写作《华为冬天读后感》小技巧请记住这五点。（精选5篇）

更新日期:2025-07-21 22:12

写作核心提示：

写一篇关于《华为冬天》读后感的作文，需要注意以下几个方面：
1. "理解文章主旨"： - 首先要充分理解《华为冬天》这篇文章的核心内容，包括华为在面临困境时的战略调整、企业文化、团队精神等。 - 分析作者任正非的意图，即通过讲述华为的冬天故事，传达什么样的管理理念和企业价值观。
2. "明确写作目的"： - 明确你写这篇读后感的目的是什么，是为了表达个人观点，还是为了讨论企业管理，或者是启发他人等。
3. "结构安排"： - "开头"：简要介绍《华为冬天》的背景和作者，以及你阅读这篇文章的感受。 - "主体"：详细阐述你对文章内容的理解，可以包括以下几点： - 华为在困境中的应对策略。 - 文章中体现的企业文化和管理哲学。 - 个人感悟，如何将文章中的观点应用到实际生活中。 - "结尾"：总结全文，重申你的观点，并提出展望。
4. "观点鲜明"： - 在作文中明确表达你的观点，不要模棱两可。 - 避免泛泛而谈，要结合实际案例或个人经历来支撑你的观点。
5. "语言表达"： - 使用规范的书面语言，避免口语化表达。 - 注意文章的逻辑性和连贯性，确保各部分之间衔接自然。
6.

读《华为的冬天》有感

第一次读《华为的冬天》这篇文章还是在2006年的冬天，那时候刚大学毕业，在一家港资制造业企业做财务工作，刚参加工作时读这篇文章还没太多的体会，只知道华为是个好公司。

转眼间，已毕业快14个年头了，来工程公司也10多年了。从当初的菜鸟，变成现在的老油条。期间，亲身经历了通信工程行业毛利率不断下降的过程，切身感受到公司经营压力越来越大，也积极参与到企业二次创业，改革转型的洪流中。今年受新冠肺炎疫情影响，很多行业都受到很大的冲击；恰逢公司目前又在深化改革。这个时点，再次重读《华为的冬天》，对这篇文章产生了越来越多的共鸣，它提出来企业需要有一个居安思危的忧患意识，同时讲述着一个企业要生存、要发展就需要变革、需要进步的道理，而华为最终成为了一家优秀的民族企业。从这篇文章中，有以下几点体会：

一、加强危机意识，开源节流促企业发展

华为在2000年的时候，企业收入和净利润位于全国电子行业百强首位，却大谈危机和失败，使企业和员工有紧迫感，危机感。工程公司也经历过短暂的辉煌时期，但总体来讲，经营是越来越困难。为什么我们的企业经营业绩会有如此大的波动，而不是可持续性的健康发展。当然，客观方面有通信工程行业整体毛利率持续下降影响，但这都是外在的不可避免的。关键是我们在面对市场单价下降和成本上升的双危机下又采取了什么措施？我们的企业和员工是不是没有强烈的危机意识？毛利率下降或收入结构发生较大变化时，如果收入规模还保持不变，或者收入增长比例低于毛利率下降的比例，那么我们的利润必然是越来越少的，所以我们要有强烈的市场危机意识，积极拓展市场。在各项经营成本不断上升的今天，通信工程行业竞争的关键之一也是成本竞争，谁家的成本控制的好，谁就能夺得更多的市场份额。除去项目的直接材料成本，我们的最主要成本就是人工成本了，在物价高涨，房价高涨的今天，如何保证员工的收入不受太大的影响，如果只是工资打折以降低人工成本，这显然是治标不治本，这也与人民日益增长的美好生活需求相悖。那么人工成本的控制更多的可以通过人力资源的优化去实现，如人员复用，提升员工的工作效率，建立能上能下的岗位变动机制。年年难过年年过，看似一种无奈。其实也是大部分人的一种心态，但是在企业面对危机时，我们的员工更应该做好自身的工作，提高自身的技能，为企业分忧解难。

二、结合信息化建设，建立以流程型和时效型为主导的管理体系

之前有幸去过华为终端公司面试，面试的岗位是财务流程设计与优化。可见，华为是非常重视流程建设，流程顺了，效率相应也会提升。“时间就是生命，效率就是金钱”，通过相关IT系统建设，使流程可见可实时跟进。比如我们目前的合作费纸质报账流程，单据在公司职能部门间审核时，其他相关人员不能掌握单据流转到哪个环节，紧急的时候就只能通过打电话一个一个问了，而整个单据在职能部门需要经过四个部门共八人签字，如此去追流程，耗时耗力。如果我们通过IT系统，将报账流程信息化、固化，那么相关人员就可以实时掌握单据的流程了。

