一篇文章轻松搞定《旅游投资计划》的写作。（精选5篇）

更新日期:2025-07-28 16:42

写作核心提示：

这是一篇关于撰写旅游投资计划作文时应注意的事项的文章：
"精雕细琢，决胜未来：撰写旅游投资计划作文的关键注意事项"
旅游产业，作为全球经济的重要组成部分，充满了机遇与挑战。无论是开发一个新的旅游项目，还是改造现有的旅游设施，一份详尽、可行且具有说服力的投资计划书都至关重要。对于学生或初学者而言，撰写旅游投资计划作文，不仅是知识的运用，更是能力的锻炼。要想让这份计划脱颖而出，赢得认可，以下事项不容忽视：
"一、 明确目标与受众，有的放矢"
在动笔之前，首先要明确你的计划书旨在达到什么目的？是为了课程作业、竞赛参赛，还是初步的商业构想？你的目标受众是谁？是老师、评委，还是潜在的投资人？不同的目标和受众，决定了计划的侧重点和语言风格。例如，面向老师的计划可能更侧重理论分析和逻辑严谨性，而面向潜在投资者的计划则需突出市场潜力、盈利模式和风险评估，语言需更具煽动性和商业性。明确这些，才能确保你的计划书“对症下药”。
"二、 市场调研要深入，数据支撑有力"
任何投资都离不开市场。你的旅游项目或改造方案，其市场基础是什么？目标客户群体是谁？他们的需求、偏好和行为模式是怎样的？竞争对手的情况如何？这些都需要通过深入的市场调研来回答。注意，不能仅凭空想象或主观臆断，必须基于真实

一文看懂巨大投资机会：雅鲁藏布江水电站普通人该怎么抓住机会？

2025年7月19日，雅鲁藏布江下游水电工程（简称“雅下工程”）正式开工，总投资1.2万亿元。

李强出席开工仪式

2008年的三峡大坝工程，是否会重现机遇，这不仅关乎国家战略，更是普通人改写命运的黄金机遇。这次水电站为何如此重要？

其一是超级体量。发电量达三峡三倍，总投资超万亿，三峡五倍，建设周期逾十年。

其二是战略致胜工程。建成后我国可向缺电的南亚跨国输电掌控关键能源，印曾对巴断水。今日以其人之道还治其人之身，影响下游的借口没脸再提了。前几天印度外长苏杰生到访估计就是谈这件事，不过手里的牌都打完了，没牌了。

其三是带动区域腾飞。以工代赈带动百万就业民生产业，旅游全面升级，边疆更稳固，西藏迎来空前发展机遇。

普通人如何抓住这万亿红利？机遇就在眼前，一下‬将‬从‬5点‬分析‬，看‬您‬的‬拿手‬行业‬怎么‬抓住‬时机‬啦‬

1.建设主力：大型电力建设集团。

2.装备核心：高端水电设备制造商。

3.材料基石：水泥、炸药、特种建材。

4.物流支撑：西藏本地及区域大型物流企业。

5.旅游服务。

一：建设主力（投资计划）

2. 核心设备供应商

• 工程机械：铁建重工（688425.SH）：国产TBM龙头，垄断高原复杂地质隧洞工程。三一重工（600031.SH）：通用工程机械（起重机、泵车）主力供应商。
• 机电设备：东方电气（600875.SH）：独家研发1000MW级冲击式水轮机组。国电南瑞（600406.SH）：提供电网调度、保护控制系统。
• 特高压输电：中国西电（601179.SH）、特变电工（600089.SH）：特高压变压器、换流设备核心厂商。

