3招搞定《关于开早会的心得体会》写作。（精选5篇）

更新日期:2025-07-24 04:14

写作核心提示：

写一篇关于开早会的心得体会作文，以下是一些需要注意的事项：
1. 明确主题：首先，要明确作文的主题是关于开早会的体会，围绕这一主题展开论述。
2. 结构清晰：作文应具备良好的结构，一般包括引言、正文和结尾三个部分。引言部分简要介绍开早会的背景和目的；正文部分详细阐述自己在开早会中的心得体会；结尾部分总结全文，提出对今后开早会的建议或展望。
3. 内容充实：在正文部分，要详细描述自己在开早会中的所见所闻、所思所感。可以从以下几个方面展开：
a. 早会的组织形式：介绍早会的召开时间、地点、参与人员等基本信息。
b. 早会的内容：阐述早会的主要内容，如工作安排、团队建设、培训学习等。
c. 早会的效果：分析早会对团队、个人及公司的影响，如提高工作效率、增强团队凝聚力、提升员工素质等。
d. 早会中的亮点与不足：总结早会中的亮点，如创新举措、优秀团队等；同时指出不足之处，如时间安排不合理、内容不够丰富等。
4. 语言表达：在作文中，要运用恰当的语言表达自己的观点和感受。注意以下几点：
a. 语句通顺，避免语病。
b. 适当运用修辞手法，使文章更具感染力。
c.

老板、管理者必读--为什么要开早会，有什么好处，应该怎么开？

1、为什么要开晨会？

晨会，是实现组织愿景有效手段，是企业文化打造的实际细化，它的意义在于：

• 1.统一团队的价值观：通过对组织中某些现象的评价，让员工清楚：组织的原则是什么，底线是什么，提倡什么，反对什么。对提倡的行为要予以表彰鼓励，对反对的坚决予以惩处，以此将价值观根植于每个员工的心目中；
• 2.保障战略目标的实现：企业的战略目标只有从内容上层层分解到个人，从时间上细化到年、月、日，再一件件落实，才能逐步实现，而晨会正好可以通过检讨员工每天工作的进度，来落实战略的完成情况；
• 3.部署重点工作：将当日的工作重点进行部署和强调，确保每个成员知悉，同时便于相互间的配合；
• 4.提振员工的信心：一日之计在于晨，良好的精神状态是高效工作的前提，主管要利用好晨会，宣导正能量，增强员工的信心；
• 5.培养雷厉风行作风：每项工作要有安排、有检查、有追踪、有落实，让员工意识到工作必须落地，养成以目标为导向，工作无借口的习惯；
• 6.促进成员技能提高：通过内部成员对工作中的经验教训分享，敦促其他成员的借鉴和应用；
• 7.解决信息的“肠梗阻”现象：将晨会作为信息交流的平台，及时传达公司的指示和精神，以及重大信息的反馈；
• 8.建立主管的权威：通过员工整齐的队列，正确的站姿要求，以及队伍前主管的“位置”和训话来强化在员工心目中的“地位”，天天点评他，在员工的潜意识里就形成了你的“领导地位”。

因此，开好晨会，可以有效提升一个团队的凝聚力、执行力和战斗力，为迅速实现组织的愿景奠定坚实的基础。

2、为什么开不好晨会？

目前，只有不到50%的企业保持召开晨会的习惯，而这些企业的晨会，大多也只停留在一种单向的沟通，或者只是简单安排一下工作，有些形式非常随意，有的直接演变成了点名会。

晨会流于形式的主要原因：

• 1.公司决策层对晨会没有提到战略的高度，既没有晨会管理制度，也没有对晨会形式、内容等做统一的要求，更没有衡量晨会质量的标准，因此出现了各自跟着感觉走的局面；
• 2.组织者认为晨会无所谓，没有意识到晨会的作用和对自己管理的重要性，只是在例行敷衍；
• 3.有些企业虽然数年来一直在召开，但从不对晨会进行检查、监控和总结，更没有配套的奖惩措施，久之便流于形式；
• 4.有些主管尽管已经意识到了晨会的必要性，但又苦于没有一套切实可行的方法，只能随波逐流；
• 5.有些晨会只是一种单向会，主管一言堂，久之员工也就失去了兴趣；
• 6.有些企业虽然对晨会也做了要求，但核心却有没抓住，譬如，连优劣点评都没有，点评意味着逼迫主管事先了解各部属的业绩情况等，否则无从评起；有些则成了扯皮会，主管冲冠一怒，晨会取消。

