格策美文教你学写《业务改进提升计划》小技巧（精选5篇）

更新日期:2025-07-30 20:12

写作核心提示：

撰写一篇关于业务改进提升计划的文章时，需要注意以下几个关键事项，以确保文章的逻辑性、可行性和说服力：
1. "明确目标与背景 (Clear Objectives and Context):" "清晰阐述改进目标:" 首先要明确说明为什么要进行业务改进，希望达到的具体目标是什么（例如，提高效率、降低成本、增加收入、提升客户满意度、增强市场竞争力等）。目标应尽可能具体、可衡量、可达成、相关性强且有时间限制（SMART原则）。 "说明背景与现状:" 简要介绍当前业务面临的主要问题、挑战或机遇，以及提出改进计划的动因。让读者了解改进的必要性和紧迫性。
2. "深入分析现状 (In-depth Current State Analysis):" "数据支撑:" 用具体的数据和事实来描述当前的业务状况，例如关键绩效指标（KPIs）的表现、流程效率、成本结构、客户反馈等。 "问题诊断:" 基于数据和观察，深入分析导致现状问题的根本原因。避免停留在表面现象，要挖掘到流程、制度、技术或人员等方面的深层问题。可以使用SWOT分析、5W1H、鱼骨图等工具辅助分析。
3. "提出具体的改进措施 (Specific Improvement Measures):" "针对性:" 改进措施必须直接回应前面分析出的问题，并与设定的

高效业务拓展计划全流程：从想法到落地

回想起那次部门讨论，大家都在为“如何推动业务增长”提出自己的看法，有人关注获客数量，有人强调成交能力。看似热烈，实则缺乏方向。那时我们才意识到：团队并不缺想法，真正缺的是一套清晰、系统、可执行的增长路径。

增长从来不是简单的“多做一点”或“做得更好”。如果没有一份有目标、有节奏的业务拓展计划，再多的努力也很难形成合力，更谈不上可持续。

于是我们开始着手制定属于自己的业务发展计划。从最初的反复试错，到后来不断验证、优化，整个过程比预期要复杂，也比想象中更值得。

这篇文章，我将结合我们的实际经验，分享一套更系统、更高效的业务拓展计划制定方法，帮助你少走弯路，把思路变成落地的结果。

业务拓展规划

业务拓展是指通过识别和抓住新的机会，推动企业持续增长的一系列战略性活动。它不等同于“销售”或“市场营销”，但又与这两者密切相关。

我更愿意将它比作一套导航系统，帮助大家在商业世界中明确方向，最终抵达长期盈利的目标。一份全面的业务拓展计划应当涵盖以下几个关键要素：

• 市场分析：深入研究行业动态、竞争格局以及目标客户群，识别潜在机会与风险。
• 目标设定：制定可量化的目标，因为没有明确的“终点坐标”，各部门成员难以统一方向。
• 战略制定：围绕目标构建具体可行的行动方案，包括市场营销、销售策略与合作拓展等。
• 资源配置：确保拥有实现目标所需的团队、预算和工具，为计划的执行提供保障。
• 绩效跟踪：通过关键指标（KPI）和数据监测，持续校准方向，确保按既定路径前行。

业务拓展的核心在于：系统性、前瞻性地推动企业成长。

如何制定业务拓展策略

1、明确业务目标

业务拓展策略的制定，必须以明确的业务目标为出发点，否则所有的资源投入、行动路径、合作选择都将缺乏方向感和衡量标准。

虽然“比去年赚更多钱”听起来不错，但在制定业务拓展策略时，明确具体目标更为关键。要实现理想的结果，必须设定清晰的目标。

首先明确方向，战略要服务目标，而不是“战术瞎忙”。如果没有清晰的目标，企业常常会陷入这样的误区，销售部门追求“成交数”，但忽略了客户质量；市场部门追求“曝光量”，却无法转化为收入；产品团队持续开发功能，却不知道是否符合客户需求。

