手把手教你写《在职代会上的讲话》,（精选5篇）

更新日期:2025-07-28 00:59

写作核心提示：

撰写一篇在职代会上的讲话稿，需要特别注意以下几个方面，以确保讲话内容得体、有效，并达到预期目的：
"一、 明确讲话目的和核心内容 (Clarity of Purpose and Core Message)"
1. "确定核心目标：" 在动笔前，首先要清晰自己希望通过这次讲话达到什么目的？是总结过去工作、部署未来任务、提出议案建议、回应员工关切，还是进行动员鼓劲？明确目标有助于聚焦内容，避免泛泛而谈。 2. "提炼核心信息：" 围绕核心目标，提炼出1-3个最关键的信息点或论点。所有内容都应围绕这些核心点展开，做到主次分明，重点突出。 3. "了解听众：" 考虑讲话的主要听众是谁（代表们、全体职工等），他们的关注点、知识背景和期望是什么？用他们能够理解和接受的语言、事例来阐述观点。
"二、 内容结构与逻辑性 (Structure and Logic)"
1. "结构清晰：" 讲话稿通常遵循“总-分-总”或“提出问题-分析问题-解决问题”的结构。 "开头：" 简明扼要地问候、说明会议背景、点明讲话主题和目的，可以引用一句相关名言、一个引人深思的问题或一个关键数据作为开场。 "主体：" 围

在公司职代会上的讲话

在公司 x 届 x 次职代会上的讲话

各位代表，同志们：

今天召开的公司xx职代会暨xx年工作会是一次十分重要的会议，所以也请 xx 职工代表来参会，因为这既是一次总结成绩、部署任务的工作会，也是一次弘扬先进、鼓舞士气的表

彰会，还是一次谋划思路、推进发展的动员会。刚才 xx 作了工作报告，我完全同意，并向受到表彰的 xx 度各类先进表示衷心祝贺！

回顾 xx 年的工作，收获颇丰。

这一年，公司紧紧围绕安全生产、环保治理、经营贸易、内部管理等重点工作，紧贴市场，抢抓机遇，团结拼搏，埋头苦干，多项指标再创历史新高：全年共完成营业收入 xx 元，完成下达的 xx 元目标的 xx%；实现利润 xx 元，提前超额完成了 xx 下达的全年元的 xx%，超额利润 xx 元；

这一年，我们按照“稳中求进”总基调，促生产、保安全、抓环保、重质量、降成本、上项目、惠民生，成绩可圈可点。从 xx 年下半年开始，我们采取了一系列卓有成效的工作举措，抓住市场好转的有利时机，扎住了出血点，堵住了亏损源，到 xx 年底，公司本部实现 xx 的持续盈利，xxx 也取得了盈利 xx 的目标，可以说我们打赢了一场漂亮的翻身仗，提前完成了治亏创效目标,实现了由治亏创效向大幅度盈利的跨越，使企业运营质量发生了质的转变；

这一年，我们保持定力、创新思路、深处着力，使公司面貌发生了较大变化，经济实力显著增强，资产负债率下降 xx%，取得了较好的经济效益和社会效益，实现了年度营收规模最大、盈利最高、纳税最多等多项历史之最，在 xx 实施的追赶超越进程中，公司在 xx考核排名中占据前列，各项工作实现了新的突破，取得了新的成绩。

这一年，党的建设成绩显著，通过持续开展追赶超越检查考评，在 xxx 工作检查中，公司被评为“好”类单位。新闻外发稿量和关注人数创历史之最，公司被表彰为 xx。反腐倡廉与效能监察扎实有效，营造了风清气正的政治生态环境；

这一年，我们让员工充分享受到企业改革发展和盈利带来的累累硕果，员工收入大幅度提升，增幅达 26.89%，创历史之最。同时，解决了很多想解决而长期未解决的历史遗留问题。这些沉甸甸的成绩单，凝聚着全体员工的智慧与汗水，体现着广大党员干部的责任与担当，得益于干部职工奋力拼搏、苦干实干的敬业精神。

