3招搞定《公司价值观心得体会》写作。（精选5篇）

更新日期:2025-07-27 21:58

写作核心提示：

写一篇关于公司价值观的心得体会作文，需要注意以下几个关键事项，以确保文章内容充实、真挚且具有说服力：
1. "深刻理解公司价值观：" "仔细研读：" 在动笔前，务必仔细阅读公司的使命、愿景、价值观陈述。理解每一条价值观的具体含义、背后的逻辑以及公司希望借此倡导的行为准则。 "结合实际：" 思考这些价值观在日常工作和公司文化中的具体体现。它们是如何指导决策、影响行为的？不要停留在字面意思，要理解其内涵和实际应用。
2. "选择具体的切入点：" "避免泛泛而谈：" 不要试图涵盖所有价值观，那样会使文章显得空泛、缺乏重点。选择一两个你感触最深、联系最紧密，或者在工作中遇到具体体现的价值观进行深入阐述。 "个人关联：" 选择那些与你的个人经历、工作职责或观察到的现象有较强关联的价值观，这样更容易写出真情实感。
3. "结合实例，用事实说话：" "“空谈误国，实干兴邦”：" 心得体会不是口号的堆砌。必须结合具体的工作案例、项目经历、观察到的现象或与同事的互动来支撑你的观点。 "细节描绘：" 描述实例时，注意加入细节，让读者能够感同身受。例如

价值观：企业文化的CBD——企业文化实践感悟

没有一种文化，像企业文化这样具有特殊的“文化味”；没有一种文化，像企业文化这样蕴含独树一帜的企业经营管理哲学。

企业文化有特定的文化属性，每个企业家烹制出来的“企业文化”都别有风味，并且自家的企业文化“套餐”别人未必吃得了，即或吃了可能也难消化吸收。正所谓：“学我者生，似我者亡；尊师重道，离经叛道；循门而入，破门而出”。

作为一个集团的董事长和CEO，在企业实践中摸索了近20年，积累了一些企业文化与经营管理的经验，并于2007年1月出版了《思想的跨越——一个企业实践者的思考与感悟》，该书由中国社会科学出版社出版，列入“经营管理培训大师”系列丛书，它是名实集团10年来经营管理的智慧结晶。本书以创新为契机，理论结合实践，深入浅出地阐述了企业的八大创新，其中在“文化创新”章节中对企业文化和企业价值观进行了理性的剖析。

从狭义上看，企业文化最终是一种自身企业的价值观念文化；从广义上看，企业文化最终是一种具有个性的商业文化，文化也是一种特殊的产品。以下是笔者对企业文化的实践感悟与理性思考，主要包括“四大理论”、“四大观念”和“四大意识”，仅作抛砖引玉，与大家一起探讨学习，如有不妥之处，还望批评指正。

一、四大理论：思想远行，企业文化领航

“四大理论’’即：模糊理论、问题理论、发展理论和合作理论。该四大理论是企业文化的经营管理哲学，犹如企业文化的“大脑”。

1、模糊理论：企业战略之道。企业战略是模糊科学，模糊才能走向精确。模糊理论在企业战略及经营管理中，并非似是而非，似非而是，而是企业的“目标清楚，过程模糊；大事清楚，小事模糊；战略清楚，战术模糊；宏观清楚，微观模糊”。

在精确中模糊，才能宁静而致远；在模糊中精确，才能一览众山小。战术模糊到战略清楚的过程，犹如雾里看花花满楼，又恰似水中望月月当空。清楚到模糊的过程，是一个由实向虚转化的过程，它好比把一条弯曲的绳子拉直一样。

2、问题理论：企业生存之道。“找问题，找大问题，解决大问题，包容小问题”，这就是问题理论。是企业就必然存在问题，如果哪位总经理说他的企业没有问题，那他的企业一定大有问题，并且这位总经理也是一个问题总经理!