因此，明确业务目标的本质，是为整个业务拓展“定调子、画靶心”。

建议采用SMART原则，也就是确保目标具备以下五个特征：

• 具体（Specific）
• 可衡量（Measurable）
• 可实现（Attainable）
• 相关性强（Relevant）
• 有时间限制（Time-bound）

举个例子，假设你经营一家电商公司，想提升收入，一个符合SMART原则的目标可能是：“在未来六个月内，通过实施个性化推荐系统和捆绑促销，将平均订单金额提升15%。”

同时，聚焦资源。目标不同，策略完全不同。如果你的目标是提升客户数量，你可能会重点投资在渠道拓展、营销获客；如果目标是提升客户生命周期价值（CLV），你会关注客户成功、产品续费、交叉销售；如果目标是进入新市场，你可能需要重心放在市场调研、本地化策略、合作伙伴关系建设上。

2、开展市场调研

无论你在行业中积累了多少经验，都不应自认为已对市场了然于胸。市场环境持续变化，客户的行为与需求也在不断迭代。仅凭经验或主观判断进行战略决策，往往风险极高，容易忽视关键盲点。唯有通过系统、深入的市场调研，才能获得真实、可靠且具有指导价值的洞察，帮助企业在竞争中脱颖而出。

RJ Living 创始人 David Janovic 曾提出一条宝贵建议：“进入新市场时，投入时间和精力做彻底的市场调研至关重要，能帮助你了解当地环境、客户偏好及潜在竞争对手。” 这不仅适用于跨国企业，也同样适用于本土市场的精细化运营。

在调研过程中，建议重点关注以下几个维度：

• 客户的真实需求：目标用户目前面临哪些痛点？他们的购买动机是什么？他们期待的产品或服务是否已有较好满足？
• 市场规模与潜力：该细分市场有多大？增长速度如何？是否存在政策红利或技术变革带来的新机会？
• 竞争格局动态：当前的主要竞争者是谁？他们的定价、产品定位、推广策略有哪些？是否有新兴企业或替代方案正在冲击现有格局？

获取上述信息，可以结合以下几类调研资源：

本地数据资源推荐：

• 国家统计局（http://www.stats.gov.cn）
  提供全国及各地区宏观经济数据、产业结构、人口结构、消费支出等关键指标。
• 中国政府网/各地政府门户网站
  公布各地招商引资政策、区域发展规划、新兴产业扶持政策等，有助于了解地方市场环境。
• 企查查 / 天眼查 / 爱企查等商业数据平台
  用于了解竞争对手的注册信息、经营范围、融资动态及历史变更，辅助竞品分析。
• 中国信息通信研究院（CAICT）/ 中国互联网络信息中心（CNNIC）等行业研究机构
  定期发布新兴行业、数字经济、互联网用户行为等方面的权威报告。

行业研究及数据库：

• 行业协会白皮书（如中国电子商务协会、中国连锁经营协会等）
• 专业咨询机构发布的市场报告（如艾瑞咨询、易观、TalkingData）
• 高校或研究院发布的市场趋势研究（清华、人大、社科院等）

尽管二手数据覆盖面广，但若想更深入理解用户心理和行为细节，建议结合问卷调查、用户访谈、焦点小组讨论等方式进行一手调研。

调研应重点聚焦以下几个问题：

• 客户最关心的问题是什么？
• 当前解决方案的哪些方面不够满意？
• 他们的购买行为受哪些关键因素驱动？
• 是否存在被忽视的细分需求或人群？

小贴士： 优秀的市场调研应做到“定量+定性”结合，“线上+线下”同步，“数据+情绪”共存，唯有如此才能真正贴近用户、指导战略。

3、明确目标客户

在完成市场调研之后，下一步就是聚焦你的理想客户群体。毕竟，企业的资源有限，不可能满足所有人，找到“最值得服务的人”，才能最大化投入产出比。

为了更系统化地识别和管理目标客户群，建议构建买家画像（Buyer Persona）。买家画像是基于真实数据和调研信息，所构建出的一个理想客户的虚拟角色。它不仅包括基础人口统计特征（如年龄、性别、职业、收入等），还涵盖了行为特征、购买动机、痛点需求、信息获取渠道等深层次信息。