三、加强数据共享，告别报表满天飞

《华为的冬天》里有一段话：市场部机关是无能的。每天的纸片如雪花一样飞啊，每天都向办事处要报表，今天要这个报表，明天要那个报表，这是无能的机关干部。在工程公司日常的工作中，有些岗位的员工每天都要报各种表，有些是同一个表不同职能部分要求填报，只得疲于应付。其实很多数据，IT系统里都有，可以通过简单的开发就可以提取相关的数据报表。比如，合作费款项的支付，目前会计都是被动的被别人催着去付款，如果没提交清单就不知道要不要付这个项目的款项。设想一下，如果财务部有一张这样的报表，系统上一点击就可汇总每个项目的合作费报账信息，关联该项目的收款信息，以及该供应商的付款方式（收到款后月结20天，月结30天等等），那么财务部就可以从容的安排每个月的资金支付计划，也能更好的进行资金管理。

冬天总会来临，而冬去春又来。今年对我们来说，注定是一个漫长冬天，只要我们勇于去应对，勇于去挑战、去变革、去创新，那么我们就会顺利过冬。

《华为的冬天》读后感

读完《华为的冬天》，感触颇多，文中任总说华为的冬天要来了，华为的狼要来了，这跟如今的建筑行业是多么的相似，现如今的建筑业也面临着冬天的到来。土地财政的紧缩，地产行业的洗牌，各级政府财政的压力激增，都导致了现如今建筑行业的岌岌可危。

身为分管市场开发的副总，对市场有极端的敏感性，不管是现在的省外还是省内市场，都面临着“冬天”的到来。比如湖北市场，自疫情以来，国家虽然大力发展武汉的建设，甚至提出了“中国武汉”来替代“湖北武汉”，但是不可否认的是随着时间的推进，2022年的武汉建筑市场却越来越不景气，湖北的几位合作伙伴都表示，今年湖北市场的政府优质项目越来越少，竞争愈发激烈，比如前段时间一个4亿左右的学校项目，竟然有200多家建设单位参与竞争，这种现象在山西虽然还未出现，但是我认为也不会太久。

再比如现如今的省内市场，从2020年开始，每年的省市重点项目，虽然一直在更新，但是最为重点的那些项目却迟迟不落地，哪怕落地一个，也是经过层层困难，这也充分表明政府的资金短缺。再有就是现如今一直在提及的各种新型市场开发及工程落地模式，比如EPC+F，投资人+EPC，片区开发，自平衡等，这些归根结底都是政府没钱又想做事，所以想尽办法来通过合规手段让社会资本参与到基础设施建设来。

当然建筑行业也在进行大洗牌，谁能带资，谁能自平衡，谁能既为政府解决没钱的问题，又能增加自己的体量，还能从中间赚到企业应得的利润，谁就是最终的赢家。这中间涉及到各方人力、物力、财力的比拼，我们公司若是不能在这种比拼中赢得一席之地，咱们的冬天也会很快到来。

再说文中提到的各种管理和制度问题，现如今的企业内耗依然比较严重，虽然说随着制度的完善，方便了企业的管理，使原本粗放的建筑业管理变的精细化，但是也间接导致了流程的繁杂和冗长，使得原本简单的事情变的复杂化，由于层层审批，也使得责任感、担当感弱化，毕竟有上层领导的审批，下层的相关人员“心理负担”会相对而言减轻很多，这一系列的影响都在潜移默化中使得现在的下层管理人员责任意识淡薄，没有担当的局面的形成。

再说到变革，建筑行业的变革也许只存在各种项目承接模式上，至于一线施工，变革虽然也层出不穷，比如智能化建设、比如BIM的全过程运用、再比如装配式的全方位应用等等，虽然山西也在用，但是还停留在试点，停留在观摩阶段，真正的大面积的应用还没有实施，当然也就使得我们的项目人员依然觉得这些遥不可及，还是以老经验在搞施工，没有变革的认知。

我一直和朋友们还有同事们说，身为社会上的一员，我们要时刻保持学习的态度，时刻保持一种危机感，要有“本领恐慌”，之前总是觉得“学如逆水行舟，不进则退”是一种鸡汤文字，但是随着年龄的增长和阅历的增加，越来越觉得这句古话是多真实，社会瞬息万变，若是我们故步自封，不思进取，很快就会被社会淘汰。引用很流行的一句话作为结束语：“当社会淘汰你的时候，连声招呼都不打”。