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航空公司培训心得体会如何写我教你。（精选5篇）

更新日期:2025-07-27 17:43

航空公司培训心得体会如何写我教你。（精选5篇）"/

写作核心提示：
写一篇关于航空公司培训心得体会的作文，需要注重以下几个方面，才能使其内容充实、结构清晰、情感真挚，并符合航空公司的专业要求：
"一、明确写作目的和读者对象："
"目的：" 这篇作文通常是为了展示你在培训中的收获、感悟、以及对未来工作的认识和承诺。它不仅是个人心路历程的记录，也是向航空公司展示你的学习态度、反思能力和职业潜力的重要途径。 "读者：" 主要可能是你的培训导师、上级管理者，甚至是未来的同事。因此，语言应体现出专业素养和积极的态度。
"二、内容要点（写作时应包含的核心内容）："
1. "开门见山，引出背景：" 简要说明你参加了哪方面的培训（例如：新员工入职培训、特定岗位技能培训、安全培训、服务礼仪培训等）。点明培训的时间、地点（如果适用）。可以简要提及参加培训的初衷或期待。
2. "具体描述培训内容与过程（重点）：" "选择性详述：" 不需要罗列所有内容，选择1-3个你认为最重要、最有启发或最让你印象深刻的模块进行详细描述。例如： "安全知识：" 学习了哪些安全规定、应急程序？对安全的重要性有了怎样的新认识？如何理解“安全是航空业的生命线

航空工业中青年领导人员培训班学员心得体会摘编

4月12~20日，中国航空工业举办中青年领导人员培训班，9位集团公司党组领导先后围绕航空工业使命任务、人力资源开发管理、资本市场与产业发展、系统工程与工业创新、内部审计管理、航空武器装备发展、党风廉政建设、战略发展规划、计划财务管理等教学主题，为37名来自集团公司总部、直属和直管单位、成员单位的中青年领导人员进行授课，并分别围绕授课主题进行了深入研讨交流。通过培训学习，帮助中青年领导人员进一步铭记报国初心，聚焦强军首责，牢固树立正确的战略观、业绩观、客户观和质量观，着力锻造铁一般信仰、铁一般信念、铁一般纪律、铁一般担当的过硬素质，为坚守航空工业制高点、支撑大国强军战略积蓄磅礴力量。现将培训班学员学习心得体会摘编刊出。

第一组学习心得体会

培训班班长航空工业计划财务部部长都本正

“不谋全局者不足谋一域。”按照中央军民深度融合发展的战略部署，中国航空工业站在新的历史起点，使命更加光荣，任务更加艰巨。谭瑞松总经理在本次培训班授课时，从使命、差距与行动3个维度为集团公司进一步军民深度融合发展指明了方向、吹响了号角。思想是行动的先导。不管是强军首责的军航与防务，还是“三同”原则做强做优做大的民用航空、工业制造和现代服务业，都强烈需要我们提升关键能力之重点——供应链管理能力。供应链管理是成本控制的重要环节。波音65%的成本来源于供应链，我们与其相比有一定差距，波音仍持续不遗余力地强化供应链管理，降低采购成本。无论是军品的定价机制改革和目标价格管理，还是非军的市场化竞争，都迫切需要建立健全供应链管理体系，做好顶层设计与规划，制定供应商准入、管理、考评和退出机制，规范合同与资金结算管理，推进构建产融结合的供应链金融平台，强化供应链信息共享与技术进步，形成主辅机及厂所协同、目标一致、利益共享的供应链系统，并转化为我们的核心竞争力和核心能力，实现军民深度融合的大发展。

第一组组长中航技董事长、党委书记吴盛悦

9天的学习倏然而过，意犹未尽——从使命到战略、从装备到产业、从人才到党建、从财务审计到系统工程……我们沉浸在9位集团领导带来的信念、视野、知识、思维的剧烈冲击中，时而如醍醐灌顶，时而又不愤不悱。简而言之，有三点感悟。其一，统一思想是谋事的前提。集团公司明确了航空军贸是归属“军航和防务”主业的定位，并及时颁布了军贸“十三五”子规划，为航空军贸的发展统一了思想、指明了方向。其二，合作共赢是干事的态度。航空军贸利益攸关方众多，买卖双方的军队和工业部门，跨国、跨行业的供应商等是一个典型的复杂系统。要做到平衡需求、形成合力，必须充分认识其复杂性并谋求合作共赢才能取得成功。其三，精准执行是成事的关键。目标清晰、现状明了、路径确认后，精准执行就成为决定成败的关键。而作为执行主体的人，信念坚定、善作善成、清正廉洁的干部又是关键。总之，通过学习，我将知行合一，坚守使命、直面差距、务实行动。

航空工业沈飞总经理、党委副书记纪瑞东

这次培训是新常态、新形势下贯彻落实党中央国务院战略部署，汇聚集团党组集体智慧，落实新要求的培训；是解放思想，直面问题，认真反思，体现担当的培训；是学习研讨，凝心聚力，充满改革勇气和创新精神的培训；是统一集团理念，统一集团文化，统一发展思路，统一行动方向的培训；是宣贯、强化集团新战略观、新业绩观、新客户观、新质量观的培训。这次培训让我再次加油充电，再次拧紧螺丝上紧发条。我会带着组织的信任和期望，带着培训期间所学所悟、所思所想，回到工作岗位协同班子成员，针对目标找出差距，针对问题明确行动，充分发挥主机牵头作用，坚决做强航空主业，努力践行集团公司强军首责战略！面对深化国有企业改革、推进军民深度融合发展国家战略的历史机遇，我们一定坚持改革引领，创新驱动，全力推进公司转型升级、提质增效，为做强做优做大中国航空工业集团做出应有贡献！为实现伟大的航空梦、强军梦和中国梦而努力奋斗。

