一篇文章轻松搞定《甲方在开工讲话》的写作。（精选5篇）

更新日期:2025-07-23 01:01

写作核心提示：

标题：甲方开工讲话注意事项
正文：
在工程开工仪式上，甲方作为项目的发起者和投资方，其开工讲话往往具有导向性和激励性。以下是一些甲方在开工讲话时应注意的事项：
1. "尊重与礼貌" - 开工讲话应首先对参与工程建设的各方表示感谢，包括施工方、监理方、设计方等，以及对现场工作人员的敬意。 - 使用礼貌用语，如“尊敬的各位领导、各位来宾、亲爱的同事们”，营造和谐的氛围。
2. "明确项目背景" - 简要介绍项目的背景信息，包括项目名称、建设目的、预期效益等，让听众对项目有一个全面的认识。
3. "强调项目重要性" - 阐述项目对社会、经济、环境等方面的意义，强调项目的重要性和必要性，提升项目的地位。
4. "阐述建设目标" - 明确项目的建设目标，包括质量、进度、安全、环保等方面的要求，为项目团队提供明确的方向。
5. "提出具体要求" - 针对项目特点，提出具体的工作要求，如施工质量标准、安全措施、环境保护措施等。
6. "强调团队协作" - 强调团队合作的重要性，鼓励各方通力合作，共同推进项目进展。
7. "激励与鼓舞" - 通过讲述成功案例或激励故事，鼓舞项目团队士气，增强团队的凝聚力和战斗力。
8. "风险提示"

石家庄市复兴大街市政化改造项目开工 王正谱宣布开工

视频加载中...

石家庄市复兴大街市政化改造项目开工

王正谱宣布开工

3月26日，石家庄市举行复兴大街市政化改造项目现场推进会，省长王正谱出席并宣布项目开工。 河北日报记者孟宇光摄

河北新闻网3月26日讯（河北日报记者任学光、尹翠莉）今天，石家庄市举行复兴大街市政化改造项目现场推进会，省长王正谱出席并宣布项目开工。省委常委、石家庄市委书记张超超，中交集团董事长王彤宙致辞。副省长胡启生、省政府秘书长朱浩文参加活动。

今年是我省项目建设年，全省谋划了省、市两级重点项目3600余个，投资总额达2.8万亿元，将成为拉动经济高质量发展的新引擎。复兴大街市政化改造项目，是石家庄市建设现代化、国际化美丽省会城市进程中的一项重大工程，坚持宜路则路、宜桥则桥、宜隧则隧的原则，路线总长35.4公里，主、辅路拓宽为双向12车道的道路规模，其中主路双向8车道，辅道双向4车道，总投资概算115亿元，预计2年建成，届时将连接畅通石家庄市23条城市道路，成为新的城市中轴线，构筑成外通内畅、转换高效、区间融合的城市路网新格局。

3月26日，石家庄市举行复兴大街市政化改造项目现场推进会，省长王正谱出席并宣布项目开工。这是项目推进会现场。 河北日报记者孟宇光摄

张超超在致辞中说，石家庄市推进复兴大街市政化改造，是落实省委、省政府《关于大力支持省会建设和高质量发展的意见》的具体行动，是完善现代化交通路网体系、打造以首都为核心的京津冀世界级城市群区域中心城市的重要举措。希望各承建单位挂图作战、倒排工期，争分夺秒、大干快上，确保如期建成通车。石家庄市委、市政府将进一步做好服务保障，为项目建设创造良好环境。

王彤宙代表中交集团对项目开工表示祝贺。他说，中交集团作为全球领先的特大型基础设施综合服务商，将坚持以人为本理念，强化精品意识，投入最优资源、最强技术、最大力量，高标准高水平推进复兴大街市政化改造项目建设，努力把复兴大街打造成为石家庄市的交通主干道、城市快捷路、靓丽风景线，为石家庄市高质量发展作出更大贡献。

第一次项目例会项目经理应该说些什么？

首先，做为项目经理要告诉大家项目已具备开工或者复工条件，人材机各项准备工作已到位，计划于几月几日正式开工或者复工，让项目团队亦知道要忙起来了。

其次，做为项目经理，要告诉大家今年的工作任务，明确工作目标。甲方和公司给项目下达的年度目标，一定让项目团队心知肚明，项目团队朝着这个方向共同努力。

再次，项目经理要介绍项目班子成员，各部门职能及工作职责和范围。

最后，项目经理要简单介绍下今年项目的各项管理制度，和对现场的要求：

1、安全生产：

1.1安全第一，安全生产是个永恒的话题，没有安全就一无所有，涉及安全问题，具有一票否决权。

1.2安全管理人人有责，安全生产不是安全员一个人的事，安全生产要靠整个项目团队，要靠大家。

1.3安全员要做好安全资料，对进场的所有人员，包括工人和管理人员，做好安全技术交底，监督班组长每日早上对工人开安全晨会。

1.4每周项目进行一次安全生产联合大检查，对现场存在的安全隐患留下影像记录，形成书面文件，逐项整改回复，下周开会前，检查整个完成情况，未完成，罚款1000元/项。

2、进度管理：

2.1项目编制年度总进度计划，再分解到月周，张贴上墙，如同作战地图一般，时时关注。

2.2每周组织一次项目生产例会，分析本周的施工进度情况，是否按照进度计划完成，未完成的原因是什么？指定赶工措施。对于因甲方原因造成的进度延误，一定及时办理工期和费用签证。

3、技术质量管理：

3.1每道工序施工前，必须进行技术交底，样板引入，班组长和每个工人都要签字，留书面记录，要交底到每个工人手里，或者现场亲自技术指导，示范。

3.2严格按照三检制进行报验，班组验收合格之后再报验项目部和甲方，若两次验收不通过，罚款1000元/次。

3.3每道工序验收，执行举牌验收制度，留影像资料，甲方、监理、施工，三方责任共担。

4、安全文明施工：

4.1活完场清是最基本的一条制度，要求各班组务必做到，若当天做不到活完场清，项目部安排人员清理，发生费用双倍扣除。

4.2扬尘治理、道路保洁洒水，项目部安排杂工队伍及时进行覆盖清扫。

5、劳务管理：

5.1进入现场人员必须进行三级安全教育，录入实名制和工伤保险，方可进入施工现场。

5.2不经过实名制的工人没有考勤，没有考勤不计工资。

5.3项目部严格审核进场人员，超龄、未成年，失信人员等严禁进入施工现场。

6、生活区管理：

6.1工人生活区宿舍，严禁私拉乱接，使用大功率电器，发现一次罚款500元，并没收大功率电器。

6.2各班组要爱护卫生，生活垃圾一定要放入垃圾桶，禁止乱倒，要爱护项目配备设施，故意损坏原价赔偿。

其他还有材料管理、成本管理、现场管理、大型机械设备管理等等，没有规矩不成方圆，制度约人，流程管事，制度和流程完善起来，项目才能正常运转。

因此，项目开工前，一定要制定各种管理制度，才能确保项目按部就班，顺顺利利，平平安安地交付。