一篇文章轻松搞定《管理百年 读后感》的写作。（精选5篇）

更新日期:2025-07-27 21:56

写作核心提示：

写一篇关于《管理百年》（或其他任何管理学主题的书籍）的读后感作文，需要关注以下几个关键事项，以确保文章内容充实、结构清晰、观点深刻：
"1. 明确读后感的核心：" "不是简单的内容复述：" 不要仅仅罗列书中的知识点或事件，而是要表达你"个人的理解和感受"。 "聚焦个人思考：" 重点在于这本书"引发了你哪些思考"？它如何改变了你原有的认知？它对你未来的学习、工作或生活有何启发？
"2. 结构安排：" 一篇典型的读后感通常包括以下几个部分： "引言 (Introduction):" "简述书名和作者：" 清晰点明你读的是哪本书，作者是谁。 "概述主要内容或主题：" 简要介绍这本书的核心内容是什么（例如，它回顾了管理思想的发展历程，提出了哪些核心理论，探讨了哪些关键问题等），但不要过于详细。 "点明主旨/核心感悟：" 简要说明你读后最深刻的感受或最大的收获是什么，为全文定下基调。可以提出你的中心论点。 "主体段落 (Body Paragraphs):" 这是读后感的核心部分，可以围绕以下几个方面展开： "关键内容回顾与解读：" 选择书中让你印象深刻或引发你思考的"

张瑞敏眼中的管理百年史

百年管理思想是一脉相承的

管理就是三要素：管理主体、管理客体、管理方法。

管理的主体就是管理系统，包括决策，执行，监督等子系统；管理的客体就是管理对象，包括人财物，知识信息等，主要是被管理者；管理的方法是达到管理目标的途径过程、程序和方式手段及工具，也就是用什么样的方法将管理者和被管理者之间结合起来。

三要素间的关系体现为：通过管理方法使管理者与被管理者能协同完成目标。

亚当·斯密奠定了分工理论

1776年3月，亚当·斯密出版《国富论》，有两个重点，第一，他发现了市场有一只无形的手，这对后面所有的经济管理起了非常重大的奠基作用。第二，他发现现在的文明应该就是分工论。这就是分工理论的基础。

在国富论基础上，法约尔、泰勒和韦伯分别从不同维度对管理理论的三要素进行了界定。

三位古典管理理论先驱对三要素的界定

“管理理论之父” 亨利·法约尔1916年提出了工业管理及一般管理理论，对管理主体进行了界定，即对经营和管理做了界定。他把经营分为六种活动，管理分为五种职能，另外还有具体的14条管理原则。

“科学管理之父”弗雷德里克·泰勒1911年提出科学管理原理。他根据经济人的假设，对管理客体做出界定。泰勒认为企业管理的目标，就是要让雇主财富最大化，让每一个雇员财富最大化。

“组织理论之父”马克斯·韦伯1920年发明行政集权组织上的科层制，在科层制框架下产生多种管理方法。科层制解决了一个非人格化的人际关系问题，让人性服从于理性。整个古典管理理论就是包括科学管理理论和古典组织理论。

管理理论演化的核心是效率，出发点是人性的假设。

管理理论的演化，就是人性的演化。人从经济人到社会人，追求自我实现，再到道德人。

经济人就是自私自利，人活着就是为了利益。但社会人并不完全为了私利，要有人际关系，要沟通。自我实现是更进一步了，马斯洛认为人有不同的需求层次，不能一概而论。最后是道德人，人的道德水平非常高，可以为别人，为社会做些贡献。

从行为科学到现代管理科学

行为科学的建立：主要来自西方电器公司梅奥的霍桑实验。霍桑实验把很多外部劳动条件改变了，却并没有影响内部工人。实验发现内部工人团队之间交互是最重要的。

行为科学的发展：是因为马斯洛的需求理论。一层是生理需求，一层是心理需求，再一层是精神需求，希望实现自身价值的需求。还有亚当·斯密的公平理论，直到今天，还是很难解决这个问题。所有公平都是相对的，不是绝对的。

现代管理科学：在传统经济里的现代管理科学就包括两个：古典管理理论和行为科学理论。

与中国企业关系较为密切的管理方法

戴明环PDCA：中国的全面质量管理在改革开放后并没有真正做起来，因为大家只是学了一些皮毛，并没有深入到观念和文化层面。海尔砸冰箱并不意味着质量就上去了，但是砸冰箱改变了一种观念。

