怎么写《精益管理活动》才能拿满分？（精选5篇）

更新日期:2025-07-16 23:44

写作核心提示：

写一篇关于精益管理活动的作文时，以下是一些需要注意的事项：
1. "明确主题"： - 确定作文的核心主题，比如精益管理的定义、原则、实施案例等。
2. "了解背景知识"： - 对精益管理有一个全面的理解，包括其起源、发展历程、核心概念和工具。
3. "结构清晰"： - 作文应具备清晰的结构，通常包括引言、主体和结论。 - 引言部分简要介绍精益管理的背景和重要性。 - 主体部分详细阐述精益管理的具体内容，如原则、方法、案例等。 - 结论部分总结全文，强调精益管理的重要性及其对企业的影响。
4. "内容充实"： - 不仅要介绍精益管理的基本概念，还要结合实际案例或数据分析，使内容更加丰富和有说服力。 - 可以引用相关的研究报告、成功案例或专家观点来支持论点。
5. "逻辑严谨"： - 文章中的论点、论据和结论之间要有逻辑上的连贯性。 - 避免出现前后矛盾或跳跃性的论述。
6. "语言表达"： - 使用准确、简洁、专业的语言，避免口语化或模糊不清的表达。 - 注意语法和拼写，确保文章的专业性和可读性。
7. "案例分析"： - 如果可能，选择一个或多个具体的精益管理实施案例进行分析，展示其

塔里木分公司精益管理赋能降本增效

今年以来，胜利石油工程公司塔里木分公司深入贯彻落实精益管理各项举措，从优化生产流程、加强成本管控、建立人才培养和激励机制等方面全面发力，为安全绿色高效生产运行奠定基础。

在优化生产流程方面，他们将进尺计划细化至每周每日，通过“周对比、旬通报”制度，深入剖析制约生产进度的根源，实现问题的精准改进。针对搬迁上钻这一生产运行的首站和关键环节，创新推行搬迁工作“七五四”工作法，新井搬迁速度较去年同期提升13%以上。

为加强成本控制，他们以“全流程梳理、精细化核算”为核心，对物资采购、柴油及物资材料消耗、设备维护等成本要素进行全面梳理，建立精细化成本核算体系，严控采购成本，提高设备运维质效。

在建立人才培养和精益管理激励机制方面，该公司常态化开展精益管理培训活动，行业专家授课，内容涵盖精益理念、工具方法、案例实践等，全面提升员工对精益理念的认知和应用能力；开展课题攻坚，实施泥浆材料费改善、物资精益管理改善、修理加工费改善、运费水费改善和中完作业提速改善等五大精益管理课题研究，助力西部工区钻井提速提效；专门设立精益管理专项奖励基金，每月开展“精益之星”“优秀课题”“金点子提案”评选活动并给予奖励，充分激发员工参与精益改善的积极性和创造性，营造“全员参与、全员改善”的良好氛围。

为推动精益管理与生产经营相融相促，塔里木分公司以“方案引领、组织保障、课题攻坚”为抓手，建立精益管理长效机制，成立项目部、课题组，聚焦北疆口井迁装费改善、1字号探井精益管理改善、塔河碎屑岩井钻井液费用改善和优化二开轨迹控制提高钻进时效等课题，集中力量开展攻坚研究。

下一步，塔里木分公司将持续深化精益管理，不断拓展应用领域，将精益理念融入安全绿色高效生产经营的方方面面，以精益管理提升企业核心竞争力，在西部激烈市场竞争中站稳脚跟，为推动胜利石油工程公司高质量发展贡献力量。(大众新闻记者 顾松 通讯员 邱振军)

“三维提升”，打造精益管理新范式

今年以来，江西中烟广丰卷烟厂聚焦企业高质量发展，将精益管理作为"制造强厂"的核心抓手，通过"智造升级、体系建设、管理改善"三维发力，持续提升管理效能，为企业发展注入新动能。

智造升级激发新动能

该厂紧扣行业数字化、智能化发展趋势，确立"智能制造是精益管理数字化升级"的理念。通过实施年度数字化转型方案，构建"1+1+3"生产管理体系(即一套问题管理机制、一套标准应用、三项精益手法)，推行"一品一策、一机一策、一岗一策"精细化管理。

同时，通过低代码应用开发和数据中心平台建设，推进"智能生产单元"试点，实现生产全流程数字化管控。目前，卷接、包装设备运行效率实现显著提升。

图为生产操作工顾永宁在调整生产工艺参数。俞辉摄

体系建设筑牢新基础

该厂将综合管理体系转型升级作为精益管理的基础工程。一是推进全要素融合式标准体系建设，优化组织架构，解决体系并行问题，首批制修订企业标准84个，建立三级流程清单；二是对标行业先进，制定量化目标，将215项目标管理和14项重点工作融入基础管理，全面提升生产经营效率。通过体系建设，为企业现代化管理提供了有力支撑。

管理创新构建新生态

聚焦28项重点任务和20个关键节点，工厂与厦门烟草工业公司开展对标帮扶，将精益工具深度融入生产制造各环节。以"第一次就做对"为准则，运用价值流分析、ECRS原则等方法优化流程，通过课题攻关、管理诊断等工具解决生产瓶颈问题。

图为高级技师倪风华带领团队进行设备维修研讨。俞辉摄

目前已形成精益管理项目32项、QC成果20项，在工艺流程、设备管理等领域打造多个"广烟精益标杆"，推动精益管理向系统性创新生态升级。

下一步，广丰卷烟厂将持续深化精益管理创新，着力打造具有广烟特色的精益管理新模式，为企业高质量发展提供持续动力。(徐荣旺)