怎么写《新任干部大会上的讲话》才能拿满分？（精选5篇）

更新日期:2025-07-29 16:30

写作核心提示：

在新任干部大会上的讲话，是一篇非常重要的文书，它不仅代表了讲话者的个人形象，也代表了组织的形象。因此，在撰写这篇讲话稿时，需要注意以下几个关键事项：
"一、 明确主题，突出重点："
"紧扣“新任”身份：" 讲话的核心应该是围绕新任干部的角色定位、责任担当、工作期望展开。要体现出对新任干部的欢迎、鼓励和期许。 "突出“干部”职责：" 强调干部的责任和使命，明确干部在组织中的重要作用，以及干部应有的素质和能力。 "结合组织实际：" 讲话内容要紧密联系组织的实际情况，包括组织的发展目标、当前面临的形势任务、以及组织对干部的具体要求。
"二、 内容充实，言之有物："
"回顾与展望：" 可以简要回顾组织过去取得的成绩，并对未来的发展进行展望，增强讲话的感染力和号召力。 "期望与要求：" 对新任干部提出具体的期望和要求，包括政治素质、业务能力、工作作风、廉洁自律等方面的要求。 "经验与分享：" 可以结合自身经验，分享一些对干部工作的心得体会，为新任干部提供指导和帮助。 "激励与鼓舞：" 要充满激情，用富有感染力的语言，激励和鼓舞新任干部，让他们充满信心地投入到工作中去。
"三、 语言得体

在新任领导干部任前集体廉政谈话会议上的讲话（1311字）

各位新任命的同志们：

大家好！今天我们在这里举行新任领导干部任前集体廉政谈话会，目的很明确，就是希望大家在新的岗位上，时刻绷紧廉洁自律这根弦，扣好履职尽责的“第一粒扣子”。我不想重复那些耳熟能详的套话和口号，只想和大家谈谈心，分享一些我对为官从政、廉洁自律的思考。

2025年，我们站在了“十四五”规划承上启下的关键节点，肩负着推动高质量发展、创造高品质生活的历史使命。新时代赋予新使命，新使命呼唤新担当。在座的各位都是经过组织的层层选拔、考验，走上了新的领导岗位，这是组织的信任，也是人民的期盼。如何才能不辜负这份信任和期盼？我认为，廉洁自律是底线，更是基石。

古人云：“欲影正者端其表，欲下廉者先之身。”廉洁自律不仅是党员干部的立身之本，更是我们党的执政之基。回顾我们党的光辉历程，正是一代代共产党人以身作则、率先垂范，才赢得了人民群众的拥护和爱戴。反观一些落马的干部，他们无不是从放松自我要求、突破廉洁底线开始，最终走向了腐败堕落的深渊。这些案例警示我们，廉洁自律没有“保险箱”，任何时候都不能有丝毫的侥幸心理。

当前，我们面临的形势依然复杂严峻，各种诱惑和考验无处不在。一些新情况新问题也层出不穷，比如，如何正确处理政商关系、如何规范权力运行、如何抵御网络腐蚀等等，都需要我们认真思考、积极应对。这就要求我们必须不断加强党性修养，筑牢思想防线，增强拒腐防变的免疫力。

具体来说，我认为要做到以下几点：

第一，要常怀敬畏之心。敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪。权力是人民赋予的，只能用来为人民服务，不能用来谋取私利。要时刻牢记手中的权力姓“公”不姓“私”，任何时候都不能把权力当作商品进行交换。

第二，要常思贪欲之害。贪欲是腐败的温床，一旦滋生，就会像病毒一样迅速蔓延，最终吞噬一个人的理想信念和政治生命。要时刻保持清醒的头脑，算好人生的“七笔账”，算好政治账、经济账、名誉账、家庭账、亲情账、自由账、健康账，明白什么才是真正的人生价值。

第三，要常修律己之功。廉洁自律不是一朝一夕的事情，需要长期坚持、不断修炼。要加强学习，提高自身素质，增强辨别是非的能力。要慎独慎微，从小事做起，从点滴做起，防微杜渐，筑牢拒腐防变的思想道德防线。