关注时事企业发展

对创业者来说，这里蕴藏着巨大的黄金机会：

• 高耗电产业西迁： 因为电便宜，像电解铝厂、太阳能硅片厂、大型数据中心这些企业会愿意搬到西藏来，他们的能源成本能降低一半甚至更多！
• 跨境电力贸易新商机： 向尼泊尔、孟加拉国卖电，会催生很多新的服务需求，比如贸易中介、设备维护、技术服务等。
• 配套产业大市场： 工程建设本身就需要价值上万亿的设备、建材、物流运输支持，这对中小供应商来说是个巨大的市场。
• 旅游服务业爆发： 这个超级工程本身就会成为像三峡一样的旅游新地标，带动沿线的酒店、餐饮、导游等相关产业蓬勃发展。
• 短短一天的时间，这条消息直接刷爆了全世界，无数国家的国家级媒体全都在第一时间紧急报道跟进这件超级大事。关注‬我‬，更‬多‬事‬儿‬

睡前消息928期文稿：造红楼梦城、豪赌核聚变

大家好，2025年7月20日星期日，欢迎收看第928期睡前消息，请静静介绍话题。

6月30日，央视财经频道制作了一期专题节目，介绍中国的核聚变技术发展。节目提到了一家叫新奥科技的公司，认为新奥在氢硼聚变路线取得了技术突破。随后网上出现一篇文章，标题是《中国民企驯服人造太阳》，表示在核聚变这场终极竞赛上，新奥集团站在世界之巅。

过去几十年，核聚变是全世界都追求的技术突破，超级大国投入了成百上千亿的投资，也没看到成功的商业项目。新奥科技公司似乎没有什么知名产品，怎么有钱投资核聚变技术？

如果不是之前在河北廊坊市住过几年，我也不会知道中国有新奥系企业，因为新奥集团是中国唯一的民营大型燃气公司，一般不跨区域销售商品，就算每年有1000多亿营业收入，也不会形成全国性的名气。但在他的覆盖区域内，新奥通过几乎垄断的经营方式，赚到了超额利润。

新奥科技是新奥集团的子公司，集团老板叫王玉锁，是我的河北老乡，起家就在廊坊。王玉锁发家是在八十年代。当年中国物价实行“双轨制”，同样一种商品，在国营企业内部流通是一种价格。拿到市场上卖是另一种价格。两种价格差别很大，所以当时流行 “官倒”的行为，低价从国企拿货，再高价到市场去卖。《我爱我家》里面的贾志新，倒卖过“盘条”，就是按体制内价格卖钢筋，自己吃回扣。

1987年，王玉锁认识了当地液化气站的经理，拿到液化气罐的代理权。通过体制内分享的差价，王玉锁很快就赚了十万块钱，开了出租车公司，又进一步赚到几百万。

1990年，国家逐渐放开对天然气下游市场管制，允许民营企业参与零散气井开发。廊坊当地有个华北油田四厂，手里刚好有零散气井。王玉锁通过液化气站经理的关系，认识了油田四厂的厂长，拿下了3个天然气井的开发权，同一年成立了新奥燃气公司。

1992年，廊坊建立开发区，准备接入燃气管道。计划经济时代留下来的中国最强油气管道企业——中石油管道局就在廊坊，想要承接这个项目。面对中石油的竞争，新奥主动提出优厚条件——承担管道建设，不需要政府花钱，条件就是让新奥做燃气供应商。从公开信息看，新奥凭借垫资入场的承诺，拿下了第一个城市燃气项目，成为全国第一家做城市公用项目的民营企业。

廊坊燃气项目成功以后，廊坊政府跟王玉锁建立了密切联系，给新奥划拨了500亩土地。拿到土地以后，王玉锁卖掉了300亩，剩下200亩用来抵押贷款，向河北之外发展业务。在其他地方，新奥也是通过企业承担建设成本的方式，吸引政府授予特许经营权，早期的重要合同包括山东聊城、辽宁葫芦岛。

这里要多介绍一句，中国对于一些城市公用服务，包括燃气、自来水、垃圾处理，都采取特许经营方式，合同一般可以签三十年。在期限内，同一个区域就只能这家公司经营，提供稳定的利润。

新奥集团的爆发式增长，机会在1998年。这一年，国家发布西气东输政策，建设4200公里的天然气主干管道，从新疆一直联通到上海。但是因为资金有限，主干管道只经过大城市，不覆盖中小城市。