如果你已经有初步的买家画像，可以结合最新的市场调研数据进行更新和完善。接下来，需要对每个买家画像进行以下三个维度的评估：

• 市场规模：该客户群体有多大？是否具备足够的商业价值？
• 成长潜力：这个群体是否在扩张？是否有趋势性的增长？
• 战略契合度：该群体的需求与企业的产品或服务能力是否高度匹配？

根据评估结果，筛选出那些最符合当前业务目标、并具有最大商业潜力的客户群体，作为重点突破方向。

在选定核心客户群后，可以进一步为他们定制沟通策略和营销内容，提高转化效率。此外，如果你面向多个细分市场，也可以为不同画像设定差异化的运营策略，以实现更高的精度营销。

4、评估当前状况

在完成市场调研、目标设定等基础工作后，下一步就是全面评估企业当前所处的位置，这对于制定切实可行的业务拓展策略至关重要。评估不仅要看内部能力，也要对外部环境保持清晰认知，特别是与竞争对手的对比，从宏观战略到执行细节都要做到心中有数。

正如 CMO Room 首席市场官 Amy Kauffman 所说：

“竞争分析在制定业务策略时至关重要。我们不仅要知道竞争对手是谁，还要深入了解他们的优势、劣势、市场定位以及下一步可能的战略举措。”

为了更系统地进行分析，我通常会采用SWOT 分析法（优势、劣势、机会与威胁），帮助我全面识别企业的内外部状况。

你也可以参考以下框架：

• 优势（Strengths）：明确核心竞争力。例如：品牌声誉、技术壁垒、忠实客户基础或独特产品定位。
• 劣势（Weaknesses）：识别组织内部的短板。如：技术栈过时、人才储备不足、产品缺乏差异化。
• 机会（Opportunities）：聚焦行业新趋势、政策利好或尚未被满足的市场需求。如：AI 技术在行业中的应用、跨境市场开放、远程办公的兴起等。
• 威胁（Threats）：警惕潜在风险因素。例如：宏观经济下行、行业监管收紧、激烈价格战、客户忠诚度下降等。

专业提示：SWOT 分析并非“一劳永逸”的工具。随着市场环境和企业阶段的变化，建议每季度或半年复盘一次，及时更新认知和策略，保持战略敏捷性。

除了 SWOT 分析，建议进一步剖析企业运营的关键环节，深入了解：

• 销售漏斗：找出潜在客户流失最多的阶段（如初次接触、转化、跟进等），优化用户转化路径；
• 市场营销组合（4P）：产品、价格、渠道、推广是否匹配目标用户的偏好和行为；
• 客户体验（CX）：借助用户调研、满意度调查或售后反馈，识别影响客户忠诚度和复购率的关键因素。

5、制定策略

在明确业务目标、完成市场调研和竞争分析之后，下一步就是制定各部门切实可行的策略，以推动整体业务增长。这些策略应具备可执行性、目标导向性，并与公司的业务拓展计划紧密衔接。需要注意的是，不同企业的具体目标、市场环境和资源配置各不相同，因此应结合实际情况灵活制定。

以下是各核心部门在策略制定中应重点关注的内容：

销售，销售策略的制定应围绕目标客户和市场机会展开，同时预判潜在障碍并提供可行的应对方案。

关键内容包括：

• 明确目标客户群体及其痛点与需求；
• 识别销售过程中的挑战和阻力点；
• 为销售团队制定具体行动计划，包括每位成员的职责分工；
• 结合当前的市场状况调整销售节奏与渠道布局；
• 若企业已有销售计划，需确保其与整体业务拓展战略保持一致与协同。

市场营销，市场营销策略对于吸引潜在客户、传递品牌价值具有关键作用。研究显示，96% 的潜在客户会在联系销售人员之前，先自行进行产品和品牌研究。

因此，有效的市场策略应重点聚焦以下三方面：

1、与目标客户产生共鸣：

• 选择适合的传播渠道（如社交媒体、电邮、内容平台等）；
• 针对不同客群定制信息内容，实现内容的“千人千面”；
• 形成适配用户行为的营销组合（Marketing Mix）。

