格策美文教你学写《万达哲学的读后感》小技巧（精选5篇）

更新日期:2025-07-19 19:57

写作核心提示：

写一篇关于万达哲学的读后感作文，需要注意以下事项：
1. 确定主题：首先，明确你要写的万达哲学读后感的主题。是围绕万达的企业文化、管理理念、战略布局等方面展开，还是从个人感悟、启示等方面入手。
2. 了解万达哲学：在写作之前，要充分了解万达哲学的核心思想和内涵。可以通过阅读万达集团的相关书籍、报道、演讲等资料，全面了解万达的企业文化、经营理念等。
3. 结构安排：一篇好的读后感应该有明确的结构，一般包括引言、主体和结尾三个部分。
- 引言：简要介绍万达哲学的背景，引出你的读后感主题。 - 主体：围绕主题，从以下几个方面展开论述： a. 简述万达哲学的核心思想； b. 结合实际案例，分析万达哲学在企业发展中的应用； c. 结合自身经历或感悟，谈谈万达哲学对你的启示和影响； d. 对万达哲学的优缺点进行评价，提出改进建议。 - 结尾：总结全文，强调万达哲学的价值和意义。
4. 语言表达：在写作过程中，注意以下几点： - 使用准确、简洁、生动的语言，避免冗长和啰嗦； - 运用恰当的修辞手法，使文章更具感染力； - 保持客观、公正的态度，避免主观臆断。
5. 引用资料：在论述

读《万达哲学》有感

说到“万达”，大家可能马上联想到万达广场、王健林、WSC，或者是王健林那句传遍整个朋友圈的话 “先定一个小目标，挣一个亿”，或者是富二代WSC以及他的第“N”个女朋友。

当然，我们不会讨论这些茶余饭后的花边新闻，毕竟从中汲取的营养太少。我们主要是谈论读完《万达哲学》这本书能学到点什么。

《万达哲学》虽说是一本王健林的演讲集，细读下来，却是一部企业创业史、个人成长史和思想发展史，核心内容就是如何做好企业家，如何做好企业。从这本书中，我们可以学到王健林作为一名企业家的优秀品质，以及学习万达企业的经营哲学。

一、敢于创新，不怕失败。

“富贵险中求”、“清华北大不如胆大”、“敢闯敢试”、“不怕失败”这些都是王健林在演讲中说过最多的话。王健林现在作为一名成功的民营企业家，在演讲中多次提到他刚开始创业时为一笔贷款前前后后跑了五十多次，最后却没有成功的经历。被人歧视、多次失败的经历，却没有击溃他的斗志，反而是让他给自己建立一个目标，一定要把企业做大做强，做到世界第一，争这口气。

在演讲中王健林总结万达的创新过程就是四步棋：搞旧改、跨区域（从北方到广州、到全国）、创模式（订单商业地产）、做文化。在1988年万达刚成立的时候，那时候的房子都是木门、没有厅，而且有规定是县处级以上干部才允许住进有洗手间的房子。万达大胆创新，建房子时不仅设计了明厅、洗手间，还装上铝合金窗，同时赞助电视剧打广告，一个月时间全部销售完，赚到了创业的第一桶金。

二、重视公司制度化建设，严格按照制度执行，强化内部审计。

王健林经常在公司讲“忠诚度靠不住，遇到金钱也许有忠诚度，遇到美女也许就没有忠诚度”、“要靠制度，强化监督”。

比如万达有招投标制度，所有业务相关行业都建立品牌库，电缆有电缆的品牌库，电梯有电梯的品牌库，甚至小到开关都有品牌库，进入品牌库必须是行业的前几名，只有进入品牌库的企业才能参与万达招投标。为了防止招商过程中出现腐败，万达还建立了招商品牌库，把商家分成A、B、C、D四个等级，同时把万达广场也分为A、B、C三级店，明确规定不同等级万达广场引入的品牌等级。

万达还建立一支强大的审计队伍，审计部就相当于万达集团的纪委，在集团内树立了权威、具有很强的威慑力。

三、重视科技信息化建设，工作计划模块化。

万达拥有自己的中央智能化控制系统，把能耗、消防、人员、车辆的管理信息化，集中在平台上一键式管理。如广场探头监测到广场某个区域的温度偏高或者偏低，智能化控制系统会自动开动空调调节，无需人工操作，不仅提高舒适度而且节能。各地万达广场的信息都及时上传总部，每个广场每天来了多少人，多少车、销售额多少，总部清清楚楚。

