3招搞定《书记职代会上讲话》写作。（精选5篇）

更新日期:2025-07-23 10:15

写作核心提示：

书记职代会上讲话，是党组织领导的重要活动，对于传达党的方针政策、推动单位工作具有重要意义。以下是在撰写书记职代会上讲话时应注意的几个事项：
一、明确讲话主题
1. 结合党的方针政策和单位实际情况，确定讲话的主题，确保讲话内容与单位工作紧密相关。
2. 突出讲话重点，避免泛泛而谈，使讲话内容更具针对性和实效性。
二、深入调查研究
1. 认真研究单位发展状况，了解员工的思想动态和实际需求。
2. 深入基层，了解一线员工的工作、生活情况，掌握第一手资料。
三、把握讲话结构
1. 开头部分：简要介绍会议背景、目的，表达对与会人员的期望。
2. 主体部分：阐述讲话主题，围绕党的方针政策、单位发展目标、员工权益保障等方面展开论述。
3. 结尾部分：总结讲话要点，提出工作要求，表达对未来的展望。
四、注重语言表达
1. 通俗易懂，避免使用过于专业、晦涩的词汇。
2. 生动形象，运用比喻、排比等修辞手法，增强讲话的感染力。
3. 善于运用幽默、风趣的语言，调动听众情绪，使讲话更具亲和力。
五、注重互动交流
1. 鼓励与会人员积极参与讨论，提出意见和建议。
2. 及时回应员工的关切，解答疑问，增进

国企书记、董事长在集团公司职代会上暨202x年工作会议上的讲话

国企党委书记、董事长在集团公司职代会上暨202x年工作会议上的讲话：秉初心破局攻坚，担使命聚力远航

各位代表，同志们：

岁月不居，时节如流。今天我们齐聚一堂，召开集团公司职工代表大会暨202x年工作会议，既是对过往奋斗的深情回望，更是对未来征程的庄严誓师。过去一年，我们以"逢山开路的闯劲、遇水架桥的韧劲、抓铁有痕的干劲"，在改革的深水区劈波斩浪；新的一年，我们要以"功成不必在我"的境界和"功成必定有我"的担当，在高质量发展的航道上奋楫争先。刚才**同志所作的工作报告，全面总结了过去一年的成绩，系统部署了新一年的任务，我完全赞同。下面，我围绕"秉初心破局攻坚，担使命聚力远航"主题，就全年重点工作讲五点意见。

一、以党建为魂，筑牢根脉强引领

（一）铸牢忠诚之魂

一是深化理论武装工程。构建"中心组领学、党支部研学、员工自学"三级学习体系，开展"新思想"专题培训x期，实现中层以上干部轮训全覆盖。实施青年骨干培养计划，培育青年骨干x名，让创新理论成为破解发展难题的"金钥匙"。二是强化建设统领。严格执行"第一议题"制度，集团理论学习中心组定期开展专题研讨，把学习成果转化为推动混改、科技创新等重点工作的具体举措。建立"体检"机制，定期开展责任制督查，确保决策部署落地生根。三是筑牢思想阵地。实施"领航"工程，建设企业文化馆，开展学习教育，培育"传承者"x名。加强网络管理，构建"监测-研判-处置"闭环机制，牢牢掌握工作主动权。

（二）夯实基层堡垒之基

一是实施"支部强基"行动。开展"五星支部"创建，打造标准化支部x个、示范支部x个。推行"支部建在项目上"模式，在重点工程成立临时支部，设立"先锋岗"x个。二是深化"业务融合"机制。建立"项目攻坚"机制，组建突击队x支，攻克技术难关x项。开展"创新工作室"创建，培育省级创新工作室x个，转化创新成果x项。三是建强骨干队伍。实施"双培双带"工程，把业务骨干培养成核心力量，全年发展技术能手x名。开展"能力提升年"活动，通过轮岗交流、挂职锻炼等方式，提升履职能力。

（三）弘扬清风正气之风

一是压实责任。制定廉洁建设责任清单，开展"三级联谈"活动，签订责任书x份。实施"廉洁护航"工程，在重点领域开展风险排查，建立防控机制x项。二是深化作风建设。开展"三查三改"专项行动，查思想偏差、改站位，查责任缺失、改担当精神，查作风漂浮、改工作实效。推行"一线工作法"，领导班子成员定期下基层调研，解决"急难愁盼"问题x件。三是加强教育。组织"清风讲堂"x期，开展警示活动x次，拍摄廉洁微电影x部，打造"清风企业"文化品牌，营造风清气正的环境。