王玉锁看准这个机会，跑到新疆拿下塔中、塔北两口气井，然后跟着国家的管道一路开设分支管道网络。中小城市没钱接入主干管道，也对燃气市场不了解，新奥就主动上门，承担管道建设成本。到2001年，新奥拿下了60多个城市的特许经营权，在香港上市，成为了中国最大的民营燃气公司。

到现在，新奥拥有国内250多个城市的专营权，每年收入超过1400亿，控制四家上市公司。这些专营权还要很久才到期，王玉锁的现金流非常充足。过去十多年的大多数时间，王玉锁都是河北首富。所以，他敢于想象用民营企业的资金开发核聚变。

央视说新奥取得了核聚变技术突破，是不是很快要开始建造聚变发电机了？

没有取得什么关键突破，只不过新奥选择的赛道，几乎没有竞争对手，而且投入了真金白银。当赛道上只有一名选手的时候，说它领先，当然没什么问题。但如果说它成绩优秀，那就要看看赛道本身的价值了。

很多人认为核聚变的门槛很高，是一种误解。就算没有极端的高温高压，两个原子核也有一定的概率发生聚变。真正的门槛，是怎么把核聚变控制在小范围内，而且能够自发维持，稳定生产能源。

所以可控核聚变有三个技术门槛，第一个门槛是成功点火，对应科学上可行；第二个门槛是能量净增益，对应工程上可行；最后的门槛是长期稳定发电，代表在商业上可行。

成功点火，就是让聚变反应靠自身的能量维持下去。其中反应门槛最低的氘氚聚变，满足最小聚变三重积的点火温度也在上亿度。普通物质在这个温度下会成为等离子体，没有任何容器可以约束。所以现在的主流技术路线，是用托卡马克之类的磁约束装置，构成一个悬空的磁场“笼子”。

目前绝大多数核聚变公司，还没有越过“成功点火”这个1号门槛。很多机构把燃料加热到了等离子体状态，用磁场进行约束和控制，号称是“成功点亮”核聚变。但点亮不等于点火。虽然设备内部可以发生一些聚变反应，但是聚变不能持续，甚至不能抵消设备消耗的能量。

打个比方，这就像用火去烧一块潮湿的木头，确实让一部分木头跟着燃烧，但是放出的热量太少，还不够蒸发自己内部包含的水，所以一旦外部的火灭掉，木头本身也不会继续烧下去。

评价核聚变能不能产生能量收益，有个关键指标叫作Q值。这个值超过1，代表产生的能量大于消耗的能量，才算成功点火。在可预计的技术条件下，如果还要稳定输出能量，Q值必须大于5；要实现商业发电，Q值必须大于30。接下来，核聚变设备还要像现在的火电或者核电一样，安全、稳定地运行很多年，才算融入人类社会。

为了实现这个目标，当前最主流的核聚变技术路线，就是用托卡马克设备进行氘氚聚变反应，但这个路线有很多问题。首先，氘氚反应将近80%的能量释放给高速中子，会直接跑掉。如果要把这些中子携带的能量收集起来发电，聚变堆就需要用缺一个中子的锂-6作包层材料。中子撞到锂-6原子核，把能量释放出来。同时，锂-6原子核吞掉中子，可以裂变成氦-4原子核加上一个新的氚原子核。重新加入聚变，实现循环发电。

为了保证氘氚反应发电，需要大量的氚，还需要消耗大量的锂-6，但这两种材料都很稀缺。比如氚，1000兆瓦级的电站，每天就要用掉将近152克氚，基本靠人工合成，成本不可控。至于说锂-6，只占地球锂矿的7.5%。现在连不挑中子数量的电动车都要担心锂矿危机，如果消耗锂-6去搞核电站，可能还不如挖煤炭和石油靠谱。

