推荐《任正非 新年讲话》相关写作范文范例（精选5篇）

更新日期:2025-07-28 03:44

写作核心提示：

写一篇关于任正非新年讲话的作文，需要注意以下几个关键事项，以确保文章的质量和深度：
1. "准确理解讲话核心内容 (Accurate Understanding of Core Message):" "仔细研读:" 在动笔前，务必仔细阅读或观看任正非的新年讲话全文（或可靠的摘要和解读）。理解他讲话的主要议题、核心观点、战略方向、对未来的展望以及对员工的期望。 "抓住重点:" 识别出讲话中的关键词、关键句和最重要的信息。例如，他可能提到了公司的发展战略、技术创新方向、对市场的判断、对员工的关怀、对企业文化的强调等。
2. "紧扣主题，避免泛泛而谈 (Focus on the Theme, Avoid Generalizations):" "明确立意:" 你的作文应该围绕任正非讲话中的某个或某几个核心点展开，而不是简单罗列讲话内容或进行泛泛的赞扬。 "深入分析:" 不要停留在表面信息，尝试分析他提出观点的原因、背景、可能带来的影响以及其深层次的含义。例如，他为何强调某个战略？这对华为乃至整个行业意味着什么？
3. "结合实际，体现思考 (Connect to Reality, Show Thought):" "联系背景:" 将讲话内容置于当前的国际形势、行业发展趋势、华为自身的处境等背景下进行解读。这能让你的文章更具深度和说服力。

华为董事长新年致辞：2020年要活下来，保持10%干部淘汰率

（观察者网讯 文/一鸣 编辑/尹哲）尽管遭遇了一些外部阻扰，华为2019年全年收入仍实现了18%的增长，达到8500亿元人民币，华为轮值董事长徐直军在今天（12月31日）发表的新年贺词中透露了这些数字。不过他同时预测，2020年将是华为“艰难的一年”，生存下来将是华为的第一优先。

徐直军提出，华为干部队伍要保持10%的淘汰率。要打造一支作风过硬、能打胜仗的干部和员工队伍。

在致辞中，徐直军坦言2019年对华为来说是极其不平凡的一年，在美国政府的打压之下，全体华为人迎难而上，共克时艰，预计全年实现销售收入超过8500亿人民币，同比增长18%左右。“尽管没有达到年初预期，但公司整体经营稳健，基本经受住了考验，”他说。

华为轮值董事长徐直军 资料图

根据华为10月16日公布的2019年前三季度经营业绩，截至2019年第三季度，公司实现销售收入6108亿元人民币，同比增长24.4%；净利润率为8.7%。前三季度智能手机发货量超过1.85亿台，同比增长26%。

徐直军同时在致辞中透露，全球已有700多个城市、世界500强企业中有228家，选择华为作为其数字化转型的伙伴；2019年华为智能手机出货量达到2.4亿部。

另外，徐直军提到，HMS生态的建设和发展是智能终端海外销售的必要条件，2020年要全力打造HMS生态，支持智能手机在海外可销售，促进应用伙伴创新。

“鲲鹏与昇腾生态的构建，是华为云及计算产业发展的基础，吸引和助力尽可能多的软件和应用能运行在鲲鹏与昇腾处理器上并获得商业成功是我们努力的方向，2020年要把基于鲲鹏与昇腾处理器的产品作为一个重要增长方向”。

观察者网此前报道，在12月20日的华为内部会议上，华为消费者业务CEO余承东曾透露，华为手机今年全球出货量将在2.3亿部左右。“2.3亿部已完成全年任务，最终能达到多少，还要看最后一个月的冲刺。”余承东表示。

一个月前，华为方面官宣其手机全球出货量突破了2亿台，比去年提前了两个月。此外，产业链也有消息称，华为Mate30系列的全球出货量已经突破了1200万台。

在展望未来时，徐直军在致辞中称2020年将是华为艰难的一年，“我们继续处于‘实体清单’下，没有了2019年上半年的快速增长与下半年的市场惯性，除了自身的奋斗，我们唯一可依赖的是客户和伙伴的信任与支持。”

在徐直军看来，生存下来是华为的第一优先，华为要继续坚持以客户为中心，以奋斗者为本，持续为客户创造价值。他同时还对华为提出了保增长、提能力、优组织、控风险四个要求。

在致辞最后，徐直军表示，困难是更大胜利的前奏，挑战是坚强队伍的磨刀石。“美国政府对华为的遏制是战略性的、长期的。对华为来讲，却是一次很好的自我激发、强身健体的机会，使我们更团结、更有战斗力，能够更好地应对未来的挑战。”

就在数天前，华为创始人兼首席执行官任正非在接受《华尔街日报》采访时也表示，华为不需要美国撤销实体清单，“实体清单永远保留好了，没有美国也可以生存很好。但是我们仍然会拥抱全球化的，美国公司供应器件，我们欢迎；如果没有供应，我们也能生存下来。 ”

