如何写《员工评定自我评价》教你5招搞定！（精选5篇）

更新日期:2025-07-31 10:14

写作核心提示：

这是一篇关于撰写员工评定自我评价时应注意的事项的作文：
"精诚内省，客观呈现——员工评定自我评价注意事项"
员工年度评定中的自我评价，是员工审视自身、总结过往、展望未来的重要环节。它不仅是评定结果的参考依据，更是员工展现自我认知、职业素养和成长意愿的窗口。一份高质量的自我评价，能够促进与上级的有效沟通，明确个人发展方向，从而更好地服务于组织发展。然而，如何撰写一份既真实又不失专业，既客观又不乏积极性的自我评价，是许多员工面临的挑战。以下是一些关键的注意事项：
"一、 真实坦诚，避免夸大其词"
自我评价的核心在于“自我”，因此真实性是第一位的。应基于客观事实，对自己在过去评定周期内的工作表现、能力提升、不足之处进行真实的梳理和反思。切忌为了追求好评而过度美化，甚至编造不实业绩。过度夸大不仅会失去信任，一旦被揭穿，反而会损害个人声誉。同时，也要勇于承认自己的不足和需要改进的地方，展现诚恳的学习态度和成长意愿。真实坦诚的态度往往更能赢得上级的尊重和信任。
"二、 客观具体，避免空泛笼统"
评价应避免使用“很好”、“不错”、“有进步”等模糊不清的词语。要用具体的事例和数据来支撑自己的观点。例如，与其说“我沟通能力强”，不如具体说明“在

个人简历中的自我评价怎么写？

个人简历中的自我评价模块，是一块能够充分展现求职者个人能力的宝地！

很多求职者都不太重视自我评价，写得很随意，还有写得非常多软性层面的评价，更有些找工作的人根本就不写，理由也很简单：HR最主要就是看工作经历和项目经历就能判断职位匹不匹配或者我不知道要怎么写。这些都是认知上的错误，一段好的自我评价会让简历加分不少，给HR留下好的印象。

自我评价，是自我意识的一种形式，是主体对自己思想、愿望、行为和个性特点的判断和评价。是主体的自我认知以及对过往工作经历、工作中的突出贡献、亮点以及软性能力、职业定位的总结。

自我评价=硬实力+软性素质+性格爱好

硬实力

我们求职之前一定需要对感兴趣的行业、岗位做一些功课（解读岗位JD中的除硬性条件外的其他任职要求及核心工作内容）、对过往工作经历和项目经历进行整理复盘；

再用简洁的几句话对自己最具优势的能力点进行总结（HR搜索简历时会用到关键词搜索，所以在自我评价中可以加入与岗位相关的专业词汇）。

硬实力描述模板：

1、985/211本科/硕士学历、xxx专业毕业；（学历是敲门砖，绝对是优势之一）

2、x年在线教育/跨境电商/电商/社交等领域产品/技术/运营/人力资源等工作经验，先后服务于某知名企业及某头部公司，先后任职xxx岗位、xxx岗位等等，擅长xxx；（一两句话总结过往经历，体现职业稳定性、职位的上升；）

3、担任xxx管理岗位x年，具备从0到xxx人的团队搭建能力，熟悉大中小团队管理方法论和多项目管理，x年获得优秀团队奖项，培养x人下属晋升到x岗位；（管理岗位的求职者必写内容：团队搭建、管理规模、管理区间，有理有据）

4、曾主导负责过xxx项目的从0-1/主导xxx体系的搭建等等，获得了xxx，提高了xxx；（简要列举与岗位要求匹配的并且比较突出的项目经历/业绩，不可夸大，一定要有）