所以，一般研究核聚变的机构也默认，氘氚聚变技术只能是过渡方案，可以用来积累技术，不可能彻底解决能源需求。

科研机构也在探索其他的燃料组合。新奥公司研究的氢硼聚变就是其中一个。对比氘氚路线，氢硼反应不产生中子，不会破坏内壁材料，也不需要消耗宝贵的锂-6同位素。唯一反应产物是带电的氦原子核，可以直接用于发电。氢和硼-11两种原料也非常丰富，没什么开采难度。

虽然原料够用，但技术层面的问题就大多了。氢硼反应点火的理想温度在30亿度。在这个温度下，高速电子和其他物质作用，发出轫致辐射带走大量能量，甚至比氢硼反应放出的能量还多。所以想用氢硼聚变来发电，必须非常精确地控制反应条件，在热离子模、反应率提升、辐射回收、等离子体约束多个方面取得突破，难度明显超过氘氚路线。

前面提到核聚变的三个门槛——科学、工程、商业，对于最强的研究机构来说，氘氚聚变勉强爬上了第一个门槛。但在氢硼反应方向，人类甚至还没搞清楚第一个门槛到底有多高。

所以全世界几乎所有研究核聚变的企业，包括中核工业旗下的中国聚变能源，以及中科院背景的安徽聚变新能，都在研究氘氚反应，希望突破点火这一关。至于说氢硼反应，除了新奥一家商业公司，其他的几乎都是科研机构在做试探。

新奥现在取得的技术突破，就是造出了一台氢硼等离子体设备，但是距离成功“点火”还差得远。在这个艰难的基础上，任何进步，都可以看做人类未知领域的突破，值得敬佩，但也只是敬佩。让我拿钱跟着投资，是绝对不可能的。

新奥科技是一家商业公司，为什么会投资一个无法预测回报周期的技术项目？

就事论事，最近几年AI和超导技术的进步，确实给人类提供了新工具，激发了一些商业资本投资核聚变的热情。新奥科技也是这个趋势的一部分。

过去都说核聚变发电成功永远离我们50年，现在乐观的估计，已经可以说20年后有机会了。这就像原来只有划桨船的国家，忽然发明了帆船。虽然还是不知道远方的大陆有多远，但肯定有冒险家想用帆船试试自己的运气。

无论哪一种技术路线，可控核聚变目前最大的难点，都是控制等离子体的运动。普通的分子，主要靠互相碰撞来传递能量。但是核聚变产生的等离子体，带电粒子不需要直接碰撞，就能隔空“感应”，瞬间影响远处粒子。所以等离子体聚集起来以后，很难预测行为。有时候可以通过宏观流体力学预测，有时候又会出现“湍流”，向无数方向旋转，破坏“可控核聚变”的“可控”两个字。

过去最先进的计算机，只能模拟微小空间、很短时间内的等离子体变化。在AI算法工具出现以后，参数调整的过程加快。缩短了新建反应堆调试时间。

同时，高温超导技术发展，也减少了搭建反应堆的成本。之前人类用磁场约束等离子体，磁场的强度和尺寸越大，控制就越方便。打个比方，就像在一口热锅里做菜，熟练的厨师可以拿着中等铁锅颠勺，均匀加热大半锅食物。但如果是新手，最好还是用一口大锅，尽量在锅底翻炒。高温超导技术取得突破以前，托卡马克装置一直是越建越大。

比如说中国的第一代托卡马克设备，是70年代建造的，大小跟一台冰柜差不多。90年代中核集团建造的设备，大半径就达到了1.65米，整个装置要三层楼才装得下。现在世界各国在法国合作建设的反应堆，大半径达到了6.2米，主体装置占了一个商业中心的面积。设备总占地面积达到1.8平方公里，相当于4个天安门广场。

高温超导材料出现以后，人类控制电流和磁场的能力提高了，可以用30%的尺寸，取得类似的效果。以前建一个托卡马克实验堆，需要投入大概150亿人民币。拿到米哈游投资的能量奇点公司，只花了4个亿就建了一座实验堆。

