怎么写《工作总结 晨会》才能拿满分？（精选5篇）

更新日期:2025-07-30 15:12

写作核心提示：

这是一篇关于工作总结晨会作文应该注意哪些事项的文章：
"工作总结晨会作文：精炼、聚焦与赋能"
工作总结晨会是许多团队日常运作中不可或缺的一环。它如同清晨的第一缕阳光，旨在快速同步信息、明确方向、解决问题，为新一天的工作注入动力。而作为晨会核心内容的“作文”——即工作总结发言或书面材料——其质量直接影响会议的效率和团队的整体表现。撰写一份出色的晨会工作总结作文，需要注意以下几个关键事项：
"一、 目的明确，聚焦核心 (Purpose Clear, Focus on Core)"
"问自己：为什么需要这份总结？" 晨会时间宝贵，总结的核心目的应该是：快速同步关键进展、明确当前遇到的主要问题、分享重要信息、或布置紧急任务。 "内容精炼：" 避免流水账式的罗列。只包含最重要的信息，即“是什么进展”、“遇到了什么问题”、“下一步做什么”。删除不必要的细节和背景铺垫。 "突出重点：" 用简洁的语言抓住最核心的要点。可以使用“首先、其次、最后”或“进展、问题、计划”等结构，让听众或读者一目了然。
"二、 内容真实，数据支撑 (Content Authentic, Data-Supported)"
"实事求是：" 总结的内容必须基于事实，真实反映工作情况。无论是进展还是问题，都应客观陈述，不夸大

Scrum晨会那些事

Daily Scrum Meeting，在腾讯这里有多种叫法：站立会、早会、每日例会、晨会。由于会议一般都是在早上开的，因此我们都习惯把该日常会议统一叫“晨会”。在团队内实行了2年的晨会，在此分享一下积累的经验。

1、参与角色

在大多数的项目里面，会根据特性的不同，我们会划分成为多个虚拟团队，每个团队有比较固定的成员，包括：产品经理(PDM)，开发(DE)， 测试(TE)，项目经理(PM)。在虚拟团队中，PM作为一个管理者，保证该团队的正常运作。

注意：在腾讯的某些部门，PM只是负责完成管理工作，因此产品的成功与否跟PM无关，与产品负责人(PDMO)紧密相关，有PDMO和运营直接承担KPI。

虚拟团队的架构如下图，最终向PDMO汇报

相关名词解析：

产品经理（PDM）：Product Development Manager

产品负责人（PDMO）：Product Development Manager Owner

开发：Development Engineer

测试：Test Engineer

项目经理：Project Manager

2、设定主持人

虚拟团队成立初期，PM必须作为主持人，负责维持晨会的正常运作。等到团队经过一段时间的磨合期之后，可以进行主持人轮换。2年时间里，每个虚拟团队的晨会方式都不一样，这里总结了主持人需要做的工作：

1）准时召集开会。会议时间可以设定在9:30-10:00之间，这样能明确大家当天的工作安排。

2）监督参与成员。PM、PDM、DE、TE都需要参与，保证信息同步的一致性和实时性。

3）监督发言。确保了每个人的发言都包括了“昨天做了什么”，“今天要做什么”，“遇到什么困难”。

4）解决困难。对于遇到困难的童鞋，需要落实解决办法。主持人可以发言：“这个问题，谁帮忙看下？”或者“A同学，你能协助B同学看看这个问题么？”。具体方案在晨会后单独把相关人拉起讨论，切勿在晨会上展开讨论。

5）控制时间。确保每人发言时间1分钟左右，晨会15分钟以内。避免在晨会上对细节问题进行讨论。

6）明确当日目标。轮流发言完毕之后，主持人需要简单总结当日的目标，明天主持人根据前日的目标进行验收，避免进度延期。

以上几项是主持人的基本职责，只要做到就可以很好地主持晨会。在过去的团队里面，有些很出色的主持人

1）冷笑话。在会议前说一个冷笑话，活跃气氛。

2）个人分享。在会议前用5分钟进行分享，适用7人以下的小团队。分享内容可以由主持人自由发挥。这个环节非常有效，在极短时间内提高了团队凝聚力，团队成员关系也很好。很有趣的事情就是每个人的兴趣不同，因此个人分享逐渐延伸出很多个专辑。例如：个人励志故事、易经那些事、侦探小说、生活百科、国学舞蹈等等。在分享的过程中，提升了大家讲故事的能力，促进感情交流，非常棒。

3）RTX或邮件输出晨会内容。

4）实时更新进度墙

3、Token发言令牌在早起的晨会中，每个人是轮流发言的，这是一种常规的方式。

在这种方式下会存在几个问题：

1）发言很形式化

2）后发言的同学容易开小差，不集中精神

3）发言过的童鞋会开小会

后续对晨会进行了优化，增加Token发言令牌。准备：一个小巧的公仔，我们这里用的是企鹅公仔规则：只有手持公仔的人才能发言。如果想要发言，需要举手示意接到公仔后才能发言。发言完毕，可以随便把公仔抛向未发言的童鞋。

例子：A手持公仔，发言完毕后抛给B。在B发言过程中，C需要帮助B解决困难。待B发言完毕，C示意需要发言，B把公仔抛给C，C开始发言。注意：一定要随意抛出公仔，作用有二：一是不确定性让大家集中精力准备发言，二是增加了晨会的趣味性，特别在早上有提神的效果。

