精心挑选《银行工作会议讲话》相关文章文案。（精选5篇）

更新日期:2025-07-18 19:14

写作核心提示：

在撰写关于银行工作会议讲话的作文时，应注意以下事项：
1. "明确会议主题"： - 确保讲话内容紧扣会议主题，避免偏离焦点。
2. "了解听众背景"： - 了解参会人员的职位、背景和需求，以便调整讲话的深度和广度。
3. "逻辑清晰"： - 讲话结构应清晰，通常包括开场、主体和结尾三个部分。 - 主体部分应逻辑严密，观点明确，层次分明。
4. "内容充实"： - 提供具体的数据、案例和事实来支持观点，增强讲话的说服力。 - 分析当前银行面临的挑战和机遇，提出切实可行的解决方案。
5. "政策导向"： - 紧跟国家金融政策和行业动态，确保讲话内容与国家大政方针保持一致。
6. "语言规范"： - 使用规范的书面语言，避免口语化表达。 - 注意措辞，确保语言的准确性和严谨性。
7. "突出重点"： - 突出讲话的重点内容，如战略目标、工作部署、风险控制等。 - 使用标题、编号等方式，使重点更加突出。
8. "互动性"： - 预留时间与听众互动，回答他们可能关心的问题，提高讲话的参与度。
9. "时间控制"： - 控制讲话时间，

XX银行2025年二季度工作动员暨重点任务部署会议讲话

各位同仁：

大家上午好！

春华秋实，奋斗正当时！回顾一季度，全行上下凝心聚力，在复杂环境中逆势突围，多项核心指标实现历史性突破。存款业务表现尤为抢眼——对公存款余额同比劲增X%，首次突破XXX亿元大关；零售存款日均新增XXX亿元，同比增速达X%，为全年资金池注入强劲动能。在信贷领域，虽对公贷款与预算目标存在微小差距，但零售贷款余额突破XXX亿元，个人住房贷款与消费贷分别实现X%、X%的亮眼增幅，中间业务收入更以XX%的同比增速站上X亿元台阶。这份成绩单的每一个数字背后，都是大家夜以继日的坚守与智慧结晶！在此，我谨代表总行党委向全体同仁致以最诚挚的谢意！

然而，掌声未落，战鼓已鸣。当前外部环境呈现"三高"特征——市场竞争强度高、客户需求标准高、监管合规要求高。我们的负债成本优化空间亟待挖掘，数字化服务响应速度仍需提速，风险防控网络更要织密织牢。正如古语所言："登山不以艰险止，必臻峻岭。"二季度作为承上启下的关键战役期，全行必须紧扣总行"五个攻坚"战略导向，以破竹之势推动各项工作再创佳绩！

下面，我就二季度重点工作作具体部署，请各条线压实责任、挂图作战，确保"时间过半、任务超半"！

一、攻坚目标达成，打响半年冲刺战

（一）三维分解任务指标

各分支机构须在十日内完成"目标-路径-资源"三位一体作战方案：

1．存款战场实施"双轮驱动"策略，对公板块重点攻坚央企子公司、上市企业资金归集，推出"阶梯利率+灵活支取"定制存款方案；零售端则以"夏日财富季"为主题，开展"存款积分兑房贷贴息""教育金定投增值计划"等特色活动，同步在手机银行增设存款进度可视化功能，增强客户参与感。