因为成本大幅降低，核聚变从以前的国家队专属赛道，变成商业公司也能参与的风险投资领域。其中国家力量用来建造大型实验堆，研究等离子体的性质和数据，给实际应用提供理论。企业一般是建造中小型实验堆，按照理论框架，探索核聚变的材料、结构、控制算法。虽然没有任何一个机构能完成完整的核聚变产业链，但只要这条技术路线能最后实现，每个参与的企业都有机会成为无可替代的分包商。

2021年，ChatGPT还没出现，核聚变领域已经拿到了28亿美元的投资，超过之前10年的总和。研究核聚变的民营企业，翻了一倍还多，从23家变成了50家。出钱的资本，基本都来自互联网行业。

比如说微软和谷歌，一起投资了一家名叫CFS的核聚变公司，目前正在波士顿建造一座紧凑型托卡马克装置，计划在2027年实现能量增益。OpenAI在2021年开始投资核聚变，给一家公司投了8亿美元。亚马逊和腾讯分别投资了加拿大、英国的创业公司。一些传统能源企业，例如沙特阿美、壳牌、埃克森美孚，也在核聚变领域布局。

随着知识边界的扩展，人类首先发现的不是财富，而是越来越多的未知难题。所以最近几年，虽然世界各国都在刷新纪录，不断靠近成功点火的临界点，实现能量净增益的时间点反而在延期。比如说拿到谷歌和微软投资的CFS公司，原计划在2025年实现能量净增益，跟谷歌把购电协议都签好了，去年又把时间表推迟到了2027年。

现在新奥科技单独选了一条别人不看好的氢硼聚变赛道，抢跑几十米不难，但再往下研究，新奥科技大概率解决不了研究中发现的新问题，会被某个需要全世界合力解决的技术难点挡住。在其他资本也关注氢硼聚变赛道之前，新奥科技已经形成的技术积累，很难有变现的机会。

网上可以找到新奥科技和廊坊宣传部门合作的演讲稿，请静静帮我读一段新奥聚变工程师杨圆明的演讲：

我们的设想是，充分借鉴国内外研究经验成果，以发展紧凑型聚变技术与中间应用为核心，采取创新驱动战略，加大人才和技术引进力度，尽早实现聚变能源商业化。

在廊坊开发区新奥科技园，后勤和安保人员都知道，聚变实验办公区的灯永远都是亮着的。在我带领的团队中，有人刚刚完成装置设计图纸，又马不停蹄地开展市场调研；有人连续出差，途经家人所在的城市，过家门而不入；有人驻厂做现场技术指导，一待就是几十天，吃住在一线。

从这段演讲，我得到了三个信息。

首先，新奥的研发目标很明确，就是自己一家企业要主导商业化核聚变发电技术，提供有市场竞争力的廉价能源。

其次，研发团队的规模不算大，设计人员还要兼职做市场调研。

第三，新奥科技公司几年前就在向某些客户推销自己的核聚变技术。

对于这样一个团队，我只能说有限赞同他们的梦想。如果新奥科技坚持用自有资金搞氢硼聚变研究，无论走到哪一步都是好事。但如果新奥科技公司串通媒体，夸大技术创新的成果，向其他企业承诺提供核聚变服务，或者是要求国家补贴资金支持研究，那就需要公开证明自己的技术实力了。

无论国家还是企业，我建议新奥科技的核聚变合作方一定要谨慎再谨慎，拿出几十年不求回报的心态，再开展合作。如果是金融企业融资，更要想好自己的诉求和变现方式，不能因为核聚变的高科技概念就把储户的资金砸进去。

新奥集团的老板王玉锁今年只有61岁，在商业领域还算是壮年。作为创业的第一代商业领袖，他的投资应该是很理智的，也不太可能用整个新奥集团的信用搞技术诈骗。为什么王玉锁坚持用自有资金开发最艰难的核聚变技术路线？