航空工业一飞院院长、党委副书记刘小锋

此次学习，既丰富了知识，有了解决复杂问题的方法论，也认识到了工作中的差距和问题，寻找到了努力方向。一是坚定理想信念，打造“四铁”团队。要始终把党员领导干部的理想信念教育放在干部队伍建设的首位，持续深入开展好“两学一做”工作，不断提高团队的政治觉悟。二是践行集团战略，坚决完成好科研生产、创新发展任务。要以“坚守航空工业制高点，支撑大国强军战略”的高度来承接国家军事需求，培育和引领需求，提升服务国家战略的能力。要以更加开放的态度，打破封闭，落实好“军民融合战略”，发挥好“主机牵头”作用，当好技术创新、管理创新的排头兵，引领行业发展。要以“部队所思所想就是我们所作所为”的客户观，“非为人而为己、非眼前而长远”的质量观反思、改进科研工作，为部队战斗力生成努力拼搏。三是围绕“技术立院、创新前行”的发展主题，持续开展以技术创新、满足型号要求、能力提升为目标的专业技术架构完善，以提高运行效率、质量为目标的职能部门“三定”，以完善长家匠制度为目的的首席科学家、首席专家制度建立等，焕发活力，提升能力，以良好的业绩赢得更好的发展。

航空工业哈飞总经理、党委副书记曹生利

从落实集团战略角度讲，我认为要常怀“三心”，打造“三力”。一是怀有航空报国的初心，鼓足精神动力。“航空为本、强军首责”是我们的光荣使命，哈飞作为航空工业最早的主机厂之一，将时刻牢记当初为什么出发，扎实推进航空武器装备研制生产工作，全力以赴保证进度和质量，提高产品全寿命周期的服务支援能力，为强军战略的实现提供有力的装备保障。二是怀有改革发展的信心，保持战略定力。航空工业经历了多次大的体制改革，但无论怎么变，“航空”的属性始终未变，发展的脚步从未停止。哈飞将牢固树立“四种意识”，以集团公司战略为指导，坚定方向，扎实开展“瘦身健体、提质增效”专项工作，切实提升经济运行质量。紧抓军队改革和通航产业大发展的有利契机，在产业和技术层面推进军民深度融合发展，努力开创军民机协调支撑发展的局面。三是怀有攻坚克难的决心，激发创新活力。我们将转变发展思维，推进复杂系统工程、架构理论和AOS站位式管理工具方法的科学应用，转变市场营销和客户服务理念，不断提升员工队伍整体素质和执行力，致力构建符合军民机各自发展规律的管理模式，破解制约发展的难题，保证集团公司战略在哈飞有效落地。

航空工业上电所党委书记、副总经理王志松

通过聆听集团9位领导的专题报告，对集团的发展战略有了更深层次的理解，对下一步深入推动集团创新转型、持续做强做优做大航空工业充满信心。有两点体会：一是坚持战略引领，把握企业创新转型的大方向。当前，集团公司正在深入贯彻实施国务院“瘦身健体、提质增效”的重大战略部署。作为军工央企，我们必须秉持保军之责、强军之魂，树立正确的战略观、业绩观、客户观和质量观，聚焦航空主业，落实航空为本、强军首责。贯彻新发展理念，牢牢把握发展方向，坚持军民融合发展，加快产业转型升级，在重大风险挑战和艰难险阻前保持战略定力，持续保持创新创业热情，坚决履行好强军使命任务。二是坚持正身修心，锻造企业基业长青的主心骨。作为国企领导干部，我们要传承和发扬党的优良作风，把握从严治党要求，强化理想信念教育，筑牢“四个意识”，落实党建工作责任，把“两学一做”学习教育常态化、制度化，严肃党内政治生活。要坚定信念，始终以党的先进理论成果指导实践，提升干事创业的本领，率先垂范，在急难险重的任务面前敢于担当，以自身的道德和品行带动干部职工砥砺前行，实现国企做强做优做大的发展目标。

航空工业通飞华北公司董事长、党委书记苏醒社

集团公司每位领导都亲自授课并亲自主持交流研讨，培训班每位学员每天都要发言谈体会交发言提纲，第一阶段这种学习方式给全体学员留下深刻印象。紧张的学习，有压力，有思考，收获不小，提高了政治站位，强化了责任担当。我们航空工业人要铭记航空报国初心，履行强军首责，聚焦航空装备建设，牢固树立正确的战略观、业绩观、客户观、质量观，为实现伟大的中国梦、强军梦、航空梦而努力奋斗。丰富了专业知识，增强了整体思维能力。集团领导一次次精心授课，传递了先进的管理思想和要求，化解了我们心中的不知和疑惑，以整体思维解决问题形成习惯成为追求和向往。增进了工作交流，拓宽了工作思路。争先发言，真知灼见，互相启发，我们在研讨中学习，在交流中提高，这种感觉真好。他山之石，可以攻玉。兄弟单位工作实践中的体会成为可以借鉴的经验。树立了“四铁”干部目标，增强了成就事业的信心。我们要牢记习总书记教导，以铁一般信仰、铁一般信念、铁一般纪律、铁一般担当为方向，清白做人，干净做事，以强烈的责任心带队伍干事业，为航空报国而担当。

中航国际北京公司董事长、党委书记邹康宁

参加航空工业中青年领导人培训班的学习，深感使命光荣、责任重大。集团领导全面系统的授课，同学之间热烈的交流，体现出深深的“报国情”和浓浓的“航空梦”。航空工业人始终牢记航空报国强军富民的使命，积极践行国家赋予的重任。我们中青年干部更要肩负起历史的责任，积极融入集团发展大潮中，勇于拼搏，勇往直前，以正确的战略观、业绩观、客户观和质量观作为前进中的行为准则。“担当、务实、创新、发展”既是几天培训萦绕在我脑海里的关键词，也将落实在我下一步的工作中。作为服务航空工业、从事国际化业务的成员单位，中航国际北京公司要利用多年开展国际业务的成熟经验，充分发挥海外渠道和信息资源等优势，成为航空工业掌握对接“一带一路”和“军民融合”国家战略的重要践行者。我将坚持习总书记提出的“对党忠诚，勇于创新，治企有方，兴企有为，清正廉洁”二十字要求，发挥基层党组织的带头作用，贯彻落实集团公司和中航国际发展战略，全方位、全视角为航空工业可持续发展服务。