二、以改革为要，激活动能促转型

（一）深化体制机制改革

一是攻坚混合所有制改革。完成x家二级子公司战略投资者引入，实现股权多元化。推行"骨干员工持股计划"，覆盖核心团队x人，建立"风险共担、利益共享"机制。二是推进三项制度改革。实施"能上能下"人事制度，推行管理人员竞聘上岗，市场化选聘职业经理人x名。建立"能增能减"薪酬体系，绩效薪酬占比提高至x%。构建"能进能出"用工机制，市场化用工占比提升至x%。三是优化法人治理结构。完善"三会一层"运行机制，建立外部董事占多数的董事会，推行经理层成员任期制和契约化管理，提高决策效率和科学性。

公司党委书记、董事长在职代会上的总结讲话

尊敬的各位领导、各位代表、同志们：

公司六届二次会员（职工）代表大会经过与会代表的努力，在和谐民主、热情洋溢的氛围中，圆满完成了各项议程。

这次会议是在公司总结2020年工作，分析当前面临的形势，部署2021年工作，克服战胜疫情、内外部各项困难，稳发展的关键时刻召开的一次承上启下重要会议，既是总结会，又是动员会，具有十分重要意义。会议期间，各位代表认真听取了行政、工会、财务、经济目标责任书等各项工作报告，公司与各单位签订了经济目标责任书、安全目标责任书等等。总体会议议程务实高效、主题鲜明，既总结成绩、坚定信心，又认清形势、增进共识，达到了会议预期效果。

为将此次职代会精神落到实处，做好2020年各项工作，下面我再讲三点意见。

一、要认清形势，统一思想。

2020年是极其特殊的一年，面临的困难可以说是前所未有：疫情严重影响、国内经济下行压力加大、市场需求不足、竞争日益激烈、市场逐步放开“优胜劣汰”、进一步全面放开以及公司内部面临的产能不足、两个生产区的管理和费用开支、繁重的改制和转型任务，多种压力聚合。在这种形势下，公司统筹推进各项工作，更迫切需要把全员思想统一起来，统一到公司确定的“1456”总体思路和总体工作部署上来，形成干事创业的强大合力，齐心协力渡过今年的难关，确保稳定发展。

二、要做好宣传贯彻工作，形成强烈的干事创业氛围。

会后各单位要通过多种形式，将这次职代会的精神传达给全体职工，要让全体员工清楚了解当前公司面临的形势、公司2021年工作思路和工作要点，动员全体职工创造性地开展工作。党委工作部和公司工会要扎扎实实做好公司层面宣贯工作，创新工作方式方法，特别是形势任务教育要狠下功夫，不能蜻蜓点水式的、昙花一现，要有实实在在的效果，深入人心，形成多集专栏，在全公司形成“无人不干事、无人不想事、无事不尽力、无处不作为”的局面。其它各单位各部门也要全力做好本单位的动员工作，在贯彻职代会精神上、执行公司工作部署和增效益上也要有新的做法和大的动作，并至少要有一篇专题报道。

三、要狠抓落实，确保全年目标任务的圆满完成

一个要千方百计“保增长”。销售部门要紧盯市场，盯住全年经营目标，敢于以不怕碰壁、不怕吃苦的精神，“走出去”闯市场、拼市场、抢市场，提升销量，确保业绩。其它各单位要配合做好生产、供应、售后服务等工作，形成发展活力。

二个要进一步主动创新作为。面对当前形势，公司上下更要聚焦转型升级：要全力推进好一体化业务，要把握住当前发展的大势，想法设法增产能，抢占市场，要切实做好降本增效工作，比如控制人工成本、加快新生产线全面投产应用、加快人员分流和优化配置、提高人均劳动生产效率和平时勤俭节约方面等等。

三个要全面推进深化改革。以一股钉钉子的干劲和精神，去扎实推进好三项制度改革、物业移交和离退休人员社会化管理等重点改革工作，减轻企业负担。

四个要全面提升执行力。做到“说了就办、马上就办、办就办好”。不管是本职工作还是公司临时安排的工作，要保质保量的完成。我们无论在什么岗位，都要朝着“为确保公司的稳定持续发展”的目标砥砺前行，都要朝着为全面建设“安全、富强、和谐、幸福”公司的目标奋斗，用业绩、成效说话，全力确保全年目标的完成。

谢谢大家！