在此，我代表公司党政，向各位职工代表并通过你们，向全公司广大干部职工和支持 xx 发展的方方面面表示衷心的感谢和崇高的敬意！

常言说，“上下同欲者胜，同舟共济者赢”。xx 年是全面贯彻党的 xx 大精神的 xx 之年，是实施“ xx ”规划承上启下的一年，也是治亏创效三年规划的收官之年，更是企业转型发展的关键之年。xx 年，公司党委和董事会确定的工作指导思想是：以学习贯彻党的 xx 大精神为统领，按照 xx 公司 xx 年度工作会议部署，树立和贯彻新发展理念，坚持稳中求进工作总基调，以提高发展质量和效益为中心，以转型发展和精益管理为主线，以加强党的建设为保障，戮力同心，多措并举，紧盯追赶超越新目标，努力实现各项工作新突破。

同志们！目标既定，我们就要坚定信心、鼓足干劲，牢固树立“一盘棋”思想，切实做到思想上合心，工作上合力，行动上合拍，更好地肩负起光荣使命，努力完成公司确定的各项奋斗目标。下面，就推动全年工作，我代表公司党政再讲几点意见：

一、把握形势，抢抓机遇，努力实现追赶超越新突破

纵观经济走向，从宏观层面看，中国经济 L 型竖杠下滑阶段基本结束，目前正处在横杠筑底企稳回升阶段，经济运行保持在合理区间，稳的格局在巩固，进的走向在延续；从行业形势看，xx 等大宗商品价格虽有震荡，但大起大落的时代已经过去，xx 市场在经历了连续几年的低迷后，正在步入供需基本平衡的稳定期，价格逐渐回归合理区间；从企业自身看，尽管我们实现了持续盈利，经营业绩创下历史新高，但有利的外部环境还需要通过好的措施保持下去，我们企业如大病初愈，肌体还需要精心调理与呵护。综合各种因素，xx 年的经营形势依然是“稳中向好”，当然，向好不等于无忧，这就要求我们各级领导干部和全体员工“稳不忘忧，进不自满，好中知难”，继续以艰苦奋斗的精神苦练内功，深挖潜力，进一步激活企业的内生动力。

xx 年 6 月，xx 公司实施战略规划，进行资源整合，将 x虽然有些工作还没有到位，目前单从产能上讲，我们已经形成了 xx 万吨 xx 的规模和综合生产能力，可以说已占到 xx 的半壁江山，也有了一定的市场话语权。因此，xx 年 xx 公司给我们的大盘子是产值 xx 经公司党委研究，提出了更高的奋斗目标，即实现“双百亿目标” ：资产过百亿，营业收入过百亿。我相信，只要我们树立“信心比黄金更重要，办法总比困难多”的理念，始终保持开拓创新的工作干劲和迎难而上的顽强作风，就一定能够实现追赶超越目标任务。

二、坚定目标，撸袖实干，努力开启转型升级新征程

转型发展，任重道远。我们还是先要在打牢现有产业基础上、完善体制机制、优化发展环境等方面下功夫,把夯实基础做深做细做实。

一要坚持安全生产底线不放松。尽管我们连续 xx ”，实现了较长周期安全生产，但要面对当前的安全形势，还要戒骄戒躁，如履薄冰，一丝不苟，超前防范安全风险。牢固树立“从零开始，向零奋斗”的管理理念，全面落实安全生产主体责任，着力构建安全管理长效机制，突出抓现场安全管理和隐患排查治理，强化“底线”思维，加大考核惩处力度，强化执行标准，严格落实各项规程制度，全力保障安全稳定运行，为顺利实现全年目标任务保驾护航。

二要严守环保红线不动摇。随着国家环保治理力度的加大，环保工作责任重大，事关企业生死存亡。环保工作要标本兼治，多管齐下，不能被动地头痛医头，脚痛医脚。我们要继续加大环保技改项目建设力度，统筹推进工艺设备的优化升级改造，强化全员环保意识，规范操作程序。同时，要严格执行行业清洁生产标准，超前谋划、主动整改，让环保生产、清洁生产、高效生产，成为企业提高效益的稳压器和增长极。

