推荐《财务笔记读书笔记》相关写作范文范例（精选5篇）

更新日期:2025-07-18 17:44

写作核心提示：

题目：关于《财务笔记》读书笔记的注意事项
随着市场经济的发展，财务知识的重要性日益凸显。为了更好地掌握财务知识，提升自身的财务管理能力，许多人选择阅读《财务笔记》这类书籍。在撰写读书笔记时，以下事项需要注意：
一、明确读书目的
在开始撰写读书笔记之前，首先要明确自己的读书目的。是为了提升财务管理能力、解决实际问题，还是为了拓宽知识面？明确目的有助于你在阅读过程中有针对性地做笔记。
二、梳理书籍结构
在阅读《财务笔记》时，要注意梳理书籍的整体结构。了解各章节之间的关系，有助于你更好地把握书籍的核心内容。在笔记中，可以简要概括各章节的主题，以及章节之间的逻辑关系。
三、做好笔记分类
在读书笔记中，要对笔记内容进行分类。可以将笔记分为以下几类：
1. 理论知识：记录书中提到的财务理论、概念、公式等。 2. 实例分析：摘录书中列举的财务案例，分析其背后的财务原理。 3. 个人感悟：记录自己在阅读过程中的心得体会，以及与实际工作的联系。 4. 重点关注：针对书中重点内容，进行详细阐述和解释。
四、注重笔记质量
在撰写读书笔记时，要注意以下几点：
1. 语言简练：尽量用简洁明了的语言表达自己的观点，避免冗长累赘。 2. 逻辑清晰：注意笔记内容的逻辑性，使读者能够轻松理解

读书笔记之《财务自由笔记》

《财务自由笔记》一书向读者介绍了实现财务自由所必学的九堂课，其核心观点是：要理性花钱、尽早理财，选择最简单的指数基金投资法。

学会花钱

在追求财富和实现财务自由的道路上，很多人都会犯一个愚蠢的错误：喜欢营造让自己看上去有钱的感觉，而不是做一个真正的有钱人。 要在财务上远离风险，我们就必须积累资产，而不是负债。能让人终生受用的最保险的方法，就是少花多赚，然后用剩下的钱理性投资。太多的人没有分清楚“所需”和“所想”，因而损害了“财务健康”。如果你确实家财万贯，大手大脚当然不碍事。但不管一个人的薪水有多高，如果失业时不能依旧获得滋润惬意，那就并非真正的有钱。本书的第一条原则是：想成为富翁，先学会花钱。缩减不必要的花费，将省下来的钱用于投资，从而使收益最大化。书中介绍了作者购买二手车的例子，他首先低价买入二手车，然后开一两年，之后再以同样的价格或更高的价格卖出。这种省钱或者说赚钱的手法实在令人惊叹。

复利

一生能够积累多少财富，不取决于你能够挣多少钱，而取决于你如何投资理财。钱找人胜过人找钱，要懂得让钱为你工作，而不是你为钱工作。 建造诺亚方舟要趁早，投资也要趁早，这就是巴菲特的“诺亚原则”。要最大限度地增加在股票和债券市场上赚钱的机会，最好的办法就是从现在开始。 从现在开始理财，是你送给自己最好的礼物；把它传授给孩子，是你送给孩子最好的礼物。必须让孩子学会赚钱，学会节约。向孩子传授理财技能，并为他们的奋斗喝彩，有助于促进孩子增强力量、独立性和自豪感。

指数基金

务必远离理财服务行业，尽量投资于指数基金。 先看一下大师对指数基金的看法。巴菲特对遗产受托人的建议是：用10%的现金购买短期政府债券，剩余90%购买超低成本的标普500指数基金。诺贝尔经济学奖获得者保罗·萨缪尔森曾说过：实现股票投资组合多样化的最佳途径就是找到一个低费率的指数基金。购买指数基金的好处包括：低管理费、佣金极低、交易成本和年费几近零、税收极低。任何自以为能够打败股市指数的理财顾问和投资者，都只会在事实面前一次次撞得头破血流。然而，理财顾问会极力推荐主动式管理基金，并对投资专家爱不释手的指数基金恨之入骨。大多数理财顾问都是牺牲客户的利益，用客户的钱为自己谋利。