5、精通xxx，具有xxx证书；（描述专业技能和证书）

6、业绩突出，获得年度xxx奖；（获奖情况）

软性素质

通俗的讲就是岗位通用能力，在各行各业各岗位可能都可以使用上的能力。同样的需要根据岗位具体情况来介绍自己的软性素质。

举个例子，销售/运营/市场类岗位：

7、具有优秀的沟通表达能力、组织能力、团队协作能力等；（前面3和4是可以证明你具备这个能力的）

软性素质，我一般建议求职者不要写太多，举个反面教材：

1、为人诚实守信，具备良好的心理素质和承受压力的能力，吃苦耐劳；

2、乐业敬业，具有优秀的沟通表达能力，善于与人沟通，营造良好的工作氛围；

3、善于学习，遇到问题不逃避；

4、有较强的团队精神，积极进取，认真努力。

像上述评价，没有任何硬实力的描述，仅罗列这些软性素质；请问这些能力你拿什么来证明呢？

HR看到其实是很头疼的，尤其是应届生，这么写会给自己埋下好多坑，随便挑出一点，面试时让你证明下，怎么办？

抽象的东西具体化证明，是比较难的。人是复杂的，有些品德类素质，不经过长期工作相处，是很难短时间感受到的。

性格爱好

这点对于应届生求职者来说比较重要，毕竟兴趣是最好的导师。应届生朋友一定要注意，切记不要干巴巴的堆词汇，一定要配合具体案例来展现自己。

有经验的求职者，自我评价中可以不需要写，但是在面试过程中，用心去感受在过程中接触的所有人，他们的性格会简单反应公司或者是你将要加入的团队整体风格；

面试官们也会在过程中去判断候选人与企业文化和团队的融合性，主要是性格和个性方面的融合。

参考勒布朗詹姆斯的自我评价：

勒布朗詹姆斯

1、17年篮球职业生涯从事小前锋的工作，高中即享誉全美，03年带着傲人天赋、天选之子、小皇帝的称号进入全球最大的篮球商业联盟-NBA，以第一名的成绩被克利夫兰骑士队选中；

2、工作稳定性极高，17年在同行业同领域中只换了四份工作，其中一家公司就工作了7年；

3、篮球智商极高、突破犀利，拥有出色的视野和传球技术，被认为是有史以来最为全能的球员之一；

4、具备很强的个人得分能力、助攻能力，常规赛加上季后赛总得分达到40008分，总助攻达到11404次，并且打破了非常多常规赛及季后赛的得分、助攻的记录；

5、具备很强的团队管理能力，管理过10人以上的团队，在个人带领下多次获得总决赛冠亚军、东部冠军的成绩；

6、工作兢兢业业，非常刻苦，认真负责；

7、获奖情况：获奖无数，破了无数记录。

结语

求职跟卖东西可以说是一个道理，就是要将自己成功地卖出去，自我评价相当于核心卖点的陈述，有经历摘要、有可量化的结果、有数据证明的自我评价，一定会更容易抓住HR的眼球。

求关注

码字不易，三连支持下，关注我，职场不迷路。

简历不好、工作难找、生活难搞、请把我找；

职业选择、简历优化、面试辅导、谈薪指导、咱们聊聊！

推荐阅读：

如何打磨出一份高效的个人简历？

星期六2015年度内部控制自我评价报告

星期六股份有限公司2015年度内部控制自我评价报告

为进一步加强和规范公司内部控制、提高公司管理水平和风险控制能力，促

进公司长期可持续发展，公司依照《公司法》、《证券法》、《深圳证券交易所股票上市规则》、《企业内部控制基本规范》、《深圳证券交易所中小企业板上市公司规范运作指引》等相关法律、法规和规章制度的要求，结合公司自身经营特点与所处环境，不断完善公司治理，健全内部控制体系，保障了上市公司内部控制管理的有效执行，确保了公司的稳定经营。

