怎么写《领导的法则读后感》才能拿满分？（精选5篇）

更新日期:2025-07-17 13:26

写作核心提示：

写一篇关于《领导的法则》读后感的作文，需要注意以下事项：
1. "明确主题"：首先要确定你的读后感要围绕《领导的法则》这本书的核心思想、主要观点或者对你产生的影响来展开。
2. "结构清晰"：一篇好的读后感应该有明确的结构，通常包括引言、主体和结论三个部分。
- "引言"：简要介绍《领导的法则》这本书，包括作者、主要内容等，并引出你的读后感主题。 - "主体"：深入分析书中提到的领导法则，结合实际案例或个人经历进行阐述，体现你的理解和感悟。 - "结论"：总结你的读后感，强调书中对你产生的影响或启发。
3. "观点明确"：在主体部分，你需要明确自己的观点，比如对书中某些法则的认同、质疑或者批判。
4. "结合实际"：尽量结合实际案例或个人经历来阐述你的观点，这样可以使你的读后感更具说服力和深度。
5. "语言表达"：使用准确、简洁、生动的语言，避免使用过于口语化的表达。注意语法和标点符号的正确使用。
6. "逻辑严谨"：论述过程中要遵循逻辑顺序，确保观点之间的衔接自然，避免出现前后矛盾或跳跃性大的情况。
7. "突出重点"：在众多法则中，选择对你影响最深或最有启发性的几点进行重点阐述。
8.

这份“领导第21法则”简直太全面了，老板必备宝册！

遇事的第一反应，是你能不能当领导的关键

在职场，我们总是听到或者看到这样的话：当领导，一定要有领导力。

其实，领导力并非遥不可及，遇事的第一反应（遇到问题或者突发状况的时候，首先想到的是什么，又是如何去做的），或许就暗含了通往领导岗位的隐藏信号。

今天，想来跟大家聊一聊，有哪些暗含了通过领导岗的隐藏信号。

一、面对问题：控制情绪还是被情绪控制？

小方曾经在一家上市公司工作三年，总结了一套领导的筛选法则：好的领导，无论能力再强，职位再高，对待员工都是尊重的，从来不会被情绪控制，迁怒他人。

小方表示：自己的领导也是一个情绪稳定的人，他之前对员工说：问题发生了之后，再花时间去生气无济于事，目光所及的所有事情，应该是解决问题。

职场中合格的管理者，一般也是自我管理能力很强的人。如果控制不住自己的情绪，遇到事情只会一味情绪输出，那是无法管理好团队的。

遇到问题不抱怨，能在压力下保持冷静，不被情绪所影响，是成熟的表现，更是领导力的基石。

二、面对新问题：是抱怨还是积极尝试？

有网友分享：公司抛出了一个“线上线下融合”的业务难题，很多人的第一反应就是：我们传统行业哪懂这个？

团队的小组长主动分享：之前我尝试过在社交平台上发布一些内容，虽然没有出成果，但也摸到了一点门道，能不能从这里切入？

职场中，能成为领导，可能不是因为你能力最强，而是因为你在团队遇到困难的时候能扛起责任，主动尝试。

观察了自己身边很快获得晋升的同事，发现他们在收到一项新的任务时，第一反应都不是抱怨“我不行”，而是以问题为导向，主动拆解任务，制定相关的工作计划。

三、面对冲突：是甩锅还是协调？

看过这样一个故事：

公司的两个部门因为工作流程的问题吵得不可开交，A部门责怪B部门需要改动频繁，B部门责怪A部门生产跟不上需求。

这个时候，有人站出来说：大家的出发点都是为了工作，可以整理一下近期的一些需求变更记录，再一起开个会，看看流程上有哪些可以优化的地方。

通过换位思考，找到双方的共同目标或者共同价值，协调和解了冲突。

职场中，面对冲突时，有人纠结对错，有人发泄情绪，有人逃避问题，有人硬刚翻脸，无论是哪一种，最终都把自己困在了矛盾里面。

真正的领导，遇到冲突不会忙着“站队”，而是从情绪中抽离出来，思考该如何解决问题。

四、面对建议：是反驳还是学会倾听？

小林分享，公司的领导总是跟下属说，遇到问题可以主动找他沟通，有意见也可以找他反馈，他会根据大家的一些意见协调工作。

在我们的工作或者生活中，面对一些批评或者意见的时候，出于自我保护的本能，很多人的第一反应就是反驳对方。

职场中，有些“一言堂”的领导，觉得自己的职责，就是指挥员工做事。面对下属的意见，总是会习惯性反驳，觉得下属说的不对，甚至觉得下属挑战了自己的权威。

好的领导一般都能耐心听取下属的意见和建议，当下属提出质疑或者新的想法时，领导通常能耐心倾听，并且评估后决定采用。

五、面对变化：是焦虑还是主动求变？

小唐所在的公司，是做净水器生产的，以前的经营模式，主要是通过经销商卖货，然而近两年业绩却在逐渐下滑。

领导去国外学习了一段时间，回来了之后，果断带领团队扩张国外市场，将产品卖到国外，公司业绩开始回升。

路遥的《平凡的世界》一书中，有这样一句话：“社会在变化、生活在变化，人在变化，没有什么是一成不变的。”

优秀的领导者，将变化当成“机会”，第一反应不是焦虑和放弃，而是快速找到“破局点”。

结语：

工作中，遇事的第一反应往往折射出了你能不能扛下责任。

转变自己的思维理念，培养自己的责任意识和担当精神，从解决问题的角度出发，在职场中培养和提升自己的能力。

愿大家都能在职场中拿到自己想要的成果。

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