他可能是希望用风险投资打开一条新路，为新奥集团，也为自己的后代寻找几十年后的发展机会。过去十多年，新奥集团搞了很多风险投资，投资核聚变并不是其中最夸张的方向。

我先介绍一下新奥集团的现状，总体上来说就是处于发展平台期。短期内掉不下去，长期看来缺乏增长空间。

作为燃气公司，扩大业务首先要考虑燃气从哪来问题。中国煤多、汽少，国内80%的天然气上游资源，都被中石油控制了。新奥运营的项目，大部分是中石油的长庆气田供气，少部分来自中海油的渤海、东海气田。据王玉锁自己说，为了开发新的气源，他曾经守在一家油气田负责人的门口，从下午三点一直等到晚上十点。

虽然新奥是中石油的大客户，但双方的关系并不好，当初新奥起家，就是在中石油管道局的总部身边抢了廊坊的项目。到1994年，整个廊坊市都用上了新奥的天然气，中石油管道局内部还是拒绝使用。虽然新奥主动跟中石油管道局修复了关系，但是中石油自己有丰富的燃气资源，也希望进入新奥公司的下游市场，直接向普通人卖天然气。

2008年，中石油自己成立了昆仑燃气公司，立刻就跟新奥展开竞争，要抢石家庄的煤改气合同。2008年3月，新奥燃气跟石家庄本地国企合资，承接30万户天然气置换项目。新奥燃气主动投入6000万资金负责改造管道，作为交换，新奥公司可以每年在石家庄出售1.4亿立方米的天然气。按照新奥燃气的供气成本，每立方赚6毛钱，一年有接近9000万的稳定利润。

3月双方签订协议，8月中石油就找到了石家庄政府，想要收购新奥的石家庄分公司。经过谈判，最后两家各退一步，新奥做大股东，但是只占46%股份。中石油旗下的昆仑燃气占34%，剩下20%给石家庄本地国企。三家公司谁都没能控股。

前面提到过，新奥能够起家，靠的是小型城市独家经营权。想要多赚钱，就必须进入大城市，这就需要跟同行正面竞争。但是在大城市，上游供应商有中石油，渠道企业往往有央企或者港企背景，都不好对付。比如华润燃气，2004年才成立。但是母公司财大气粗，支持华润燃气用收购的方式快速扩张。不到4年，华润燃气的特许经营权，已经覆盖了80座大中型城市，包括武汉、天津、郑州。

所以，尽管新奥现在每年的营业收入在1000多亿，也有几十亿的稳定利润，但王玉锁一直担心未来的发展空间。早年的公司大会上，王玉锁就向员工提问：

“新奥随时可能受到制约，10年以后卖什么？等到30年后经营权合同到期，新奥能干什么？”

新奥集团也考虑过和超级资本合作，扩大特许经营权的地盘。2011年新奥集团跟中石化联手，想要收购中国燃气集团。当年的中燃集团，拥有153座城市的特许经营权，占全国1/3，中燃每年销售的燃气将近60亿立方，是全国第二大燃气公司。如果能够完成收购，新奥就可以成为全国燃气龙头企业，销售额比昆仑燃气、华润燃气加起来还多。

为了完成这笔投资，新奥集团借了4亿美元贷款，光是利息和顾问费就花了将近1亿港元。但是因为中燃集团的国资股东反对，国家部委也一直没有审批，这笔收购最后没能成功。收购中止第二天，中燃集团就跟新奥的合作伙伴中石化合作，允许中石化认购公司股份。

这次收购失败给王玉锁上了一节社会课，从此之后他的投资方向就比较多元化了，可以分成两个类型。

第一类路线还是围绕着燃气业务，希望能达成技术突破，拥有自己的燃气来源。

2004年，新奥的营收只有25亿，王玉锁拿出了21个亿探索“煤制气”技术。按照新奥的设想，只要掌握了“煤制气”技术，利用中国丰富的煤矿储量，公司就不缺燃气了。2016年，这门技术接近成熟，没想到国内煤炭价格疯狂上涨，几乎翻了一倍。同一年，中国又跟俄罗斯签订了天然气管道进口协议，燃气价格暴跌。这笔投资，让新奥亏掉了几十亿。