六西格玛管理：是持续改进产品和服务质量的管理方法。六西格玛说到底是全面质量管理的延续，他要求如果产品可以做到百万分之三点四的故障率，就等于零故障了，这是非常困难的。还要求既要成本很低，又要质量很好。

平衡计分卡：包括四个要素：顾客、员工、企业内部的流程、财务。它不把企业作为一个单纯的内部封闭系统，而变成一个外部的联通系统。中国企业也学习过，最后没有做起来。所有企业流程，都是以企业自我为中心来设计，不可能和外面连接。如果流程没有改变，其他一切都是空的。没有企业把串联变成并联流程，平衡计分卡永远平衡不了。

企业再造：在全世界也是风靡一时。迈克尔·哈默与詹姆斯·钱皮写的《再造企业—工商管理革命的宣言》出版当年即达到170万册，是企业改革历史上的里程碑。但到现在为止，一个企业再造也没有搞起来。道理也非常简单，企业再造要求的是以用户为中心，而不是以企业为中心。而当时信息没有互联互通，所以再造很难发展。

管理存在各种悖论，只要实用就好，管理最重要的是与时俱进。

弗雷德里克·泰勒以提高效率为目标，却又创造出阻碍效率的监督者。

福特以流水线形成的引领，却由于故步自封被通用超越。

艾尔弗雷德·斯隆以多部门架构的市场区隔使通用汽车创造了超越福特，却又被自己诸多委员会束缚。

丰田以精益模式曾超美国三大汽车厂的利润总和，但德鲁克认为丰田模式不行。为什么？没有真正体现人的尊严。所有人都只是被执行者和被管理者。

现在，传统汽车业是否又被互联网汽车颠覆？

所以，再好的管理方法都是双刃剑，走到极端就有问题了。

管理上没有最终的答案，只有永恒的追问

《追求卓越》一书中有43个最优秀企业的例子，五年以后再次调查，2/3都不行了，所以企业的变化非常快。

英国管理史家斯图尔特·克雷纳有句话我非常欣赏：管理上没有最终的答案，只有永恒的追问。就像海尔的理念一样——永远要自以为非，而不要自以为是。

对管理百年的追问:百年经典还适用吗？

企业从有边界转为无边界

科斯认为企业是有边界的，内部费用要大于外边的交易成本就要把边界缩小，内部费用小于外部交易成本就扩大边界。但是互联网来了就颠覆了科斯定理。因为互联网时代企业是无边界的，可以整合资源。所以海尔有一句话就是世界就是我的人力资源部，世界就是我的研发部。

德鲁克讲互联网消除了距离，这就是它最大的影响。

互联网零距离让信息不对称，主动权从原来在企业手里变成在用户手里。用户的手指决定你的生存。这时候管理找不到边界了，再想原来传统管理的主体和客体，管理的手段怎么运用？失效了。

原来的市场是单边市场，就是交易。但是现在必须是双边或者多边市场。这就产生了平台。

平台要让人“趋之若鹜”。我们的探索是把企业变成一个自组织。原来海尔也是科层制组织，现在变成创业平台。这个平台上面只欢迎创业，产生了很多小微。

企业与用户零距离：如何将经典的线性管理转为非线性管理？

从经典管理理论角度看，钱德勒在《规模与范围》中提出，企业的目标是把企业做大做强，规模大范围广；企业的成长路径取决于二个变量——战略和组织。战略决定组织，是从属关系。各种管理方法都沿着这个线性逻辑推进的，是线性管理。

互联网时代，线性管理要改变为非线性管理。哈耶克从早期的“自发秩序”脱胎为“扩展秩序”的思想，对今天的探索更有指导意义。在《致命的自负》哈耶克讲到，“使人类合作的扩展边的无限广阔”。

海尔的探索：将大企业变革为创业的生态系统

传统经济模式下，名牌体现的是零和博弈，企业要做成帝国，便可以得到名牌一家的收入，赢家通吃，超值收入。互联网时代，传统模式要颠覆为平台模式。做成平台，需要具备两个条件：零摩擦参与和换边效应。海尔的颠覆目标是从传统名牌经济转型为平台商业，从零和博弈转型为共创共赢的生态圈，从名牌超值转型为社群用户的终生价值。

目前，海尔的探索体现为“创新社会化开放创业平台”。以车小微为例，社会车辆可以零摩擦参与，进入海尔的物流平台，从海尔获得订单，根据用户的需求、体验和用户的评价来给他们决定工资的多少；另外，车主可以实现“换边”，在社区发展用户资源，通过提供服务，转变为创业者。