万达经过多年研发，还创新推出一套工作计划模块化软件。万达广场建设周期在两年左右，把万达广场从开工到开业的全部周期分成400个计划节点，比如设计什么时候交图纸，工程什么时候进展到什么程度，什么时候开始招商，什么时候商户开始进场装修等等。节点根据重要程度不同分成一、二、三级，分别由总裁、副总裁、和项目公司管理。所有计划节点编入信息系统，如果工作按计划节点正常运行，系统亮绿灯。如果哪项工作没有按节点完成，系统亮黄灯，黄灯亮后一周工作量还没补上，黄灯就变成红灯，不同级别节点处罚不同。同时对施工现场也实行全自动监控，工程干到什么程度，总部一看就知道。计划模块化软件是保证万达所有项目按时开业的核心法宝。每个人不用考虑别人的事情，只要管好自己的工作进展节点就行。

以上就是总结我看完后印象比较深刻的地方，当然万达还有很多值得我们学习的地方。您看完我的介绍，是不是对王健林和万达企业的经营之道也产生了兴趣？那不妨打开这本书《万达哲学》开始阅读吧！

《万达哲学》王健林著

#创作挑战赛#​

#如何评价王健林#​

读《万达哲学》：成功向来无章可循

作为一名伪文艺女青年，生平所读之书大多是文学历史作品，当然作为一名文科生，偶尔兴起，也会翻阅翻阅地理书籍。虽暂时无法步行天下，总想着随着别人去看世界，积攒够了资本与勇气，也能来一场说走就走的探索。

今年所读的书杂了起来。不论是经济还是管理，抑或是新兴产业，总觉得有用的就该拿来读一读。哪怕可能读过之后已然全忘。想来这样的行为习惯恐怕是形于大学吧。在刚步入大学，当时老师要求尽量不要逃课，因为耳濡目染四年也会有所收获。因此我的读书习惯也开始进入了这样耳濡目染的模式。

一次闲来无事打开手机，见到京东上一条图书推送消息：图书满200减50。在好奇心的驱使下，在网店中挑挑选选，最后加入购物车的竟然全是专业书籍。而这本《万达哲学》也是当时收入麾下。

至于选择这本书的原因，得从我的大学说起。阴差阳错，进入大学后我攻读的是土地资源管理专业，而这个专业与房地产紧密相连，甚至说大部分毕业生都进入了这个行业。而我对房地产的兴趣也是这期间培养起来的。但在这个阶段，我的职业偶像还仅仅是王石。然而王石晚年离婚，万科今年又陷入与宝能的恶战，让我难过不已。此时的万达像房地产的一股狂风席卷全国甚至是全球，让我对这样一家从住宅地产转至商业地产，甚至是文化产业的集团产生了浓厚的兴趣。而该集团的掌舵人——王健林，不论是公司年会上的高歌一曲，还是20年内不让上海迪士尼盈利的豪言，抑或是一亿小目标的云淡风轻，又或是火遍网络的儿子，都让我对这个年过花甲的男人充满了好奇。

就这样，我从这本书开始，去认识万达，去认识王健林。

这样一本《万达哲学》并非王健林为了标榜自己或者或自己歌功颂德。从内容和结构上来看，本书的目的恰恰是：与万众分享经验。在这本基本上由王健林各个时期的演讲稿所组成的书，从王健林的视角，向大众展现了万达集团由创业到发展壮大的整个过程，甚至还包括了对未来的宏伟计划。

对于我这样一名房地产新人来说，这本书带给我的收获确实颇多。

质量是企业的生命线

90年代初期，随着中国改革开放政策的落实，中国经济开始走上腾飞之路，搭上这辆便车的便有房地产行业。当时中国的房地产市场还不算完善，更不算发达，而中国的经济得市场化也没有得以深入发展。历史经验证明：第一个吃螃蟹的人要么取得巨大的利益，要么自食恶果。但当时的中国，经济一片火红。房地产业也随之扶摇直上。

当时王健林从部队退回到地方后，受到中国创业大潮的影响，也随之下海，创业了万达集团的前身。在创业初期，万达尚是一家小小的民营企业，与当时独大的国营企业更是无法相提并论。但市场的残酷总会让勇者绝处逢生，为了在市场上抢占一席之地，以保证企业的正常运转。于是万达以房子质量为突破口。

万达在大连的第一个项目，在房屋质量上就做足了功夫，最后取得了不错的成绩。但真正让王健林意识到质量的重要性的是韩国的汉江大桥垮塌事件和三丰大百货垮塌事件。意识到建筑是一项长久基业，更关乎到老百姓的生命安全，王健林开始下狠心抓质量。

为了让建筑队有钱挣同时能把房子建好，万达不惜顶着得罪全行业的风险，对施工队进行施工补贴，以确保所有建筑工程质量达优。并由此逐步建立万达的质量保证体系。

房产作为大宗买卖，第一是金额大，第二是使用年限久。万达为让广大消费者参与进来，监督万达，制定了严苛的“三项承诺”。而这三项承诺哪怕是放到如今乱象丛生的房地产市场，也没有企业敢这样做。正是万达的高标准，严把质量关，才能让万达在众多房地产企业中脱颖而出。