一、公司建立与实施内部控制的目标、遵循的原则和包括的要素

内部控制是指由公司董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。

(一)公司内部控制的目标

1、合理保证公司经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整；

2、提高经营效率和效果，促进公司实现发展战略。

(二)公司建立与实施内部控制遵循的原则

1、全面性原则。内部控制应当贯穿决策、执行和监督全过程，覆盖企业及其所属单位的各种业务和事项。

2、重要性原则。内部控制应当在全面控制的基础上，关注重要业务事项和高风险领域。

3、制衡性原则。内部控制应当在治理结构、机构设置及权责分配、业务流

程等方面形成相互制约、相互监督，同时兼顾运营效率。

4、适应性原则。内部控制应当与企业经营规模、业务范围、竞争状况和风

险水平等相适应，并随着情况的变化及时加以调整。

5、成本效益原则。内部控制应当权衡实施成本与预期效益，以适当的成本实现有效控制。

(三)公司建立与实施内部控制应当包括的要素

1、内部环境。内部环境是公司实施内部控制的基础，包括治理结构、机构

设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。

2、风险评估。风险评估是公司及时识别、系统分析经营活动中与实现内部

控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略。

3、控制活动。控制活动是公司根据风险评估结果，采用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内。

4、信息与沟通。信息与沟通是公司及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息，确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。

5、内部监督。内部监督是公司对内部控制建立与实施情况进行监督检查，评价内部控制的有效性，发现内部控制缺陷，应当及时加以改进。

(四)内部控制制度建立健全情况

1、管理控制：公司有较为健全的法人治理结构和完善的管理制度，主要包

括《公司章程》、三会议事规则、《董事会专门委员会工作细则》、《独立董事制度》、《内部审计管理制度》、《总经理工作细则》、《关联交易决策制度》、《对外投资、对外担保管理制度》、《募集资金管理办法》、《董事会秘书工作细则》、《信息披露管理制度》、《财务管理制度》、各体系管理制度等。公司各项管理制度建立之后均能得到有效地贯彻执行。

2、经营控制：依据特殊的行业特点和实际情况，公司针对每个岗位，制定

了明确的工作职责和岗位说明书及工作流程。公司通过了 ISO9001 质量管理体系、ISO14001 环境管理体系，并严格按照体系要求规范运作。公司不定期对各项制度、流程的执行情况进行检查和评估，对公司正常经营和规范运作起到了较好的监督、控制作用。公司不断进行业务流程的完善，促进工作效率不断提升，最大限度地降低了经营风险。

3、财务控制：公司按照企业会计制度、会计法、税法、经济法等国家有关

法律法规的规定，建立了较为完善的财务管理制度、会计核算制度和内部控制体系；公司财务部在财务管理和会计核算方面设有较为合理的岗位和职责权限，并配备相应的财务人员以保证财会工作的顺利进行。对货币资金、采购与付款、销售与收款、固定资产存货等建立了内部审批程序，规定了相应的审批权限，并实

施有效控制管理。会计系统能确认并记录所有真实交易，及时、充分描述交易，并在会计报表和附注中适当的进行表达和披露。

4、投资决策控制：公司制定了《对外投资、对外担保管理制度》，对投资业

务有明确的权限规定，同时对重大投资项目的立项、论证程序作出了具体的要求。

按照符合公司发展战略、合理配置企业资源、促进要素优化组合、创造良好经济效益的原则，就公司购买资产、对外投资、对外担保、银行借款等进行了规范和科学决策。

5、信息披露控制：公司制订了《信息披露管理制度》、《内幕信息知情人登记管理制度》、《对外报送信息管理制度》，在制度中规定了信息披露事务管理部门、责任人及义务人职责；信息披露的内容和标准；信息披露的报告、流转、审核、披露程序；信息披露相关文件、资料的档案管理；投资者关系活动等等。报告期内，公司信息披露相关制度得到有效执行。

