如何写《读书笔记 围魏救赵》教你5招搞定！（精选5篇）

更新日期:2025-07-25 02:02

写作核心提示：

《围魏救赵》是《史记》中的一篇著名战例，讲述了战国时期齐国利用“围魏救赵”的策略，成功解救赵国的故事。以下是一篇关于读书笔记《围魏救赵》作文应该注意的事项：
一、明确主题
在写作过程中，首先要明确文章的主题，即对《围魏救赵》这篇文章的感悟、体会或者对其中的战略思想的评价。可以围绕以下几个方面展开：
1. 齐国如何运用“围魏救赵”的策略，化解赵国的危机； 2. 战国时期的战争观念和军事策略； 3. 从《围魏救赵》中得到的启示，如团结、智谋、勇敢等。
二、深入分析
1. 战争背景：详细描述战国时期的历史背景，包括各国之间的矛盾、赵国的困境等； 2. 战略分析：深入分析齐国“围魏救赵”的策略，如兵力部署、战略目标等； 3. 战争过程：详细叙述战争的过程，包括齐国的军事行动、赵国的抵抗以及最终的结果。
三、举例说明
1. 在描述齐国“围魏救赵”的策略时，可以结合具体的战例进行说明，使文章更具说服力； 2. 可以引用一些名人的名言或者历史典故，来佐证自己的观点。
四、论述观点
1. 对“围魏救赵”策略的评价：分析这一策略的优缺点，以及

家长里短的智慧，烟火里的三十六计。之二围魏救赵，不较劲的智慧

三十六计第二计：围魏救赵。

原文：

共敌不如分[敌，敌阳不如敌阴。

与其攻击兵力集中之强敌，不如设计分割敌方兵力，避实就虚，各个击破。

堂堂正正之阵，不如出奇制胜之兵。

你只需要理解一点：避实就虚，

生活里的“围魏救赵”：不较劲的智慧

上周在小区遛弯，听见两位阿姨吵架，

一个要开窗通风，一个嫌灰尘太大，嗓门越来越大，问题却原地打转。

这时候要是来个孙膑，准得说：“您二位这打法，连邯郸城门都摸不着啊！”

战国时期的围魏救赵，表面看是场军事奇谋，内核却是最朴素的生活解法——

当你的拳头砸不开眼前的锁，不如去找那把能捅开锁眼的钥匙。

一、家庭战场：当辅导班成了邯郸城

朋友夫妻俩为孩子教育闹僵了。

妻子坚信“鸡娃”战略，语数外辅导班塞满周末；丈夫心疼孩子，主张放养。

每次争吵都像庞涓围攻邯郸——激烈消耗，毫无进展。

丈夫某天突然“撤兵”：“辅导班照旧报，但周末咱们带孩子去科技馆玩玩。”

妻子勉强同意。

在航天展厅，孩子盯着火箭模型两眼放光，主动查资料、做笔记，回家还写了篇充满惊叹号的观察日记。

妻子看着孩子久违的热情，轻声说：“下周素描班...要不改到周五晚上？”

生活启示：

痛点转移：丈夫没强攻“取消辅导班”的堡垒，而是用科技馆点燃孩子学习内驱力

势能转化：当妻子亲眼看见主动学习的状态，防御工事不攻自破

暗渡陈仓：真正的胜利不是消灭对方观点，而是共建新认知

家庭矛盾常陷进“对错逻辑”，但孙膑早看透了：“解乱丝结绳，不可以握拳去打” 。

孩子的笑容，永远比辩论更有说服力。

二、职场暗流：设计方案中的大梁城

公司竞标会上，同事小张抢先展示中规中矩的设计稿，获得领导点头。

小李的方案若强行对比，只会陷入“邯郸攻防战”。

他默默翻遍客户财报，发现对方正全力开拓Z世代市场。

汇报当日，小张还在强调“符合行业标准”。

小李突然展开全息投影：赛博朋克风产品线，虚拟代言人实时互动，结尾弹出客户新品在社交媒体病毒式传播的模拟数据。

会议室静了三秒，客户总监脱口而出：“这就是我们要的破圈感！”

破局关键：

避实击虚：不拼技术完整性，直击客户“年轻化转型”焦虑

攻其必救：当方案成为客户痛点解药时，标准自然重置

形格势禁：用数据可视化构建“不得不选”的认知场景

庞涓在桂陵输掉的不止是战争，还有思维定式。

职场真正的精锐部队，永远驻扎在对方的需求地图上。

三、邻里江湖：广场舞与高考的博弈

楼下广场舞音乐每晚雷打不动，楼上考生家长屡次交涉未果。

物业调解时，大妈们振振有词：“全民健身是国家号召！”硬碰硬俨然成了死局。

直到有人在社区群转发市文化馆通知：

“招募优秀广场舞队参加‘银龄风采大赛’，获奖队伍将获专业排练厅使用权。”

链接后附了句：“王阿姨您领舞这么棒，不参赛可惜了。”