投资“煤制气”技术没有取得想象中的效果，新奥又花大价钱到海外买气。2013年，新奥在加拿大投了7亿美元，建设天然气加工厂和出口基站。2015年，新奥花了7.5亿美元，收购澳大利亚的一家燃气公司股份。锁定海外天然气资源以后，国内还需要接收站，新奥又花了50亿人民币，在舟山建了配套码头。

这些业务算是稳住了当前的天然气来源，但还是没解决根本问题，就是特许经营权到期之后，新奥这个民营企业怎么办。

所以，新奥的第二类投资路线，就明显超出了燃气业务，愿意冒一定的风险，去寻找新的稳定利润来源。

其中一个方向是搞旅游。收购中燃集团失败以后，新奥发布了叫“新绎”的品牌，宣布要搞文化旅游，开始在各地买景区。

比如说2016年，新奥就跟秦皇岛签订了旅游投资计划，总投资额将近100亿。其中12亿用来造20条海上游船，10亿用来升级野生动物园，还要花10个亿建造国际邮轮。

2017年，王玉锁又跟广西政府签订投资协议，表示要投资170亿。其中60亿投到涠洲岛，110亿用到红水河，建设游轮码头、度假公园之类的景区。第二年，新奥集团又把钱花到了西藏，用11个亿买下林芝和阿里地区5家酒店。

现在看新奥集团投资的旅游资源，基本都是二三线景区。最有名气的，也就是江西的龙虎山。王玉锁选择这些冷门资源，可能就是看中价格便宜，如果未来旅游市场火爆，就可以赚到大钱。

至于有没有实现这个目标，在经历了疫情三年和经济减速之后，新奥集团应该早就有答案。新奥当年用来集中旅游资源的公司，叫作北部湾旅，2018年改名“新智认知”，主营业务变成了智慧安防。

新奥集团的文旅投资，最有名的应该是《只有红楼梦-戏剧幻城》。2016年，新奥集团出资50亿，在廊坊建设《红楼梦幻城》。这个项目规划面积15万平方米，跟大庸古城差不多，主要内容不是仿古建筑，而是红楼梦情景剧。项目建设用了8年，直到2023年才正式运营。客观来说，这个项目确实有很高的审美水平。

但是《红楼梦幻城》也证明了文旅市场的普遍规律，如果选址和主题不合理，再高的设计水平，人造旅游景点也很难盈利。首先，绝大多数游客看情景表演，期待的是宏大场面和情感冲击，并不想在学术角度去探讨具体的文学艺术技巧。其次，廊坊虽然紧靠北京，但众所周知北京对周边城市的拉动作用很少是正面的。

从《红楼梦幻城》项目投入运营到现在，每年游客不到100万，而当初预计是300万。项目演职人员将近一千多人，每年工资开支就要过亿，再加上每个分区都有独立的灯光、音响、自动化设备，日常支出远远超过一般的古城。就算游客都买的是388元全价票，《红楼梦幻城》一年的利润也就1.5亿。考虑到财务成本和折旧，红楼梦城赚钱不太容易。

除了投资旅游，新奥还试过互联网新业务。王玉锁的儿子叫王子铮，从同济大学城市规划专业毕业，算是我的学弟。2014年，王子铮开始做一个叫“e城e家”的项目。按照新奥集团当时的想法，“e城e家”可以利用公司的2万多名维修工人，提供管道、家电维修之类的生活服务。借助互联网抢下个体户的业务。这个项目搞了不到3年，王子铮就离开了新奥，“e城e家”也回归主业务，变成了缴天然气的APP。

除此之外，老观众可能记得，新奥集团对中医玄学也有兴趣，早就是我们的老朋友了。430期节目调查连花清瘟疗效的时候，提到过新奥集团的投资，我们一起回顾：

2021年的调查起因是中国科技网的记者操秀英发了一篇报道，《科研人员首次清晰观察到沿人体经络穴位迁移的连续荧光线》，报道介绍了一篇英文论文，认为通过现代科学方法找到了经络穴位存在的证据。这篇论文，和以岭药业拿来证明连花清瘟预防新冠病毒的论文，都发表在影响因子1.813的杂志《循证补充和替代医学》。