三要做好内部挖潜不懈怠。面对今年的生产经营形势，我们要坚持多措并举，强化管控，在挖潜增效和降本增效上做文章，重点抓好三个方面：

一是继续深化全面预算管理。坚持以财务预算为重点，以资金管控为手段，完善全面预算框架，进一步推动预算工作科学化、规范化和信息化。各单位要做好经营预测和预算细分，将预算指标层层分解，逐级落实，全面落实到各种产品和各个环节，形成全方位的预算执行责任体系，保证预算目标的实现；

二是切实加强内部成本管理。增强成本观念，明确成本责任，细化考核指标，加大量化考核力度，进一步把成本管理的重心下移，逐级量化落实到班组和个人；加强成本预测、控制和分析，强化对生产经营过程各环节管控，发现问题及时解决；加大成本考核力度，坚持成本考核结果与绩效挂钩，调动广大职工参与成本管理工作的积极性和主动性，促进降本增效，确保目标成本实现；

三是加强风险防控意识。坚持底线思维，对市场、资金链、经营杠杆、生产安全等方面的风险，要建立预警机制，做出提前预判，尤其是子分公司等经营实体更应慎重做好各类风险防控；严格执行资金管理规定和资金使用预算，加强现金管理，严格支付制度，对大额— 53 —仅限学习交流，请勿抄袭和出售资金使用，要认真履行相关程序，确保资金使用安全。

四要抓住创新创效不止步。企业要突破自身发展瓶颈、解决深层次矛盾和问题，根本出路就在于创新。

一是思想上要站位高远、开拓思路，把各项工作放到公司工作大局中去定位，放到当前和长远的工作中去思考，认真研究解决问题的措施，充分发挥主观能动性，有创造性地开展工作。

二是技术上要勇于担当、敢于创新，针对制约安全、生产、质量和效率等方面的瓶颈问题敢于改进技术、优化工艺，达到“技术降本、技术创效”的目的；

三是人才上要德才兼备、敢闯善为，更加注重梯队培养，更加注重选用担当有为的领军人物，更加注重激励一专多能、一人多岗的复合型人才，着力抓好管理型、技术型、创新型“三类人才队伍”建设；

四是管理上要创新方法，压实责任，奖罚分明，既要尊重和激发基层的主动性和创新性，又要防止放任自流、自我懈怠，牢固树立“人人都是经营者、岗位就是利润源”的经营理念；

五是体制上要厘清责任、创新机制，要以市场化为导向，抓好企业改革整体设计，更加注重用好“三项机制”，激发企业的核心竞争力和抵御风险的能力。

三、锐意进取，埋头苦干，努力迈上精益管理新台阶

改革既是推动发展的动力，也是从根本上提升管理的利器，要解决企业发展中的各种问题，改革就不能停步。深化改革并非一朝一夕，一蹴而就，更需要我们有水滴石穿、持之以恒的毅力，将改革进行到底，矢志不移走好改革路。

一是要坚持精心谋划未来。高瞻远瞩，统筹兼顾，谋划未来是保证企业基业长青的战略要求，我们要坚定不移的实施清洁生产综合利用项目，积极探索化产品深加工，适时推进 xx等项目，最终实现 xx 产业链。

二是要坚持生产经营中心。目前从整体来看，公司发展规模已经到了一定高度，我们要加快建立生产、经营、贸易相结合的经营模式，以市场需求为导向，以经济效益为中心，生产系统要围绕“安稳长满优环”加强生产组织，及时调整适合市场需求的产品；经营部门要加强市场调研，拓宽营销渠道，建立生产与市场信息反馈机制，充分利用品牌、质量效应，制定灵活有效的销售策略，实现效益最大化；同时，还要优化资源配置，强化内部管理，努力做到资源与战略相呼应，与规模相匹配，确保企业生产经营实现稳健增长。

三是要坚持质量效益优先。去年我们能创开 xx 市场，能大规模做好内部协作，无不印证着“质量就是企业的生命”。没有质量，就没有市场；提高质量，就是提高效益。在市场有所转暖、竞争日益激烈的情况下，我们必须增强全员质量意识，切实采取措施提高产品质量；必须用新发展理念引领发展行动，坚持质量第一、效益优先，以供给侧结构性改革为主线，推动质量变革、效率变革、动力变革，让公司发展更有质量、更有效益，更加平衡、更加充分；坚定不移走“质量兴企、以质取胜”的发展道路，强化生产过程质量控制，切实维护公司企业的声誉和利润，具体讲，就是涉及产品质量一丝不苟，涉及企业利益分毫必争。