2．信贷投放建立"红黄蓝"三色预警机制，需，要，诠，文，评，论，区，丝

（二）动态管控过程质量

总行将实施"双线督导"机制：

业务条线实行"周清月结"制，每周五召开线上进度会诊会，对滞后单位进行穿透式分析；

中后台部门启动"服务响应计时"系统，从法审盖章到放款凭证传递等38个节点实行电子化追踪，确保流程衔接"零时差"。

二、攻坚结构升级，锻造高质量发展引擎

（一）负债端实施"降本增效"工程

重点打好"两场战役"：

1．活期存款争夺战：需，要，诠，文，评，论，区，丝

2．成本压降持久战：建立存款FTP（内部资金转移定价）动态调整模型，对三年期以上高成本存款实行"总量控制、增量议价"，二季度力争将综合付息率压降5BP。

（二）资产端构建"优等生"组合

推行"三优计划"：

1．行业优选：将信贷资源向专精特新、数字经济等国家战略领域倾斜，此类客户占比提升至35%；

2．客户优育：对纳税评级A级、亩均效益领跑企业，给予LPR减点50BP的定价优惠；

3．风险优控：需，要，诠，文，评，论，区，丝

三、攻坚服务升级，塑造金字口碑

（一）打造"分层+分群"服务体系

对私客户实施"财富星图"计划：为资产500万以上客户配备"1名私行顾问+1名税务专家+1名法务管家"服务团队，全年定制化活动不少于6场；

对公客户推行"伙伴成长"计划：为重点客户绘制"产业链金融地图"，提供从上游供应商保理到下游经销商仓单融资的全链条服务，二季度新增生态圈客户不少于200户。

（二）构建"智慧+温度"服务场景

1．智能化改造：在50家旗舰网点部署"AI数字员工"，实现常见业务咨询秒级响应；

2．人性化升级：针对老年客户推出"暖阳窗口"，配置大字体终端、应急医疗箱等适老化设施，服务评价纳入网点KPI考核。

四、攻坚风控筑基，构筑立体防线

（一）信用风险实施"三道闸门"管控

1．准入闸门：建立"客户初筛机器人"，自动拦截存在失信记录、涉诉风险的申请人；

2．定价闸门：需，要，诠，文，评，论，区，丝

3．处置闸门：组建特殊资产经营事业部，通过资产证券化、债转股等方式提升不良处置回收率。

（二）操作风险开展"啄木鸟行动"

选取20个高风险业务场景拍摄标准化操作视频；

建立"违规操作代价计算器"，向员工直观展示操作失误可能引发的经济损失与职业生涯影响。

五、攻坚创新突破，激活转型动能

（一）数字银行建设"三大中心"

1．数据中台：整合客户行为数据、外部场景数据等28类信息源，构建千人千面营销模型；

2．开放银行：需，要，诠，文，评，论，区，丝

3．远程银行：搭建"云端柜台"，实现90%非现金业务远程办理，客户等候时间缩短70%。

（二）乡村振兴深化"四链融合"

1．产业链：需，要，诠，文，评，论，区，丝

2．数据链：接入农业农村部新型经营主体直报系统，实现涉农客户授信"一键触达"；

3．价值链：需，要，诠，文，评，论，区，丝

4．人才链：选派100名青年骨干赴县域挂职，既输送金融活水，又培育本土人才。

同志们！二季度的战鼓已经擂响，此刻正是检验我们战斗力的关键时刻。让我们以"功成不必在我"的境界胸怀，以"功成必定有我"的使命担当，紧盯目标不放松，狠抓落实不懈怠，用实干与创新谱写XX银行高质量发展的新篇章！谢谢大家！

恒丰银行青岛分行一季度工作会议：总结部署提质效 坚守初心赋能实体经济

日前，恒丰银行青岛分行召开一季度工作会议。会议以落实总行“1443”目标定位和“1476”转型发展策略，全面总结一季度主要工作，表彰获得相关奖项的先进单位和个人，对下阶段重点工作进行安排部署。分行党委书记、行长杜娟出席会议并讲话，党委委员、副行长郑山主持会议。

会上，计划财务部作一季度经营情况分析，公司金融部、零售金融部、普惠金融部、交易银行部、机构金融部、投资银行部、同业金融部依次就专业条线进行经营分析，信用审批部、授信管理部分别对下步信贷投向、信贷管理政策进行宣贯。

会议表彰了2025年旺季营销活动中表现突出的先进集体和个人，并对“献礼20周年行庆 有我一份力量”——“笃行担当好团队”“逐梦奋斗好员工”进行了荣誉颁授，崂山支行、胶州支行、平度支行作为先进代表进行经验分享。

党委书记、行长杜娟同志总结一季度分行整体工作，部署下步重点工作任务，分管行领导分别对分管领域工作进行部署安排。

会议指出，今年以来，分行上下坚决贯彻执行总行党委“1476”转型发展策略，加压奋进、敢抢敢拼，服务实体质效提升，业务经营稳定增长，经过分行全体干部员工的共同努力，较为顺利完成了旺季营销各项任务，实现了2025年的良好开局。

会议要求，二季度是全年承上启下的关键节点，是紧抓快干、乘势而上的重要阶段。分行上下要坚定信心、一鼓作气、加快发展，不折不扣贯彻落实青岛市政府及金融监管部门主要领导、总行行领导到分行调研指导提出的希望和要求。要充分发挥省属金融机构优势，坚定“走在前、挑大梁”的使命担当，深入践行金融工作的政治性、人民性，持续做好金融“五篇大文章”；要紧跟市委经济工作会议提出的“十个持续用力”、政府工作报告提出的“十个方面工作”，聚焦“10+1”重点产业方向，通过千企万户走访、小微企业融资协调机制、“春雨行动”政银企系列对接活动等，持续加大科技、绿金、民营、制造业、普惠小微、涉农领域信贷投放，全力提升服务实体经济质效水平；要坚定不移落实总行党委“1443”目标定位、“1476” 转型发展策略和“五大攻坚战”要求，在服务现代化强市建设中推动自身建设加速向好，努力实现从“行内基本盘”向“市场龙头行”转变，为区域经济发展持续贡献恒丰力量。

分行行领导，分行各部门正副职，各二级分行班子成员、下辖支行行长，营业部、同城支行、县域支行正副职，各业务发展部、普惠业务部、个贷业务部主要负责人，受表彰人员近百人参加会议。