一只木桶，最短的一片决定其容量；一个人的素质，最差的一面决定其发展；一个企业，最核心的一个人决定其生存。正如一位企业家所言：我面对的只有问题，而没有困难。因此，企业始终是带着问题发展的，也是带着问题倒闭的。企业家如何与问题“大决战”，直接关系到企业的生死存亡。

3、发展理论：企业成功之道。从战略意义而言，企业的发展之路其实就是企业的运作之道、创新之道。企业如何发展，其中蕴含深厚的经营、管理学问，诚然，每家企业都有自己的成功之道、发展之道和运作之道，但企业的发展必须以科学发展观为指导，结合企业自身的实际情况，循序渐进、深浅结合地稳步发展，最终才能有大空间，能大发展。

发展是硬道理，发展硬是道理，硬发展是道理。发展是硬道理，是站在理论的高度来看的；发展硬是道理，是站在企业自身建设角度来看的；硬发展是道理，是站在理论及发展的客观规律层面来看的。

4、合作理论：企业发展之道。合作才能多赢，合作可谓“胜人者有力”。合作是企业的主旋律，合作更是社会和国家的主旋律。唯有大合作才能有大发展，一个闭门自封的企业家，一个不求合作的企业，注定不可能有太大的发展。只有走大合作之路，资源才能共享，它能使最短的木块共享最大的容量。大合作之路才是通往成功的捷径，大合作才能“胜人者有力”。

合作是大主题，合作大是主题，大合作是主题。合作是大主题，是站在企业、社会、国家的宏观角度来看的；合作大是主题，是站在企业自身发展角度来看的；大合作是主题，是站在资源共享、合作共赢、合作共进的大合作主旋律来看的。

二、四大观念：强行有志，观念决定价值

“四大观念”即：是非观念、强行有志、深入浅出和厚积薄发观念。在四大观念中，是非观念是核心观念，也是企业文化的心脏和灵魂，恰似企业文化的“CBD”（中央商务区、商务中心区或中央商业区）。众所周知，企业文化是由物质文化和精神文化两个基础要素组成，两者通过企业家的优化组合后，最终升华成企业的价值观念。这种价值观念才是企业文化的灵魂，否则，缺少价值观念的企业文化便没有意义和生命力。

l、是非观念：在“是”中找出“不是”，在“不是”中找出“是”，这是企业文化的价值观念。看似简单，做起来似乎也很容易，但在实践中并非易事。

“和气营造氛围，批评找到价值”是企业文化的价值观内涵。企业是一个特殊组织，需要一团和气的和谐氛围，就像一个大家庭一样，每位员工都是企业大家庭中的一分子。在企业这个大家庭，批评教育可以让大家明辨是非，什么可以做，什么不应当做，什么是正确的，什么是错误的，只有在“是”中找出“不是”，在“不是”中找出“是”，最终才能统一员工的价值观念。

“先做人后做事，先正己后正人”是我们企业员工的座右铭。在企业中，只有自身表率，以身作则，这样的人才能把事情做好，也才可以服人，或者领导别人。好比武术，先打自己后打别人。

2、强行有志：“是”就是“是”，“不是”就是“不是”。“是”的要坚持，“不是”的要反对，强行方见有志!恰如一位历史名人所言：“用霹雳手段，显菩萨心肠”。真理往往掌握在信息量大，并有宏观意识的少数人手里。老子说的更好：“知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。知足者富。强行者有志”。

有位记者曾经这样问我：你追求什么?我了这样一句话：寻找做成一件事的感觉和再做一件事的目标”。的确，只要是自己认准的事，认为值得去做并且富有意义的事，就会全力以赴、竭尽全力地把它做好，可谓“强行有志”。这也是做事和励志的座右铭。

3、深入浅出：不深入不行，不浅出更不行。深入浅出之后，便知“简单、直接和深刻”了。简单，是一种境界和风格，难乎其难，其实很不简单。

做企业同样需要深入浅出，深入的是如何把企业做强做大，做企业就是在做事业，要具有投入和忘我的精神；浅出的是能够从多年做企业的实践中，总结和提炼一些具有共性和高度的东西。前者是耕耘，是实践投入；后者是收获，是理论升华。

4、厚积薄发：无“厚积”，则无以“薄发”。有句话这样说：“一分耕耘，一分积累，零分收获；五分耕耘，五分积累，零分收获；九分耕耘，九分积累，零分收获；十分耕耘，十分积累，百分收获”。看似很朴实的语言，却道出了耕耘、积累与收获三者之间的辩证关系，耕耘是因，收获是果，积累是沉淀。只有“十分耕耘，十分积累，最终才可能有百分收获”。