四是坚持多元化发展。多元化的发展道路是公司发展战略的重要一步。多个业务板块协调发展构建出良好的经营布局，为我们应对市场风险、多途径获益、做大做强企业提供了有利条件。下一步，我们还要继续保持和巩固多元优势，加强资源整合，对资金、物资、人力等生产要素进行优化调整，把有限的资源用到刀刃上；结合市场形势，对标行业标杆，进一步完善和明确自身战略定位和发展方向，把现有的业务做精、做细、做出特色和亮点，切实增强市场影响力和竞争力；同时，要发挥子分公司的积极作用，在 xx 公司的协助下，全面对接子公司生产经营、资产财务、项目建设、人力资源、绩效考核等各项工作，尽快实现常态化、规范化管理，确保在生产、经营、管理、效益等各个方面发挥更大作用。

四、党建引领，群策群力，努力锻造企业稳健发展新典范

生产经营与党的建设如车之两轮、鸟之两翼，相辅相成、相互促进。越是关键时期，越要突出党组织的领导核心和政治核心作用，越是要发挥领导干部的示范引领作用和党员的先锋

模范作用。我们要结合企业发展实际，坚持不懈抓好强基固本，切切实实在“四个聚焦”上用力、见效。

一是聚焦学习抓常态。全面学习贯彻党的 xx 大精神，引导党员干部职工深刻领会、准确把握 xx 大精神实质和科学内涵。以中心组学习、干部教育培训、党内组织生活为载体，强化督促指导，确保学习教育全覆盖；把学习党的 xx 大精神作为推进 xx 学习教育常态化制度化的重要举措，创新学习方式方法，组织各级管理人员对照 xx 大精神、对照党章党规、对照系列讲话、对照工作实际，查不足、找漏洞、强整改，把学习收获与解决实际问题、与提质增效降本增效、与精益管理相结合，增强学习的针对性和实践性，把学习贯彻 xx 大精神不断引向深入；要把党员干部作用的发挥，企业生产经营的业绩、战略规划的实施等列入检验学习效果的重要内容，要在年度追赶超越考核中予以应用。

二是聚焦队伍提素质。人才是企业最宝贵的资源，人才兴，企业兴；人才强，企业强。要坚持“党管干部、党管人才”原则，严格按照“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”标准抓好干部人才队伍建设。

一要深化和拓展“四好”班子创建活动。各级领导班子要坚持讲大局，发挥党组织的政治优势；坚持讲担当，提升公司的生产经营业绩；坚持讲团结，提升领导班子的整体合力；坚持讲正气，提升队伍的良好作风形象。

二要抓好中层干部队伍建设。充分发挥党组织在考察、推荐人选等方面的领导和把关作用，保证人选政治合格、作风过硬、廉洁不出问题，着力培养“忠诚干事有魄力、敢做善为有担当、系统摆布有章法、团结包容有胸襟、公道正派有形象”的干部队伍；进一步健全干部梯队管理体系，完善后备人才管理库，优化人才梯队结构，促使优秀人才脱颖而出，进一步形成人尽其才、才尽其用的良好局面。

三要坚持以人为本。积极为员工工作、学习、生活创造良好条件，引导员工学习新知识，钻研新技术，掌握新本领，不断提高思想、文化、技能综合素质，弘扬“工匠精神”，立足岗位，爱岗敬业，为企业发展多做贡献。

三是聚焦作风抓建设。“火车跑得快，全靠车头带”。一个好的班子，必定是一个团结和谐、风清气正、领导力强的班子，也必定会带出一支能战斗、经得住考验的职工队伍。一要细化党委主体责任和纪委监督责任，不断强化主责主业意识；二要发挥领导干部以上率下作用，增强责任意识，弘扬优良作风，坚持以身作则，充分发挥引领示范作用；三要以党员干部、关键岗位、重要人员的监督为重点，强化履职监督和责任追究；四要认真履行监督执纪问责机制，进一步健全廉洁谈话、工作报告、述职述廉和约谈提醒等制度，按照从严治党要求，坚决处置那些无思路、无作为、无担当、混日子的“懒政干部”。各级领导干部要认真履行“一岗双责”，一丝不苟做事 ，一身正气做人，一尘不染做官，为转型发展和深化改革营造清爽的政治生态环境。

