手把手教你写《工作总结德才表现》,（精选5篇）

更新日期:2025-07-31 11:57

写作核心提示：

写一篇关于工作总结中“德才表现”部分的作文（或报告），需要特别注意以下几个事项，以确保内容客观、具体、有说服力，并能准确反映个人情况：
"一、 明确核心与定位"
1. "理解“德”与“才”的内涵：" "德 (Moral Character):" 通常指思想品德、职业道德、工作作风、责任感、团队合作精神、诚信守纪、服务意识、廉洁自律等方面。要避免空泛，结合具体事例来体现。 "才 (Competence/Talent):" 通常指业务能力、专业技能、学习能力、解决问题能力、创新能力、沟通协调能力、效率成果等。同样需要具体事例支撑，而非仅停留在自我评价。 "关系：" “德”是“才”的方向和保障，“才”是“德”的支撑和体现。优秀的总结应展示两者兼备，相互促进。
2. "明确写作目的：" 是为了年度考核、晋升申请、评优评先，还是单纯的自我回顾？不同的目的，侧重点和详略程度可能不同。要针对读者（如上级、组织）的需求来写。
"二、 内容选择与呈现"
3. "选取典型事例：" 这是“德才表现”部分的生命线。避免使用笼统、抽象的词语（如“很好”、“不错”、“有进步”）。

党建评：坚持“能上能下”，焕发担当作为精气神

“推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向和从政环境，建设忠诚干净担当的高素质执政骨干队伍。”近日，中共中央办公厅印发了《推进领导干部能上能下规定》（以下简称《规定》），鲜明亮出了干部优与劣的标尺、上与下的准绳，对于贯彻全面从严治党战略方针，完善从严管理干部队伍制度体系，具有重要意义。

从严治吏，鲜明导向引领行动自觉。党中央决定修订，就是要以高标准严要求锻造堪当时代重任的执政骨干队伍，激励全党永葆“赶考”的清醒和坚定，依靠顽强斗争打开事业发展新天地。党的干部是党和国家事业的中坚力量。党的十八大以来，党中央对全面从严治党、推进领导干部能上能下作出一系列重大决策部署，制定实施专门规定，采取有力措施，在解决干部下的问题上取得突破性进展，推动干部队伍整体面貌有了很大改观。然而，受官本位、不正确政绩观等影响，在一些干部的认识中仍存在“上荣下辱”“不到龄不下”“不犯错不下”等陈旧观念，少数干部不担当、不作为、乱作为，庸懒散躺、推拖绕躲，严重贻误事业发展。《规定》鲜明亮出了干部优与劣的标尺、上与下的准绳，特别是针对解决不担当、不作为、乱作为等突出问题提出切实举措，以正确用人导向引领干事创业导向，进一步引导领导干部跳出舒适圈，自觉摒弃怠政懒政之风。

细处着眼，机制完善优化干部选用。让有为者有位，无为者让位。《规定》试行7年来，在解决干部下的问题上，已经取得了许多突破性进展。推动干部能上能下，关键在“下”，此次修订进一步明确了15种不适宜担任现职的情形，对分析研判、核实认定、调整程序、调整方式、工作责任等内容进行了优化完善，进一步提高了针对性、操作性和实效性，有利于在实践中加强对干部的监督、管理和考核，为解决人员能上能下问题提供了操作指南。推进领导干部能上能下，也要做好后半篇文章，对下的干部不能弃而不用、一下了之。《规定》强调做好后续跟踪教育管理工作，对认真汲取教训、积极努力工作，德才表现和工作实绩突出且经考察符合任职条件的，可以进一步使用、晋升职级或者提拔职务，推动形成能上能下的良性循环。

抓好落实，制度执行激发担当作为。制度的生命力在于执行，把贯彻执行《规定》作为落实全面从严治党战略方针的重要任务来抓，充分发挥制度的规范、引导、激励、约束作用。《规定》指出要加强日常管理监督，强调要坚持抓早抓小，当干部出现苗头性、倾向性或者轻微问题时，要及时予以提醒、谈话、函询、批评教育、责令检查或者诫勉，帮助干部认识问题、认真改正，防止小毛病演变成大问题。干部的上与下是一个有机整体，要加强工作统筹、职数统筹，强化全周期管理，把推进能上能下与日常干部选拔任用、管理监督、领导班子换届等工作有机结合起来，确保工作平稳有序。

