精心挑选《联盟 读书笔记》相关文章文案。（精选5篇）

更新日期:2025-07-23 01:01

写作核心提示：

写一篇关于联盟的读书笔记作文，需要注意以下几个方面的事项：
1. 明确主题：首先，要确定作文的主题，即关于联盟的读书笔记。明确主题有助于在写作过程中保持文章的连贯性和针对性。
2. 突出重点：在读书笔记中，挑选出与联盟相关的重点内容，如联盟的形成背景、发展历程、联盟成员、联盟的作用等。确保在作文中充分展示这些重点。
3. 结构清晰：一篇优秀的读书笔记作文，应该具备清晰的结构。通常包括引言、正文和结尾三个部分。引言部分简要介绍联盟的背景和读书笔记的目的；正文部分详细阐述重点内容；结尾部分总结全文，提出自己的观点或感悟。
4. 语言表达：在写作过程中，注意语言的准确性和流畅性。避免使用过于口语化的表达，尽量用书面语进行描述。同时，注意语句的连贯性和逻辑性，使文章读起来更加自然。
5. 适当引用：在作文中，可以适当引用书中的原文或相关资料，以增强说服力和权威性。但要注意引用的适度，避免过多引用导致文章冗长。
6. 分析评价：在读书笔记中，不仅要描述联盟的相关内容，还要对联盟的作用、影响等进行评价和分析。这有助于展示自己的思考深度和批判性思维。
7. 结合实际：在作文中，可以结合实际生活中的例子，阐述联盟对个人、社会或国家的影响。

如何提高说服力？《影响力》读书笔记—联盟

一、联盟

1、几乎人人都不假思索地立刻把别人分成属于“我们”和不属于“我们”的不同群体。这对影响力有着强烈的暗示，因为“我们”这个群体之内，任何与影响力相关的事情更容易实现。这些属于“我们”群体内的人，会得到更多的认同、信任、帮助、喜好、合作、情感支持、宽容。

2、成功的社会影响力，往往以“我们”式的关系为基础。怎么描述这种关系最为准确呢？

3、人们倾向于顺从他们认为属于自己群体的人。

4、联盟并不是说人与人之间存在简单的相似之处，而是指彼此有着共同的身份认同。这是一种部落式的分类，人们用来界定自己和自己所属的群体，比如民族、种族、国籍、家庭、以及政治和宗教背景。

5、“我们”式关系对人类反应的影响，有着惊人多样化的使用环境和背景。但有三个反复出现的常量。

6、第一、建立在我们基础上的群体，其成员对群体内成员所带来的成果和幸福的偏爱，远甚于不属于本群体的成员所带来的成果和幸福。

7、第二、“我们”式群体成员，极有可能用其他成员的偏好和行为来指导自己，以确保群体团结。

8、第三、从进化的角度来看，这些偏爱和追随的抱团冲动，是为了让我们的群体获得优势，并最终让自己获得优势。

9、如果人们对某个群体有着强烈的身份认同感，就会更乐于遵循该群体的规范，哪怕他们知道这些规范与现实脱节。

二、身心合一

1、从遗传学的角度来看，属于同一个家庭，血缘相同，是自我和他人统一的终极形式。

2、对于判断遗传共性，还有另一条通常情况下靠得住的线索，他不是身体上的相似性，而是物理上的接近性。

3、我们偏爱跟自己有着紧密接近性的人，这种倾向带来了地方主义。

4、就连来自同一个大致的地理区域，也能带来一种归宿感。

三、行动合一

1、人们统一行动时，就真的统一了。

2、集体联盟的合力感，符合社会的利益，由此带来了通常只跟小家庭单位挂钩的高度忠诚和自我牺牲精神。

3、当人们行动合一时，不光会认为彼此更相似，以后的互相评价也更积极，彼此之间更相似，变成了彼此之间更喜欢。

4、有充分的证据证明，跟他人，哪怕是陌生人一起行动，都会产生联盟感，提升喜好之情。

5、由此可见，集体可以预先安排协同反应，在多种情况下促进成员的联盟感、喜好和随后的支持行为。

《可复制的领导力》读书笔记30句

- 作者：樊登

- 内容简介：领导力已不再是某些人的专属能力，而成为每一个人生存、发展所需的硬技能。领导力不是天生的基因带来的能力，而是一系列可操作、可模仿、可践行的工具。

【人人都能学会领导力】

(1) 过去企业管理员工，靠的是严格约束；现在企业管理员工，靠的是相互吸引。一个有野心的管理者，需要将每名员工变成团队的战略合作者。

(2) 员工执行力不强，代表老板管理能力不过关。

(3) 领导力是可以标准化的，提升领导力的方法：建立信任、建立团队、建立体系、建立文化。

【明确角色定位，避免亲力亲为】

(4) 管理者的使命是培养员工，打造有战斗力的团队，而不是将员工的工作都加在自己身上，越俎代庖，事事参与。衡量一个管理者能力的高低，就是看他能培养多少能干的人才。