4、设定人数晨会人数应控制在15以下，最好在10人左右。这是因为如果人数过多，即使有主持人，也很难保证晨会效果。如果团队确实很大，建议采用分层晨会的方法，例如将团队分为几个小组，A、B、C小组分别开晨会，然后A、B、C各派一名代表，再开一个晨会，交流一下小组的工作。分层晨会的方式很多，刚才说的是其中一种，大家也可以根据自己的实际情况来组织。

5、进度墙试想一下，假如10个人都说完“我昨天做了什么”，“今天要做什么”，“遇到什么困难”，晨会上估计没人会记住。与发言人没直接相关的童鞋更不清楚他做了什么。单纯的口头语言描述，会让信息的传递大打折扣。因此我们需要结合进度墙进行会议。目前我们采用的是Scrum的进度墙方式。（之前试过采用丰田的精益看板方案，发现过于复杂，维护起来不方便，最后舍去了）

以上是团队2年来总结出的一些经验，希望对读者有帮助，欢迎随时交流。

作者：Andy

来源：小水滴(微信公众号：minidrupal）

企业班组早会流程及内容！

班组早会是企业日常管理中非常重要的一环，它不仅有助于信息的快速传递，还能提升团队的凝聚力和工作效率。以下是小编整理的班组早会流程及内容：

一、早会流程：

1. 签到

各队严格按照班前会管理办法的程序，严格执行一签到，按照区队当班班组职工花名册进行点名考勤，并让职工在学习记录本上签字。

2. 点评

总结点评本队、本班上一班工作情况，通报上一班生产现场存在的隐患和问题，并告知整改措施、处理方法及注意事项。

3. 排查

每次召开班前会，地面值班队干、现场跟班队干仔细观察职工情绪和行为，对情绪激动、脸色不好的职工进行排查，确保职工精神饱满上班。

4. 学习

根据规定认真组织职工学习操作规程、作业规程，积极开展每班一案、每班一题活动，每班至少组织职工学习一个安全事故案例、至少学习一个安全技术问答、至少学习三条身边常见的隐患和违章、至少学习一种手指口述操作要领。

5. 抽查

每班至少抽查一名职工背诵手指口述操作要领、安全案例及身边常见的隐患及违章等知识，对答对的职工发给纪念品或奖励，对答错的职工进行处罚。

6. 分工

对当班工作进行分工，分工时充分考虑特殊工种人员的作业，并明确当班工作任务和工作重点，各项工作、各道工序责任到个人。

7. 宣誓

值班人员带领职工进行安全宣誓。

二、早会内容：

1. 信息传递

作为信息交流的一个良好渠道，早会是传递公司政策、通知的重要平台。

2. 工作安排

公布产量计划、分工搭配，确保工作有序进行。

3. 员工指导与教育

包括工作难点讲解、质量安全注意事项、表扬批评、励志等内容。

4. 激励士气

通过士气展示、拥抱问好、全体工唱公司之歌等活动，提升员工的精神面貌。

5. 团队建设

通过游戏、互动等活动增强团队的凝聚力和向心力。

6. 目标设定

明确当班的具体目标，包括产量、质量、安全等方面的目标。

三、早会要点：

1. 统一思想

早会的真正作用在于统一思想、培训员工、激励士气、制造快乐和谐的家园氛围。

2. 提升效率

通过早会的组织，确保信息的快速传递，提高工作效率。

3. 安全教育

强调安全培训，确保每位员工了解安全措施和注意事项。

4. 激励机制

通过奖励和处罚机制，鼓励员工积极参与安全学习和工作。

5. 情绪管理

关注员工的情绪变化，及时做好心理疏导，保证员工以最佳状态投入工作。

6. 文化建设

早会是公司文化的一种体现，通过早会活动，增强员工对公司的认同感和归属感。

四、通用型早会基础流程框架：

1. 标准流程模块

会前准备：提前播放背景音乐（如《相亲相爱的一家人》），主持人调试音响设备并提示参会者就位

开场仪式：倒计时10秒后鼓掌上场，主持人以洪亮声音问好并开场

核心环节：包含士气展示（立正姿势朗诵行为准则与公司使命）、互动环节（拥抱问好、合唱企业歌曲）、工作部署（昨日总结与今日目标分解）

收尾环节：集体宣誓、舞蹈热身（如抓钱舞）、主持人祝福后宣布散会

2. 精简版流程示例（适用于中小团队）

问好与热身：全员站立问好，进行2分钟肢体拉伸

昨日复盘：重点分享1-2个成功案例或待改进问题

今日计划：明确个人工作目标及协作要点

文化宣导：朗诵核心价值观或企业口号

五、早会高效实施关键要素：

1. 主持人要求

能力标准：需提前准备分享内容，确保声音洪亮、富有激情，违规者乐捐10元

设备管理：负责电脑、音响等设备调试，避免技术故障影响流程

2. 管理注意事项

时间控制：常规早会建议控制在20-30分钟，避免冗长

氛围营造：以鼓励为主，不宜在晨会中公开批评员工

效果评估：通过"照镜子会议"每半个月复盘改进

3. 常见问题解决方案

问题场景：应对措施

士气低落：增加舞蹈、游戏等互动环节

流程冷场：主持人提前准备引导话术

内容同质化：轮换主持制，鼓励员工分享案例

六、早会内容设计原则：

目标导向：围绕当日工作重点，如销售企业明确主推产品，仓储企业强调库存盘点

文化渗透：通过使命宣言、企业歌曲等形式强化价值观认同

员工赋能：设置"每日进步一点"分享环节，锻炼表达能力

七、总结：

班组早会不仅是日常工作的起点，更是团队建设和安全管理的重要组成部分。通过规范的流程和丰富的内容，可以有效提升团队的凝聚力和工作效率，确保安全生产和目标达成。

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