原始积累不仅在于资金或资本，而且包括品牌、信息、人才、技术和社会资源等，品牌和人才是最大的商机。正如我们的企业理念一样，以“品牌立业，规范守成；长线投资，级数效益”为企业经营管理核心，在社会上树立品牌，在市场中建立诚信和信誉，在投资发展上追求的是长线投资，最终收获的是级数效益。

商界实属功利团队，但你如果相对不功利一点，或许能获得更大的成功。无私才能成就最大的“私”。“短线见快、长线见大”，因此做企业不可急功近利，眼光放远一点，最终收获的可能是你意想不到的硕果。

三、四大意识：目游千仞，尽览无限风光

“四大意识”即：创新意识、超前意识、合作意识和危机意识。作为一个企业家，应当具备这四大意识，因为企业总是在创新中变革、在决策中胜算、在合作中发展、在危机中突围。

1、创新意识：企业永远不变的主题就是“变”。“变”要企业家敢于承担风险，这种风险就是置之于死地而后生的大胆创新。“变”的开始是未知数，“变”的结果是加数还是减数?是负数还是级数?这需要企业家心里要真正有数!舍弃“神辫”，走一条适合自身企业发展的创新之路。

一个不创新的企业，一个不“善变”的企业，表面上看很平稳，实质上背后潜在的风险性更大。也许一个亚洲金融风暴吹过，或者一个什么“世界寒流”扑来，这种企业便身染重病，半死不活了。

2、超前意识：预则立，不预则不立。“山那边有个海”，做任何事情都应具备超前意识，唯有超前，才能把握先机，把握了先机，胜算的把握也才能更大一些。

做企业也是做事，只不过做的事非同一般。企业家做事，做的是大事，做的是决策，如果在极其重大决策中失策，必然导致严重的后果，可能直接危及企业的生死存亡。因此，企业家必须要有前瞻的预见性，只有这样对需要决策的投资项目，在投资前就进行综合的调查、理性的分析、深度的思考，才能避免或减少决策失误。

决策需要超前意识，这种意识不只是观念上的，更需要体现在行动上和思想上。好比下围棋，走一步要提前看三步，甚至是看五步、十步，并且要把握全局，控制全局的输赢，一盘棋赢多输少才是最后的胜者。行棋度子，崇尚随机应变，算它几步何妨；处世待人，谨奉豁达开朗，遇事三思而行。

3、合作意识：1+1>1。你的智慧和能力加上他人的智慧和能力，大于你一个人的智慧和能力，这是人与人之间的合作。正如古语所言：“下策，君尽己之力；中策，君尽人之力；上策，君尽人之智”。因此，作为一个企业家，需要集众人之力和众人之智，只有这样企业才能做的更大、走的更远。

企业的“企”是由人和止组成的，企业一旦没有人才，必然停止发展。企业之所以能够不断发展，与企业的每位员工密不可分。有句话这样说：“人聚集的地方就有生意，心聚集的地方就有大生意”，福利和慈善是心最密集的地方，所以是最大的生意。凡是优秀的企业总能把人气和人心合二为一。

作为一个企业家，能把人气和人心把握在手，除了企业家自身的人格魅力和领导才能外，企业还要建立留人机制。即所谓“财聚人散，财散人聚”，有舍有得，不舍不得，是谓“舍得”之道。

1+1>2。你的企业加上别人的企业，即走大合作之路，整合企业各自优势，竞合共赢，大合作才能大发展，这是企业与企业之间的合作。

一个企业自身的资源毕竟有限，如社会资源、人才资源、信息资源和技术资源等，在这些资源中，每个企业各有各的优势。如果你的企业能够与其他企业开展合作，这样资源就可以共享，能够充分发挥合作后的资源优势，更利于企业的发展。

