？是“我是他的对手”，但这个游戏规则却是：即使他输了，出钱的是他身后的观众。这时，我应当是他的合作者，最好的结果应当是我们彼此让对方赢，这样两边的观众就要大把大把地掏钱给我们俩。

在谋求双赢时，第一步要做的是校正思维，视对方为合作者而非竞争者。谋求双赢的最大障碍是彼此之间的信任度。

习惯五：知彼解己——移情沟通的原则

我曾碰到一个我认定是“一直在给我出难题”的平级同事，有一次，他的手下与我的手下干上了，那天我也来了个Paradigm Shift（范式思维转移），我试着用这个同理心倾听的方法，先按耐住自己要急切表达的理由与立场，耐心倾听，多次重复对方的感受，当对方充分平和下来之后，我再提出：刚才听了你的想法，我觉得很有道理，让我了解了以前没看到的你的困难和资源制约，为了更好解决我们共同的问题，我也有些想法，不知道你是否愿意听听？对方十分友好地回应道：当然，你说。那天，在一个彼此尊重、像亲人之间相信“对方对自己总是心怀善意”的氛围中，我俩圆满地找到了解决方案。

习惯六：统合综效——创造性合作的原则

比如我曾经的一个德国上司是学工程的，财务基本的借贷原理都不懂。当时，我们流传过他的一个段子，他看到我们的一笔财务分录 Dr. Intangible 500，他居然脱口而出“DoctorIntangible ”，这样的人做我们的财务老板，我只能是两个字：忍受。后来，发现他还能帮我们解决一些Headcount的问题，就开始接纳他了。后来他要调走了，我开始珍视和他的关系了，确实，他教会了我一些没有的东西，比如用他的工程思维要求我们把知识点写成标准文件。最高层是庆贺，我庆幸有这样一位外行上司的经历，让我学会了包容，可以说，这一段经历让我十几年前就体会到了跨界的融合之美。

习惯七：不断更新——自我更新的原则

持续不断地“自我更新”。具体来讲，有以下4个方面去操练：

身：身体的锻炼。对于组织，财务健康。

脑：大脑的锻炼，阅读、写作、下棋等。对于组织，人才培养。

心：与他人的连接，多做情感账户的存款。对于组织，信任文化。

灵：个人灵修，冥想、瑜伽、宗教活动。对于组织，价值使命。

这四个方面让我们得到全面平衡的发展，无论是对于个体，还是对于一个组织。这也是P与PC平衡的具体实践，要有持续的产出，必须维护好自己的产能。

最后，说一说这本书里强调的一个价值观：分享。

分享不只是让人得益，还可以进一步巩固自己所学的东西，即所谓的"The value of teach to learn"。 在很多大公司，公司出钱让高管去做授证的培训师，回来做7个习惯的内训课讲师，以此来传播价值观并进而塑造企业文化。我就是这样开始讲这门课的，十几年来，每次站上讲台，都是对自己的提醒：我自己是否在努力践行这七个好习惯？

烂漫春光里，邂逅一本好书，是一件再惬意不过的乐事。

阳春四月，得寻一位导师，是一份再浪漫不过的缘分。

从今天起，让我们一起读书吧！

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