让巴菲特亢奋的熊市

我们需要避免自我破坏性行为：在熊市、基金便宜的时候抛出或停止买进，而在牛市、基金变贵时像疯子一样大肆购买。实际上，大多数试图把握时机、适时进出的投资者，包括那些所谓的专业人士，只不过是让情感判断破坏了本来源于自己的利润：因为他们一直高买低卖。不要猜测股票的走势。从短期来看，市场供需关系是推动股价变化的力量；而从长期来看，股票的价格增长与股票所代表企业的赢利增长直接相关。作者认为，当“股票大甩卖”时，我们应该去抢购。甚至于在911后，当他投资的股票上涨，他反而觉得郁闷，因为不能在接下来的时间里继续购买“打折”股票。

投资组合‌

一个成功的投资者应该遵循的两个原则：一是严禁损失；二是不要忘记第一个规则。 一个好的投资组合是：同时持有债券指数、国内股票指数和全球股市指数。尽管从长期来看，股票的收益远远超过债券。但是，当股市遭遇金融危机时，债券或许会成为你保卫财富的秘密武器。关于债券在投资组合中应占的比例，某些专业人士的建议是：投资者的年龄减掉10，如果你想建立一个风险较高的组合，则可以用年龄减去20。此外，应把投资于股票的钱在本国股市指数和全球股市指数之间平均分配。一旦确立投资组合所占的比例，就应该把维持组合均衡作为投资的首要原则。严格遵循维持债券与股票的特定比例的投资策略。（每年年底将组合的分配比例恢复到最长设定的标准，以丰补歉，卖掉“赢钱”的部分补偿“赔钱”的部分。）

总结

学会花钱，尽早理财。建立债券指数、国内股票指数和全球股市指数投资组合，严格遵循维持债券与股票的特定比例的投资策略。

华为财务管理读书笔记

目录

一、华为全球HR组织架构

二、华为财经组织架构

三、关于财务岗位

四、华为财经best practice

五、关于预算

六、关于财务BP

七、关于内部控制

一、华为全球HR组织架构

二、华为财经组织架构

三、关于财务岗位

目前企业的财务部门可以分为三类：记账型、控制型、价值创造型。我国绝大多数企业的财务部门是记账型——业务部门完成业务，财务部门按照会计准则记账、算账、报账，这种类型的财务部门在管理层眼中几无价值。

有很多企业在财政部《内部控制规范》的要求下，转向控制型。很多企业在做内部控制的时候，目标定位就有问题——把合规目标放在首位而忘了其他目标，导致做内控制度和流程对企业来说得不偿失——我们应该牢记：合规只是企业做内部控制顺带的初级目标，内部控制的高级目标是提高企业的运行效率和效果从而贯彻企业的战略目标，对于制度、流程我们要搞清楚为什么这么做、好处在哪里、坏处在哪里。而更恐怖的是，一旦制度和流程定型，执行者不考虑具体情形和企业变化而一成不变僵化执行，成了“不拉马的士兵”。这一类型的财务部门和业务部门的矛盾最大。因此，财务部门要时刻从高级目标的角度来审视制度和流程，切忌为了制度而制度，为了流程而流程。

未来企业财务部门应该是记账型、控制型，同时还是价值创造型，在控制型的基础上通过发挥会计的管理功能为企业主动创造价值：为业务部门的决策提供支持，参与业务；通过财务数据，发现企业制度、流程和管理中的问题，指导业务部门如何做得更好；通过竞争者财务数据分析，掌握竞争对手动态，参与到企业的规划中；通过标杆管理，帮助企业取长补短；等等。这一类型的财务部门和业务部门能够很好地实现融合，也就是我们所说的业财融合，业务财务一体化，两者之间的矛盾得到了很好地解决。

四、华为财经best practice

全球65名应收账款的对账会计支撑5262个客户对账工作。2016年，识别对账差异34亿美元，解决我司与客户的应收差异31亿美元。

各个共享中心的会计对20万美金以上的合同，根据其在本国收入的重要性水平进行解析，全年解析80万个合同。审计师进行年审时，在收入成本领域的调整率低至0.019%；跨年收入由1.19%下降为0.15%。