在现代企业运作中，竞争的残酷让很多企业不得不进行多渠道、多方面的合作，合作后可以进行信息、人才、资金和社会关系等资源重组，譬如，联想与IBM笔记本事业部合作，IBM看中的是联想在中国的销售网络平台，联想看中的则是IBM笔记本可靠的产品质量和品牌声誉。

4、危机意识：三年河东，四年河西，沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。危机产生的动力，永远是最大的动力。

面对日趋激烈的竞争，企业家必须要有危机意识，古人云：“生于忧患，死于安乐”，一个企业的发展与企业家的决策及经营管理有直接的关系，同样当企业出现危机时，企业家责无旁贷，并且要及时化解危机，解除危机警报。企业家要有强烈的危机意识和化解危机的能力，才不会在危机来临时措手不及。

微软公司创始人、前微软公司主席比尔·盖茨便具有强烈的危机意识，他说：“微软离破产永远只有18个月之遥!”世界著名大公司的老板尚且如此，作为一个企业家，就更应该认识到危机对企业的影响。危机四伏，“危机意识”岂能没有?

刘禹锡有首诗中这样写道：“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”，虽然表象以一种意境描述危机现象，但从诗句中我们可以“感受”到强烈的危机感。你的企业现在做的可能很好，但不等于将来也做得好。

结语：企业文化创造了一种独特的企业，而企业文化又打造了一个具有个性的企业家园。如果说企业文化是企业的“价值中心”，那么企业价值观则是企业文化的CBD（核心及灵魂）。企业文化不是单一的“文化”而文化，其中包括更深层的东西，如“企业价值观、企业理念、经营管理哲学、创新发展观、大合作思想”等。

一个企业在创业初期可以没有企业文化，但发展到一定规模之后，还没有自身的企业文化，那么这种企业是极其可悲的!可以断定这种企业迟早会变成企业文化的“植物人”，因为企业没有企业文化，恰似一个人没有灵魂一样，犹如行尸走肉。

一个企业家可能是金钱的富翁，但他又可能是文化的贫民。现代企业家，不是传统意义上的商人或老板，不仅口袋里要能装得下金钱，脑袋里要能装得下文化，骨子里还要能装得下社会。唯有这种胸怀宽广、眼光长远、富有文化的企业家，他才能称之为真正意义上的企业家。

企业家既是企业文化的谛造者，更是企业的“衣食父母”，在做好企业文化这盘大菜的同时，更要为企业的发展从长计议。因此，作为现代企业家，必须要有驾驭全局、举重若轻的雄才大略，审时度势、因时而动精确的判断能力；能屈能伸、趋利避害、出生入死、大厦倾于前而不惊的大将风度；另外还要有不拘一格的用人之术，虚怀若谷、从善如流的包容气度，以及坚韧不拔、百折不挠的奋斗精神。唯其如此，才能在现代激烈的企业竞争环境中乘风破浪、一往无前！

文/杨永平

国海证券文化建设篇：坚持以人为本，促进人才发展

每经记者：王砚丹 每经编辑：吴永久

在2021年3月中国证券业协会公布的《证券行业文化建设十要素》中，人的全面发展，被提在了重要位置。

没有高素质的人才，就没有资本市场蓬勃发展。自中国现代证券行业1987年兴起，无数证券从业者用青春和热血书写了中国证券业发展的华章。

总部位于广西南宁的国海证券自成立以来，一直秉持以人为本的理念。每个历史时期，国海证券发展布局或有所区别，但历任党委班子都有一个共识：员工是国海证券的宝贵财富。国海证券提供给员工的不仅是一份工作，更是成长和施展才华的舞台，要切实做到“人尽其才，稳健发展”。这与行业文化建设所提倡的“人的全面发展”有异曲同工之妙。

近4000名员工：国海证券的宝贵财富

国海证券总部所在地南宁，古属百越之地，自古以来便是海陆交通要道。邕江像一条玉带穿城而过，整个城市绿树成荫，一江一城，如诗如画。

今天，南宁是中国东盟博览会暨中国东盟商务与投资峰会的永久举办地，“一带一路”海上丝绸之路有机衔接的重要门户城市。自1988年成立以来，国海证券作为广西本土券商，三十余年见证并助力广西经济的腾飞，并以自身的专业和敬业，成为广西金融的一张名片。

