怎么写《定风波苏轼读后感》才能拿满分？（精选5篇）-58原创网

欢迎来到58原创网网

58原创网 - 为您提供优质实用文案! >

怎么写《定风波苏轼读后感》才能拿满分？（精选5篇）

更新日期:2025-07-17 17:26

怎么写《定风波

写作核心提示：
写一篇关于《定风波·莫听穿林打叶声》苏轼读后感的作文，需要注意以下事项：
1. "了解背景"： - 研究苏轼及其创作背景，了解《定风波》这首词的创作时期、历史背景、苏轼的个人经历等，以便更好地理解词的内容和情感。
2. "分析词句"： - 逐句分析词中的意象、修辞手法、情感表达等，如“莫听穿林打叶声，何妨吟啸且徐行”中的自然意象和哲理。
3. "情感体验"： - 结合自身经历和情感，谈谈阅读这首词时的感受，如何引起共鸣。
4. "观点明确"： - 明确自己的观点，是否认同苏轼的哲理，或者有自己的独到见解。
5. "结构合理"： - 作文结构要清晰，一般包括引言、主体和结尾。 - 引言部分简要介绍《定风波》和苏轼，引出读后感的主题。 - 主体部分详细分析词句，阐述自己的观点和感受。 - 结尾部分总结全文，再次强调自己的观点。
以下是一些具体的事项：
1. "引言"： - 简要介绍苏轼及其在文学史上的地位。 - 简述《定风波》的创作背景和主题。
2. "主体"： - 分析词中的意象和修辞

读苏轼《定风波》有感

今天写一下关于苏轼的故事。苏轼字子瞻和仲，号铁冠道人，东坡居士，世称苏东坡。他的才华在古代文学史上也算是数一数二的了，他的境界和遇到困难的乐观也是很为人所为范的。他的文学造诣之高可是也没能改变他一生命运的不顺。

纵观他的一生有很多个阶段，而每个阶段都是那个不一样的苏轼。他曾经满腔抱负力图做个好官，可鸟台诗案后苏轼又活出了另一个自己。今天分享一下他的定风波，希望能做到如他般乐观。

《定风波》苏轼：莫听穿林打叶声，何妨吟啸且徐行。竹杖芒鞋轻胜马，谁怕？一蓑烟雨任平生。料峭春风吹酒醒，微冷山头斜照却相迎。回首向来萧瑟处，归去也无风雨也无晴。

这首词通过对自然风雨的描写表达了词人旷达超脱的胸襟和坦然面对人生挫折的心境。他的这首诗是他被贬黄州时写下的。

其实苏轼被贬黄州期间发生了许多故事，他开垦东坡荒地自号"东坡居士"，在艰苦的环境中亲自耕种体验农民的艰辛，也从中获得了内心的宁静与满足，并且写下了众多流传千古的名篇佳作，如前后赤壁赋。以其优美的文笔和深邃的哲思展现了他对人生和自然的独特感悟。

他更是与当地百姓建立了深厚的感情，他平易近人没有官架子，经常与百姓交流，为他们解决问题，深受百姓的爱戴。在黄州的这段经历虽然生活困顿，但苏轼却能以乐观积极的态度面对，成就了他文学创作上的高峰，也塑造了他坚韧豁达的人生态度。

一蓑烟雨任平生——读苏轼《定风波》有感

定风波苏轼

（三月七日沙湖道中遇雨。雨具先去，同行皆狼狈，余独不觉。已而遂晴，故作此。）

　　莫听穿林打叶声，何妨吟啸且徐行。竹杖芒鞋轻胜马，谁怕？一蓑烟雨任平生。

　　料峭春风吹酒醒，微冷，山头斜照却相迎。回首向来萧瑟处，归去，也无风雨也无晴。

偶然打开一个古诗词网页，《定风波》这首词再一次映入眼帘。细细品读之余，对于这些年的职业经理人之路产生点滴感慨。由一个策划人转向一个职业经理人，由一个城市驻足奋斗转向多个城市的辗转鏖战，工作模式、思维模式、沟通模式与生存模式都经历着重大挑战，真是料峭春风吹酒醒。不由回首萧瑟处，这一路也还算无风雨也无晴。

“莫听穿林打叶声，何妨吟啸且徐行”

俗话说“有人在的地方就有江湖”。常常在异地做项目，更如行走江湖。虽然笑谈之间，人与人之间的心态都很开放，但若涉及利益或安全的时候，人的江湖本性就自然而然的表现出来了。用西方的理论来讲，就是危机无处不在。而职业经理人的这种职业、行业与就业的危机意识更需强于其它。如果缺少了一点点的危机感，可能导致人生失败或倒退，导致团队利益的重大损失。