3、晨会准备

• 1.晨会的时间：可以安排在班前召开，一般掌握在10－20分钟为宜（与人数多少有关，如果10人以上，可以考虑分组召开）；
• 2.晨会的地点：一般选择在就近的工作场所或办公区域，但是要确保开会时周围环境不影响晨会的效果；
• 3.先整队，后晨会：所有员工必须按统一要求，做到站姿标准，着装统一，整齐划一，主持人在队列前方进行讲评；
• 4.主持人的选定：开始阶段，最好以主管本人为主，之后根据部门形势的管控情况，决定是否调整或轮流主持；
• 5.主持人站立位置：主管要在队列前方的位置，最好能随着不同的汇报对象，位置也随之变化，但要始终站在汇报者的正前方，两眼目视对方，无论点评还是在听取其汇报；
• 6.为了节省时间，防止扯皮和跑题，晨会还要遵循（最好使用统一的晨会表单）：正常内容不汇报，只谈结果，简明扼要，原因不解释、困难不解释；对成员之间可以自行协调解决的，不得提报晨会；晨会非讨论会议，不能反复纠结于某事，凡只牵扯个别人、耗时较长的，一律会后解决等等。

4、有效晨会的模式

高效的晨会，需要目的明确、条理清晰、节奏紧凑、速战速决。具体可以考虑如下顺序：

• 1.首先个人汇报：各成员逐一汇报昨天重点工作完成情况（只说结果，一件事一句话概括，对没完成的当众承诺二次完成时间），当日重点工作内容（可以考虑控制在3件事以内）；
• 2.其次主管点评：个人汇报完后，主管要对其工作情况进行点评，同时落实之前安排给他的工作进度；
• 3.再次案例分享：内容可以是经验或教训的总结，也可以是学习心得（要保证团队每天有成员进行分享，可事先公布分享值日表）；
• 4.然后是主管对前一天工作的整体总结：简要总结昨天的工作情况，并通报最优和最差员工，同时结合身边的具体实例宣导企业的价值观；
• 5.之后部署任务及提振信心：通报本部门当日或某阶段的重点工作及注意事项等，在表扬肯定的同时，鼓舞员工干劲；
• 6.最后是公司政令的宣导：包括重大信息的通报及制度概要的介绍或学习。

如果是生产类晨会，还需做一些事前准备。如，提前到厂巡视生产现场，了解原料、设备、产品、人员等情况；然后查看值班记录（有夜班企业），对值班中出现的问题要事先了然于胸；其次查看班组交接记录，了解当班任务完成情况及注意事项；之后对公司新传达的管理规定、会议精神或重大事件进行简要整理；最后对前一天的员工的优劣评价进行汇总分析等等。

按以上步骤召开的晨会，一般在15分钟以内就能结束，也基本能够达到管理者的预期。1、朋友圈每天的干活知识分享；2、KSF薪酬全绩效和OP合伙人学习视频；3、免费解答薪酬绩效考核的困惑。

古董诈骗团伙街边设骗局，每天开“晨会”讨论诈骗心得

组团街边设古董骗局，团伙成员甚至每天开“晨会”讨论诈骗心得。记者6月23日获悉，北京海淀警方打掉一个以贩卖古董为由的诈骗团伙，抓获嫌疑人7名，涉及诈骗案件5起，涉案金额2万元。

5月31日，西三旗派出所接到事主电话报警，称自己在海淀区后屯路某拉面店门口买到假古董，被骗了。

民警详细了解案情后，迅速调取了案发地点的监控，通过事主提供的线索民警初步确定现场有三名男子有重大作案嫌疑，案发后三名男子乘地铁离开。

随后，民警立即对三名男子展开跟踪调查，并发现了该诈骗团伙的落脚点位于丰台区郭庄子地铁站附近。但随着调查的进一步深入，民警发现该诈骗团伙的成员远远不止三人，而且每天早上五点半左右都会在郭庄子地铁站附近开“晨会”交流诈骗心得。

经过十多日的跟踪摸排、调查取证，6月13日，办案民警认为抓捕时机已经成熟。待诈骗团伙成员开完“晨会”，准备乘地铁去行骗时，提前蹲守的一组民警迅速开展抓捕行动，一举抓获犯罪嫌疑人7人，并起获多件冒充假古董的工艺品。另外一组民警对嫌疑人的居住地进行搜查，起获大量用来冒充假古董的工艺品。

经审查，犯罪嫌疑人靳某某、张某某、杨某某等七人以小组的形式进行作案，通常两或三人为一组，其中一人负责寻找诈骗对象，其他人负责接应。目前已核破诈骗案件5起，涉案金额2万元。

目前，7名犯罪嫌疑人因涉嫌诈骗罪均已被海淀警方依法刑事拘留，案件正在进一步审理中。

海淀警方提示：古董行业比较特殊，古董的收藏与买卖本身就需要具有一定的专业知识。如果所持有的古董属于国有文物禁止非法买卖，而以牟利为目的，倒卖国家禁止经营的文物则会受到刑事处罚。

(来源:北京客户端)