翻页看徐直军新年致辞全文：

不经一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香。2019年，对华为来说是极其不平凡的一年，在美国政府的打压之下，全体华为人迎难而上，共克时艰，聚焦为客户创造价值，预计全年实现销售收入超过8500亿人民币，同比增长18%左右。尽管没有达到年初预期，但公司整体经营稳健，基本经受住了考验。

运营商业务引领全球5G商用进程。企业业务助力客户打造数字化转型底座，全球已有700多个城市、世界500强企业中的228家，选择华为作为其数字化转型的伙伴。我们首次发布了计算产业战略，推出全球最快昇腾910 AI处理器及AI集群训练服务。智能手机业务保持稳健增长，发货量超过2.4亿台；PC、平板、智能穿戴、智慧屏等以消费者为中心的全场景智慧生态布局进一步完善。华为没有奇迹，这些成绩来之不易，值此新年到来之际，我谨代表公司董事会，感谢客户和合作伙伴的信任与支持！感谢亿万消费者对华为和荣耀品牌的厚爱！感谢全球员工的辛勤工作以及家属的支持和奉献！特别感谢那些奋战在补洞一线的员工及家属！

我们坚信，未来三十年人类社会必然会走进智能社会。数字技术正在重塑世界，我们要让所有人从中受益，确保全面的数字包容。随着5G、云计算、AI、区块链等新技术的成熟商用，行业数字化正进入快速发展期，潜力巨大。但外部环境更趋复杂，世界经济下行压力加大，我们将长期在美国对领先技术持续打压的逆境中求生存、谋发展。华为还是聚焦将ICT的能力不断延伸到各行各业的数字化，把数字世界带入到每个人、每辆车、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。我们要抓住长期发展大势，聚焦战略，化危为机。

2020年将是华为艰难的一年，我们继续处于“实体清单”下，没有了2019年上半年的快速增长与下半年的市场惯性，除了自身的奋斗，我们唯一可依赖的是客户和伙伴的信任与支持。生存下来是我们的第一优先，我们要继续坚持以客户为中心，以奋斗者为本，持续为客户创造价值，重点做好保增长、提能力、优组织、控风险：

保增长：深耕数字化机遇，提升经营能力，主动规划并改善营商环境，为客户和社会创造更大价值。运营商业务要积极推进全球5G发展，抓住5G发展带来的网络建设机会；企业业务要基于所处环境的变化，优化聚焦行业、聚焦客户、聚焦区域，继续围绕数据通信、存储、云服务来实现增长；消费者业务围绕全场景智慧生活战略，打造精品和提升用户体验。

经过多年的努力，我们已建立了比较完善的“多打粮食”的机制，但“增加土地肥力”的机制没有建立起来，2020年要建立并推行“增加土地肥力”的机制。同时各经营单元、代表处要通过进一步提升合同质量和交付效率来提升经营质量，要基于业务实质配置资源，并把预算及预算的执行作为改进经营的有效手段。

HMS生态的建设和发展是智能终端海外销售的必要条件，2020年要全力打造HMS生态，支持智能手机在海外可销售，促进应用伙伴创新。鲲鹏与昇腾生态的构建，是华为云及计算产业发展的基础，吸引和助力尽可能多的软件和应用能运行在鲲鹏与昇腾处理器上并获得商业成功是我们努力的方向，2020年要把基于鲲鹏与昇腾处理器的产品作为一个重要增长方向。

营商环境作为非市场要素，已超越传统的市场营销四要素，成为我们实现增长的关键。各区域要全面加强与改善营商环境，加强当地政府与伙伴对我们的信任，提升华为在当地的声誉，持续更好地为客户和社会创造价值。

提能力：全员提升专业化能力，补齐关键能力要素。环境在变，技术在变，产业形势也在变，尽管我们有高昂的斗志、坚强的意志，但我们的能力跟客户期望比、跟业务发展的阶段比、跟生存环境的挑战比、跟我们的追求比，还有着巨大差距。全体员工都要努力提升所担岗位需要的专业能力，一线主官要提升领导力、洞察力和综合管理能力，专业主管、专家要提升领域专业水准，员工要提升所在岗位需要的专业能力。我们将优化任职标准，提升考核要求，提高专家和一线的责任、职级及权力。鼓励所有员工英勇奋斗、努力进步，达到新的能力高度；鼓励优秀员工英勇无畏地奔向一线，将军在前线，不在办公室。

面向未来，供应链要坚决拥抱全球化，全球化包括美国公司，用全球产业链的产品来构建我们的竞争力。我们不仅要打造全球领先的产品，还要“向下扎到根”，构建连续供应；同时要“向上捅破天”，有理论突破、技术发明、开创性的产品和商业模式。我们要持续提升软件工程能力，继续落实五年20亿美元的投入，打造可信高质量产品与解决方案。