航空工业人力资源部副部长张海强

9天培训中集团领导的精彩授课让我在战略、管理、思想和修身等方面收获颇丰。一是正确认识了坚守航空主业的战略观，主业强则航空强、航空强则产业兴的业绩观，部队之所思所想就是我们所作所为的客户观，非为人而为己、非眼前而长远的质量观；二是按照“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”二十字要求，对标找差距，修正做表率，为企业改革发展贡献力量；三是要把握规律，创新机制，加强核心骨干人才的培养和激励，为航空事业提供智力支持和人才保障；四是要以市场化改革为契机，以资本为载体，实施贴身经营，对高新技术企业的核心员工实施持股和分红权激励；五是要以严、慎、细、实的作风，解决产品型号的拖、降、涨问题；六是按照军航防务、工业制造、民用航空和现代服务业四类产业布局，统筹解决民机、无人机、前沿技术和关键人才等重要问题；七是重视内审，解决经营规范性、合法性和效益性问题，借助外审提升财务质量和风险防范；八是用系统思维去解决工程和管理实践问题，让“为什么、是什么、怎么做”成为我们的思维定式和工作习惯；九是树“高线”划“底线”，做一名有铁一般信仰、信念、纪律和担当的好干部。

航空工业发展中心常务副主任、党委副书记卢新来

9位集团领导的讲课旁征博引，将理论与实践相结合、眼前与长远相结合、问题与目标相结合，深入浅出地阐述了集团公司发展战略与下一阶段主要工作。主要有三点收获：一是坚定了理想信念。通过学习深刻理解了集团公司发展战略，深切感到作为航空装备研制生产的主体，我们责任重大、使命光荣、挑战艰巨。我们要坚定理想信念，实现从思想到行动的统一，牢固树立正确的战略观、业绩观、客户观和质量观，并以“四观”引领各项行动。二是增强了党性修养。通过学习，深刻领会了习总书记关于从严治党及加强党风廉政建设系列讲话精神，深入了解了集团公司这些工作中的重点，专题学习了党员领导干部廉洁自律中的高线和底线，以及如何做一名“四铁”干部。深刻理解到打铁不仅需要自身硬，更需要一支能打硬仗的团队，以及一种风清气正的氛围。三是优化了知识结构。9天的学习涵盖了9个不同方面，课程中始终贯穿着“是什么”“为什么”“怎么办”，有问题，有措施，很好弥补了自己知识体系中的短板弱项，不仅能使自己更好地理解和落实集团公司战略，更提升了自己研判问题、处理问题的能力。

第二组学习心得体会

培训班党支部书记航空工业审计与法律部部长彭卫东

集团公司每位领导都花整整一天时间给中青班授课，主持研讨交流，充分体现了集团公司党组对中青年干部培养的高度重视，更寄托了对航空事业持续健康发展的期望。参加中青班学习培训，我感受最多最深的是使命与责任。作为中青年干部必须牢记使命，要牢记党中央对国有企业领导人员的期望和要求，特别要铭记习近平总书记提出的国有企业领导人员二十字要求：对党忠诚，勇于创新，治企有方，兴企有为，清正廉洁。要牢记“姓军工、名航空”，不忘初心，开拓前行，坚守航空工业制高点，树立正确的战略观、业绩观、客户观、质量观。履行强军首责，践行报国使命。聚焦主业，瘦身健体，坚持做强做优做大，提升发展的质量和效益。作为审计法律战线的一员，必须勇担责任。审计风控法律工作，参与承担着集团公司风险管理三道防线中两道防线的职能，要充分发挥好维护集团公司持续健康发展的保障支持作用。持续推进审计全覆盖，加强审计全过程管理，发挥好审计监督作用与服务增值作用。在风控体系建设基本完成的基础上，大力推动风控体系有效运行，着力提升企业运营的合规性、效率性、效益性。贯彻依法治国战略，推动企业法治建设，防范企业法律风险，提升依法治企水平。

第二组组长航空工业成飞董事长、党委书记程福波

第一，强化“四个意识”，坚定理想信念。坚决贯彻落实好中央和集团公司的决策部署，主动站在党和国家事业全局的高度来认识，谋划和推动企业发展。按照国企领导人员二十字要求严格要求自己，不忘航空报国初心，履职尽责，不辱使命。第二，端正“四观”，落实强军首责，要树立正确的战略观、业绩观、客户观、质量观，时刻牢记我们的军工属性，始终把强军目标作为企业发展的战略指引。聚焦航空主业，加强核心能力建设，加快主动型供应链建设，提升主机牵头能力。坚持质量第一方针，以客户满意作为我们的最终质量标准，努力构建先进的质量管理体系，持续打造精品装备，优质高效完成型号攻关任务。第三，深化企业改革，提升质量效益。国企改革和军民融合战略的深入推进，既给我们带来了新的发展机遇，也带来了新的挑战。我们要勇于担当，勇于探索，进一步解放思想，转变观念。要敢于破除制约企业发展的利益桎梏，深化体制机制改革，以更加开放的姿态推动合作共享，优化资源配置，积极探索在技术发展、军民融合等领域的新举措。加快企业创新转型，精干组织机构，严控人员规模，优化人员结构，在做强做优的基础上，推动企业快速发展。

