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推荐《班长骨干培训心得体会》相关写作范文范例(精选5篇)

更新日期:2025-07-28 19:42

推荐《班长骨干培训心得体会》相关写作范文范例(精选5篇)"/

写作核心提示:

写一篇关于班长骨干培训心得体会的作文,需要注意以下几个关键事项,以确保文章内容充实、结构清晰、情感真挚且具有启发性:
"一、 确定中心思想:"
"明确培训主题:" 首先要明确这次班长骨干培训的主题是什么?例如是领导力提升、沟通技巧、团队建设、责任担当等等。你的心得体会应该围绕这个主题展开。 "提炼个人感悟:" 培训过程中,你有哪些收获和感悟?是哪些内容让你印象深刻?是哪些案例让你深受启发?找到这些关键点,作为你文章的中心思想。
"二、 结构安排:"
"开头:" "简述培训背景:" 简要介绍培训的时间、地点、主题等基本信息。 "引出个人期待:" 可以写写你参加培训前的期待和目标。 "点明中心思想:" 清晰地表达你通过培训的主要收获和感悟。 "主体:" "分段论述:" 根据培训内容,可以分为几个段落,每个段落围绕一个具体的收获或感悟展开。 "结合实例:" 用具体的例子来支撑你的观点,可以是培训中的案例、老师的讲解、自己的实践等等。例如,如果培训中学习了沟通技巧,可以结合自己在班级管理中遇到的沟通问题

带新兵不是复制“昨日的自己”,一名新兵班长的感悟发人深省

来源:中国军网

带新兵不是复制“昨日的自己”,一名新兵班长的感悟发人深省——

我被新兵“带”成好班长

■解放军报记者 李 蕾 通讯员 丁 雷 罗洪富

插图:唐建平

样本聚焦

陆军某综合训练基地下士石博太,当了3年新兵班副班长,今年终于转正。

以前,他一直认为新兵不难带。只要按照条令条例严格教育管理,用心对待每名新兵,让新兵感觉班长为自己好,就不愁带不出好兵。

今年新兵一入营,石博太重点抓内务卫生和作风纪律养成,手把手地教,耐心细致地讲。新训第一周,他带的新兵班就夺得两面流动红旗。站在领奖台上,听着战友们的掌声,石博太心里成就感满满。那一刻,他坚信,自己一定能带出好兵。

然而,事情的发展,让他有些始料未及。

新兵马帅性格活泼、不拘小节,好几次点名,不是忘戴帽子就是忘扎腰带。入伍1个月,他的被子还叠得跟“坦克”似的,为此没少被通报。

一次新兵营组织内务检查,为夺得营里的“内务卫生”流动红旗,石博太把马帅刚叠好的被子拿到自己铺面上摊开重新叠。一番“精雕细琢”后,他再放回原位。

果不其然,周末营讲评时,马帅不仅夺得流动红旗,还被评为营里的“内务标兵”。石博太原以为,这能让马帅树立信心。谁知,上台领奖时,马帅脸上却有些尴尬。

不同于外向的马帅,新兵史凡平时话不多,喜欢一个人安静地待在角落看书。石博太便有意为他创造上台的机会,让史凡多发言。

一次训练间隙,石博太率先开口:“来,掌声欢迎史凡为大家展示才艺!”突如其来的,让史凡有些措手不及。他红着脸走到队伍前,勉为其难地唱了一首歌。

“我是为你们好!”每次训练讲评,石博太都不忘鼓励大家,要多上台展示自己。因为自己是这么成长起来的,所以石博太相信,这么做也一定能让新兵尽快成长。

一段时间后,石博太发现,事情并没有往自己期望的方向发展:马帅的内务质量还是“原地踏步”,史凡开始有意无意地“躲”着他,其他新兵的训练热情似乎也没以前高了。

起初,石博太以为这是新兵适应期的正常反应。当初他当新兵时,也有一段时间不适应,后来在班长的引导下才慢慢好转。直到一天晚上,马帅找他汇报思想时,他才明白事情的原委。

“班长,我知道你是想把我们带成好兵,你的好意我心领了,但我真的不适应……”

“那你为什么不告诉我?”

“好几次我想对你说,但每次你都说‘我是为你们好’。我不想让你伤心,所以一直不好意思讲。”

原来,那天营里检查内务,马帅特地提前半小时起床叠被子。可石博太自作主张帮他摊开重叠,这让他感觉自己的努力不被班长认可,就算被评为“内务标兵”,也不光彩。

回想起这段时间与新兵的相处,急性子的石博太这才发现,自己总想着把新兵“复制”成跟自己一样的兵,走自己曾经走过的路。他没想到,这给新兵们带来了无形的负担。

这次谈心,让石博太明白了一个道理:作为带兵人,不能以“我是为你们好”的名义,总想着把自认为好的经验做法强加给新兵,不自觉地想把新兵变成和自己一样的兵,让他们踩着自己的脚印前行。带兵人走过的路,不一定适合每名新兵。新兵的成长路上,有许多不一样的风景,需要新兵自己去探索、去发现。

“带新兵要科学分析新兵特点、准确把握新兵需求,不能盲目相信自己的感觉。”那晚,石博太在带兵日记中写道,站在新兵的角度做好“为你们好”的事,才更容易被新兵接受。新兵真正体会到班长骨干的一番苦心后,信任会油然而生。

此后,石博太手把手教马帅叠被子,不再越俎代庖,还鼓励他谈论自己的见解和看法。练久了,马帅渐渐找到窍门,还把自己总结的心得与班长教的方法融合贯通,叠出了整齐方正、棱角分明的“豆腐块”。营里再次检查内务卫生,虽然马帅未能成为“内务标兵”,但他凭借自己的努力,被评为“进步标兵”。检查结果揭晓,马帅脸上笑开了花,石博太也由衷地为他高兴。

