如何写《2017质量月演讲稿》教你5招搞定！（精选5篇）

更新日期:2025-07-27 15:30

写作核心提示：

写一篇关于“2017质量月”的演讲稿作文，需要注意以下几个关键事项：
"1. 明确主题与核心信息："
"紧扣“质量月”：" 演讲的核心必须围绕“质量”展开，并结合当年的“质量月”活动主题（虽然2017年的主题可能需要你自行查找或根据普遍性原则设定，例如“质量提升，你我同行”或当年的官方主题）。明确你想通过演讲传递的核心信息是什么？是强调质量的重要性？是号召大家参与质量活动？还是分享提升质量的经验？ "定位演讲场合：" 考虑你的听众是谁？是公司员工、学校师生、社区居民还是特定行业人士？根据听众的背景和需求，调整语言风格、内容深度和侧重点。
"2. 内容结构要清晰："
"引人入胜的开头：" 可以用一个与质量相关的生动小故事、一个引人深思的问题、一句名言警句或者直接点明“质量月”的意义来吸引听众注意力。 简要介绍演讲的主题和目的。 "主体内容充实有力：" "阐述“为什么”重要：" 解释质量对于个人、团队、公司、社会乃至国家发展的意义。可以结合实际案例（正面的成功或负面的失败）来增强说服力。 "说明“是什么”：" 简要介绍

传承工匠精神 夯实质量基石 2024年全国质量月活动演讲比赛附讲话稿

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质量月讲话稿演讲稿汇编30篇（50页）

非全文：

2024年质量月第一课活动方案 精品ppt 总结 共计35套完整版解决方案 可修改编辑

创新高质量发展工作思路发言稿

创新高质量发展工作思路发言稿

2021年，将按照.的发展思路，着重“突出一个任务，完善六个体系，强化一个保障，打好一个品牌，提升一个品质，抓好两个建设，提升四种能力”做好部门的全年工作。

（一）突出一个任务

完成经营创收任务。一是调整销售队伍，结合现阶段销售部人员情况和具体承担工作量情况，计划将销售部分解为两个部门，一个客户开发部门，专项负责客服开发；另一个客户维护部门，专项以客户维护为主导工作，具体两种岗位在工作技能和工作量方面分别制定相应的考核办法，最终以提高经济收入为重要目的。二是拓宽销售渠道，多学习行业创新销售模式，稳定现有政府客户外多开发会员，强化会员奖励机制，提升会员满意度，培育会员消费习惯性，用自有产品留住客户，强化OTA、旅游市场推广，做到淡季补足出租率，会议高峰期为高收益市场让路。三是开源节流，成本管控，科学确定每日能耗情况，设计有效方案进行管控，对日常物资做到周期性市调，了解市场状况以有效控制日常营业成本；

（二）完善五个体系

1.完善运营分析管理体系。一是完善经营月度分析报告，通过经营业绩、营业毛利，餐饮毛利率等进行同比、环比和预算比数据分析，查找存在问题的原因，及时进行改进。二是完善营销月度分析报告，通过客源比例、销售员业绩、消费大客户排名、周边同级酒店经营现状等进行同比、环比和预算比数据分析，找出差距，适时改进。三是完善能耗月度分析报告，通过每日抄表、天天关注能耗使用现状，对消耗数据每日、周、月进行同比、环比、预算比数据分析，找出不合理消耗的原因，及时进行改进。四是完善可控费用月度分析报告，通过可控费用的月度进行同比、环比、预算比数据分析，最大限度杜绝不正常的流失现象。

2.完善培训管理体系。一是完善岗前培训、.制度培训、员工手册培训、部门理论知识培训、部门技能培训的基本要求，建立各类培训体系;认真做好岗前培训、部门培训的课件研发,形成最基本的培训教材。二是在岗培训、日常培训边实践边提高。三是要建立优秀员工晋升平台，做好各级管理人员晋升培训课件，并构建让人才发挥的平台。四是所有培训要有计划、有针对、有评估、有考核、有总结、所有培训记录存档可查。五是引导员工自觉学习，磨炼技能，增强竞争岗位及改革的自信心，培养优质服务、技能一流的高素质员工队伍。内部培训，主要针对技能、操作标准、操作流程等，参照操作规范，培训处统一标准、统一技能的专业人员；

3.完善检查管理体系。一是制定云培检查管理办法，第一级为各部门第一负责人，第二级为分管部门负责人，第三级为部门、主管领班。二是量化每一级管理人员检查频次、检查重点、检查记录表、责令整改记录等。

4.完善考核管理体系。不断完善员工考核体系，严格执行.奖惩扣分制度，做到每项考核评比有效;考核量化尽可能精准，使考核管理体系更为合理。

5.完善制度管理体系。一是各项服务流程、服务标准、服务技巧等方面进一步完善，使之成为一套完备的制度管理体系。

二是协助各部门制定标准的操作程序，便于日常软件工作的有效开展。三是结合.员工手册管理规定，严格按规定开展日常管理工作。四是是对现有的岗位职责进行细化梳理，以便各岗位清晰自身工作本质从

6.完善安全管理体系。一是完善安全管理组织，梳理风险点，制定安全措施，签订安全责任书，强化层级管理、网格化管理。二是综合办做到天天巡查、天天纠正、天天改进

（三）强化一个保障

强化服务保障能力。

（四）打好一个品牌

一是要加强宣传，提高知名度。二是不断提升服务水平，增加顾客的黏性度。三是要建立意见反馈机制，制定整改措施。四是不断提供个性化的服务。五是完善“一站式”服务项目。

（五）提升一个品质

（一）提升硬件设施设备品质

（六）抓好两个建设

1.抓好队伍建设。一是加强管理梯队建设，结合.现阶段架构，合理调整团队结构，制定合理薪酬体系。二是引进行业专业人才配合各部门负责人管理，把行业内专业的、创新的思路带入.。三是有人员中选拔优秀、有潜能的员工进行培养，让员工有所成长、收获。四是优化人力成本，成立帮扶小组，进行交叉培训后，可所示调配使用。

2.抓好智能化建设。。

（七）提升四种能力

1.提升综合管理能力。一是管理能力的提高，关键在于加强学习，作为管理者必须增强与时俱进的学习意识，把学习摆在重要地位，学习是提高管理者知识水平、理论素养的途径。二是在工作中通过经验总结积累知识。三是加强执行能力的落实。四是制定科学的考评机制。

2.提升专业技能的能力。一是主动钻研学习业务知识，提高业务技能。二是向先进学习，学习好的有利的一面。三是工作实践中不断总结积累。

3.提升解决问题的能力。

4.提升组织协调的能力。