精心挑选《业务培训班上的讲话》相关文章文案。（精选5篇）

更新日期:2025-07-16 08:44

写作核心提示：

在撰写关于业务培训班上的讲话作文时，以下是一些需要注意的事项：
1. 明确主题：首先，要明确讲话的主题，确保作文内容围绕主题展开。例如，可以围绕培训班的宗旨、目标、课程设置、学习方法等方面展开。
2. 结构清晰：一篇好的讲话作文应具备清晰的结构，通常包括引言、正文和结尾三个部分。在引言部分，简要介绍培训班的背景和目的；正文部分详细阐述培训内容、学习方法等；结尾部分总结讲话要点，提出期望和鼓励。
3. 内容充实：讲话作文的内容要充实，既要涵盖培训班的基本情况，又要结合实际案例，使读者能够更好地理解和掌握培训内容。以下是一些可参考的内容：
a. 培训班的宗旨和目标：阐述培训班旨在提高学员的业务能力，使其在职场中更具竞争力。
b. 课程设置：介绍培训班的具体课程，包括课程内容、授课方式等。
c. 学习方法：分享一些有效的学习方法，帮助学员在短时间内提高业务能力。
d. 实际案例：结合实际案例，展示培训班在学员业务能力提升方面的成果。
e. 互动交流：鼓励学员积极参与课堂讨论，分享学习心得。
4. 语言表达：讲话作文的语言要简洁明了，避免使用过于复杂的词汇和句式。以下是一些建议：
a. 使用通俗易懂的语言，使读者易于理解。
b. 避免使用

滨州市市场监管局在全省信用监管业务培训班上作典型发言

大众网记者 李伟 通讯员 李娜 常咪兰 滨州报道

近日，全省市场监管系统信用监管业务培训班在淄博沂源举行。滨州市市场监管局党组成员、副局长刘锡明代表滨州局作典型发言。

去年以来，滨州市局履职尽责、积极探索创新，在“双随机、一公开”、跨部门综合监管、规范涉企检查、依法查处无照经营等方面取得显著成效。

精准施策，高质量完成年度抽查任务。抽查清单扩容升级，将抽查领域扩展至138个、抽查事项增加至183个，监管范围更广、精度更高；组织开展全市“双随机、一公开”监管平台应用培训，提升各级各部门执法人员业务素养与操作技能。2024年共抽查经营主体11409户，公示率达100%。

智慧赋能，跨部门综合监管亮点纷呈。在全省率先出台《关于体系化推进市场监管领域安全生产风险防控的实施意见》，高标准推进第二批“揭榜挂帅”揭榜直播带货跨部门综合监管试点，建成滨州直播带货综合监管“0543”模式，经验做法在全省系统推广。

无事不扰，规范涉企检查。精简抽检频次减轻负担，不重复检查、多头检查；严控现场检查降低干扰，推进非现场监管，最大限度减少入企现场检查；依托鲁执法平台推进“事前备案、事中记录、事后回头看”的入企扫码检查，实现检查全过程数字化、可追溯。

履职尽责，依法查处无照经营。依法打击整治黑加油站，印发了《开展打击黑加油站点和非标准油专项整治的通知》，切实维护人民群众合法权益和生命财产安全。严查禁燃区违规散煤销售，印发《滨州市市场监督管理局散煤治理工作实施方案》，部署各县市区开展散煤治理工作。

2025年以来，全市市场监管系统共摸排各类场所、隐患区域171处，出动执法车辆153台，执法人员413人次，梳理全市经营范围包含“煤炭”的在营企业743户，查处取缔违法散煤销售点4个，罚没款3.024万元。

下一步，滨州市市场监管局将全面深化“双随机、一公开”监管和跨部门综合监管，严格落实规范涉企行政检查有关要求，不断探索信用监管的有效路径，持续打造更优营商环境。

国企项目经理业务培训班结业讲话

同志们：公司2025年项目经理培训班，经过三天的紧张学习，已经圆满完成全部既定的培训任务。刚才A同志通报了培训班学习成绩，B同志宣读了授予结业证书的决定，C同志宣读了表彰优秀学员的决定，并颁发了结业证书和优秀学员证书。在此，我谨代表公司向对顺利完成培训任务的全体学员表示热烈的祝贺，同时向为办好这期培训班付出辛勤劳动的工作人员表示衷心的感谢！

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下面，我对本次培训班做一个简要的小结，并就进一步促进培训成果转化,结合公司下一步重点工作，对大家提几点希望和要求。