第四，要常戒非分之想。“君子爱财，取之有道。”要树立正确的金钱观、价值观，不为私利所动，不为名利所惑。要坚持原则，秉公办事，不徇私情，不谋私利。

第五，要常省自身之过。要经常反思自己的言行，看看是否存在违规违纪的行为。要勇于自我批评，及时纠正错误，防止小错酿成大错。

第六，要常听逆耳之言。要虚心接受批评和监督，特别是来自群众的批评和监督。要善于从批评中汲取营养，不断改进自己的工作。

第七，要常筑家庭之廉。家庭是社会的细胞，家庭的廉洁是社会廉洁的基础。要注重家庭、家教、家风建设，教育引导家人树立正确的价值观，共同营造风清气正的家庭氛围。

同志们，廉洁自律是一场持久战，需要我们时刻保持警惕，一刻也不能放松。希望大家能够牢记今天的谈话内容，在新的岗位上，以更高的标准、更严的要求约束自己，以实际行动维护好党员干部的良好形象，为推动我市经济社会高质量发展做出新的更大的贡献。

新任中层干部会上，校长讲话：变强管理的三四五六步。

各位老师：

此次召开这个会议，要和各位中层领导讲一下。你们都是通过一轮轮选拔、脱颖而出的骨干教师，你们未来要担负起更重要的责任。作为学校管理团队的新成员，跟大家聊聊怎么样才能做好中层这个岗位的工作，处理好工作中的各种关系，把部门管好，把师生服务好。

一、要端正"三种态度"

1.要有责任态度。中层干部是执行者也是决策参与者。学校的每个决策都会关系到师生，需要做到非常谨慎。我们要清楚自己的岗位职责，敢于担当，不能一遇到困难就推脱，碰到问题就躲避。：当上中层，就要有中层的样子。就是要处处为学校着想，时时为师生考虑。

2.要有学习态度。教育在变，管理也要与时俱进。新岗位要求我们不断更新观念，掌握新的管理方法。建议大家多读一些管理类的书籍，多向优秀的同行请教，多参加培训提升自己。学习不是负担，而是成长的阶梯。只有不断充电，才能在工作中游刃有余。

3.要有团结态度。中层干部是连接校领导和普通教师的纽带。向上要服从领导，向下要团结同事。处理好同事关系是一门学问，既要公正，又要有温度；既要坚持原则，又要灵活处理。记住：一个优秀的管理者，应该是让大家愿意跟随的人，而不是让人畏惧的人。

二、要把握"四个关键"

管理工作千头万绪，怎样才能抓住重点？我认为要把握好以下四个关键。

1.把握好制度与人情的关系。制度是刚性的，但执行可以有弹性。我们既要坚决执行学校的规章制度，又要考虑教师的实际困难。比如考勤管理，原则性问题必须严格执行，但对确有特殊情况的教师，也要给予人文关怀。刚柔并济，才能让管理有力度更有温度。

2.把握好创新与传承的关系。每位中层干部都有自己的管理理念和方法，这很好。但创新不能抛弃传统，更不能为创新而创新。要在继承学校优良传统的基础上，结合部门实际，开拓创新。一些经过实践检验的好做法，要坚持下去；一些确实不适应新形势的做法，要大胆改革。

3.把握好全局与局部的关系。作为部门负责人，既要管好自己的一亩三分地，更要有全局观念。部门工作要服从服务于学校整体发展。有时候，为了全局利益，部门可能要做出一些牺牲，这时候更考验中层干部的胸怀和格局。

4.把握好监督与服务的关系。中层干部有管理职能，但本质是服务。要把服务意识贯穿管理全过程。监督不是为了找茬，而是为了发现问题、解决问题。我们要做教师发展的助推器，而不是绊脚石。

三、要练好"五项本领"

1.沟通协调本领。中层干部天天都在沟通协调，这是基本功。向上要准确传达学校的决策，向下要及时反映教师的诉求。横向要处理好部门之间的关系，纵向要疏通上下级的渠道。沟通有技巧，协调需艺术。要学会换位思考，用心倾听，妥善处理。

2.执行落实本领。再好的决策，不执行等于零。执行力是中层干部的核心竞争力。要有"今日事今日毕"的作风，有"一竿子插到底"的韧劲。遇到困难不退缩，碰到问题想办法。执行要讲究方法，既要快又要稳，既要果断又要周全。