(5) 管理就是通过别人完成任务。

(6) 任何团队或个人的成长都要通过不断试错才能获得，要给员工试错的空间和机会，培养员工的责任感，哪怕开始的时候出现一些损失和错误，也要容忍。

(7) 任何管理者都具有3种角色：执行、管理、领导，所处阶段不同，三种角色的分配也不同。

【构建游戏化组织，让工作变得更有趣】

(8) 伴随着互联网成长起来的新一代员工，金钱和梦想已经不是吸引他们工作的最重要理由，让工作变得有趣或许是一个不错的方式。

(9) 设定明确的团队愿景可以激发员工的积极性。企业愿景不只是管理者的个人意志，还必须得到所有成员的认可，是大家可以共同努力的目标。

(10) 人类基因决定了每个人都需要来自群体的认可，正面、积极的及时反馈可以最大程度激发员工的工作热情。

【清理关系，打造团队一致性】

(11) 团队不应该被称为“家”，而应是一支球队，大家聚在一起是为了进步，为了赢得最终胜利。唯有如此，才能将团队打造成激烈商战中无坚不摧的铁军。

(12) 员工与团队要有共同的目标，打造团队一致性的时机：

(13) 把要员工做的事，变成员工自己要做的事。

(14) 前员工是熟人，而非路人，建立前员工联盟，或投资创业员工。

【用目标管人，而不是人管人】

(15) 目标是一切管理的基础和开始。对于个人来说，目标是内心坚不可摧的精神支柱；对企业来说，目标是推动企业发展的最大驱动力。

(16) 企业管理，说到底就是目标管理，明确量化目标才是好目标，如SMART法则。

(17) 设置目标后，还需要进行目标管理，方便我们过滤情绪干扰、梳理个人思路、找到努力方向。

【利用沟通视窗，改善人际沟通】

(18) 人际沟通的信息就像一扇窗，分为四个象限（隐私象限、盲点象限、潜能象限、公开象限），有效沟通就是这四个象限的有机融合。

(19) 领导力的核心是得到成员尊重和信任，扩大公开象限可以增强自己在团队中的可信度，有足够大的公开象限，就会拥有优秀的领导力。

(20) 隐私象限转化为公开象限最有效的方法是自我揭示，如跟别人讲述自己的人生经历；盲点象限转化为公开象限的方法是恳请反馈。

【学会倾听，创建良性的交流通道】

(21) 倾听是沟通的基础，善于倾听的人才能当个好领导。倾听不能止于听，在听的过程要对信息进行解析，并给出积极的回应。

(22) 倾听有3个步骤：深呼吸、提问（封闭性问题、开放性问题）、复述。

(23) 肢体动作比语言更重要，因为他是下意识的。美国一项研究表明，日常交流沟通时，语言传递的信息占7%，其他诸如声调、表情等传递额信息占93%。

(24) 认同感可以化解对方的失控情绪，只要能想办法让对方说“是”，情绪就会缓和下来（导入效应）。

【及时反馈，让员工尊重你、信任你】

(25) 管理者与员工之间建立起足够的尊重和信任，管理成本就会大大降低。

(26) 善于发现别人的缺点是人类的本能，优秀的管理者必须尽力压制这种本能，优秀的管理者要让员工明确知道做什么会被表扬，而不是做什么会被批评。

(27) 二级反馈可以塑造员工的行为，营造团队价值观和文化，增强团队凝聚力。

(28) 负面反馈不可或缺，可以让员工清楚认识工作中存在的问题，如何改正，以便完成团队目标，负面反馈工具：BIC（Behavior Impact Consequence）。

【有效利用时间，拒绝无效努力】

(29) 管理者只有科学地安排好事务的处理顺序，才能使工作效率的提高成为可能。涉及团队协作时，管理者要有激发成员的热情和创意的能力，以提高整体决策的效率和质量。

(30) 头脑风暴能充分激发团队成员的创意思维，鼓励大家表达自己的想法，提高时间利用效率，需要遵循的原则：对于意见不批评、不要着急否定。