2、教育客户，赋能决策：

• 不假设客户对产品有充分了解；
• 通过优质内容、产品演示、客户案例等方式帮助客户理解品牌价值。

3、提升品牌认知与可信度：

• 运用SEO优化提升搜索能见度；
• 利用社交媒体营销、用户评价与KOL合作塑造可信赖的品牌形象；
• 建立统一且专业的品牌视觉与信息传递系统。

客户成功，客户成功策略的核心在于延长客户生命周期、提高客户满意度与忠诚度。数据显示，约72%的企业收入来源于现有客户，这说明维护老客户远比开发新客户成本更低、价值更高。

因此，企业应关注以下几点：

• 建立深层次关系：不应仅依靠打折、赠品等短期激励措施，而应通过持续提供价值来增强客户黏性；
• 聆听客户反馈：定期收集客户建议，识别服务或产品中的改进点，推动产品持续优化；
• 主动客户管理：设立客户关系管理机制，提前识别潜在流失风险，并及时介入；
• 个性化服务体验：根据客户行为数据，为不同类型客户提供定制化支持和推荐。

6、制定战术与行动计划

在明确了战略方向之后，接下来需要将战略细化为具体的战术和可执行的行动计划，确保战略能够有效落地并产生实际效果。制定行动计划时，应重点识别关键举措和项目，并为每项工作制定详尽的执行方案。

务必确保行动计划中涵盖以下要素：

• 任务分配：明确每个团队成员的职责与权限，指定负责人，确保所有人清楚自己需要完成的具体任务及标准。责任的明确有助于避免工作推诿，促进高效协作。
• 时间安排：为每项行动设定合理且具挑战性的里程碑和截止时间，帮助团队把控进度。通过阶段性检查，及时发现并解决偏离计划的问题，保障整体项目按时完成。
• 预算制定：科学合理地分配预算资源，优先支持对业务影响最大的项目。避免资源浪费，切忌将全部资金投入到一时炫目的活动中，而忽视对核心增长点的持续投入。
• 风险评估与应对措施：在行动计划中预判可能遇到的风险点，并制定相应的应对策略和备选方案，以确保计划具备足够的灵活性和抗风险能力。
• 沟通机制建立：明确内部沟通流程和汇报节点，保证信息及时透明。有效的沟通机制能促进跨部门协同，避免信息孤岛，提升执行效率。
• 绩效考核与反馈：将行动计划与绩效指标挂钩，定期回顾进展，收集团队反馈，及时优化调整计划，形成闭环管理。
  
  

制定战术与行动计划不仅是将战略“写出来”，更是对执行细节的全面把控。只有明确分工、合理安排时间和资源、预见风险、保证沟通畅通，才能真正确保战略在实际操作中落地生效，推动企业稳步实现业务增长目标。

7、设定指标与关键绩效指标（KPI）

在业务拓展过程中，如果没有清晰的指标来跟踪进度，就无法科学评估计划的执行效果和实际成效。因此，设定合理的度量指标和关键绩效指标（KPI）是保障业务拓展计划成功的核心环节，它们就像“计分板”，帮助你随时了解团队表现和整体趋势。

要做到这一点，应选择与业务目标和战略紧密相关的指标。

• 客户获取成本（CAC）：衡量企业为获取新客户所付出的成本。通过优化营销和销售策略，有助于降低CAC。
• 转化率（Conversion Rate）：衡量不同营销和销售流程的有效性，例如有多少客户完成了预期行动。
• 成交率（Win Rate）：与转化率不同，成交率专注于销售机会中的表现，反映销售团队成功签单的比例。
• 净推荐值（NPS）：评估客户对品牌的满意度以及愿意推荐的可能性。
• 客户生命周期价值（CLV / LTV）：衡量企业从单一客户身上可预期获得的总收入。