航空工业导弹院党委书记、副院长徐东来

集团党组高度重视，9位党组成员分别从9个维度，结合集团公司实际运营情况，目标导向、问题导向，给我们做了深刻的剖析。通过这个阶段的学习，我对集团公司战略从整体上有了更加明晰的认识，也初步学会了用系统工程方法论来分析问题，厘清改革发展思路，也看到了导弹院工作中的差距，认识到了发展中存在的问题，更坚定了理想信念，坚定了发展信心。自己的政治能力和管理能力也得到了很大提升。特别是通过本次系统学习，对集团公司的战略观、业绩观、客户观、质量观有了更深刻全面的认识。特别是质量观，“非为人而为己，非眼前而长远”对导弹院有更切实的指导意义，对客户负责，更是对自己负责，对研究院负责。作为导弹院党委书记，要把这“四观”更深入地贯彻到研究院每一名干部职工中，根植于文化里。同时，要用基于模型的复杂系统工程方法，从价值链、产业链、供应链进一步梳理导弹院的管理、流程，积极对接集团战略，牢记“航空报国，强军富民”的集团宗旨，深化导弹院确立的“质量立院，创新驱动，人才强院，效益优先，市场牵引”的发展战略，完成好科研生产经营任务，不辜负集团党组的期望和重托。

航空工业一飞院党委书记、副院长王剑

这次中青年干部培训，集团领导全程授课，重视度前所未有。连续9天的高强度培训，紧紧围绕新时期以习近平总书记为核心的党中央对央企工作提出的各项要求，紧紧围绕强军首责、支撑服务国家军事战略，紧紧围绕坚定理想信念、推动改革发展和集团公司转型升级而展开。课程安排新颖，授课内容信息量大，注重理论联系实际，学员交流充分、亮点纷呈。整个培训使我受益匪浅，也使我进一步深刻理解了集团发展战略的需要，坚定了航空报国的初心和决心，明确了自身在客户观、技术创新、军品生产、军民融合、企业文化建设和全面从严治党的方面存在的差距和不足。面对短板、对标先进，我认为首先是要端正态度，客观全面地分析我们的能力和不足，以问题导向来加强管理、配置资源；其次是不断学习，强化和丰富自己的知识体系，为发展储存足够的专业动力和精神资源；三是锁定目标，抓住核心、关键问题不放松，发扬钉钉子精神，身先士卒、久久为功，带头自加压力，集中精力攻克制约发展的热点、难点问题。我一定会以这次培训为新的起点，回归初心、坚定信心，提升能力、强化动力，以更加饱满的精气神投入到未来的工作事业中去，争取为集团公司科学发展做出新的贡献。

航空工业直升机所所长、党委副书记洪蛟

当前，航空工业正面临巨大的机遇和挑战，集团党组开办这期中青班，足见其改革发展之决心。通过第一阶段的学习和思考，我认为这不仅是一个授业解惑的课堂，还有如下体会：这是一个统一思想和战略的“熔炉”。集团领导一一授课，学员全员参与研讨，内容全面。通过学习、思考和讨论，大家统一了“四观”，明晰了“为谁扛枪、为谁打仗”。这是一个相互借鉴和交流的“平台”。课后同学们结合本单位工作，围绕如何应对新军事变革、创新驱动、产业发展等主题展开了热烈的讨论，总结经验和教训，取长补短，共同进步。这是一个民主献言和献策的“渠道”。学员在各自的岗位上，都遇到改革发展过程中管理不畅、体制束缚等诸多难题和困惑。本阶段学习，每位集团领导都和学员一起充分民主讨论，在如何构建适应市场的民机产业链、激励创新、人力资源管理、绩效考核等方方面面，提出了许多改进建议。总之，这是一次难得的学习交流机会，我将倍加珍惜，努力学习，认真思考，积极讨论，做到“知行合一”。期待下一阶段的学习。

航空工业强度所所长、党委副书记王彬文

一是惟道是从，因任自然。站在集团新时期深化改革的大背景下，中青班开坛问道，纵论战略，推演执行，9位集团领导分别从使命差距与行动、人力资源开发与管理等9个维度，聚焦使命、剖析现状、直面问题，为我们描绘了集团承上启下的战略枢纽，指出了未来改革发展的行动方向，为我们在战略与执行之间架起了一座桥梁。这是理论培训，更是实践指导，深感醍醐灌顶。二是学深悟透，尚需努力。通过对9场授课深入学习，我们深刻领悟并初步建立了以坚持目标导向和问题导向为原则，以学习创新为发展动力，以总结反思为基本方式，以激发动力和提升能力为目标的工作方法。但这仅仅是初步建立，学深悟透，全面掌握，尚需努力。三是知行合一，任重道远。学习期间，我们每个学员结合授课和企业发展实际，学以致用、梳理问题、分析原因、直面挑战、各抒己见，进行了深入研讨。但集团公司新时期的深化改革是一项复杂系统工程，闻道悟术，知行合一，关键在于落实，我们任重道远，我们开拓前行。

航空工业综合管理部副部长张福君

参加培训，有三点心得体会：第一，感受到了谭瑞松总经理和集团党组强烈的“四个意识”，特别是看齐意识。谭总的讲课以“使命、差距与行动”为主题，对照党中央赋予航空工业的使命任务，眼睛向内找差距、查问题，提出改进提高的思路举措，体现了强烈的看齐意识。我们也必须坚决向集团党组看齐，党组的所思所想就是我们的所作所为。第二，学会了“目标导向+问题导向”的方法论。“目标”就是承担的使命任务，“问题”就是存在的差距和不足。“目标”对正了，“问题”找准了，工作思路就明确了。第三，强化了真学真用、知行合一的内在动力。集团领导授课全面系统、内容丰富、思想深刻，涉及改革创新、人才培养、经营管理、从严治党方方面面，使我们深受教育和启发。同学们坚持学用结合，获得了很多真知灼见。通过学习研讨，我进一步坚定了理想信念，强化了遵纪守法的自觉性，提升了战略思考能力和解决问题能力。今后还要对所学内容进一步融会贯通，深入贯彻落实。