来源：人民网-观点频道

不拘一格！这639名干部表现突出，被提拔重用或晋升职级

《中国组织人事报》7月24日刊发文章《福州深化一线专项考核助推“3820”战略工程提质增效 分赛道明重点 到现场识良将》。

文章称，福州坚持“优秀者优先，有为者有位”，对一线考核中发现的好干部，不拘一格予以使用，2024年以来，在加快建设现代化国际城市中表现突出的639名干部被提拔重用或晋升职级。

以下为全文：

“3820”战略工程作为福州“建设现代化国际城市”的纲领性指引，擘画了福州的发展蓝图。近年来，为考准考实投身“3820”战略工程的广大干部的实绩表现，福州市组建8个一线专项考核组，通过明确差异化考核指标、优化考人考事方式、深化结果及时运用，持续优化完善一线专项考核机制，激励干部担当作为、再创佳绩，为福州加快建设现代化国际城市贡献力量。

各考核组根据不同工作小组职能职责和成员单位工作性质，分类设置精准到人到事的差异化考核指标，有效避免考核指标“一刀切”。

其中，对推动制造业高质量发展工作小组，重点考核提质降本扩量、“智改数转”等情况；对福州新区开放开发和自贸区提升工作小组，重点考核创新体制机制、形成综合效应等情况；对建设国家物流枢纽城市工作小组，有关县区重点考核属地交通枢纽建设情况，有关市直单位重点考核政策支持、业务指导等情况；对深入实施新时代“堡垒工程”工作小组，重点考核基层党组织标准化建设、“两企三新”党建路径探索等情况；对建设全国海洋经济发展示范区工作小组，重点考核海洋科创平台发展、现代海洋产业体系建设等情况；对闽都文化保护传承暨文旅商融合发展工作小组，重点考核历史文化遗产保护传承和活化利用、文化旅游业发展等情况；对城市品质提升工作小组，重点考核城市更新项目进展、基础设施建设、城市精细化管理等情况。

同时，建立一线考核“平急转换”机制，将8个一线专项考核组转换为6个应急处突一线考核组和1个机动小组，常态储备应急考核队伍，根据特定专项任务或应急突发事件的特点和需要，及时组织开展小规模、短周期的机动考核，第一时间掌握干部在关键时刻的表现情况，确保市委中心工作开展到哪里，一线考核就跟进到哪里。

坚持考人与考事相结合，推动干部画像精准度不断提升。创新建立“三单”对账机制，考核前期明确包括工作分工情况、岗位职责要求、具体责任义务、时间进度安排等内容的“责任清单”，考核中注重收集干部作风和工作推进情况的“问题清单”，同时，加强核实专项任务或年度工作完成情况的“成绩单”，直观比对目标、过程、结果，全面了解掌握干部工作业绩，打好考评基础。系统总结提炼动态跟踪、节点对账、实地勘察、明察暗访、列席旁听等五种方法，通过跟进了解面上情况，对照节点核实工作进度，现场调研检验工作成效，“四不两直”察访工作作风，参加会议掌握总体情况，并结合效能、“两办”督查成果，对多渠道收集的信息进行相互印证、分析研判，做到见人见物见思想，考准考实干部的德才表现。

在全面客观掌握干部工作实绩和德才表现的基础上，组织干部根据“三单”对账结果定期开展个人自评，同时结合年度考核工作集中开展群众评议和组织考评，通过收集分析不同主体、不同视角的评价，为干部综合表现进行全方位画像。

用好用足考核结果，牢固树立鲜明用人导向，持续营造比学赶超浓厚氛围。坚持“优秀者优先，有为者有位”，对一线考核中发现的好干部，不拘一格予以使用，2024年以来，在加快建设现代化国际城市中表现突出的639名干部被提拔重用或晋升职级。同时，对一线考核结果优异且专项考评排名靠前的单位，在日常干部调配中，额外给予1—2名提拔或进一步使用名额，目前已兑现3批17人次的及时激励。

对一贯表现优异、发展潜力较大的干部特别是年轻干部，综合采取赴外挂职、双向交流、择优调任等方式，进行针对性培养，蓄足优秀干部的源头活水。2024年以来，共择优选派12名干部赴西藏、宁夏，以及福建南平等东西部协作、结对共建城市挂职锻炼，选派62名优秀处科级干部赴基层培养锻炼，调任9名企事业干部到党政机关工作。

来源：政事儿