当晚音乐提前半小时结束。

三个月后，这支夺冠的舞队真有了室内场地，考生家重归宁静。

破壁之术：

痛点包装：把噪音源转化为荣誉机会

需求升级：从基础娱乐跃迁到价值实现

共赢置换：用社会认同换取空间让步

这招比田忌赛马更精妙——当你在对方的价值体系里找到“大梁”，他们自会主动撤兵 。

真正的高手都懂得：给对手搭台阶，就是给自己清路障。

四、生活智慧的底层逻辑

围魏救赵能穿越两千年烟火气，因它直指人性法则：

逆向成本定律

正面强攻消耗资源：时间、情绪、关系资本

侧翼突围创造资源：新选项、新价值、新联结

如买房案例中，买家制造竞争幻觉，使房东主动降价

痛点枢纽原则

识别对方“大梁城”：核心利益或恐惧

区分表面诉求（多报班）与本质需求（孩子成才）

用置换取代消灭（广场舞队要的不是扰民，是被看见）

势能转化公式

问题阻力×精准切入点=解决动能

当小李用客户转型焦虑反推设计，方案自然势如破竹

结语：在生活战场优雅破局

小区那两位吵架的阿姨，最终被物业管家分开：

“张姐家新风机除PM2.5达99%，李姐要不试试？”

三日后，张家收到一篮水果，李家有了清新空气。

庞涓至死不懂，攻邯郸的真正代价不是兵力损耗，而是忘记战争本为解决问题而存在。

当我们放下“必须正面突破”的执念，那些曾坚不可摧的困局，

终会在智慧迂回中显露出钥匙孔的形状。

生活的难题像乱麻，拳头只会打成死结。

不如做个现代孙膑：放下攻城锤，拿起绣花针，在生活的褶皱里寻找那个让所有死结自然松开的线头。

毕竟真正的高手，都懂得在问题外围修路。

上兵伐谋知己知彼以多胜少孙子兵法读书笔记08

转述几个对孙子兵法有意思的理解。

一、“上兵伐谋”这四个字，不是打仗要用计谋。这是对《孙子兵法》误解最多的一句话了。这四个伐字，代表了要采取特殊的手段，让自己在谋略上，外交上都与对方有不对称的优势。而是伐掉对方的计谋，伐是谓语，谋是宾语，伐掉他的谋，也就是说要打消掉他的计谋。

一种是伐掉他主谋的人，让他丢掉了主心骨，就没法打了，没人出主意了。把敌人的谋士，军师直接灭了。

第二种是伐掉他心头的念想，让他自己不想打了。美人计，围魏救赵，其实效果都是一样的。所以这些都是计谋。

二、以多胜少。孙子曰：“故用兵之法，十则围之，五则攻之，倍则分之，敌则能战之，少则能逃之，不若则能避之。”

所以一开始就说，《孙子兵法》是以多胜少之法。我们很多人老是幻想以少胜多，花小钱办大事，四两拨千斤。这都是一厢情愿，属于很小概率的事，通常是不行的。无论是商场还是战场，永远都是投入越大，风险越小。有些投资人专门投上市前一轮，投资是巨大的，但是风险也就是最小的，但是如果是天使轮，投资一定是最小的，风险肯定是最大的。

兵力原则要以多胜少，但是大部分情况下我们和敌人应该是势均力敌。我们怎么能有比敌人更多的军队呢？毛主席的游击作战十六字诀，内容为“敌进我退，敌驻我扰，敌疲我打，敌退我追”。这个时候就要靠行军，靠运动，在局部形成优势。

毛主席说的，集中优势兵力打歼灭战。靠来回地穿插扯动，扯散敌人阵型，我集中他分散形成局部优势，一股一股吃掉，这没有违反战争是真实实力（也就是兵力）的对决这一事实，一定要以多胜少。

三、“知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼不知己，每战必败。”

要做到知己知彼，必须要五条致胜之道。

第一，“知可以战与不可以战者胜”。这就是我们《计篇》讲的内容，知道能不能战，不能战的就不要战。能够知道可以战还是不可以战，这是一个胜道。在读书笔记第二篇也写过要会计算，计算敌我实力。

第二，“识众寡之用者胜”。多少兵？大兵团、小部队分别怎么用？你如果懂得了运用不同规模的部队，就能胜。一定要对自己非常了解身体的各个部分各有什么特长？了解了这些才能够灵活运用身体的各部分机能，对于战斗过程中的部队也一样，除了部队的规模大小区别以外，不同的将领，不同的士兵，有不同的特性，一定要做到灵活运用。

第三，“上下同欲者胜”。第一篇就讲过，“道者，令民与上同意也”，人民和君主上下同意，上下一心，则能胜。其实讲的就是要统一战略思想，这就是我们常说的企业文化组织目标，思想工作要时刻做。

第四，“以虞待不虞者胜”，就是有准备地去打那个没准备的能胜。其实就是建立主场感，尽量要在主场开战，在自己熟悉的环境，熟悉的地形，天时地利人和你有了，兵力以外的优势你就占据了大部分。

第五，“将能而君不御者胜”。这个就很简单了，用人不疑，将在外军令有所不受，让听见炮火声的人做决定，都是这个意思。

其实上面讲的这多点，重点不是知彼，而是知己。我们老想着知彼，却没想到我们最大的问题往往不是不知道别人，而是不知道自己。孙子兵法一直有讲，做好自己的工作，就能立于不败，至于想打胜仗就应该等敌人露出破绽，所以我们能做的真的就只有做好自己该做的。其实做好自己，动手去准备，就已经比很多人强了。