二、内部控制建设情况的认定

(一)控制环境

公司已建立规范的公司治理结构和议事规则，明确决策、执行、监督等方面的职责权限，形成科学有效的职责分工和制衡机制。按照《公司章程》的规定，股东大会的权力符合《公司法》、《证券法》的规定，股东大会每年至少召开一次，在《公司法》规定的情形下可召开临时股东大会。董事会由六名董事组成，其中包括独立董事三名，董事会经股东大会授权全面负责公司的经营和管理，负责公司内部控制的建立健全和有效实施，制定公司经营计划和投资方案、财务预决算方案，制定基本管理制度等，对股东大会负责。公司在董事会下设立审计委员会，负责审查企业内部控制，监督内部控制的有效实施和内部控制自我评价情况，协调内部控制审计及其他相关事宜等。公司监事会由三名监事组成，其中包括一名职工监事，监事会对股东大会负责，监督公司董事、经理和其他高级管理人员依法履行职责，对董事会建立与实施内部控制进行监督。公司管理层负责组织实施股东大会、董事会决议事项，主持公司的生产经营管理工作，制定具体的工作计划，并及时取得经营、财务信息，以对计划执行情况进行考核，并根据实际执行情况分析结果对计划作出适当修订。公司建立的决策机制能较正确地、及时地、

有效地对待和控制经营风险及财务风险，重视企业的管理及会计信息的准确性。

公司结合自身业务特点和内部控制要求已设置相应内部机构，明确职责权限，将权利与责任落实到内部各责任单位。通过内部管理手册，使全体员工掌握内部机构设置、岗位职责、业务流程等情况，明确权责分配，正确行使职权。

公司设立稽核审计部，其机构设置、人员配备和工作与公司各业务部门保持独立。审计部结合内部审计监督，对公司内部控制的有效性进行监督检查。监督检查中发现的内部控制缺陷，按照内部审计工作程序进行报告；对监督检查中发现的内部控制重大缺陷，有权直接向公司董事会及其审计委员会、监事会报告。

(二)风险评估

公司建立业务风险预警系统，由财务总监牵头，财务中心、稽核审计部门及相关业务部门组成风险预警小组，每季度对公司重大业务项目、内部经营管理情况的重大变化、国家宏观微观经济政策、法律、法规的变动可能对公司造成的影响进行分析预测和评估，提出防范各种风险的方案，建立有效的应急应变措施。

(三)控制活动

公司主要经营活动都有必要的控制政策和程序。管理层在预算、利润、其他财务和经营业绩都有清晰的目标，公司内部对这些目标都有清晰的记录和沟通，并且积极地对其加以监控。财务部门建立了适当的保护措施较合理地保证对资产和记录的接触、处理均经过适当的授权；较合理地保证账面资产与实存资产定期核对相符。

为合理保证各项目标的实现，公司建立了相关的控制程序，主要包括：交易授权控制、责任分工控制、凭证与记录控制、资产接触与记录使用控制、独立稽查控制、电子信息系统控制等。

(1) 交易授权控制：明确了授权批准的范围、权限、程序、责任等相关内容，单位内部的各级管理层必须在授权范围内行使相应的职权，经办人员也必须在授权范围内办理经济业务。

(2) 责任分工控制：合理设置分工，科学划分职责权限，贯彻不相容职务相

分离及每一个人工作能自动检查另一个人或更多人工作的原则，形成相互制衡机制。不相容的职务主要包括：授权批准与业务经办、业务经办与会计记录、会计记录与财产保管、业务经办与业务稽核、授权批准与监督检查等。

(3) 凭证与记录控制：合理制定了凭证流转程序，经营人员在执行交易时能

及时编制有关凭证，编妥的凭证及早送交会计部门以便记录，已登账凭证依序归档。各种交易必须作相关记录(如：员工工资记录、永续存货记录、销售发票等)，并且将记录同相应的分录独立比较。

(4) 资产接触与记录使用控制：严格限制未经授权的人员对财产的直接接触，采取定期盘点、财产记录、账实核对、财产保险等措施，以使各种财产安全完整。

(5) 独立稽查控制：公司专门设立内审机构，对货币资金、有价证券、凭证

和账簿记录、物资采购、消耗定额、付款、工资管理、委托加工材料、账实相符的真实性、准确性、手续的完备程度进行审查、考核。

(6) 公司已制定了较为严格的电子信息系统控制制度，在电子信息系统开发

与维护、数据输入与输出、文件储存与保管等方面做了较多的工作。

(四)对控制的监督

公司定期对各项内部控制进行评价，同时一方面建立各种机制使相关人员在履行正常岗位职责时，就能够在相当程度上获得内部控制有效运行的证据；另一方面通过外部沟通来证实内部产生的信息或者指出存在的问题。公司管理层高度重视内部控制的各职能部门和监管机构的报告及建议，并采取各种措施及时纠正控制运行中产生的偏差。