Instrumentl 首席执行官 Gauri Manglik 对 SaaS 企业尤其强调了 LTV 的重要性：

“LTV 不仅衡量收入，更体现客户的长期参与度和忠诚度。相比只关注短期新客户增长，SaaS 公司应以 LTV 作为业务发展的’北极星’指标，指导战略决策。”

因此，需要为每个指标设定 SMART 目标，明确具体、可衡量、可实现、相关且有时限的目标，帮助团队明确努力方向，便于阶段性评估和调整。

并且搭建实时数据仪表盘，利用 BI 工具或数据平台，将关键指标进行可视化，做到数据透明、实时监控。这不仅提升团队协作效率，也有助于快速发现瓶颈和改进空间。

定期复盘与优化，指标设定不是“一劳永逸”，应根据业务发展阶段和市场变化进行动态调整，确保指标持续匹配企业战略和市场环境。

最终指标联动管理，关注各指标之间的关系，比如CAC 与 LTV 的比例，保证获客成本合理且客户价值最大化，避免短视行为。

8、分配资源

在前面行动计划中我们已经提及资源配置，但为了确保业务拓展计划的顺利落地，建议从更宏观的视角对资源管理进行全面审视与动态调整。

首先，应根据各项举措对业务目标的贡献度及潜在影响力，合理确定优先级，将有限资源重点投入到最具回报和战略价值的领域，避免资源分散或浪费。

同时，要全面盘点现有资源状况，包括团队成员的技能储备、专业知识、技术工具及预算等。如果发现资源缺口——无论是关键岗位的人才短缺，还是技术手段的不足，都应及时采取补救措施，比如招聘专业人才、组织针对性培训，或引入先进软件和硬件支持。

例如，调研显示有63%的销售主管认为，采用人工智能（AI）技术能显著提升企业的市场竞争力。引入基于AI的销售自动化和客户关系管理系统，不仅能提升销售效率，还能通过数据分析优化决策，提升整体业绩表现。

需要特别强调的是，资源分配绝非“一劳永逸”的静态过程，而是一个需要持续监控与动态调整的管理环节。务必建立科学的绩效评估体系，密切关注各项举措的投资回报率（ROI），根据实际执行效果灵活调整资源投入比例。对于表现不佳或效果有限的策略，应果断审视并调整方向，甚至及时替换为更有效的方案，确保资源最大化地转化为业务增长。

此外，合理的资源分配还应注重激励机制建设和跨部门协作，促进团队成员积极性和创造力的释放，从而保障整体业务拓展战略的高效执行。

9、执行与监控

当战略明确、团队准备就绪、资源充分保障后，便到了将所有策划转化为具体行动、实现预期成果的关键阶段：执行与监控。

• 明确职责与配备工具
  确保每位团队成员清晰了解自身职责与目标，配备必要的工具和资源支持，使其能高效开展工作。合理分工与责任明确，是执行顺利推进的基石。
• 建立高效沟通机制
  保持沟通渠道畅通无阻，定期召开项目例会和进展汇报，及时反馈问题和调整方向。遇到突发情况时，团队能够迅速响应，协同解决，避免小问题演变成大风险。
• 持续跟踪关键指标（KPI）
  利用预先设定的绩效指标和目标，动态监控计划的执行效果。通过数据驱动，判断进展是否符合预期，及时发现偏差并采取纠正措施，确保执行始终朝着既定战略方向前进。
• 风险管理与应急预案
  在执行过程中，识别潜在风险，制定应急预案和备选方案，降低不确定性对计划的影响。建立风险反馈机制，增强团队的抗风险能力。
• 阶段性成果的认可与激励
  不论成果大小，都要及时给予肯定和表彰。通过庆祝里程碑和阶段性胜利，提升团队士气与凝聚力，激发成员的积极性和责任感，促进持续高效执行。
• 复盘与反馈机制
  在执行过程中，持续收集团队和客户的反馈，及时调整优化执行方案，形成良性循环，提升整体执行力。