四是聚焦稳定保发展。公司正处在追赶超越，转型发展的关键阶段，要坚持改革发展与稳定协调推进，始终坚持全心全意依靠工人阶级的方针，坚持企业改革发展成果与职工共享，让全体职工有更多的“幸福感”、“获得感”，进一步增强企业的凝聚力和向心力，营造和谐稳定的发展环境。

一是充分尊重员工主体地位，努力保障员工各项权益。特别是在企业改革发展重大决策上要多听取职工意见，涉及职工切身利益的重大问题必须经过职代会审议；

二是进一步建立健全劳动关系协调机制，使企业改革发展成果更多惠及广大职工；

三是进一步完善关爱员工服务体系，深入了解掌握企业产业结构、管理模式、从业环境的新变化以及广大职工在思想、文化生活、个人诉求等方面的新变化，把解决思想问题同解决实际问题结合起来，依法及时就地化解矛盾，全面提高应急处置能力，为企业改革发展创造良好环境。

同志们！伴随着中国特色社会主义进入新时代，xx 发展也迈向了新征程。欣逢新时代，是每一个 xx 人的幸运；投身新发展，是每一个 xx 人的责任。让我们在党的 xx 大精神指引下，沿着历代建设者的足迹，一步一个脚印，一年一个台阶，同心同德为推动企业转型发展，实现追赶超越的宏伟目标而努力奋斗！

春节即将来临，提前祝大家新的一年身体健康、工作顺利、万事如意！

在集团职代会暨2025年工作会议上的讲话

今天，我们隆重召开职代会暨2025年工作会议，主要任务是总结回顾2024年工作，分析研判当前形势，部署2025年重点任务，进一步凝聚共识、鼓舞斗志，推动企业高质量发展迈上新台阶。刚才，总经理作了工作报告，对过去一年的成绩进行了全面总结，对今年的工作提出了明确要求，希望大家认真学习领会，抓好贯彻落实。下面，我代表公司党委讲三点意见。

一、回顾2024年，砥砺奋进，我们用实干交出了亮眼答卷

2024年是极不平凡的一年，我们面对复杂严峻的外部环境和诸多挑战，全面贯彻精神，深入推进国企改革深化提升行动，紧紧围绕公司高质量发展目标，攻坚克难、真抓实干，各项工作取得了显著成效。

（一）聚焦政治引领，党的领导更加坚强有力

公司党委始终把政治建设摆在首位，扎实开展党纪学习教育，推动党的创新理论入脑入心、见行见效。严格落实“第一议题”制度，举办理论学习中心组学习共*次，深入研讨*次。持续强化党对企业的全面领导，健全完善党的领导融入公司治理体系的制度机制，确保重大决策、重要事项始终沿着正确方向推进。

（二）聚焦改革攻坚，企业发展动力持续增强

面对严峻复杂的市场环境，公司统筹谋划、精准施策，扎实推进各项改革任务。深化管理体制机制改革，优化组织架构，提升治理效能。持续深化三项制度改革，优化薪酬分配机制，充分激发干部职工的积极性和创造力。推进科技创新和数字化转型，加快培育新质生产力，推动产业链、供应链、创新链深度融合，企业核心竞争力不断增强。

（三）聚焦提质增效，企业经营发展稳中有进

公司牢牢把握高质量发展主线，紧盯年度经营目标，全力以赴稳增长、增效益。2024年，公司主要经营指标实现稳健增长，收入同比增长*％，利润总额同比增长*％，资产质量进一步优化。强化精细化管理，深入开展降本增效专项行动，全年实现降本增效*亿元。依托科技创新，推动产品升级和业务优化，培育新的增长点，进一步夯实发展基础。

（四）聚焦风险防控，企业整体运行更趋稳健

坚持底线思维、强化风险意识，全面加强重点领域风险防控。建立健全全链条合规管理体系，加强重大项目、资金管理、合同执行等关键环节的监管力度，严防各类经营风险。强化安全生产责任制，深入开展安全生产专项整治，全年未发生重大安全责任事故。严格落实党风廉政建设责任制，加强警示教育，深化以案促改，风清气正的政治生态进一步巩固。