论证穴位存在的论文，第一作者是河北新奥集团生命科技研究院的李同据，通讯作者是新奥集团生命科技研究院长汤青。按中国科技网的报道，研究的主导单位是“新奥集团生命科技研究院”。

河北新奥集团我知道，是一家做燃气的大企业，但观察者网不调查，我还真不知道它在2014年成立了“生命科技研究院”，还在大量出售中医自助检测设备，比如说，自动定位诊脉仪，智能健康镜，让你给自己做中医检查。

现在新奥生命科技研究院的主页上，还在招聘量子光学研究员、生物光学研究员，量子科学首席科学家、量子理论和计算研究员，不知道又要开发什么新产品。

新奥集团投资核聚变技术，是从2017年开始的。从时间和方向来看，中小城市旅游资源、量子中医，与核聚变技术，在时间和规模上，都是并列的项目，都被现金充沛的新奥集团看成开拓新领域的尝试。

分析到这里，我大致可以推测新奥集团和王玉锁先生的投资逻辑了。

首先，王玉锁很清楚，公司的利润来源不是技术，也不是特殊资源，而是在特定历史阶段拿到的经营特许权。

其次，王玉锁研究了中国政治经济规律，确信自己或者儿子，在下一个30年不可能再复制当年的成功，甚至不可能延续当前的特许经营权范围。

第三，在特许经营权消失之前，王玉锁暂时掌握了足够的现金，这笔钱不能用来购买更多的特许地盘，就可以在其他方面投资。

最后，王玉锁对自己、对后代的期许都比较高，不甘心抱着一大笔家产过富豪生活，还希望自己掌握的资产能进一步增值。宁可冒险亏钱，也绝不存钱混日子。

所以，王玉锁拿出了上百亿的资金，根据自己对世界的理解，对科学、玄学和文化产业，都做了平等的投资。别人不敢做的项目，他敢做；别人有疑虑的项目，他愿意承担风险。然后就有了投资几十亿的红楼梦城，以及最艰难的氢硼核聚变计划。

我说王玉锁平等看待科学和玄学，不是凭空推测。新奥集团下面有一个健康板块——来康公司。它提出的大型创新项目，跟核聚变处于并列位置。请静静帮我读一下项目介绍：

研究项目创新性提出独特的生命健康观及三济抑熵疗愈观，致力于将信息、能量、生物三大医学相结合，不断深化理论与应用研究。通过“生命熵”研究，探索健康状态的量化评估体系，逐渐形成“测熵-读熵-抑熵”核心技术能力闭环，支撑一体化三济健康解决方案落地。

从项目介绍来看。王玉锁先生不懂核聚变，也不懂医学，但他敢于放权。只要某个行业貌似有业绩的专家能得到他的信任，就能拿到几十亿的长期投资。所以，红楼梦城现在还在运营，新奥的中医项目还在论证玄学的合理性，而氢硼核聚变计划也能无视一切困难，继续向未知的目标推进。这算是一个意外的优点。

从公开信息看，新奥集团这些项目，目前主要还是消耗自有资金，所以我也不反对王玉锁先生按自己的思路去投资。只是很明显他的投资受到了自己知识水平的限制，并不能准确地区分科学和玄学。所以我祝他运气好，希望他的核聚变团队一路顺风，快速达成技术突破。也算是新奥集团的特许经营权为全社会做出贡献了。

当然，作为一家河北企业，新奥集团未来还有另外一种概率不低的可能性，就是核聚变投资长期没有成果，同时中医诊疗仪和量子医学项目打开了市场，赚钱比天然气还多，回头再去支持核聚变项目。这种未来肯定可以算作王玉锁先生的成功，但我作为旁观者，甚至不知道应该从什么立场做评论。只能说，期待后人的智慧来解决这个问题。

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