首先是在团队外部会有很多不同的声音，尤其是当为新客户服务的时候，甲方公司的所有人都可能会对我们这个团队抱以怀疑或抵触的态度。虽然初次合作时的信任需要时间来建立，但在这合作之初那种当面客气之余的各种议论是我们难以杜绝的。因此，我们常常看到磨合期的争吵与沟通难题变得异常突出，很多不愉快的合作也都是在这一阶段种下祸根。

其次是在团队内部也会有很多不同的声音，特别是带领一个新建立的团队的时候，这种声音特别强烈，有时还比较刺耳。作为一个项目经理，不能不去理会这种声音，但又不能为这声音影响团队作业，处理难度其实并不亚于团队外的声音。尤其是在这个崇尚个性张扬与言论自由的年代，加上项目组成员文化背景不一，同时又个个自以为是，因而造成观点难以统一，民主式操作无法执行。更有甚者，常有成员抱着当代学生思想——“不怨自己不进步，单怨老师没重教；不怨自己作业水平低，单怨甲方或领导下达的任务重”；也常有经历较深的成员怨天忧人，给团队情绪带来负面影响。如此诸种不同的声音，项目经理自然不可坐视不理，但若处理过于官方化则可能效果相反。“何妨吟啸且徐行”可为一种较理想的处理办法，循循善诱就可以慢慢达成理想效果。

“莫听穿林打叶声，何妨吟啸且徐行”作为一种低调、坚忍的处世方法，用于领导项目组工作不失为一种好方法，在面对团队内外不同的声音之时，做好本位工作，强化本体意识，让项目经理自身影响力与项目组团队影响力来消除各种不同声音、情绪，减少磨擦，和谐相处，从而达到发挥最大团队工作效率。

竹杖芒鞋轻胜马，谁怕？一蓑烟雨任平生。

这是一个谁都不怕谁的世界。策划出身的经理人更是如此，不光是策划理念上有无所畏思想，在生活与工作状态中也常常表现出来。从专业角度而言，全社会都鼓励这种无所畏思想；从领导责任感角度来说，全体成员也支持这种无所畏精神。但在驻异地项目开展客场作业时，要想笑傲江湖而无所畏惧的话，“功力深厚”四个字可能是唯一的成功支柱。

项目经理不同于其它经理头衔，这是一个具有综合职能的团队领导。一个项目组从微缩的角度而言，其实相当于一个雏形公司。因为项目组要完成公司主体职能，比如专业操作、客户服务、上下沟通、财务收支以及人力资源组织等等。所以对项目经理的要求比较高，不但每一项目工作内容都有所掌握，而且能协调组织各专业人员来展开工作。单从这一点来说，“十项全能”的功力就必不可少。

如果要成为意见领袖式的策划型项目经理，还需要策划人的“十项全能”。因此可以说，房地产代理服务项目组经理是有百项全能要求的，只是基于中国目前的人力资源状况与项目数量快速增长需求的矛盾，希望出现项目经理全部职业化的局面是很难实现的，项目经理的成长速度与房地产项目的扩展速度不可同日而语，“小马拉大车”已经是中国各行各业最普遍的用工现实情形。

因为小马拉大车，所以处处吃力；因为小马拉大车，所以重重危机；也因为小马过河，所以在很多时候总是不能及时临场应变。这是一个不可回避的现实问题，也是企业扩张过程中最薄弱的环节，或者是最致命的隐患。这种现实情形是摆在中国企业领导人面前的最大挑战。

因为房地产业是一个资源高度与广度整合的行业，房地产品建造过程中涉及上百个行业。对建筑结构与过程有所了解才能对产品质量有所把握，对市场消费动机理解透彻才能成功营销……如果是商业房地产则更加上360行了，各品类、品种的生产流通过程都要有所研究才能成功规划业态组合，才能成功招商，才能做出存活率高的商业地产。

所以，要成就、成为一个成功的项目经理也是一项综合工程，也是一项时间工程。这不光要求公司对项目经理进行多方面培训，更要求项目经理有高度的治学意识与自学能力。当一个策划型经理人能像诸葛亮那样“草木皆兵”的时候，又何愁不能“竹杖芒鞋轻胜马，一蓑烟雨任平生”呢！