全球仅23人的成本核算团队负责了140万种物料、每年约300亿美元生产采购的标准成本核算。

标准成本预估与实际成本的偏差率持续控制在4%以内。

全球110位存货会计负责每年约700亿美元的存货核算与管理工作，存货报告已经能够按天出具。

在全球实施的RFID（射频识别）物联资产管理方案，目前已经覆盖52个国家、2382个场地、14万件固定资产。RFID标签贴在固定资产表面，每5分钟自动上报一次位置信息，每天更新一次固定资产的使用负荷情况。部署RFID后，全球的固定资产盘点从历时数月下降为只需数分钟，每年减少资产盘点、资产巡检的工作量9000人/天。资产位移信息、资产闲置信息及时更新，使我们在资产管理方面能够有的放矢。

五、关于预算

预算会带来决策上的低效，为什么还要做预算呢？当我们来到一个陌生的城市，最好先买一份地图，这份地图不见得能最快速地指引我们到目的地，但至少方向不会差。

怎么看财务报表？提出“四看”：横着看、竖着看、倒着看、翻过来看。前三看是用比较分析、因果分析找数据的异常，第四看是跳出财务看背后的业务。

六、关于财务BP

企业管理的核心，就是要时刻把所有部门、所有人都捻成一股绳，围绕着企业创造价值的目标。

财务BP（businesspartner）：作为连接财务部门与业务部门的纽带，既要懂财务，又要懂业务，财务BP的根本价值,深度了解业务，与业务部门进行良好的沟通和配合，助力业务对业务财务流程梳理和优化，在业务前端快速的识别和规避风险，为业务部门提供良好的财务支持和服务，用财务专业帮助业务部门解决问题。”

项目财务管理有“5懂”：①懂项目管理：我们要了解项目的不同阶段，比如不同阶段对人力的需是不一样的，不能是一个项目10个人从头干到尾，没有资源的新增和释放；②懂合同：比如付款条款是如何约定的；③懂产品：它是什么产品、有什么特性、施工过程中的先后顺序是咋样的；④懂会计：比如哪个时点确认收入，如何把业务管理和财务管理结合在一起；⑤懂组织绩效设计：项目经常是临时的，做完就撤了，如何设计这个项目的组织绩效。

项目的概算、预算、核算、结算在整个项目管理中都是缺一不可的。项目“概预核决”四算：①概算：估算合同利润，充分评估风险，决策是否签约；②预算：承接概算利润目标，落实经营责任人并充分授权；③核算：对照预算目标，过程监控；④决算：项目执行完成后的经验总结，提升组织能力，提升下一次概算能力。

华为项目管理有一个铁三角，主要有三个很关键的经理，第一是项目的需求经理，第二个是项目的交付经理，第三是项目的方案解决经理。

七、关于内部控制

早些年，笔记本电脑算奢侈品。因为携带方便，办公电脑被私用或播放影音的不少。过度使用使得本子易坏，公司维修费用不菲。怎么降低维修费用，华为当年的办法很高明。笔记本电脑配发四年后赠送给员工。员工因为知道电脑四年后是自己的，使用时很爱惜。有的员工为了保护电池，接上电源后会把电池拆下来。

“财务报告的提交时间每提前一天，价值可能是一个亿，因为它把所有人的眼光从过去带到了未来”，公司可以更快决策，抓住未来的机会。

华为的会计人员一般不对费用发票做实质性审核，不审核有几个原因：第一，费用的真实性应由报销人员的主管领导把关，因为他们才真正知情；第二，费用审核工作量很大，成本效益上不划算。有人担心，有人虚假报销怎么办呢？除了前端主管领导的把关，华为在后端通过审计抽查对此予以监督。审计抽查是一种事后监控模式，如果抽查发现有问题，弄虚作假者会受到较重的处罚。

为什么华为公司的很多计划人员都从富士康来的，富士康在这个问题上很优秀，由于它的机械化体系，它的管理体系，它的成本控制体系，培育出富士康的核心体系。

去日本的东京火车站看看，东京火车站是七层，5层地铁、2层新干线，每一层都是几十条线火车在跑，用滚梯和直升梯垂直连接起来，火车快速地在跑，但我从来没看到人监控，怎么不撞车呀？这已经说明了监控和业务是什么样的一个关系，哗哗在跑的火车，现代交通的高速、快捷，是业务与内控的典范。