一、本次培训取得的成效

本次培训班，根据公司的业务特点，安排了精细化管理、战略规划、商务管理、团队建设、策划、设计、采购、安全、质量、财务、生产经营一体化等涵盖项目管理全流程的课程，并组织参培人员到项目现场进行了观摩交流，形式丰富、内容饱满，既有理论的深度，也有知识的厚度，总体来看，本次培训安排科学、组织合理，达到了预期的效果，主要体现在三个方面：

一是经历了一次沉浸式的学习。本次培训班公司共有本部和各子分公司等8家单位选派的50名学员参加培训，选派的学员大多数来自于各项目部的项目经理、副经理，以及公司及各子分公司项目管理部门的重要管理岗位，具有丰富的项目管理经验，从学习过程和学习结果看，大家都能够积极向内部优秀同事、外部行业专家虚心求教，主动交流，达到了开拓视野、学习本领的目的。

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二是获得了一次能力上的提升。从结业成绩可以看到，经过紧张充实的三天学习，各位学员对南投公司的战略发展、项目精细化管理、团队建设、市场开发等方面的内容有了更加清晰的认识，大家能够理论联系实际，认真学习、认真思考，就工作过程中的困惑与难题，积极与授课老师进行探讨交流，解决了工作中遇到的实际问题。整体来看，大家的政治素质、管理能力、业务水平和分析解决问题的能力都得到了不同程度的提升。

三是通过了一次作风上的检验。这次培训班我没有收到有关同志们的不良反映，也没有收到请假请求，说明大家都能够严格按照培训要求，知敬畏、守底线、讲规矩。这次培训学习课程安排饱满、时间紧凑，每天学习到晚上九点，大家都比较辛苦。但是在培训期间，都能严格遵守教育培训管理规定和培训学习纪律，在学习中做到了全程集中存放手机、佩戴胸牌、认真听讲，充分展现了生产经营队伍硬朗的工作作风和良好形象，充分展现了项目管理战线员工求知若渴、积极向上的精神风貌，应该说，经过此次培训，大家也是接受了一次作风上的检验。

二、几点希望和要求

学习没有完成时，只有进行时，终点就是起点，结束就是开始。在本次培训班结业之际，我讲三点意见。

一是理论联系实际，做好学用结合。当前公司正在践行“两商”和“四化”战略、加快打造一流建设投资集团，在投资业务、实业发展方面，新的模式、新的技术不断地推陈出新、叠加递进。这就要求在本次培训的基础上，大家要紧跟公司发展战略方向，结合本单位实际工作需要，深入地进行学习研究，做到理论联系实际。同时项目管理是一门实践性很强的管理科学，每个项目的情况和特点都不同，大家不能纸上谈兵，要做到学以致用、以实践检验理论；不能只顾埋头苦干，要学会抬头看路，及时反思与总结，适应新模式、新领域的管理需要，全面促进项目管理水平再上新台阶。

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二是持续学习研究，做好查缺补漏。这次培训，学员来自公司及所属各个单位，都是项目管理的骨干精英，每个子分公司的管理水平不均衡，每个项目的条件不一样，每位学员也都有自己独到的工作经验和工作方法，值得大家去相互学习和借鉴。短短的三天培训时间，大家只是进行了初步的研讨、交流、沟通，希望大家在回到单位后要继续保持联系，通过对标对表和相互交流，互相启发、集思广益，认真分析工作中存在的不足，认真向好的单位学习好的经验，相互提高、共同进步，不断提高公司发展整体水平，为进一步提高项目管理提供新的动力。

三是抓好贯彻落实，做好辐射带动。这次参加培训的学员大都是项目经理部的负责人和单位部门业务骨干。希望回去以后，你们能够积极发挥辐射带动作用，当好“船长”、领好头，当好“教练”、带好队伍，积极宣传贯彻公司年初系列会议精神和培训学习情况，将本次培训班学到的知识、技能和观念贯彻落实到实际工作当中，带领生产经营战线的同志们一起把今年的生产经营工作做好，将生产经营工作的部署贯彻执行到位。

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同志们，没有等来的辉煌，只有拼来的精彩。公司生产经营系统全体员工要锚定年度生产经营指标，只争朝夕、奋发有为，把自己的聪明才智激发出来，把干事创业的动能调动起来，千方百计把“规划图”变成“路线图”，把“施工图”变成“实景图”，与时间赛跑，同企业并进，全面树立“起步就是冲刺、开局即是决战”的昂扬斗志，努力在“两商”战略落地，“四化”发展布局中展现生产经营系统的担当，为早日把公司建设成为一流企业而努力奋斗！