写作《半年工作会上的讲话》小技巧请记住这五点。（精选5篇）

更新日期:2025-07-24 10:02

写作核心提示：

撰写关于半年工作会上的讲话作文时，以下事项需要注意：
1. 确定主题：首先明确讲话的主题，如总结上半年工作成果、分析存在的问题、展望下半年工作计划等。
2. 结构清晰：讲话稿应具备清晰的结构，一般包括开头、主体和结尾三个部分。开头部分简要介绍会议背景和目的；主体部分阐述上半年的工作情况、问题及原因，并提出相应的改进措施；结尾部分总结讲话要点，表达对未来的期望。
3. 内容充实：讲话内容应充分反映上半年的工作实际，包括以下几个方面：
a. 工作成果：总结上半年取得的成绩，如完成的项目、达成的目标等。
b. 存在问题：分析工作中存在的问题，如进度滞后、质量不高、团队协作不佳等。
c. 原因分析：针对存在的问题，分析原因，找出症结所在。
d. 改进措施：针对问题提出具体的改进措施，如优化流程、加强培训、提高团队协作等。
4. 语言表达：讲话稿应使用简洁明了、富有感染力的语言，避免使用过于专业或生僻的词汇。以下是一些建议：
a. 使用生动形象的语言，增强讲话的感染力。
b. 运用比喻、排比等修辞手法，使讲话更具说服力。
c. 避免长篇大论，尽量用简短的句子表达观点。

唐海龙在半年工作会上要求，以更高站位谋划推动高质量发展

7月23日，平谷区半年工作会议召开。区委书记唐海龙出席并讲话，区委副书记、区长狄涛通报全区上半年经济社会发展情况，部署下一步工作，区人大常委会主任刘震，区政协主席张晓峰，区委副书记葛海斌出席。

唐海龙指出，要坚定信心决心，平谷工作已经进入全新发展阶段。要始终把融入国家发展大局、嵌入首都发展全局，服务新时代首都发展，作为平谷区的工作准则，锚定“两山”理论实践地、农业新质生产力策源地、京津冀现代物流贯通地、市民乡村休闲生活向往地、首都发展安全战略腹地“五地”目标，以更高站位谋划推动高质量发展。要乘势而上、奋发有为，锚定高大尚目标阔步前进，更好更快更稳地推动高质量发展。要坚持与宏观政策取向一致，先作价值判断，再做技术判断，创新高大尚平谷建设的载体抓手，让高大尚路径越走越宽、越走越稳，不断开创发展新局面。要努力去发现问题、抓住问题、攻克问题，让发展成果更多更公平惠及全区人民。要巩固学习教育成果，坚持“十个有没有”“十个比一比”，激发广大党员干部干事创业精气神，在作风上实现大转变，在能力上实现大提升。

唐海龙强调，要坚持战略定位，不断积蓄平谷高质量发展强劲势能。更加突出服务首都、融入大局。更加突出积极主动、抢位发展。更加突出对标对表、强强合作。更加突出民生为大、增进福祉。更加突出底线思维、安全发展。要把握重点关键，全面加快高大尚平谷建设。高水准编制“十五五”规划，加快推进农业中关村“部长工程”、首都物流高地“市长工程”、世界休闲谷“市民工程”、城乡融合发展。

唐海龙指出，要狠抓基层基础，全面推动高效能治理。要解决群众急难愁盼的问题，深化接诉即办改革，化解信访矛盾，积极争做高大尚平谷人。要统筹发展安全，实现高质量发展和高水平安全良性互动。要主动融入首都大安全大应急体系，深化国家“平急两用”发展先行区建设，全力以赴抓好安全生产。

唐海龙强调，要压实主体责任，全面提升党的建设质量。要巩固拓展学习教育成果，夯实基层治理基础，强化督导考核，持续推进正风肃纪反腐。要服务新时代首都发展，全力做好重大活动服务保障。要强化服务首都意识，围绕“四个中心”功能建设，提高“四个服务”水平，全力以赴做好中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利80周年纪念活动、服贸会等重大活动服务保障。

狄涛通报全区上半年经济社会发展情况，部署下一步工作。他指出，要扎实开展“十五五”规划编制，推动“1351K”战略谋划转化为科学规划。要始终聚焦“三个打造”发展路径，持续推进高大尚平谷建设。要持续提升生态环境质量，走好生态优先、绿色发展之路。要着力抓好产业链谋划布局，不断激发高质量发展动能。要全力推动巡视整改落实，切实提升群众获得感、满意度。要以钉钉子精神抓落实，确保全年目标任务圆满完成。

