格策美文教你学写《培训计划提报通知》小技巧（精选5篇）

更新日期:2025-07-30 15:57

写作核心提示：

这是一篇关于撰写培训计划提报通知时应注意的事项的通知范文，并附有要点说明：
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"关于规范培训计划提报工作的通知"
"各部门、各位同事："
为进一步规范公司培训管理，优化培训资源配置，确保培训计划的科学性、系统性和有效性，满足公司发展战略及员工个人成长需求，现就培训计划提报工作提出以下要求，请各部门及计划提报人注意：
"一、 提报通知的核心内容"
撰写培训计划提报通知时，应清晰、准确地传达以下关键信息：
1. "目的与依据：" 明确提出规范提报的目的（如提升培训质量、控制成本、统一管理），并简述其依据（如公司政策、年度培训目标、部门需求等）。 2. "提报对象：" 清晰说明由哪些部门、层级或岗位的负责人/人员负责提交培训计划。 3. "提报内容要求：" 这是通知的重点。需详细说明提交的培训计划应包含哪些具体要素，例如： "培训主题/名称：" 培训的具体内容。 "培训目标：" 希望通过培训达到的具体效果（知识、技能、态度等）。 "培训对象：" 明确参训人员的范围和条件。 "培训时间与周期：" 计划的起止日期，是集中

科右前旗供电公司财务资产部开展更新月度现金流、周计划提报培训

为进一步深化财务专业提质增效工作，继续深入规范财务管理新要求，加大公司财务稽核管理及多维精益管理工作强度，根据《国网蒙东电力关于开展2021年提质增效专项行动的通知》《中共国网兴安供电公司委员会党建工作领导小组关于印发各专业“党建+”工程实施方案的通知 》要求，结合公司2022年月度现金流预算、周计划提报存在的实际问题，2月23日，国网科右前旗供电公司财务资产部组织相关部门预算提报工作人员进行更新月度现金流、周计划提报培训。

财务资产部专业人员对现金流预算编制（调整）操作手册 (新）、月资金计划对应科目设置、周排程表格的填写等内容进行详细指导和讲解，对《关于更新月度现金流、周计划提报要求的预通知》进行宣贯。

培训采取答疑解惑现场互动方式，财务资产部主任“一对一”解答各专业在提报预算过程中存在的问题。与此同时，结合培训内容对各专业部门提出指导意见：一是月度现金流预算提报要严格按照操作手抄和现金流预算科目设置进行提报。二是月度现金流预算提报执行有单据再提报。三是为了提升周预算排程计划数据的精准性，各部门报账员将线上付款流程提至财务或会计核算中心、且将纸质版资金审批单送至财务，财务部门依据到达日排程先后顺序与预计付款时间提报下周支付计划，无流程、未签字的单据不予提报。四是从3月份开始，公司将对月度现金流预算提报、周排程计划提报偏差率纳入绩效考核。

“本次培训着重强调和要求各专业部门在今后的工作中加强现金流量预算提报精准度，资金收支周滚动预测执行偏差率要严格控制在规定范围内，要确保月度现金流量预算按时足额完成，有效提高提质增效工作目标。”该公司财务资产部主任说。 （作者：陈曦 责任编辑：吴庆杰）

吕梁市人民医院举办HRP系统物流管理需求计划提报培训会

为了适应城市公立医院改革需要，加快推进医院信息化建设步伐，4月24日，HRP项目组杨增兵等工程师对我院物流管理需求计划提报进行了培训。我院临床、医技科室60余人参加了本次培训。

培训现场

财务科科长王翠萍动员讲话

会前，财务科科长王翠萍作了动员讲话，强调了医院HRP系统对于医院管理的重要性，对参加本次的培训人员提出了明确要求。

会上，杨增兵工程师结合医院实际情况，从HRP系统的功能、物流业务、基础信息维护等方面进行了阐述，详细讲解了物流模块中科室关于卫生材料计划提报和系统审核的线上操作（取代过去的手工操作）。同时明确了HRP系统实现卫生材料线上运行“三步走”即：首月线上线下并行、次月线上填报后打印报送、后续仅线上运行。

培训现场

培训现场

通过此次培训，进一步提升了我院临床、医技科室对于HRP系统的认识，提升了科室人员的系统实际操作能力，为医院HRP系统建设项目的开展提供了有力支撑。

我院于2017年10月启动了HRP系统项目的建设。HRP系统是国家对公立医院改革的要求，目的是构建医院人、财、物一体化的信息化管理大平台，对业务全程跟踪、有效管控，实现精细化、智能化、高效率的运营管理。

（吕梁市人民医院）