这套“唯质量至上”|方法放到任何行业都是行之有效的。不论是关乎身家性命的食品企业，还是消费娱乐的企业，或者是基础建设企业，只要处于企业之中，只要在为社会提供服务的序列里，就不敢忘记质量的重要性。因为质量是一家企业生存下去的基本红线，若是质量不保，企业也将随之覆灭。

人生就是不断地遇难解难

没有一帆风顺的人生，更无一劳永逸的良方。不论是创业者还是从业者，在职业发展的路上，若想取得较为满意的成绩，就必须不断地去解决问题。若是更加优秀的人，则会不断地去发现问题并解决问题。

万达集团的发展，同所有的企业一样，在发展的路途上也困难重重，一路荆棘。在大连本土做好后，经历了跨区域的失败；在住宅地产拥有傲人成绩后，遭遇了商业地产的滑铁卢。当一个人小时候不断犯的错误到长大了不再犯，是因为吸取了足够的教训，从而避免了一些错误的再次发生。企业的发展也是这样的道理。在王健林的带领下，万达集团上下形成了一种遇见问题解决问题的办事风格，这样的风格对后期向文化的成功进军起到了重要的作用。至少，现在我们很少听到万达有重大的决策失误。如果企业是一艘船，那么这艘船也会在一次次风浪中历练得更加稳固而坚强。

而这样的品质，恰恰是我们大多数人所欠缺的。

红尘中碌碌无为、平平庸庸的人们，遇难绕行已成习惯，既然这样，就无需再去兴叹他人所无法企及的人生高度了！

与其抱怨生活的不如意，倒不如往上看看，我们所钦佩的那些人类，正在用着什么样的品质去改变这个世界。哪怕我们的努力最后无法如他们般改变世界，至少让自己同身边的人活得更好也是有价值的。

有大爱者得天下

古语云：“水能载舟亦能覆舟。”新中国的成立向历史再一次证明了群众基础的重要性。虽然我们生在太平盛世，无需去开拓疆土。但商场如战场，如何得民心，创造企业的文化，稳固团队，也是众多企业家所要去学习的了。

在王健林的演讲稿中，万达的历史变革已经讲过多遍。但里面最打动我的却是在万达发展途中，王健林斥巨资给员工治病，由此思考到了所有员工的生老病死问题，并为此所作出的努力。员工的重病，让王健林去思考，如果有一天企业做跨了，挣不到钱了，跟着一起工作的兄弟们老了病了又该到哪里去领钱来维持基本生活？正是这样一份博爱，将王健林和他的团队引上了商业地产的这条路。为了给一起奋斗的兄弟们可靠的保障，全国首创的租赁模式商业地产诞生了。正是这样的商业模式，又将万达集团带入了新的发展高度。

在农村人们一直信奉“举头三尺有神明”，作为一个无神论者，我不经感慨：善有善报。当今这些伟大的企业家，不论是马云、马化腾，还是刘强东、董明珠，他们在年轻的时候并没有像现在这样明确地知道自己要建立一个什么样的商业帝国或者说商业版图。只是他们在历史的洪流中，秉着一颗诚挚的赤子之心做了一些对的事情。那么全宇宙的力量都会来帮助他们实现这个梦想。

当今社会上的每一家企业，不论大小都不该仅仅是老板的赚钱工具，更应该是营营众生的谋生手段。只有员工得以善待，才能得以基业长青。所以，一家想要长久发展的企业，必须从制度角度对员工进行长远的规划，哪怕只是简单的社会生活保障。这样既解决了员工的后顾之忧，又完善了公司体制。只有员工心无旁骛地投入工作时，才可以达到最大产能。

真正的企业家必定是有大爱之人，不必对个人得失斤斤计较，自然就得偿所愿。

抢占先机才能走远

在万达发展得如火如荼，集团内一片喜庆的同时。王健林及他的团队深刻解读国家政策，抓准市场时机，进入了文化领域。

随着中国经济的发展和人均消费水平的提高，大众对精神层次的文化需求也越来越大，万达正是抓准这一点，凭借集团已有的雄厚财力大举进攻文化市场。所到之处基本都是行业老大，为了逐步走向国际，万达更是并购了传奇影业，完成了中国企业在国外最大的一宗文化产业并购。

抓住时机，万达影业更是遍地开花，每块荧幕的利润高达同行业的三倍。在这样雄厚资产的支撑下，带给万达的是更多的发展机会和更加广大的利润空间。在中国，文化产业还处于起步阶段，万达这盘大棋在大环境下也势必越走越远。

每个成功的人士基本都会经历默默无闻到一鸣惊人，默默无闻时世人避之，誉满全球之际，不论是歌功颂德的，还是讨求成功要道的均会趋之若鹜。然而真正的成功，尚来都是无章可循，有法可依。与其再去讨问如何成功这样的无知问题，不如细思自身不足，奋力追击。