料峭春风吹酒醒，微冷，山头斜照却相迎。

深圳是一个品牌知名度与美誉度都很高的城市，同时也是一个最为年轻而浮躁的城市。在深圳这块金字招牌之下，深圳公司与深圳地产人总是戴着这样的光环去内地城市发展业务。在全国人对深圳招牌持以仰视姿态的时候，来自深圳公司的地产人总是不自觉地摆起高姿态，以高调来做人做事，让深圳专家姿态表现得无处不在。

因此，我们常看到不少深圳、北京、上海、广州等房地产策划代理公司及从该地区派出的专业人员，在内地某城市为当地某开发商服务过一阵子之后就打道回府，更惨的是某公司或某人员在项目开盘前夕离开，付出巨大代价而一无所获。其中最重要的原因不在于专业水平是否达到要求，最关键因素还是以一线城市的姿态与操盘手法所引来的水土不服，美好的初衷最终换来不愉快的结局。

深圳职业经理人北上操盘，迎面的春风不再温暖，而且越北越料峭。但这料峭春风并没有让初次北上的经理人感到什么不同，直到酒醒之时方感时境之不同。通常，深圳职业经理人带着一线城市与房地产先锋城市的荣耀去内地指点江山，也以“外来和尚好念经”的姿态来激扬文字，把在深圳实验过的操作模式搬到内地项目上，刚开始可能因为新奇色彩而获得一段时间的成功。

但是，这种光景随着深圳专家姿态的日益突出以及深圳浮躁心理惯性的慢性作用，对当地市场采用管中窥豹式判断，当项目推盘时间渐长时，功力明显露出不足来。试想，一个项目经理对项目当地的风俗人情与城市自然经济没有深入掌握的情况，不光是不可能产生适用的操盘策略，更会因对当地市场的陌生或城市交通的陌生而带来客户、消费者及团队的不信任。万一出现某个不食人间烟火的处理方式，足以让很多合作方的当地专业人员将此项目经理及其项目组拉下马。

经历几个项目的锻炼之后，这些北伐内地市场的深圳职业经理人就渐渐失去了棱角，从他们身上再也看不到深圳专家姿态了。也就在这个时候，该职业经理人真正职业化了，可以因地而变，可以放之四海而皆有所为了。也就出现“山头斜照却相迎”的广阔空间了。

回首向来萧瑟处，归去，也无风雨也无晴。

结尾这句饱含人生哲理意味的点睛之笔，道出了词人从大自然微妙的一瞬所获得的顿悟和启示：自然界的雨晴既属寻常，毫无差别，社会人生中的政治风云、荣辱得失又何足挂齿？

读到这里，我们自然联想到一个职业经理人在职业生涯中所收获的成功与遭遇的挫折。没有几个人的人生可以一帆风顺地轻松度过，同样也没有几个项目可以有一马平川的坦途。如果是这样的项目，就没有职业经理存在的价值了。我们常常看到某个目标简单易达的项目都不请专业服务公司，在门口拉个横幅挂几个标语就草草完事了，这样的项目自然没有职业经理存在的必要，这样的项目也不可能培养出职业经理人。

用行话来说，一个项目的成功推出会分成好几个时期，而在每一个时期都会带来不同的挑战，有的时期会给职业经理人以极大的成就感，有的时期则会给职业经理人造成极大的挫折感，甚至出现无望情绪。我们经常看到，不少项目经理在开盘热销时期的欢呼雀跃和在尾盘滞销期的万般无奈甚至极力逃避；也听到某招商经理在商业预招商期的满腔热忱的报道，以及在招商后期的退堂鼓声。

职业经理人同样是一个情绪的动物，不同的情绪与不同的心态，会给项目组及项目带来不同的希望与激情。特别是当代理公司项目经理信心爆棚的时候，甲方与本项目组以及相关合作单位都会受到这种信心的带动；相反，一旦项目经理的信心崩溃了，就会引发多诺米骨牌效应，这离一个项目的收摊时间就不远了。

“也无风雨也无晴”这种无悲无喜的心境，对职业经理人的修炼非常重要。相比于其它要通晓的各专业知识而言，心境的修养是最高要求与最终境界。中国自古推崇德才兼备型人才，而这“德”字除了日常理解的品质道德之外，又何尝不抱括心境的修养以及心态的把握呢？特别是“德”在“才”前，更是说明了心态、心境方面的功力更重要于专业的功底了。试想，一个职业经理对于一个项目的预期在自己心里都没底了，那大家还能期待他能做出什么呢？无数实践证明，当一个人在胸怀豁达，心境开阔的时候，学习会更好，创造力也会更高，领导力就自然发挥得更好，所开拓的局面也常常是皆大欢喜的。