湖畔大学学员争先向张瑞敏提问

自我颠覆的观念：与其被迫变，不如主动求变

唯一不变的是永远在变

海尔认为自以为非、自我颠覆的观念很重要。与其被迫变，不如主动求变。

宋朝晏殊有句词，“无可奈何花落去，似曾相识燕归来”，任何事情做到极致，花无百日红，没有哪一个花会一直开下去。如果你不能自我颠覆，一定会有人把你颠覆掉。

古希腊哲学家赫拉克利特讲，“人不能两次踏进同一条河流”。海尔董事局大楼专门做了一个雕塑，警示自己，要不断地改变，创新。

永恒与无常

南唐后主李煜作词《虞美人》：“春花秋月何时了，往事知多少。小楼昨夜又春风，故国不堪回首月明中。雕栏玉砌应犹在，只是朱颜改。问君能有几多愁，恰似一江春水向东流。”

时代就是永恒的，你只能永远去适应它，如果逆时代潮流而动就完了。

人不能飞出地球，是因为想象力不够

海尔的建筑融合中外文化，提醒海尔自以为非，不断颠覆自我。

创牌大楼前易经卦形雕塑“未济卦和既济卦“告诫自己，外人看你是成功的的，你自己要知道你是不成功的。

创牌大楼的窗户组成一个繁体字“門”，寓意是“凡墙都是门”，只有创新，墙即是门；墙上红黄蓝三道彩线，寓意基本的资源足够了，就可以创造出五彩缤纷的世界，如果创造不出来就是创造力不够——人不能出地球，不是因为地球的吸引力，而是因为你的想象力、创造力不够。

没有成功的企业，只有时代的企业

所谓成功的企业，只不过是因为踏准了时代的节拍，但是时代的发展太快了，企业怎么会永远踏上这个节拍呢？所以唯有不断追寻时代的脚步。

时间管理的本质，是注意力管理

凌晨1点23分，小林的电脑屏幕依然亮着。
桌面上同时开着5个Excel表格、3份PPT，微信弹窗不断闪烁。他已经连续工作14小时，却感觉"什么都没做完"。更可怕的是，当他回顾这一天时，发现自己80%的时间都在处理临时任务——帮同事改格式、回复无关紧要的群消息、反复修改早已定稿的文件......
"我明明没偷懒，为什么越忙越空虚？" 他在日记本上写下这句话时，窗外已经泛起鱼肚白。

这不是个案。
哈佛商学院的研究显示：89%的职场人认为自己"忙但低效"，其中63%的人将原因归结为"时间不够"。但真相可能更残酷——
我们不是时间太少，而是注意力太廉价。
那些被我们称为"时间管理"的技巧，90%都在解决错误的问题。

01 时间管理的百年迷思：我们搞错了敌人

第一代时间管理：效率主义的陷阱（1910s-1950s）

泰勒的"科学管理"将工人动作分解到秒表，催生出最早的"待办事项清单"。但这种流水线思维存在致命缺陷：它假设时间是均质的容器，只要提高单位时间产出就能增效。
现实打脸：
当知识工作者尝试用"番茄钟"处理创意任务时，往往陷入更深的焦虑——深度思考需要"浪费"时间酝酿，而这在效率体系中被视为"低效"。

第二代时间管理：优先级幻觉（1960s-1990s）

"重要-紧急四象限"席卷全球，却制造出新问题：

1. 虚假优先级：多数人把80%精力花在"紧急不重要"的象限（如临时会议），因为紧迫感会刺激多巴胺分泌；
2. 注意力漂移：斯坦福大学研究发现，人们在切换任务后平均需要23分钟才能重新专注。

第三代时间管理的觉醒：注意力经济学（21世纪）

诺贝尔奖得主赫伯特·西蒙预言：
"信息消耗的是注意力，因此信息过剩导致注意力贫乏。"
这揭示了残酷真相：
时间管理本质是注意力分配权的争夺战

• 你的微信弹窗在和家人争夺注意力；
• 短视频算法在和专业学习争夺注意力；
• 多任务幻觉在和深度工作争夺注意力......