（五）聚焦人才强企，干部职工队伍活力迸发

坚持党管干部、党管人才，突出政治标准，选优配强领导班子，优化年轻干部成长路径，推动干部队伍素质能力全面提升。强化全员培训，组织开展各类专业培训*期，覆盖*人次，职工整体素质不断提高。持续优化人才引进和培养机制，实施高端人才引育计划，为公司高质量发展提供了坚实支撑。

过去一年的成绩来之不易，是全体干部职工共同努力的结果，也充分证明，我们完全有能力战胜挑战、破解难题，推动企业持续向好发展。

二、分析当前形势，认清机遇挑战，坚定发展信心

展望2025年，全球经济形势复杂多变，国内经济进入高质量发展阶段，市场竞争日趋激烈，国企改革深化提升行动进入攻坚期，我们既面临前所未有的挑战，也迎来了前所未有的发展机遇。

首先，我们要看清挑战，增强忧患意识。当前，行业竞争加剧，企业经营压力加大，资源环境约束趋紧，市场不确定性增加。特别是科技创新和产业升级的步伐加快，对企业的核心竞争力提出了更高要求。如果我们固步自封、因循守旧，就难以适应市场变化，甚至可能被淘汰。再者，我们要把握机遇，坚定发展信心。从政策层面看，国家持续深化国企改革，鼓励企业做强做优做大，为我们提供了政策支持。从市场层面看，行业发展潜力巨大，我们在技术、品牌、资源等方面具有独特优势，完全有能力在激烈竞争中占据主动。从企业自身来看，经过多年发展，我们积累了雄厚的实力，形成了独特的竞争优势，要抢抓机遇、乘势而上，努力在新一轮发展中赢得先机。

三、聚焦2025年重点任务，奋力开创高质量发展新局面

2025年是全面贯彻落实精神的关键之年，也是公司深化改革、加快转型的攻坚之年。我们要紧紧围绕高质量发展目标，统筹推进各项工作，确保全年目标任务圆满完成。

（一）坚持夯实“学”的基础，固本培元筑根基

一是增强“政治力”，把牢企业发展方向。坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻精神，推动理论学习往深里走、往实里走、往心里走。严格落实“第一议题”制度，深化党委理论学习中心组学习，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。二是提升“组织力”，筑牢基层战斗堡垒。深化党支部标准化、规范化建设，实施“党建强基工程”，创新基层党建品牌，推动党建工作与生产经营深度融合，真正做到党建强、发展强。

（二）坚持突出“干”的重点，砥砺奋进勇担当

一是增强“创新力”，持续打造核心竞争优势。依托科技创新，加大研发投入，深化产学研合作，加强关键技术攻关，提升核心竞争力。鼓励创新思维，探索新商业模式和业务形态，为企业高质量发展提供有力支撑。二是增强“推动力”，深化国有企业改革创新。要以改革创新破解发展难题，持续深化国企改革，优化治理体系，健全市场化经营机制，提高企业运行效率。要强化人才战略，加快培养专业化、复合型人才，为企业发展提供坚实的人才支撑。

（三）坚持提高“严”的力度，强化纪律硬作风

一是增强“廉洁力”，营造风清气正生态。要全面落实全面从严治党要求，压紧压实管党治党责任，坚持党风廉政建设和反腐败斗争一刻不停，深化廉洁文化建设，推进警示教育常态化，持续强化“不敢腐、不能腐、不想腐”的机制建设，推动监督融入治理。二是增强“执行力”，抓实经营管理提质增效。持续优化业务结构，加强成本管控和精细化管理，提升资源配置效率。强化安全生产责任制，夯实安全管理体系。深入推进安全生产专项整治，构建全员、全过程、全方位的安全管理体系，坚决遏制各类安全事故发生。

同志们，新的一年孕育新的希望，新的征程承载新的梦想。让我们锚定目标、勇毅前行，为推动企业高质量发展、实现全年目标任务而努力奋斗！

谢谢大家！