航空工业制造院副院长曾元松

9天的系统学习和研讨，提升了思想认识水平，更坚定了航空报国的信念。集团“十三五”将聚焦军航与防务、民用航空、工业制造和现代服务业四大核心业务，成为一家以航空为本、相关多元、产融结合，具有国际竞争力的大型产业集团。明确以“四观”履行保军强军首责，支撑国家军事战略；解决人力资源与业务发展不匹配等问题，建立支撑集团发展的高素质人才队伍；以系统工程的方法促进航空工业创新发展，以客观专业的内部审计和计财管控为集团健康发展保驾护航。制造院担负着先进制造技术研发、新材料研究和高档数控机床产业化的任务，将积极与国内外高校、科研院所合作构建为我所用的科技创新联盟，主动与主机厂所对接，探索科技成果转化模式，促进先进技术成果在型号上的应用；优化科研管理流程，创新组织模式，激发科研人员创新活力；借势军民融合，实现高档数控机床产业化；将人才需求规划融入“十三五”科技发展规划中，引进技术领军人才，打造航空制造技术研发国家队。

中航文化副总经理吴基伟

第一，远见是对规律的洞察。9位集团公司领导授课，从聚焦主业“新四观”的确立，到基业长青“人力观”的重塑，从资本运营的国际语言熟稔，到复杂系统工程的体系创新重构，包括对集团战略的理性梳理、对集团内控的科学把握、对廉洁从业的文化落地、对资金血液的市场激活等等，都显示出对规律的敬畏和探寻规律的自觉。洞察并遵循规律，可以让我们走得更远。有时候表现出浮躁或是急躁的我们，需要停下来哪怕一秒，扪心自问：我们是谁？从哪里来？到哪里去？面向未来，面对规律，我们要看得更远一些。第二，担当需要贴近市场本身。学习中，感觉到使命的担当不是停留在口头上、纸面上，必须贴近市场，贴近需求，贴近价值链，贴近集团改革发展需要。就是党建群团工作，包括文化宣传，也必须说组织的话，说企业的话，说市场的话，说规律的话，还要说广大员工包括各种利益攸关者听得懂的话。要充分应用先进的管理工具，用复杂系统工程的体系方法，用资本运营的理念手段，用寻“根”塑“魂”的目标驱动，盘活党建群团资源，激活宣传文化“宝库”，提升品牌声誉能量，实现组织和文化资源的资本效应最大化，促进集团更快做强做优做大。

第三组学习心得体会

第三组组长中航文化董事长、党委书记宋庆国

谭瑞松总经理多次讲到：“我们姓‘军工’，名‘航空’。”这一概括鲜明指出了我们的DNA特色。多年来，航空工业一个企业就是国家的一个行业和工业体系的特点，让人自豪的同时，也让我们在面对如何发展、发展什么产业时有了更多选择。在当前推进供给侧结构性改革、践行新发展理念的时代背景下，重新审视使命就尤为重要。回归主业，落实军工集团强军首责，支撑国家军事战略，成为“航空报国”宗旨使命的主要内涵。第一，使命决定价值观取向。端正战略观、业绩观、客户观和质量观，成了我们践行“四个意识”的重要体现。我们必须攀登航空工业制高点，服务并支撑起大国崛起；用部队所思所想，指导我们所作所为；用“主业强则航空强，航空强则产业兴”的业绩观来谋发展；用“非为人而为己，非眼前而长远”的质量观扭转形势严峻的质量信誉。第二，伟业呼唤英才。有铁一般信仰、铁一般信念、铁一般纪律、铁一般担当的青年干部，是解决好如何一直打胜仗的关键，是事关航空工业继往开来、基业长青的重大政治问题。

航空工业通飞公司总经理、分党组副书记杨雷

通用航空业务分为两部分，一部分是通用飞机制造，一部分是通用飞机运营。通用飞机制造属于制造业，通用飞机运营属于服务业。通用航空要想产业化发展，就必须实现制造和运营“两翼齐飞”，就必须创新商业模式和盈利模式。航空工业通飞的通航运营业务涵盖了通航运营公司、通用机场管理公司、航油供应公司以及面向全国的信息网络平台。通飞要充分运用好技术、品牌、标准以及全国布局等方面的优势，把地方政府的资本和民营资本调动起来进入通航运营领域，用大数据分析做支撑，信息化平台为手段，形成通航运营网络。运用互联网思维，实现通飞的网络经济，做成通用飞机运营领域的“滴滴专车”，一起把通用航空做热做强，以此带动通用飞机制造这个市场。在通用飞机制造领域，通飞重点加强飞机设计能力、市场营销体系和客户服务体系建设，专注高端公务机的制造集成，开放供应链；充分发挥民营企业成本、决策等优势，将低端机型交由民营企业制造，通过技术转让费和在市场阶段按飞机销售回收前期投入，并最终通过市场营销和客户服务获取盈利，实现通用飞机制造的产业化，服务和支撑通航运营产业化。

航空工业成飞总经理、党委副书记张剑龙

通过学习，理解战略，承接意志，坚定信念，树立信心。主机厂要聚焦主业发展，担当强军首责，首要三件事：第一，以对客户需求和产品质量的敬畏心，强化客户观和质量观。作为制造型企业，高品质产品与服务是企业价值的根本目标。深刻理解客户需求，服务部队的所思所想，扎扎实实做好产品，提供满足实战需求的装备能力，就是为客户创造价值，并在市场竞争中以“大道至简”获取竞争优势。第二，以对战略和使命的专注精神，强化战略观和业绩观。企业改革的实质是组织化和科学管理的升级。企业运营的优质、高效、灵活性都需要建立在足够的战略定力基础上和正确的业绩导向下，在改革发展中以“术业有专攻”的专注获取核心竞争力。第三，以领导自我的变革引领企业的变革。国企领导人员二十字要求，不仅是政治要求，也是能力要求。领导人员要以“忠诚、干净、担当”为基本要求，以自我变革的勇气不断提升综合素养和履职能力，以“四铁精神”打造四铁队伍，引领企业的变革。