执行与监控不是一个简单的“完成任务”过程，而是一个动态调整和持续改进的循环。只有将策略与执行紧密结合，才能真正实现业务目标，推动企业持续稳健发展。

10、持续复盘与迭代更新

市场环境瞬息万变，客户需求不断演变，竞争对手持续创新——因此，业务拓展策略不可能一成不变，而应始终处于“动态调整”的状态。只有不断复盘、优化和迭代，才能持续发掘新的增长机会，保持企业竞争力。

定期检查与评估当前策略，制定固定的复盘周期（如每季度或每半年），系统性地回顾战略执行效果。

重点关注：

• 目标是否达成？偏差原因何在？
• 哪些环节表现良好，哪些存在瓶颈？
• 市场和客户的反馈是否与预期相符？
  不应被动等待问题显现，而应主动提出关键疑问，针对薄弱点及时调整策略，确保资源投入高效且精准。

收集多维度市场情报，市场趋势、客户需求、竞争动态三者构成了策略优化的核心信息源。除了内部数据和员工反馈外，还需关注行业报告、竞品动向、政策变化等外部信息。利用数据分析和市场监测工具，保持对市场脉搏的敏锐感知，帮助策略贴近实际环境，避免策略失效或滞后。

主动获取并重视客户反馈，客户是企业最直接的利益相关者，也是创新和优化的灵感来源。通过调查问卷、深度访谈、用户社区、售后回访等多种渠道收集反馈，了解客户痛点和期望。及时回应客户声音，持续改善产品和服务，不仅提升客户满意度，还能激发口碑传播，形成良性增长循环。

鼓励团队内部分享与跨部门协作，业务拓展涉及多个部门，定期组织复盘会议，让销售、市场、产品、客服等不同团队分享第一线信息与见解，促进信息流通和协同创新。多角度审视问题，有助于形成更全面、可行的调整方案。

引入灵活的迭代机制，结合敏捷管理理念，将战略拆解为多个小目标或阶段性计划，快速试错、快速调整。采用数据驱动的决策方式，持续优化关键指标，实现策略的快速响应与升级。

通过持续复盘与迭代更新，企业不仅能够及时纠偏，还能捕捉新兴机会，推动业务拓展策略保持生命力，最终实现稳定且持续的增长。

准备好制定一份战略性的业务拓展计划了吗？

如果你想实现业务增长，一份战略性的业务拓展计划是必不可少的。经过多次反复试验，我深刻体会到，没有计划就像蒙着眼睛盲目投掷飞镖。

想想看：你正在投入宝贵的资源、时间和辛苦挣来的资金在各种项目上。难道你不希望这些投入能够助力你实现短期和长期目标，取得惊人的成果吗？如果你的答案是肯定的，那就和你的团队坐下来，准备好零食，开始头脑风暴制定你的总体规划吧。这样，你离为企业奠定长期成功基础就更近了一步。

7月：第一周总结+改进计划

总结

1. 本周仅短短五日，便操作了十一支股票，其中良莠不齐，多为“杂毛”之选。若需查看个股复盘详情，可查阅本人的 WPS 文档。虽美其名曰分仓能够降低风险，但从实际结果来看，此举并无成效。在实际操作过程中，已然忘却六月复盘与七月计划中“减少股票数量，每月仅操作三至五支股票”的要求。短短五日便操作十一支股票，如此操作，焉有不亏之理？
2. 急于翻本回本的心理，致使心理包袱过重，操作时过于急躁，而这恰恰是造成大幅亏损的根源。正所谓“财不入急门”，急于求成难有收获。
3. 操作过程中毫无模式可循，买票随心所欲，始终徘徊在追涨杀跌的道路上，沦为市场的“韭菜”，不断被收割。
4. 每日皆满仓操作，以至于当机会降临时，却无仓位可供操作。以凯美特气为例，便是如此遗憾错过。