02 注意力管理的神经科学密码

前额叶皮层：你的注意力"CEO"

这片仅占大脑4%的区域，消耗着20%的能量。它负责：
✅ 目标维持（记住为什么要写报告）
✅ 干扰抑制（忽略同事的闲聊）
✅ 认知灵活性（从编码切换到会议模式）
但它的致命缺陷是：

1. 持续专注超过90分钟就会"断电"（葡萄糖耗尽）
2. 每次切换任务产生"注意力税"（前额叶要重启）

多巴胺的阴谋

当我们快速处理邮件、刷短视频时，大脑会获得"完成微任务"的快感。这导致：
注意力碎片化：平均专注时长从2000年的12秒降至现在的8秒（微软研究）
深度工作能力退化：连续5年每天刷社交媒体的青少年，前额叶厚度减少19%（NIH数据）

注意力的"暗物质"：默认模式网络

当你"走神"时，这个神经网络反而高度活跃。它负责：
✨ 创造性突破（洗澡时突然想到解决方案）
✨ 自我认知（构建人生叙事）
✨ 情绪调节（消化白天的不愉快）
讽刺的是：
我们拼命管理"显性注意力"，却扼杀了最重要的"暗注意力"。

03 注意力管理的四维模型（方法论）

第一维度：生理节律管理

1. 认知波峰识别

通过3周时间记录（推荐Toggl Track），绘制个人"注意力心电图"。
典型案例：

• 晨型人（6:00-10:00脑温最高）：适合战略思考
• 猫头鹰（21:00-1:00神经元最活跃）：适合创意工作
• 双峰型（上下午各一个高峰）：需保护黄金4小时

2. 能量补给策略

• 葡萄糖管理：专注前吃低GI食物（如坚果），避免血糖过山车
• 脑脊液刷新：每90分钟做5分钟倒立/瑜伽（促进代谢废物清除）
• 神经可塑性训练：每天15分钟正念冥想（增加前额叶灰质密度）

第二维度：信息环境设计

1. 注意力"无菌室"建造

• 视觉净化：使用冷色调灯光（470nm蓝光抑制褪黑素）
• 听觉结界：Brown Noise比白噪音更能提升专注力（可试Brain.fm）
• 数字断舍离：用Freedom屏蔽娱乐网站，Cold Turkey Writer强制全屏写作

2. 信息摄入分级

第三维度：认知负荷优化

1. 注意力"减负"技巧

• 蔡加尼克效应破解：每晚写"未完成清单"释放大脑缓存
• 决策疲劳预防：重要决策安排在早晨（法官假释通过率早高晚低）
• 注意力外包：用Zapier自动化流程处理重复任务

2. 深度工作训练（参考卡尔·纽波特）

• 节奏模式：每天固定2小时神圣不可侵犯的深度时段
• 双峰模式：每周2天完全脱离社交媒体
• 禁欲模式：deadline前住酒店闭关（JK罗琳写《哈利波特》方法）

第四维度：元注意力培养

1. 注意力质量监测

• 每周复盘三个问题：
  1）本周注意力最大黑洞是什么？
  2）哪个时刻进入心流状态？如何复现？
  3）哪些信息值得消耗注意力？

2. 认知免疫力提升

• 反向信息节食：每周主动摄入挑战三观的内容（预防思维固化）
• 注意力捐赠：每年用5%注意力学习无用之学（如天文、哲学）

04 从时间奴隶到注意力资本家的跃迁

案例：硅谷工程师的注意力投资组合

马克（化名）曾每天工作12小时仍绩效垫底。实施注意力管理后：

1. 识别生理黄金期：发现自己是"超晨型人"，将核心工作调整到5:00-8:00
2. 建造专注圣殿：在家打造"无网书房"，用老式打字机写代码设计稿
3. 优化认知负荷：周一处理机械任务，周二到周四专注创造型工作
   结果：每周工作35小时，产出提升3倍，获晋升并出版技术专著。

注意力资本家的特征

1. 精准注意力投放：知道何时该"挥霍"（如陪伴家人），何时该"吝啬"（如无效社交）
2. 注意力复利积累：把碎片时间转化为"认知利息"（如用语音备忘录收集灵感）
3. 注意力防御体系：对"注意力强盗"（如算法推送）建立防火墙

05 终极悖论：不管理时间才能赢得时间

《深度工作》揭示的残酷公式：
高质量工作产出 = 时间 × 注意力强度
当注意力趋近于零时，时间投入再多也是徒劳。

那些真正改变世界的人，往往看起来最"不擅管理时间"：

• 爱因斯坦会盯着湖面发呆几小时
• 村上春树每天雷打不动跑步后写作4小时
• 马斯克把80%时间花在"最可能失败的"项目上

他们的秘密在于：
把注意力当作稀缺货币，只投资在能改变命运的事物上。

写在最后

在这个每9分钟就有App试图劫持注意力的时代，专注力已成为最昂贵的奢侈品。

从今天起，请实践这条法则：
每天保护2小时绝对注意力，如同保护你的生命能量。

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我们缺的不是时间，
而是不被掠夺的注意力主权。

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