航空工业起落架总经理、党委副书记李铭

“航空报国，强军富民”作为航空人的精神魂魄和核心价值，已经深植于我们思想深处、化作行动指南，成为了我们努力实现伟大“中国梦”的时代强音。价值观决定战略观、战略定位度量业绩目标。业绩目标实现需要正确的客户观和质量观进行承接和支撑。唯有牢固树立正确的战略观、业绩观、客户观、质量观，以“四观”引领行动，履行强军首责，才能实现做强做优做大。“坚守航空工业制高点、支撑大国强军战略”的战略观体现着航空人不忘初心的使命担当，从烽火硝烟中走来，以航空为高地，撑起中华民族伟大复兴中国梦的蔚蓝天空；“主业强则航空强，航空强则产业兴”进一步确立“航空”“产业”的“主业”地位，我们必须心无旁骛地做航空、以航空为主业；“部队的所思所想就是我们的所作所为”的客户观用最虔诚的态度书写着航空人的奋斗目标——强军和打赢；“非为人而为己，非眼前而长远”的质量观体现了目标导向、问题导向原则下追求事业发展、基业长青的企业精神。在明确战略要求、统一行动指南后，执行已成为关键。我们要以改革创新的勇气、科学有效的方法、严慎细实的态度抓好执行，为集团战略目标落地而不懈努力。

中航国际深圳公司董事长、党委书记由镭

在航空工业诞生66周年之际，我们有幸参加这次中青年领导人员培训班，思想深受洗礼。首先，谭总等9位集团公司领导亲自授课，内容丰富，思想深邃，使我们系统学习了解了集团公司的全貌和工作思路，深入明晰了战略执行的目标路径和现实任务，结合课程学习与工作反思，增强了认识问题的全局观和系统思维能力，强化了践行集团战略的使命责任担当。第二，通过与各兄弟单位学员们的深入交流和思想碰撞，对航空报国精神与强军使命有了更切身的感受，初心不改、使命在肩、时不我待、人生无悔。第三，通过学习更加明确了中航国际深圳公司发展定位，坚定了公司改革发展、创新驱动，聚焦主业，走质量效益型发展之路的决心。谭总3月调研深圳公司时，勉励我们“在长袖善舞的舞台上，不能总唱京剧，必须进行再创业”，争当集团非航产业“排头兵”、军民深度融合“践行者”。在新形势下，我们将严格对照国企领导人员二十字要求，不忘初心，不辱使命，带领干部职工攻坚克难，以阳光心态应对挑战，全力实现集团赋予我们的光荣使命。

航空工业综合管理部副部长、党组/董事会办主任刘文杰

9天高强度学习时间并不短，但我感觉转瞬即逝。集中聆听集团最高领导团队的传授与点拨，与奋战在一线的企事业优秀同事共同探讨、分享经验，十分难得。我全身心投入学习，认真聆听、细心体悟，唯恐漏掉一句真知灼见。感谢集团党组给我们宝贵机会，让我们铭记初心，明确使命和任务，坚定“航空报国”的理想信念；检讨在思想认识、知识结构、工作经验上的不足，跳出来放空自己，扎进去系统学习，努力提升自己。当前，航空工业处在发展新起点上，中青年干部重任在肩。我们要牢固树立“四个意识”特别是看齐意识，坚决贯彻落实集团党组的工作部署，知高线、明底线，用铁一般的担当肩负航空工业振兴发展的历史使命；用全局性、战略性的思维查摆差距；用系统工程方法指导行动，不断提升履职能力素质，把握组织需要，服务集团发展，做“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的国有企业领导干部。

航空工业人力资源部副部长周彬

此次培训体验前所未有，受教受益良多。一是提高了站位，梳理了思维，学习了科学的方法论。集团公司领导的授课将目标导向和问题导向相结合，既“上接天气”，又“下接地气”，通过理论与实践的结合，使我们知道了从哪里来、现在怎样，将来又要去向哪里，具有很强的历史穿透力、现实感染力和发展引领力。二是开阔了视野，接触了全局，了解了航空工业各领域。培训内容紧密结合工作实际，都是各业务领域智慧的结晶，涉及改革、党建、型号、管理等多个方面，几乎涵盖集团公司所有管理业务领域，展示了一幅幅多姿多彩、气象万千的航空工业宏伟画卷，对我来说也是一次系统性地业务学习。三是促进了思考，激发了担当，增强了航空报国责任感。此次培训安排学员当场向集团公司领导汇报学习体会，促进并锻炼了大家的思考能力，也是一次密集的相互学习过程。通过与来自各领域学员的交流，大家相互之间启发借鉴，也更加深刻地认识到了自身的责任。

航空工业沈飞副总经理钱雪松

认识是行动的先导，达成共识才能行动一致。9天紧张而充实的学习、思考、研讨，使我们在新的历史时期进一步深刻领会党中央对中青年领导干部的新要求，更进一步理解、明晰集团公司发展战略。新中国的航空工业已然走过六十六载，一代又一代航空人不懈奋斗成就了航空工业的辉煌历史。当代航空人传承接力，航空报国初心不忘，强军富民砥砺前行。新形势下，作为主机单位的我们需要正视航空武器装备发展现状与集团战略需求、客户标准要求之间的差距，需要瘦身健体突出主业发展，需要聚焦核心业务做优、培育核心能力做强。作为国企党员领导干部，要切实践行总书记提出的“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”二十字要求；作为主机单位班子成员，要进一步端正“部队所思所想就是我们所作所为”的客户观，始终秉持“非为人而为己，非眼前而长远”的质量观，聚焦航空主业改革发展。以对标战略找差距、眼睛向内知不足、锐意创新求变革的实际行动、实在业绩承载起航空工业“强军首责”，不辜负我们这一代航空人的光荣使命。