三十余年时间，国海证券自广西而走向全国，逐渐成长为一家全国性上市综合金融服务企业。截至2021年11月，公司已在21个省级区域设有25家分公司、98家证券营业部，影响力辐射全国。此外，2020年公司经营业绩大幅增长——营业收入44.82亿元，创五年来新高，同比增长25.89%。归属于上市公司股东净利润为7.25亿元，同比增长48.73%。

众人拾柴火焰高。国海证券三十余年发展史，是一代又一代国海人共同奋斗的结果。近年来，国海证券员工人数迅速增长。截至2021年11月底，公司拥有员工近4000人，男女比例为55：45，基本持平，少数民族员工占比约10%。尤其是2020年新冠疫情下，国海证券持续扩大社会就业，服务“六稳六保”，2020年全年招聘各类人才636人，接收实习生704人，为各类人才提供了良好的就业、实习机会。

值此岁末年初，我与国海证券首席人力资源官袁邦贵聊了聊。国海证券“以人为本”，到底体现在哪些方面？如何激发四千余名遍布全国各地的国海人的斗志与活力？

他抛出了12个字：“公平公正、简单务实、多元包容”。这是国海证券党委班子一直努力营造的人才文化氛围，是公司吸引人才、留住人才的关键。但细微之处见真章，国海证券在发挥员工价值、促进员工发展，保障员工权益、提升员工福祉方面，从顶层设计到落地执行均体现了独具的匠心。

导向清晰、海纳百川

我的采访放在了南宁一个冬日洒满阳光的下午。虽说冬至将近，但广西暖和的天气只觉温暖如春。

这是一个很适合采访的天气。尤其是和一位干练而谦和的首席人力官聊人、聊文化，更觉心情不错。

在正式采访前，我也做了一些功课。袁邦贵在HR行业资历极深，特别对人与企业的关系、企业与文化的关系、如何构建有效而有温情的组织等问题，有着自己深刻的认识。因此我和他的对话，也开篇明义，并不拐弯抹角。

我的第一个问题，是现任董事长何春梅曾许多次在公开场合说过：“一家企业最能体现文化的地方，就在于招聘什么样的人、提拔什么样的人、奖惩什么样的人”，因此，首先我想了解到，对国海证券而言，人才标准是什么？

袁邦贵的也非常简明扼要：国海证券的人才标准，总结起来是“价值观为基、能力为核、业绩为纲”。具体而言，价值观为基，价值观是公司特有的文化精神追求和基本价值，是全体员工的行为指南，国海的价值观归纳起来十六个字：“合规诚信、专业创新、坚韧担当、高效共赢”；能力为核，能力是人才为公司持续创造好业绩和自身不断进步的核心支撑，国海选拔任用人才，主要考察经营规划能力、专业能力、再学习能力、高效执行能力、带队伍能力；业绩为纲，业绩是衡量人才的最重要标准，公司强调业绩导向，坚持以价值创造者为荣，公司从核心机制上鼓励价值创造。

袁邦贵补充说，在清晰的用人导向和标准下，国海证券真正做到了海纳百川， “今年，我们从同业券商、金融机构、互联网公司引进了优秀的中高级管理和骨干人员140多人，真正做到五湖四海选拔人才。”

内外并举的人才策略

我的第二个问题，则略显尖锐：国海证券作为一家中型券商，净资本排名并不能与第一梯队的券商相比，那么公司又如何吸引优秀人才加盟呢？

“这个问题其实是一个如何找到自己的生态竞争位的问题。国海作为中等券商，不止人才，业务上如何跟第一券商去竞争也是一样的道理，关键是要找准定位，聚焦资源，走特色化差异化路线。经过多年耕耘，国海已经在市场建立了良好的人才口碑，2021年12月17日，在国内知名中高端人才职业发展平台猎聘主办的猎聘非凡雇主评选活动中，国海证券荣获‘猎聘2021年度非凡雇主’大奖。”