会上，金海湖镇、镇罗营镇、马坊镇、平谷镇、马昌营镇、熊儿寨乡、区城市管理委、区税务局、区民政局、北京环卫集团平谷分公司作交流发言。

区四套班子成员，法检“两长”，区委、区政府有关部门，区人大机关各办（室）、区政协机关各室主要领导，区政协秘书长，区纪委监委相关领导，区公安分局、区法院、区检察院分管副职，区委巡察组各组组长，各乡镇（街道）党政正职，京瓦中心主任、农科创投公司负责人，区属一级监管企业负责人，驻区国有企业和金融机构负责人在主会场参会；各乡镇（街道）班子其他成员在分会场以视频会议形式参加。

某国有企业党委书记在集团公司半年工作会议上的讲话

某国有企业党委书记在集团公司半年工作会议上的讲话：“稳中有忧”承压前行，“三箭齐发”决胜全年目标

同志们：

今天我们召开集团公司半年工作会议，主要任务是总结上半年“承压前行、稳中有忧”的发展态势，分析当前面临的“挑战与机遇并存”的复杂形势，部署下半年“三箭齐发、决胜全年”的重点任务。上半年，我们以“白加黑、五加二”的拼劲破解难题，以“跑步进省、跑步进京”的闯劲推动发展；下半年，我们要以“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，紧盯三件大事、抓好重点工作、落实保障措施，确保完成年度目标任务，以优异成绩迎接......胜利召开。下面，我讲两点意见。

一、上半年工作：整体向好但挑战凸显，成绩与问题并存

今年以来，集团全体干部职工“敢于直面困难、勇于攻坚克难”，实现了“经济指标稳中向好、重点项目成效显著、改革发展多点突破”的良好开局，但同时也暴露出“目标差距大、项目推进慢、管理不精细”等突出问题。

（一）五项成绩彰显企业担当

经济指标逆势增长，发展韧性持续增强

截至6月底，集团资产总额突破x亿元，同比增长x%；负债总额x亿元，同比增长x%，资产负债率控制在x%的合理区间。经营业绩稳中有进，完成营业收入x亿元，同比增长x%；累计缴纳税费x万元，实现净利润x亿元，为地方经济发展“稳大盘”贡献了力量。

重点项目攻坚突破，发展后劲加速积蓄

面对“时间紧、任务重、融资缺口大”的三重压力，我们创新推行“项目清单化、责任具体化、进度可视化”工作机制，破解了一批制约项目推进的瓶颈问题：x项目开工动员大会顺利召开，x项目纳入重点前期项目管理，x项目年底将实现竣工，x项目已完成工程量的x%，形成了“开工一批、在建一批、储备一批”的项目梯队格局。

融资化债创新突破，财务状况稳健可控

抢抓稳经济政策“窗口期”，实现存量贷款置换x亿元，新增银行贷款x亿元，归还到期贷款x亿元，完成一般债及专项债x亿元审批。特别是成功发行x亿元私募公司债，票面利率x%，创同期限债券利率新低，融资成本降至历史最低水平。

产业布局持续优化，多元发展格局成型

从成立之初的x家子分公司，发展到如今的x家子分公司，集团规模实现跨越式增长。以“x产业”为核心，全力推进“建链、强链、补链、延链”，N大产业板块布局初具雏形。优质资产划转工作有序推进，下半年注入x亿元资产后，集团总资产将突破x亿元，为冲击信用评级奠定坚实基础。

治理水平稳步提升，企业管理持续加强

......

（二）六大问题制约发展，必须刀刃向内整改

经营目标差距较大，“时间过半、任务未过半”

拆分收入完成x亿元，仅占年度计划的x%，同比下降x%；部分子公司营收完成率不足x%，“等靠要”思想依然存在。

重点项目推进滞后，“进度偏慢、效率不高”

x项目未达节点要求，x项目融资方案尚未落地，与“项目攻坚年”的要求存在明显差距。

多元产业创新不足，“守成有余、开拓不足”

传统业务占比超x%，新兴业务营收占比不足x%；部分子公司外部市场占有率低于x%，“躺在功劳簿上睡大觉”的心态突出。

干部能力亟待提升，“本领恐慌、担当不够”

少数领导干部存在能力短板，“想干事但不会干事”的问题凸显；个别干部存在“歇脚思想”，工作标准不高、创先争优意识不强。

内控体系不健全，“管理粗放、执行薄弱”

母子公司权责划分模糊，财务与业务数据“两张皮”；制度执行“打折扣”，绩效考核“大锅饭”现象尚未根除；战略规划、文化宣贯“上热中温下冷”，发展共识未完全形成。