第四组学习心得体会

第四组组长航空工业昌飞董事长、党委书记周新民

通过第一阶段的学习，一方面，对集团的战略有了更深刻的认识，另一方面，加强了在企业管理中业务知识的学习，提升了解决实际问题的能力，思路得到了进一步的拓展，也培养了党性。通过学习，有几点体会：一是集团党组强烈的航空报国使命感，为我们树立了榜样，我们只有心无旁骛，以舍我其谁的胆魄，去落实强军首责、军民融合，确保科研生产经营再上新台阶，才能无愧于我们的事业，无愧于我们的党。二是对集团战略有了更深刻的认识，大局意识得到了提高，关键是需要我们立足本职岗位，强化执行力，坚定不移地推进集团战略的落地。三是集团领导在授课的过程之中，传授了许多工作的经验、方法，解了惑，大大提升了在企业工作中解决实际问题的能力。最后，在学习过程之中，深刻认识到作为党的干部，必须始终保持为党做事的信念，用“四铁”标准来严格要求自己，不忘初心，为党的事业奋斗终生。

航空工业上电所副所长邓平煜

坚决落实强军首责，铭记航空报国初心，牢固树立正确的战略观、业绩观、客户观、质量观。直面新时期军事战略需求对复杂信息系统装备的机遇挑战，正视当下产品质量信誉的严峻形势，强化与用户的沟通并精准把握其所思所想，以“十三五”战略规划为指引，围绕上电所“技术领先、团队卓越、管理精细、商业成功”战略主线，聚焦“基于模型的系统工程、开放式面向服务架构、航空产品平台”，大力开展科技创新并打造核心技术优势；聚焦“选、用、培、留”人力资源工作本质，打造职业化人才梯队；聚焦“全面深化改革”，依托架构治理精益流程、优化结构，完善供应链管理，做实内部审计，持续提升管理水平；聚焦“航空产品平台+研究所+”，积极推进“三同”产业拓展；聚焦“战略谋划、市场导向”，加快推进军民融合。在今后的工作和学习中，我将时刻谨记领导们授课中的谆谆教导与殷切期望，充分借鉴同学们的真知灼见，持续修身、修德、修心，争做一名“四铁”领导干部。

航空工业试飞中心主任、党委副书记陈怦

树立和强化战略观、业绩观、客户观、质量观是集团提出的新要求，为了主动承接践行新要求，充分发挥飞行试验的作用，提升飞行试验的贡献率，试飞中心要提高执行能力，强化“四观”落地。第一，提高认识，践行“四观”，做实三个“面向”：一是面向主机，以开放共赢的思路，为设计做好支撑和服务；二是面向部队使用，以军民协同，共建互利模式，以部队能力生成为目标，融入试飞各阶段；三是面向管理决策，充分发挥飞行试验全系统、大综合的特点，及时形成闭环反馈，为重大决策提供支撑。第二，转变观念，适应装备定型的新要求：一是面对装备定型的新程序，扩大飞行试验内涵，强化贴近部队使用要求的验证考核；二是由指标体系向能力体系验证转变，满足军方渐近能力采办的要求；三是拉通性能鉴定、使用评估、在役考核三个阶段，按一个总案三个大纲完成好各阶段试飞任务。第三，积极稳妥，严防死守把住安全底线，安全永远是试飞人的生命线，也关系到研制全线的心血和希望：一是要引入适航安全理念，将安全把控落实到飞行试验的每个环节；二是要采用一切技术手段，强化预先控制，控制风险，确保安全，以质量保安全，以安全促进度。

航空工业陕飞总经理、党委副书记常畅

第一，学习落实“四观”要求，聚焦航空主业，加快武器装备能力建设。一是提高认识，要对标新时期客户对装备更系统、更多、更高的要求，不讲条件，不惜代价，倾尽全力完成好任务，部队的所思所想就是我们的所作所为；二是问题导向，低级质量问题、军品均衡生产问题、拖降涨现象，都说明我们的装备能力还存在与客户需求不匹配的短板和差距；三是加快整改，集中精力，集中资源，聚焦航空主业，把军品任务按时保质完成这个责任扛在肩上。加快以数字化设计制造技术为代表的技术创新，继续推进以AOS管理为牵引的管理创新，全面提升员工的能力素质水平。第二，持续加强学习，提升综合能力，提高履行强军首责要求的业务水平和政治素质。一是政治素质，牢记党员身份，牢记干部责任，坚定理想信念，加强党性修养，规范日常言行，打牢思想基础；二是业务水平，通过学习来提升个人能力水平，而基于模型的系统工程理论，为项目开发、三重一大决策以及管理活动中的很多问题，提供了一个与世界系统工程领域发展水平同步的方法论与实践指南，将在航空技术创新领域发挥巨大作用。

航空工业西飞民机总经理王程宽

集团领导分不同领域对新时期如何做强做优做大航空产业做了全面论述。在讲授和讨论中，集团领导讲原理、讲方法，同时密切结合实际，让我们全面领会了新形势下开展战略转型的核心要点和关键举措，展现了集团高层浓厚的航空情结和强烈的历史使命感。通过学习，我们明确了方向，坚定了直面挑战的信心和决心，也学到了分析问题和解决问题的方法。目前，国家军民融合战略和“一带一路”建设，为集团民机产业迎来了难得的战略机遇期。西飞民机作为集团民机产业的主力，首先要组织构建完整的民机运行管理体系。按照复杂系统工程原理，以目标需求为导向，强化项目管理和供应链管理，基于AOS实现流程显性化和工作标准化。其次，创新用人机制，强化理想信念教育，构建一支有信仰、敢打硬仗、具有国际化水平的民机团队。第三，按照民机产业特点，重新规划产业布局，充分发挥产业链带动作用，凝聚各方力量形成良好的民机发展大环境。