优组织：优化作战队形和作战序列，激发组织活力。组织变革主要目的是为了增强作战能力，避免官僚主义。要把一切不适应提升主战竞争力、不适应改善战略支援服务的机构合并、裁减，人员转行，聚焦到以生存为中心的主航道上来。ICT组织变革的目标是支持云与计算产业的商业成功，聚焦在产业维度的专业性和效率、聚焦产业竞争力提升；要有节奏推动合同在代表处审结，实现代表处自主经营、自主决策。要激发专家类队伍，真正赋予专家决策权。加强研发队伍的合理流动，促进新陈代谢。强化本地人才队伍建设，充分发挥本地人才的价值，让本地人才成为公司在当地业务发展的中流砥柱，成为真正实现本地运营的铁打营盘。促进专业类队伍稳定，夯实公司业务运营基座。

树立正确导向，铲除平庸干部，祛除惰怠员工，激活组织。干部和员工要祛除自身的惰怠行为。要强化AT责任，改进AT运作。AT没运作好，首先是AT主任的责任，同时，要把不求进步、安于平庸、不敢管理的AT团队成员换掉。各级AT要真正建立成干部导向、干部选拔，激励导向及队伍激励和传承价值观的团队。高级干部不能自己“设计人生”，要时刻听从公司的召唤。各级干部要以公司大局为重，上火线、下战壕，到业务最需要的地方，到艰苦区域作战。要实现常态化的“能上能下”，大胆在火线中选拔、在战壕中提拔，要让优秀的人员直接穿越上来，要把真正帮助客户成功、历史上栽树并持续贡献的、在关键岗位上做出贡献的人提拔上来；同时加快对平庸干部淘汰，坚决把不思进取、靠混关系、做报告坐上管理岗位、历史上挖过坑的干部撤下来。要主动规划队伍的梯队化建设，干部队伍要保持10%的淘汰率。要打造一支作风过硬、能打胜仗的干部和员工队伍，组织充满活力，队伍充满战斗激情并具有高水准专业能力。

控风险：确保供应安全和业务连续性，加强网络安全与隐私保护，遵守所有适用的法律法规。要提升公司供应多元化的能力，保障供应安全。业务连续性风险关系到公司的生死存亡，我们要与时间赛跑，不能抱有任何幻想；每个地区部、代表处，设置业务连续性管理的角色，责任落实。要基于底线思维，做好风险应对预案，弹性配置资源，敏捷应对不确定性风险。遵守所有适用的法律法规是公司管理层一直秉持的合规基调，也是华为全球化合规运营的基石。我们要进一步加强网络安全与隐私保护，确保对当地法律法规的遵从。

困难从来都是更大胜利的前奏，挑战更是坚强队伍的磨刀石。美国政府对华为的遏制是战略性的、长期的。对华为来讲，却是一次很好的自我激发、强身健体的机会，使我们更团结、更有战斗力，能够更好地应对未来的挑战。狭路相逢勇者胜，只要华为全体员工团结一致，在全球客户、伙伴和消费者的支持下，扎扎实实为客户、为社会创造价值，任何艰难困苦都阻挡不了我们前进的步伐。

千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。

最后，祝大家新年快乐！

任正非新春致母校信曝光：相信寒冬过后暖春终会到来

【CNMO新闻】由于受到了美国的制裁，华为近几年的业务受到了不小的影响，特别是在手机方面，由于缺乏芯片，华为手机的出货量大幅减少，在如此困难的情况下，作为华为创始人兼CEO的任正非的一言一行也受到了外界关注。

近日，网络上出现了任正非致母校都匀一中的一封新春贺信，他在信中向母校的各位老师问好并送上了全家人的祝福。其同时表示：“现在虽是冬天，但是春天很快就会到来”，他还向学校在职和退休教师发出，希望在今年春天能够来贵安的华为小镇踏春赏花。

任正非致母校新春贺信

巧合的是，华为员工论坛心声社区也于近期最新转发了2001年任正非访问日本后写下的《北国之春——任正非日本之行，学习过冬》一文的视频版，并附上了文章全文链接。早在20多年前，任正非已在该文中作出了预测，华为总是会遇到冬天的，而他此行去日本访问正是为如何过冬学习经验。

任正非21年前发文

任正非在该文中表示，华为经历了十年高速发展，能不能长期持续发展，会不会遭遇低增长，甚至是长时间的低增长；企业的结构与管理上存在什么问题，员工在和平时期快速晋升，能否经受得起冬天的严寒......，这些问题都是企业领导人需要事先预判的。如果，华为的增长速度大幅减慢，日本企业的三种过剩都会在华为出现。没有及早的认识和充分的思想准备，就会陷于被动。此前任正非所设想的部分情景在20多年后已经在华为身上有所体现，有着如此强的居安思危意识，不得不说任正非的确有着非同凡人的战略眼光。