袁邦贵紧接着补充，“在人才方面，内部培养也是人才建设的重要举措。从2006年开始，我们持续开展15届‘海之星’应届生专项招聘和培养计划，500多优秀学子加入国海，目前这些学子已经陆续在业务中崭露头角，独当一面，不少已经走向公司的核心职位。例如殷传陆，2008年从武汉大学金融学研究生毕业，从投行基层做起，现在是固定收益业务总部总经理。吴鹏，2009年从广西大学法律专业研究生毕业，现在是法律事务部的总经理。都是三十几岁的年轻人，都是当打之年。”

尊重员工，尊重专业，做有温度的组织

我想了想，趁机提了一个近期财经媒体关注的焦点问题——时至年末，研究所成为各大券商流动的重要“战场”。对此，国海如何应对？

“不只是分析师，证券行业整体人才流动都比较频繁，在外界看来，员工跳槽主要是薪酬原因，其实人是有自我实现、被尊重的需求，所以国海的策略是‘事业留人、待遇留人、情感留人’ 。”袁邦贵：“一方面要构建好公司的业务生态，实现平台升级、裂变，为分析师们提供裂变的可能性和第二战场，生态内的各板块可以承接人才。另一方面要尊重人才、平等对待员工。在不久前召开的战略务虚会上，何春梅董事长语重心长说道，每一个高管、各级管理人员要落实人力资源管理第一责任，要尊重人才塑造人才，平常对员工也要多表扬多辅导多鼓励，批评也要对事不对人，要做有温度的组织。”

许多老国海人对此深有感触。国海证券金融市场委员会做市业务部总经理李杰明2008年进入国海证券。他从五级员工逐步成长，四级三级二级一级，然后再成长到中层管理人员。

“进入公司后，我的专业知识、业务能力得到了很大的提升。一路走来，公司给我提供了很大的成长和发挥空间。”李杰明说，国海证券成就了他的职业生涯，也对他的为人处世产生了深远影响。

他说，“国海证券是‘英才’的摇篮，她赋予了我‘国海人’的工匠精神。”他希望：“用我们‘国海人’的工匠精神，打造一个锐意创新、专业进取的团队，实现与客户的共赢、共发展，让团队成员有成就感和归属感。”

专业、创新、协同的国海精神

采访的时间总是过得很快。不知不觉两小时过去，我杯中的茶已续了几遍。我觉得，袁总提议让我多和一线员工聊一聊非常有价值。于是，我又花费两天时间，对国海证券多个业务条线进行了采访，听到了许多感人的故事，其中24小时极速发行的故事给我的感触最深。

2020年2月1日，中国人民银行、证监会等五部委联合印发《关于进一步强化金融支持防控新型冠状病毒感染肺炎疫情的通知》，出台30条措施强化金融支持疫情防控，其中一条措施为发行抗击疫情专项债。但抗击疫情专项债，对于国海证券固收部门来说是摸着石头过河，对监管部门和其他单位也是新事物。

殷传陆，即袁邦贵前面所提到的十余年时间从一名毕业生成长为企金委第五党支部书记、固定收益业务总部总经理的年轻人，密切关注着国家政策导向。“当时国家只是出台了支持政策，但政策怎么执行把握，从监管上来讲是没有成熟经验可以借鉴的。”他回忆道。

2020年2月6日上午11时左右，固定收益业务总部接到深圳证券交易所电话，想尽快在市场上推出第一只抗疫专项债，形成示范引领作用。

在接到交易所电话后，业务团队第一时间启动“战时状态”，凭借过硬专业能力，克服了时间短、资金紧张、异地沟通协作等现实困难，2月7日下午5点，项目簿记完成并在深交所成功发行，这个真实故事后来还被改编成微电影和情景剧《极速发行》。峥嵘岁月方显英雄本色，能够在关键时刻顶住压力、众志成城，其背后是员工对国海证券文化价值观的深刻认同。

这仅仅是国海证券整体的协同能力和拼搏精神的冰山一角，这些故事还有很多。最重要的是，这种专业、敬业的精神，也让国海的客户们受到了感染。

国海人的故事还有很多。篇幅有限不能一一道来。采访中我了解到，按照现有的战略规划，国海证券还将在未来继续吸纳有志于服务资本市场、服务实体经济的各方英才加入。“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才”，正是国海证券现任党委班子心境的写照。

每日经济新闻