航空工业上电董事长、党委书记蒲毅

第一，进一步坚定了理想信念，更进一步明确了自己的第一责任是为党工作，应牢固树立“四个意识”。在“为谁扛枪，为谁打仗”的问题上要始终保持清醒和定力，在实际工作中自觉把集团思想统一、目标一致、号令如山的要求执行到位，切实做到对党忠诚。第二，更进一步明晰了集团的使命和存在的差距，在集团公司新一轮改革大潮中要大力推进体制机制创新、技术创新，管理创新、产品创新，用创新解决集团改革发展中面临的挑战，切实做到勇于创新。第三，军民融合战略是国家战略，是航空产业的天然属性，要以供给侧结构性改革为抓手，以加强民机能力建设、开放产业链和三同拓展为核心，全面推进企业改革任务，切实做到治企有方。第四，面对集团新形势、新任务，要全面树立新的“战略观、业绩观、客户观和质量观”。要始终以国防装备建设为第一要务，聚焦强军首责，高标准完成装备建设任务和军民融合任务，切实做到兴企有为。第五，要深刻领会和把握全面从严治党的相关精神和要求，筑牢精神防线，克服“八种心理”，算好“七笔账”，加强制度建设并模范遵守，切实做到清正廉洁。

深天马董事长、党委书记陈宏良

要提升管理水平，必须要做到管理精准科学。怎样实现管理的精准科学，其中一个简单有效的途径就是分类管理、分类考核。在企业内部，不同类型的工作或不同的业务其性质和特点也各不相同，技术研发与生产制造、管理创新与审计内控、快消品与工业品业务，各有各的特点，只有根据不同的工作性质和业务特点，做出科学的分类，制定不同的责权利相匹配的分类考核体系，各项工作和业务才能有效推进。从集团公司来讲，下属众多的直属单位和成员单位，业务性质非常不同，有军航防务企业也有民用航空企业，有工业制造型企业也有现代服务业企业，有保军单位也有完全市场化竞争的企业，只有针对不同性质的企业，充分考虑其所在行业的特点，做出明确的不同定位，制定发展规划，配资源、定举措，并制定相匹配的管理制度，建立相应的指标体系去牵引和考核评价企业，才能让精准科学管理有效落地。总之，只有真正弄清楚了“为什么”“做什么”“是什么”，并不断地相互验证，工作才能有效，企业才能按集团公司确定的方向健康持续地发展。

航空工业计划财务部副部长王永辉

学习能够补拙，缜思使人睿智。坚决贯彻集团公司正确的战略观、业绩观、客户观、质量观，坚定航空报国理想信念不动摇，牢记强军首责不懈怠，促进集团公司改革发展不等待，在弘扬理想信念、牢记使命、责任担当中发挥模范带头作用。持续推进集团公司瘦身健体、提质增效有力措施，面对发展任务主动担责不逃避，面对困难问题谋划献计不回避，面对机遇诱惑保持定力不变通，在转型升级中坚持目标导向和问题导向，在航空工业新的发展机遇中砥砺前行、奋发有为。充分发挥集团公司计划财务工作的决策支持、绩效评价、资源配置、统筹协调作用，坚持决策支持不妄言，坚持绩效评价不失察，坚持资源配置不低效，坚持统筹协调不推诿，承接发展战略，服务基层需求，在航空工业经济发展中发扬接力精神，主动把自己最精彩的一棒交给别人，主动配合别人完成最精彩的一棒，主动接过别人递过的一棒，主动完成自己奋力一跃的一棒，为“军工之姓、航空之名”增光添彩。

中航技副总经理刘宇

9天的课程，过得飞快。谭总和每一位集团党组成员认真翔实的授课，加上课后同学们畅所欲言的讨论，让我受益匪浅，意犹未尽。不间断的学习需要伴随终身，学习的停滞意味着被淘汰，这次静下心来的学习从各个方面提升了我对自我的深层次认知。撸起袖子干之前，必须清醒自己的头脑，厘清思路。只有方向正确，战略得当，努力才有意义。通过第一阶段的学习，我更加坚定了信心。集团党组对形势的正确判断，集团下步发展的战略方向和改革创新的行动计划，清清楚楚地摆在了面前。改革发展任务艰巨，学习使我们更加清晰地感受国家和行业赋予我们的使命和责任。世上成大事者，存乎于一心。心齐则事定。学习中带来了思考，思考使得我们头脑更清醒，信念更坚定。战略观、业绩观、客户观、质量观梳理了我的思路；坚持市场化发展，聚焦航空主业发展，瘦身健体、体质增效坚定了我努力的方向；科学的系统工程方法论、现代企业人力资源管理、资本市场与运作、计划财务与审计武装了我的头脑；铁的信仰、信念、纪律和担当鞭策着我不忘初心，继续前行。

航空工业电源副总经理、总工程师蒙海鹰

作为工作在航空工业初创时期所建企业中的一名管理者，经过此阶段的培训学习，使我对航空工业集团的使命、愿景和发展方向有了更加全面系统的认识，更深刻地领悟了集团公司的战略观——坚守航空工业制高点，支撑大国强军战略，以及为支撑这一战略在规划引领、人才开发、装备发展与技术创新、产业拓展和管控体系等方面所做的努力。面对航空电源行业在军民融合发展中所面临的机遇和挑战，需要在系统及产品上以技术的创新性和流程的完备性为客户创造超越预期的价值，在产业上提高系统的集成度和产业层次，使电力系统作为航空装备发展不可或缺的推进力量。在与集团领导和其他同学的交流中，许多同学提出的问题很有针对性而且很深刻，体现了他们更加深刻的思考，我需要加速提升自身的能力，以担起肩上的责任。航空工业之优势在于强军报国的使命与责任的传承，它始终铭刻在历代航空人的心中，融化在航空工业的血脉里，也是我始终为之奋斗的动力。前事不忘，后事之师，我辈更抖擞，躬行奋发强航空。