改进计划

1. 摒弃分仓策略：鉴于自身能力有限，难以兼顾多个板块，分仓操作不仅难度大，还容易顾此失彼，导致亏损加剧。故而，看好一支龙头股票后，应果断全仓投入。对于一百万以内的小资金而言，分仓操作并无实际意义。
2. 遵循龙空龙模式：需认真研究股吧关注列表中的股票特征，聚焦于龙头股票进行操作。若无合适的龙头股票，则选择空仓。若学不会空仓，而去操作那些“杂毛”股票，必将继续遭受亏损。
   那么，何为龙头股票呢？首先，龙头并非单纯指连板高度的股票，这一点需明确区分。龙头股票的日内波动，会对整个题材乃至整个短线市场的情绪和走势产生影响，是盘面的先锋与领导者。与中位票不同，龙头股票不会出现“A 杀”坑人的情况，通常会给予投资者体面离场的机会，即便可能会有小幅度亏损，但绝不会出现大幅亏损。
   例如，稳定币概念的恒宝股份、军工概念的长城军工，整个题材板块的走势皆受其影响。在题材回流时，它们往往涨幅居前；在题材退潮时，也能有一定的承接力，不会出现跌停闷杀的情况，安全系数颇高。
   还有一类龙头股票，如 7 月 3 日的大东南。在整个短线高标题材低迷之际，它率先完成准地天涨停，带动固态电池题材回流，并推动 PCB 概念的诚邦股份从水下拉升至涨停，实现六连板（当日最高标）。大东南展现出了龙头的气质。此外，在 6 月 26 日固态电池题材出现分歧时，它同样率先涨停，带动固态电池题材回流。
3. 杜绝参与三板及以上接力：永远不要参与三板（含）以上的接力操作，尤其是有两个一字板的股票更应避而远之。若股票断板反包，则重新计算板数。以际华集团为例，参与三进四接力，结果遭遇 -13% 的大幅亏损，创下目前亏损的最高纪录。
4. 不碰非龙头股票：永远不要操作非龙头股票，如英联股份。尽管其 K 线形态美观，但对板块的带动作用极低，缺乏龙头股票应有的引领气质。此类股票只能算作中位票，上涨乏力，下跌迅猛。相较而言，金龙羽更具龙头气质。上周五固态电池板块集体熄火时，金龙羽依然能够涨停。若在 6 月 30 日买入金龙羽，最多亏损约 5%，而英联股份亏损高达 -15.58%。非龙头中位票往往会出现跌停锁人的情况，次日还会面临计提亏损。
5. 果断把握龙头上车机会：一旦发现龙头股票，应敢于果断上车。要牢记，真正的龙头股票不会坑害投资者，即便出现亏损，幅度也相对较小；而“杂毛”股票则极易导致大幅亏损。因此，空仓至关重要。否则，当发现龙头股票出现买入机会时，仓位却被“杂毛”股票占据，便会错失龙头股票带来的盈利机会。例如，6 月 30 日至 7 月 1 日的长城军工，在 6 月 27 日断板后…… （原文此处未完整，可根据实际情况补充完整）

核心

提升审美能力！提升审美能力！若无龙头股票可操作，便坚决空仓。

6、留意并规避异动的几种模式

1）中旗新材 - 昂利康模式：此类股票先开启一波上涨行情，随后进入盘整阶段。在盘整期间，股价有涨有跌，但整体呈向上趋势。盘整一段时间后，会发起第二波上涨。
2）红宝丽 - 永安药业 - 恒宝股份模式：这种模式下，股票每一波上涨通常为 2 - 3 个板，之后断板。断板后调整 2 - 3 天，接着不断反包向上拓展高度。
3）中毅达 - 尤夫股份模式：这是第二种模式的放大版。每一波上涨的高度更高，可达 3 - 4 个板，但调整幅度较大，且调整时间长达一周多。这种模式操作难度较大，若操作不当，容易在调整阶段买入，从而遭受大幅亏损，操作时需依据 MACD 指标进行判断。

值得一提的是，除了近期的恒宝股份，当下许多三、四月的股票仍在延续走势，例如中毅达、永安药业、昂利康、恒宝股份等。尽管相关题材已时过境迁，但这些龙头股票依旧保持着强劲的态势！