带好内向的史凡,需要不同的方法。那段时间,石博太和史凡经常交流谈心。一次,营里组织“好书分享会”,石博太建议史凡登台讲述自己的体会。

起初,史凡担心和以前一样出现尴尬,不知道站在台上该怎么说。石博太便教他如何列提纲、写草稿。经过一番精心准备,史凡鼓起勇气登上讲台,给大家分享书中美文和自己的感悟。精彩的讲述,赢得战友的热烈掌声,也让史凡信心大增。

看到一个个新兵的进步,石博太内心悄然变化。带新兵的同时,他也被新兵“带”成了一名好班长。渐渐地,石博太越来越善于站在新兵角度思考问题。“班长相信,你一定能行”“慢慢来,班长教你”“真棒,这次你又进步了”……成为他常说的话。新兵结业考核,石博太所带班总成绩在新兵营名列前茅,他本人也被评为营里的“优秀带兵骨干”。

这次当新兵班长的经历,让石博太更加深刻地体会到,耐心、韧性、宽容、包涵,都是爱的“代名词”。回想当初一心想“带出当年的自己”,再看看现在“被新兵带出的自己”,他认为,站在新兵的角度去看待和思考问题,多给新兵一些成长的空间,带出富有个性、思维活跃的新兵,才是真正“为他们好”。

亲历者说

多站在“我们”的角度“为我们好”

■陆军某综合训练基地新兵 马 帅

对于班长的“好”,我们都看在眼里、记在心里。可这份“好”,一开始却让我们有些不适应。

虽然我知道班长想帮助我树立自信心,让我获得营“内务标兵”的荣誉,但这并不是我自己努力得来的,而是班长给的。这份“好”,不是我真正想要的。

直到后来,我主动找班长汇报思想,请他多给我们点时间,让我们用自己的方式成长。在班长的引导下,我们瞄着自己的成长目标不断前行,中间有失败,这也是一种宝贵的体验。

其实,同样一件事,从不同的角度看就会有不同的解决方法。成长路上,我希望班长们能在尊重部队共性的基础上,多站在“我们”的角度去看待和思考问题,让我们多一些自由发展的空间,这才是真的“为我们好”。

来源:中国军网-解放军报

战斗军营 | 这次集训,班长骨干收获满满

“我认为当好一名班长要军事素质过硬,无论是体能还是技能,都要高标准严要求……”“我认为当好一名班长要和战友们吃住同行,打成一片,及时为战友排忧解难……”近日,一场“优秀班长交流会”在武警重庆总队执勤第一支队某部礼堂内展开,来自基层的百余名班长骨干围绕“怎样当好一名班长”展开激烈讨论、畅谈心得体会。

“此次培训的目的,就是要通过抓思想、带作风,抓培训、搞帮带,全面提升班长、预任班长的能力素质,帮助他们理清思路、掌握方法、破解难题,推动支队建设发展在新的起点上展现新面貌。”支队领导介绍,班长作为兵头将尾,素有“军中之母”美誉,他们在前期调研中发现,当前班长骨干队伍在带兵理念、履职尽责、能力素质方面还有差距。为解决这些问题,支队党委“一班人”决定在支队深入开展为期一个月的班长、预任班长培训。

一分部署,九分落实。集训队坚持问题导向,本着什么不会就学什么、什么问题突出就解决什么问题的原则,通过精准调研、广泛征求官兵意见建议,决定以提升班长骨干理论水平、基本技能、基本方法为目标任务,采取法规学习、参观见学、现场演示、过关考核等方式培训塑能,全面提升基层班长队伍政治教育、任教组训、日常管理能力。

培训中,他们先后开展9个专题的授课辅导,请支队领导、机关科长、大队主官“传经送宝”,帮助他们找准“症结”、解决“难题”,明确“方向”;岗位技能培训主要设置班队列、班组行动、编组作业、教学法等7个科目内容,特别总队4名首席教练员以及支队4名优秀教练员,通过示范示教、观摩研讨、经验交流的方法,帮助他们积累教学组训经验;培训过关考核主要围绕“条令法规测试、教学组训能力测试、军事训练考核、遵章守纪评估”等4项内容展开,坚持“一把尺子量到底、一个标准定高低”,切实掌握班长骨干的真实水平,检验培训成效,为下步优化培训方式和内容提供了重要遵循。

“引体向上比力量、教学组训比方法、内务卫生比细节……”考核场上,班长、预任班长同台竞技、拼尽全力。同时,他们还设立量化评分机制,按照考核成绩进行排名通报,切实让班长、准班长在相互比拼中找差距、补短板、强本领,营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。

培训结束后,执勤五中队班长冯鹏宇立即回到单位拿出学习笔记本归纳学习内容、总结训练方法、制订工作计划。他说,“作为军营里的‘兵头将尾’,我将继续以饱满的热情、严实的作风、过硬的本领,进一步把学习成果运用到实践当中,为单位贡献自己的一份力量。”

“以基层战士为圆心,以真心真意为半径,才能画出最大同心圆。”支队领导介绍,此次培训结束后,班长、预任班长培训将转入经常性训练阶段,支队将以此次班长、预任班长培训为契机,加大对班长骨干的培养帮带力度,通过融合优秀经验、强化大队党委引领、深化支委会作用以及揉合多种资源等措施,帮助他们在掌握基本理论、带兵能力的基础上,做到学有所获、学有所悟、学有所进,切实将学习成果运用到日常工作中去。

作者:郭传伍、樊浩伟、李立衡、王 昊

WANGQITUIJIAN

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原标题:《战斗军营 | 这次集训,班长骨干收获满满》

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