三、内部控制评价工作依据及内部控制缺陷认定标准公司依据企业内部控制规范体系及内部控制评价办法的相关规定组织开展内部控制评价工作。

公司董事会根据企业内部控制规范体系对重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷的认定要求，结合公司规模、行业特征、风险偏好和风险承受度等因素，区分财务报告内部控制和非财务报告内部控制，研究确定了适用于本公司的内部控制缺陷具体认定标准。公司确定的内部控制缺陷认定标准如下：

1、财务报告内部控制缺陷认定标准

(1)公司确定的财务报告内部控制缺陷评价的定量标准如下：

定量标准以营业收入、资产总额作为衡量指标。

内部控制缺陷可能导致或导致的损失与利润表相关的，以营业收入指标衡量。

如果该缺陷单独或连同其他缺陷可能导致的财务报告错报金额小于营业收入的

1%，则认定为一般缺陷；如果超过营业收入的1%但小于2%，则认定为重要缺陷；

如果超过营业收入的2%，则认定为重大缺陷。

内部控制缺陷可能导致或导致的损失与资产管理相关的，以资产总额指标衡量。如果该缺陷单独或连同其他缺陷可能导致的财务报告错报金额小于资产总额

的1%，则认定为一般缺陷；如果超过资产总额的1%但小于2%，则认定为重要缺陷；

如果超过资产总额2%，则认定为重大缺陷。

(2)公司确定的财务报告内部控制缺陷评价的定性标准如下：

财务报告重大缺陷的迹象包括：

① 控制环境无效；

② 公司董事、监事和高级管理人员的舞弊行为；

③ 外部审计发现的却未被公司内部控制识别的当期财务报告中的重大错报；

④ 已经发现并报告给管理层的重大缺陷在合理的时间内未加以改正；

⑤ 审计委员会和审计部门对内部控制的监督无效。

财务报告重要缺陷的迹象包括：

① 未依照公认会计准则选择和应用会计政策；

② 未建立反舞弊程序和控制措施；

③对于非常规或特殊交易的账务处理没有建立相应的控制机制或没有实施且没有相应的补偿性控制；

④对于期末财务报告过程的控制存在一项或多项缺陷且不能合理保证编制

的财务报表达到真实、完整的目标。一般缺陷：未构成重大缺陷、重要缺陷标准的其他内部控制缺陷。

2、非财务报告内部控制缺陷认定标准

(1)公司确定的非财务报告内部控制缺陷评价的定量标准如下：

(2)公司确定的非财务报告内部控制缺陷评价的定性标准如下：

非财务报告缺陷认定主要以缺陷对业务流程有效性的影响程度、发生的可能性作判定。

如果缺陷发生的可能性较小，会降低工作效率或效果、或加大效果的不确定性、或使之偏离预期目标为一般缺陷；

如果缺陷发生的可能性较高，会显著降低工作效率或效果、或显著加大效果的不确定性、或使之显著偏离预期目标为重要缺陷；

如果缺陷发生的可能性高，会严重降低工作效率或效果、或严重加大效果的不确定性、或使之严重偏离预期目标为重大缺陷。

3、内部控制缺陷认定及整改情况

(1)财务报告内部控制缺陷认定及整改情况

根据上述财务报告内部控制缺陷的认定标准，报告期内公司不存在财务报告内部控制重大缺陷和重要缺陷。

(2)非财务报告内部控制缺陷认定及整改情况

根据上述非财务报告内部控制缺陷的认定标准，报告期内未发现公司非财务报告内部控制重大缺陷和重要缺陷。

四、其他内部控制相关重大事项说明公司无其他内部控制相关重大事项说明。

星期六股份有限公司

董 事 会

二○一六年四月二十一日